Managing the performance of social service-providing nonprofit organizations
(NPOs) has become more and more complex in the past few decades as executives have
had to cope with increasing competition, demands from a diversified set of stakeholders,
rapidly changing technologies, and mounting scrutiny from funders and consumers
(Anheier, 2005; Hall, 2006; Hudson, 2005; O’Neill, 2002; Salamon, 2003; Young, 2003).
While leaders of NPOs cannot fully control their environments, they can attempt to
control how their organizations meet, influence and prepare for the demands their
environments place on them by creating and implementing proactive strategies.
การจัดการประสิทธิภาพของสังคมการให้บริการองค์กรแสวง
( งามผ่อง คงคาทิพย์ ) ได้กลายเป็นมากขึ้นและซับซ้อนมากขึ้นในไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมาเป็นผู้บริหาร
ต้องรับมือกับการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น , ความต้องการจากชุดความหลากหลายของผู้มีส่วนได้เสีย ,
ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยีและการตรวจสอบการติดตั้งห่างจากผู้บริโภค
( anheier ฮอลล์ , 2006 , 2005 ; ; ฮัดสัน 2005 โอนีล , 2002 ; SALAMON ,2003 ; ยัง , 2003 ) .
ในขณะที่ผู้นำของงามผ่อง คงคาทิพย์ ไม่สามารถรองรับการควบคุมสภาพแวดล้อมของพวกเขา พวกเขาสามารถพยายามที่จะควบคุมวิธีการที่องค์กรของพวกเขา
เจออิทธิพลและเตรียมความพร้อมสำหรับความต้องการของพวกเขาในสภาพแวดล้อมที่พวกเขา
โดยการสร้าง และใช้ยุทธศาสตร์เชิงรุก
การแปล กรุณารอสักครู่..