Making the situation more favourabl

Making the situation more favourable for the leader A practical implication of the contingency theory is that leaders should modify situations to best match their leadership style, thereby enhancing their chances of being effective. Imagine the scenario of leaders who are either task-motivated or socioindependent who decide that they need to exercise more control over the situation to achieve higher productivity in their work units. To increase control over the situation, the leader can do one or more of the following: Improve leader-member relations through such means as displaying an interest in the personal welfare of group members, having meals with them, actively listening to their concerns, telling anecdotes, and in general being a nice person

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำให้สถานการณ์ดีขึ้นผู้นำปริยายทางปฏิบัติของทฤษฎีฉุกเฉินเป็นว่า ผู้นำควรปรับเปลี่ยนสถานการณ์ให้ตรงกับลักษณะความเป็นผู้นำ ส่วนเพิ่มโอกาสของการมีประสิทธิภาพจึง ลองนึกภาพสถานการณ์ของผู้นำที่อยู่งานแรงจูงใจ หรือ socioindependent ที่ตัดสินใจว่า พวกเขาต้องควบคุมสถานการณ์ให้มีผลิตภาพที่เพิ่มขึ้นในหน่วยงานต่าง ๆ เพิ่มเติม เพิ่มการควบคุมสถานการณ์ ผู้นำสามารถทำได้อย่างน้อยหนึ่งอย่างต่อไปนี้: ปรับปรุงความสัมพันธ์สมาชิกผู้นำ โดยวิธีดังกล่าวแสดงความสนใจในสวัสดิภาพส่วนตัวของสมาชิกกลุ่ม รับประทานอาหารกับพวกเขา อย่างฟังความกังวลของพวกเขา บอก anecdotes และโดยทั่วไป เป็นคนดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำให้สถานการณ์ที่ดีมากขึ้นสำหรับผู้นำความหมายในทางปฏิบัติของทฤษฎีฉุกเฉินคือการที่ผู้นำควรที่จะแก้ไขสถานการณ์ที่ดีที่สุดตรงกับลักษณะผู้นำของพวกเขาจึงเพิ่มโอกาสของพวกเขาที่มีประสิทธิภาพ จินตนาการสถานการณ์ของผู้นำที่มีทั้งงานที่มีแรงจูงใจหรือ socioindependent ที่ตัดสินใจว่าพวกเขาจำเป็นต้องออกกำลังกายการควบคุมที่มากกว่าสถานการณ์เพื่อให้เกิดผลผลิตที่สูงขึ้นในหน่วยงานของพวกเขา เพื่อเพิ่มการควบคุมสถานการณ์ที่ผู้นำสามารถทำอย่างใดอย่างหนึ่งต่อไปนี้: การปรับปรุงความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำสมาชิกด้วยวิธีการเช่นการแสดงที่น่าสนใจในการจัดสวัสดิการส่วนบุคคลของสมาชิกในกลุ่มให้มีการรับประทานอาหารกับพวกเขาอย่างแข็งขันฟังกังวลของพวกเขาบอก เกร็ดเล็กเกร็ดน้อยและโดยทั่วไปเป็นคนดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำให้สถานการณ์ดีขึ้นสำหรับหัวหน้าความหมายในทางปฏิบัติของทฤษฎีเหตุขัดข้องที่ผู้นำควรแก้ไขสถานการณ์ให้เหมาะกับลักษณะความเป็นผู้นำของพวกเขาจึงเพิ่มโอกาสของการมีประสิทธิภาพจินตนาการสถานการณ์ของผู้นำที่มีทั้งงานกระตุ้น หรือ socioindependent ที่ตัดสินใจว่าพวกเขาต้องการที่จะออกกำลังกายการควบคุมที่มากกว่าสถานการณ์ เพื่อให้ได้ผลผลิตที่สูงขึ้นในหน่วยงานของตนเอง เพิ่มการควบคุมสถานการณ์ ผู้นำสามารถทำหนึ่งหรือมากกว่าต่อไปนี้ :ปรับปรุงความสัมพันธ์สมาชิกผู้นำผ่านเช่นหมายถึงการแสดงความสนใจในสวัสดิการส่วนตัวของสมาชิกในกลุ่ม มีทานอาหารกับพวกเขา อย่างฟังความกังวลของพวกเขาบอกเกร็ดเล็กเกร็ดน้อย และโดยทั่วไป การเป็นคนดี