Managing the performance of social

Managing the performance of social service-providing nonprofit organizations
(NPOs) has become more and more complex in the past few decades as executives have
had to cope with increasing competition, demands from a diversified set of stakeholders,
rapidly changing technologies, and mounting scrutiny from funders and consumers
(Anheier, 2005; Hall, 2006; Hudson, 2005; O’Neill, 2002; Salamon, 2003; Young, 2003).
While leaders of NPOs cannot fully control their environments, they can attempt to
control how their organizations meet, influence and prepare for the demands their
environments place on them by creating and implementing proactive strategies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการประสิทธิภาพของบริการสังคมให้องค์กรไม่แสวงผลกำไร(Npo) ได้กลายเป็นมากขึ้นและซับซ้อนในทศวรรษที่สองสามเป็นผู้บริหารมีต้องรับมือกับการแข่งขัน ความต้องการชุดหลากหลายของเสีย เพิ่มการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว และติดตั้ง scrutiny funders และผู้บริโภค(Anheier, 2005 ฮอลล์ 2006 ฮัดสัน 2005 โอนีล 2002 Salamon, 2003 หนุ่ม 2003)ในขณะที่ผู้นำของเอ็นเต็มไม่สามารถควบคุมสภาพแวดล้อมของพวกเขา พวกเขาสามารถพยายามควบคุมว่าองค์กรของพวกเขาตาม อิทธิพล และเตรียมความพร้อมสำหรับความต้องการของพวกเขาสภาพแวดล้อมทำได้ โดยการสร้าง และการใช้กลยุทธ์เชิงรุก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการประสิทธิภาพของการให้บริการทางสังคมองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร
(NPOs) ได้กลายเป็นมากขึ้นและซับซ้อนมากขึ้นในช่วงไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมาในขณะที่ผู้บริหารได้
มีการรับมือกับการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นความต้องการจากชุดที่มีความหลากหลายของผู้มีส่วนได้เสีย
ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเทคโนโลยีและการตรวจสอบข้อเท็จจริงการติดตั้งจาก เงินทุนและผู้บริโภค
(Anheier 2005; Hall 2006; ฮัดสัน, 2005; โอนีล, 2002; Salamon 2003; หนุ่ม 2003).
ในขณะที่ผู้นำของ NPOs ไม่สามารถควบคุมได้อย่างเต็มที่สภาพแวดล้อมที่พวกเขาสามารถพยายามที่จะ
ควบคุมวิธีการที่องค์กรของพวกเขาตอบสนอง อิทธิพลและเตรียมความพร้อมสำหรับความต้องการของพวกเขา
วางบนสภาพแวดล้อมที่พวกเขาโดยการสร้างและการใช้กลยุทธ์เชิงรุก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการประสิทธิภาพของสังคมการให้บริการองค์กรแสวง
( งามผ่อง คงคาทิพย์ ) ได้กลายเป็นมากขึ้นและซับซ้อนมากขึ้นในไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมาเป็นผู้บริหาร
ต้องรับมือกับการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น , ความต้องการจากชุดความหลากหลายของผู้มีส่วนได้เสีย ,
ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยีและการตรวจสอบการติดตั้งห่างจากผู้บริโภค
( anheier ฮอลล์ , 2006 , 2005 ; ; ฮัดสัน 2005 โอนีล , 2002 ; SALAMON ,2003 ; ยัง , 2003 ) .
ในขณะที่ผู้นำของงามผ่อง คงคาทิพย์ ไม่สามารถรองรับการควบคุมสภาพแวดล้อมของพวกเขา พวกเขาสามารถพยายามที่จะควบคุมวิธีการที่องค์กรของพวกเขา
เจออิทธิพลและเตรียมความพร้อมสำหรับความต้องการของพวกเขาในสภาพแวดล้อมที่พวกเขา
โดยการสร้าง และใช้ยุทธศาสตร์เชิงรุก