In retrospect,the events at UPS are

In retrospect,the events at UPS are good reminder of how valuable union-management cooperation can be.
For more than 80 years, UPS and Teamster union had worked together, producing an employment relationship that benefited both workers and the company.
Over the years,service quality had been excellent, absenteeism was low,employees were relatively satisfied with their jobs,
they enjoyed employment security and received continual training,and the result was a profitable company. But maintaining such a positive and cooperative relationship takes constant work from everyone involved.
Among the roles and responsibilities to be fulfilled are those shown in the feature"The HR Triad Extended: Roles and Responsibilities in Unionization and Collective Bargaining".
As conditions continue to change in the 21st century, the union-management relationship will likely also change.
Changes are likely to occur both in unionization efforts and in the bargaining relationships between existing unions and management.
For example, the UAW is extending its efforts to unionize nonteaching employees in universities. Changes are also occurring within unions as they consider offering alternative forms of aspects membership such as an associate status. To put into perspective these aspects of union-management relationship, this chapter describes the process of forming a union and the characteristics of administering an agreement reached between the union and management

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใน retrospect เหตุการณ์ที่ UPS ดีสามารถเตือนของความร่วมมือการจัดการสหภาพมีคุณค่าอย่างไร.
กว่า 80 ปี สหภาพ UPS และ Teamster ได้ทำงานร่วมกัน ความสัมพันธ์การจ้างงานที่เป็นประโยชน์ต่อทั้งคนงานและบริษัทได้ผลิต
ปี คุณภาพบริการได้ดีเยี่ยม ขาดถูกต่ำสุด พนักงานก็ค่อนข้างพอใจกับงาน,
พวกเขาชอบงานความปลอดภัย และได้รับการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่อง และผลเป็นบริษัทมีกำไร แต่การรักษาดังกล่าวความสัมพันธ์เป็นบวก และสหกรณ์ใช้เวลาทำงานคงที่จากทุกคนที่เกี่ยวข้อง
ระหว่างหน้าที่และความรับผิดชอบการปฏิบัติ ที่แสดงคุณลักษณะ " HR ขยาย Triad: บทบาทและความรับผิดชอบใน Unionization และเจรจา"
เป็นเงื่อนไขต่อการเปลี่ยนแปลงในศตวรรษที่ 21 สหภาพการจัดการความสัมพันธ์จะมีแนวโน้มเปลี่ยนแปลง
เปลี่ยนแปลงมักจะเกิดขึ้น ในความพยายาม unionization ทั้ง ในความสัมพันธ์ต่อรองระหว่างสหภาพแรงงานที่มีอยู่และการจัดการ.
ตัวอย่าง UAW จะขยายความพยายามในการ unionize nonteaching พนักงานในมหาวิทยาลัย เปลี่ยนแปลงจะยังเกิดขึ้นภายในสหภาพแรงงาน ตามที่พวกเขาพิจารณาเสนอรูปแบบอื่นของสมาชิกด้านเช่นสถานะเป็นภาคี ใส่ลงไปในมุมมอง แง่ของสหภาพการจัดการความสัมพันธ์ บทนี้อธิบายถึงกระบวนการของสหภาพแรงงานและลักษณะของข้อตกลงระหว่างสหภาพและการบริหารจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการหวนกลับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นที่ UPS มีการเตือนที่ดีของการร่วมมือกันบริหารจัดการที่มีคุณค่าสามารถ
