women suggests that individuals who benefit from such programs are perceived by others
as less competent and more negatively than individuals selected on the basis of merit for
qualifications, although the type of reaction from coworkers would depend on how strong
the preferential treatment will be. Accommodation requests may evoke similar reactions
as those evoked by affirmative action (Cleveland, Barnes-Farrel, & Ratz, 1997). In fact,
affirmative action programs may be eliminated in the near future and replaced by voluntary
programs involving diversity management. Substantial benefits have been gained in
organizations implementing diversity management effectively (Gilbert et al., 1999).
Safety and risk
Several remarks under this title were linked by the participants to the relationship between
the employee and the working environment. Some participants stated that some firms have
prerequisites to ensure that the employment of PWD does not create hazards or risks for
the firm, staff and themselves. These prerequisites might include the following:
(1) employment of PWD in jobs which are suitable to their knowledge, skills and experience;
(2) adaptation of the working environment to them;
(3) providing them with the necessary orientation and training; and
(4) informing all staff about disabilities and assuring a positive attitude toward PWD.
It was remarked that if there is a critical need for a certain skill beyond the capability of a
person with disabilities, then there would be a high probability that it would give rise to a
hazard or a risk to the firm, staff and customers. To make this statement clear, an example
was given: if at a certain step of the task, there is a need for full vision, the employment of
a person with visual disabilities for such a task will most probably cause a hazard or a risk.
There was strong agreement with this statement (μ = 8.8, σ = 1.5).
Another remark was about potential employees with mental retardation and psychological
disabilities. It was claimed that aggressive behavior found in people with such
disabilities is a factor which could put the customers at risk. Only 2 out of 13 respondents
disagreed with this claim, although the level of agreement was not too high (μ = 7.1, σ =
3.2).
Some participants noted that job safety and risks are not directly related to an employee’s
disability. However, there was no clear agreement or disagreement with this statement (μ =
5.2, σ = 3.8).
women suggests that individuals who benefit from such programs are perceived by others
as less competent and more negatively than individuals selected on the basis of merit for
qualifications, although the type of reaction from coworkers would depend on how strong
the preferential treatment will be. Accommodation requests may evoke similar reactions
as those evoked by affirmative action (Cleveland, Barnes-Farrel, & Ratz, 1997). In fact,
affirmative action programs may be eliminated in the near future and replaced by voluntary
programs involving diversity management. Substantial benefits have been gained in
organizations implementing diversity management effectively (Gilbert et al., 1999).
Safety and risk
Several remarks under this title were linked by the participants to the relationship between
the employee and the working environment. Some participants stated that some firms have
prerequisites to ensure that the employment of PWD does not create hazards or risks for
the firm, staff and themselves. These prerequisites might include the following:
(1) employment of PWD in jobs which are suitable to their knowledge, skills and experience;
(2) adaptation of the working environment to them;
(3) providing them with the necessary orientation and training; and
(4) informing all staff about disabilities and assuring a positive attitude toward PWD.
It was remarked that if there is a critical need for a certain skill beyond the capability of a
person with disabilities, then there would be a high probability that it would give rise to a
hazard or a risk to the firm, staff and customers. To make this statement clear, an example
was given: if at a certain step of the task, there is a need for full vision, the employment of
a person with visual disabilities for such a task will most probably cause a hazard or a risk.
There was strong agreement with this statement (μ = 8.8, σ = 1.5).
Another remark was about potential employees with mental retardation and psychological
disabilities. It was claimed that aggressive behavior found in people with such
disabilities is a factor which could put the customers at risk. Only 2 out of 13 respondents
disagreed with this claim, although the level of agreement was not too high (μ = 7.1, σ =
3.2).
Some participants noted that job safety and risks are not directly related to an employee’s
disability. However, there was no clear agreement or disagreement with this statement (μ =
5.2, σ = 3.8).
การแปล กรุณารอสักครู่..
women suggests that individuals who benefit from such programs are perceived by others
as less competent and more negatively than individuals selected on the basis of merit for
qualifications, although the type of reaction from coworkers would depend on how strong
the preferential treatment will be. Accommodation requests may evoke similar reactions
as those evoked by affirmative action (Cleveland, Barnes-Farrel, & Ratz, 1997). In fact,
affirmative action programs may be eliminated in the near future and replaced by voluntary
programs involving diversity management. Substantial benefits have been gained in
organizations implementing diversity management effectively (Gilbert et al., 1999).
Safety and risk
Several remarks under this title were linked by the participants to the relationship between
the employee and the working environment. Some participants stated that some firms have
prerequisites to ensure that the employment of PWD does not create hazards or risks for
the firm, staff and themselves. These prerequisites might include the following:
(1) employment of PWD in jobs which are suitable to their knowledge, skills and experience;
(2) adaptation of the working environment to them;
(3) providing them with the necessary orientation and training; and
(4) informing all staff about disabilities and assuring a positive attitude toward PWD.