เป็นเวลากว่า 80 ปี, UPS และทีมงานยูเนี่ยนได้ทำงานร่วมกันในการผลิตความสัมพันธ์การจ้างงานที่ได้รับประโยชน์ทั้งสองคนและ บริษัท
กว่าปีที่ คุณภาพการให้บริการที่ยอดเยี่ยมที่ได้รับการขาดต่ำพนักงานได้ค่อนข้างพอใจกับงานของพวกเขา
ที่พวกเขามีความสุขกับการรักษาความปลอดภัยการจ้างงานและรับการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องและผลที่ได้เป็น บริษัท ที่มีกำไร แต่ยังคงรักษาความสัมพันธ์ที่ดีและความร่วมมือใช้เวลาทำงานคงที่จากทุกคนที่เกี่ยวข้อง
ในบทบาทและความรับผิดชอบที่จะต้องปฏิบัติตามที่มีผู้ที่แสดงให้เห็นในลักษณะ "HR สามขยาย: บทบาทและความรับผิดชอบในสหภาพแรงงานและเจรจาต่อรอง"
ในขณะที่เงื่อนไขยังคงมีการเปลี่ยนแปลง ในศตวรรษที่ 21 ความสัมพันธ์ของสหภาพการจัดการอาจจะยังเปลี่ยน
การเปลี่ยนแปลงมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นทั้งในความพยายามของสหภาพแรงงานและการเจรจาต่อรองในความสัมพันธ์ระหว่างสหภาพแรงงานที่มีอยู่และการจัดการ
ตัวอย่างเช่น UAW มีการขยายความพยายามที่จะรวมกัน nonteaching พนักงานในมหาวิทยาลัย . นอกจากนี้ยังมีการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นภายในสหภาพที่พวกเขาพิจารณาเสนอรูปแบบทางเลือกของการเป็นสมาชิกด้านเช่นสถานะการเชื่อมโยง ที่จะใส่ลงไปในมุมมองด้านนี้ของความสัมพันธ์ของสหภาพการจัดการบทนี้อธิบายขั้นตอนของการสร้างพันธมิตรและลักษณะของการบริหารถึงข้อตกลงระหว่างสหภาพแรงงานและการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการหวนกลับ , เหตุการณ์ที่ UPS จะเตือนที่ดีของความร่วมมือการบริหารสหภาพแรงงานที่มีคุณค่าสามารถ .
กว่า 80 ปี , UPS และคนขับรถบรรทุกสหภาพได้ร่วมกัน การผลิต การจ้างงาน ความสัมพันธ์ที่ได้ประโยชน์ทั้งพนักงานและบริษัท
ปี คุณภาพบริการได้ยอดเยี่ยม การขาดงานของพนักงานพนักงานได้ค่อนข้างต่ำ พอใจกับงานของพวกเขา
พวกเขาชอบความมั่นคงในการจ้างงาน และได้รับการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องและผลเป็น บริษัท ทำกำไร แต่การรักษาความสัมพันธ์ดังกล่าวเป็นบวก และสหกรณ์จะคงที่ทำงานจากทุกคนที่เกี่ยวข้อง
ในบทบาทและหน้าที่ที่ต้องปฏิบัติ เป็นผู้ที่แสดงในลักษณะ " HR แก๊งขยาย : บทบาทและความรับผิดชอบในการจัดตั้งให้เป็นสหภาพแรงงานและการต่อรอง " .
เมื่อเงื่อนไขเปลี่ยนไปเรื่อยในศตวรรษที่ 21 การจัดการความสัมพันธ์สหภาพจะอาจยังเปลี่ยน .
เปลี่ยนแปลงมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นทั้งในความพยายามของสหภาพแรงงาน และในความสัมพันธ์ระหว่างสหภาพแรงงานและการต่อรองที่มีอยู่การจัดการ .
ตัวอย่างเช่น , UAW การความพยายามที่จะรวมกัน nonteaching พนักงานในมหาวิทยาลัยการเปลี่ยนแปลงจะเกิดขึ้นภายในสหภาพ ตามที่พวกเขาพิจารณาเสนอรูปแบบทางเลือกของสมาชิกด้าน เช่น เป็นสถานะที่เชื่อมโยง ใส่ลงในมุมมองเหล่านี้ในลักษณะของการจัดการความสัมพันธ์พันธมิตร บทนี้อธิบายถึงกระบวนการของการสร้างสหภาพ และลักษณะของการบริหารที่เป็นข้อตกลงระหว่างสหภาพและการจัดการ