It was remarked that if there is a critical need for a certain skill beyond the capability of a
person with disabilities, then there would be a high probability that it would give rise to a
hazard or a risk to the firm, staff and customers. To make this statement clear, an example
was given: if at a certain step of the task, there is a need for full vision, the employment of
a person with visual disabilities for such a task will most probably cause a hazard or a risk.
There was strong agreement with this statement (μ = 8.8, σ = 1.5).
Another remark was about potential employees with mental retardation and psychological
disabilities. It was claimed that aggressive behavior found in people with such
disabilities is a factor which could put the customers at risk. Only 2 out of 13 respondents
disagreed with this claim, although the level of agreement was not too high (μ = 7.1, σ =
3.2).
Some participants noted that job safety and risks are not directly related to an employee’s
disability. However, there was no clear agreement or disagreement with this statement (μ =
5.2, σ = 3.8).
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผู้หญิง ชี้ให้เห็นว่า บุคคลที่ได้รับประโยชน์จากโปรแกรมดังกล่าว มีการรับรู้โดยผู้อื่น
เท่าที่ความสามารถน้อยกว่า และลบมากกว่าบุคคลที่ถูกเลือกบนพื้นฐานของบุญให้
คุณสมบัติ แม้ว่าชนิดของปฏิกิริยาจากเพื่อนร่วมงานจะขึ้นอยู่กับวิธีการที่แข็งแกร่ง
สิทธิพิเศษจะ ขอสถานที่ตั้งอาจทำให้เกิดปฏิกิริยาที่คล้ายกัน
เป็นพวกที่เกิดจากการกระทำที่เป็นธรรม ( คลีฟแลนด์ , Barnes Farrel &ราทซ์ , 1997 ) ในความเป็นจริง
โปรแกรมการกระทํายืนยันจะถูกคัดออกในใกล้อนาคต และแทนที่โดยสมัครใจ
โปรแกรมเกี่ยวกับการจัดการความหลากหลาย ประโยชน์อย่างมากที่ได้ได้รับการประยุกต์ใช้การจัดการความหลากหลายในองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ
( Gilbert et al . , 1999 ) .
ความเสี่ยงและความปลอดภัยหลายความเห็นภายใต้ชื่อนี้มีการเชื่อมโยงโดยผู้เข้าร่วมความสัมพันธ์ระหว่าง
พนักงานและสภาพแวดล้อมการทำงาน ผู้เข้าร่วมบางคนกล่าวว่าบาง บริษัท มีเพื่อให้แน่ใจว่า
เบื้องต้นการใช้บังคับไม่ได้สร้างอันตรายหรือความเสี่ยงสำหรับ
บริษัท พนักงาน และตัวเอง เบื้องต้นเหล่านี้อาจรวมถึงต่อไปนี้ :
( 1 ) การจ้างงานคนพิการในงานที่เหมาะสมกับความรู้ ทักษะและประสบการณ์ ;
( 2 ) การปรับตัวของสภาพแวดล้อมในการทำงานกับพวกเขา ;
( 3 ) ให้พวกเขาด้วยการปฐมนิเทศและการฝึกอบรมที่จำเป็น ;
( 4 ) แจ้งพนักงานเกี่ยวกับคนพิการและมั่นใจทัศนคติเชิงบวกต่อ PWD .
มันถูกตั้งข้อสังเกตว่า หากมีต้องการที่สำคัญสำหรับบางทักษะที่เกินความสามารถของ
คนพิการก็มีความเป็นไปได้สูงว่า จะให้ลุกไป
อันตรายหรือความเสี่ยงในบริษัท พนักงาน และลูกค้า แถลงชัดเจนตัวอย่างเช่น
ได้รับ : ถ้าในขั้นตอนหนึ่งของงาน ต้องมีวิสัยทัศน์เต็มรูปแบบ , การจ้างงานของ
บุคคลพิการทางการมองเห็น สำหรับงานดังกล่าวอาจจะทำให้เกิดอันตรายหรือความเสี่ยง
มีความแข็งแรง ข้อตกลงกับประกาศนี้ ( μ = 8.8 , σ = 1.5 )
หมายเหตุอื่น คือ พนักงานที่มีศักยภาพ ที่มีความบกพร่องทางสติปัญญากับคนพิการทางจิตใจ
มันก็อ้างว่า พฤติกรรมก้าวร้าวที่พบในคนที่มี
คนพิการเป็นปัจจัยซึ่งอาจทำให้ลูกค้ามีความเสี่ยง เพียง 2 จาก 13 คน
ไม่เห็นด้วยกับข้อเรียกร้องนี้แม้ว่าระดับของข้อตกลงที่ไม่สูงมากนัก ( μ = 7.1 , σ =
3.2 )
ผู้เข้าร่วมบางคนกล่าวว่า งานด้านความปลอดภัยและความเสี่ยงที่ไม่ได้เกี่ยวข้องโดยตรงกับความพิการของ
พนักงาน อย่างไรก็ตามยังไม่มีชัดเจน ข้อตกลงหรือไม่เห็นด้วยกับประกาศนี้ ( μ =
.
= σ , 3.8 )
การแปล กรุณารอสักครู่..