Over a history spanning more than 2

Over a history spanning more than 250 years, Faber-Castell has seen its fair share of crises, including wars, hyperinflation and the expropriation of foreign locations. And in the time since the present head took sole charge of the company, there have been three major threats: the collapse of the slide rule business in the late 1970s, which had accounted for just under a third of revenue; the sudden drop in sales of manual technical drawing instruments due to computer-aided design (CAD) in the late 1980s; and the burst of the dot-com bubble in the 1990s, which economically ruined many investors, including the company’s most important US customers. What saved Faber-Castell from going under in these crises was not a belief in revolutionary innovations, but rather a focus on core values and core competencies — in line with the philosophy of sticking to what you do best. “That sounds dull, but it’s a surprisingly simply recipe for success,” explains the Count. He also sees this confirmed by Warren Buffett, who recognized that the best investment activity is greeted by yawns rather than applause.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เหนือรัฐกว่า 250 ปีประวัติ เฟเบอร์คาสเซิลได้เห็นวิกฤต สงคราม ภาวะเงินเฟ้อยิ่งยวด และ expropriation ตำแหน่งต่างสัดดี และในเวลา ตั้งแต่หัวปัจจุบันเอาค่าแต่เพียงผู้เดียวของบริษัท มีการคุกคามหลักสาม: การล่มสลายของธุรกิจกฎภาพนิ่งในปลายทศวรรษที่ 1970 ซึ่งได้ลงบัญชีเพียงต่ำกว่าหนึ่งในสามของรายได้ ขายเครื่องมือรูปวาดทางเทคนิคด้วยตนเองเนื่องจากการใช้คอมพิวเตอร์ช่วยออกแบบ (CAD) ในปลายทศวรรษ 1980 ลดลงฉับพลัน และที่สำคัญสหรัฐฯ ลูกค้ารวมทั้งการระเบิดของฟองสบู่ดอตคอมในปี 1990 ที่เจ๊งลงทุนหลายอย่าง สิ่งบันทึกเฟเบอร์คาสเซิลจากไปใต้ในวิกฤตเหล่านี้ไม่ใช่ความเชื่อในนวัตกรรมปฏิวัติ แต่ค่อนข้างเน้นคุณค่าและความสามารถหลักซึ่งสอดคล้องกับปรัชญาของสิ่งที่คุณทำดีที่สุด "เสียงที่น่าเบื่อ แต่ก็น่าแปลกใจก็สูตรความสำเร็จ อธิบายการนับจำนวน เขายังมองเห็นนี้ยืนยัน โดยวอร์เรนบัฟเฟตต์ ที่รู้ว่า กิจกรรมการลงทุนที่ดีที่สุดได้รับการต้อนรับ yawns แทนที่ปรบมือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กว่าทอดประวัติศาสตร์กว่า 250 ปีที่ผ่านมา Faber-Castell ได้เห็นหุ้นยุติธรรมของวิกฤตรวมทั้งสงคราม hyperinflation และเวนคืนสถานที่ต่างประเทศ และในเวลาที่ตั้งแต่หัวปัจจุบันเอาค่าใช้จ่าย แต่เพียงผู้เดียวของ บริษัท ที่มีการสามภัยคุกคามที่สำคัญ: การล่มสลายของธุรกิจกฎสไลด์ในปี 1970 ซึ่งคิดเป็นเพียงภายใต้สามของรายได้; ลดลงอย่างรวดเร็วในการขายของเครื่องมือวาดภาพทางเทคนิคคู่มือเนื่องจากการออกแบบด้วยคอมพิวเตอร์ (CAD) ในช่วงปลายปี 1980; และการระเบิดของฟองสบู่ดอทคอมในปี 1990 ซึ่งทำลายเศรษฐกิจนักลงทุนจำนวนมากรวมทั้ง บริษัท ลูกค้าในสหรัฐอเมริกาที่สำคัญที่สุด สิ่งที่บันทึกไว้ Faber-Castell จากไปในภายใต้วิกฤตการณ์เหล่านี้ไม่ได้เป็นความเชื่อในนวัตกรรมการปฏิวัติ แต่ความสำคัญกับค่านิยมหลักและสมรรถนะหลัก - สอดคล้องกับปรัชญาของการติดกับสิ่งที่คุณทำดีที่สุด "นั่นคือเสียงที่น่าเบื่อ แต่ก็น่าแปลกใจที่เพียงแค่สูตรสำหรับความสำเร็จ" อธิบายจำนวน นอกจากนี้เขายังเห็นว่านี่ได้รับการยืนยันโดยวอร์เรนบัฟเฟตที่ได้รับการยอมรับว่ากิจกรรมการลงทุนที่ดีที่สุดได้รับการต้อนรับโดย yawns มากกว่าเสียงปรบมือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตลอดประวัติศาสตร์กว่า 250 ปี เฟเทล คา ทลล์ได้เห็นส่วนแบ่งยุติธรรมของวิกฤตการณ์ รวมทั้งสงคราม สภาพคล่อง และการเวนคืนพื้นที่ต่างประเทศ และในเวลาตั้งแต่ ปัจจุบัน หัวหน้ารับผิดชอบ แต่เพียงผู้เดียวของบริษัทมีภัยคุกคามหลักสาม : การล่มสลายของสไลด์กฎธุรกิจในปลายทศวรรษ ซึ่งมีสัดส่วนเพียงภายใต้สามของรายได้จู่ๆ ปล่อยขายเครื่องมือการวาดภาพทางเทคนิคคู่มือเนื่องจากคอมพิวเตอร์ช่วยออกแบบ ( CAD ) ในช่วงปลายทศวรรษที่ 1980 และระเบิดของฟองสบู่ดอทคอมในปี 1990 ซึ่งทำให้นักลงทุนเสียหายมาก รวมทั้ง บริษัท ที่สำคัญที่สุด ลูกค้าของเรา สิ่งที่ช่วยเฟกา ตลดำเนินต่อไปในวิกฤตเหล่านี้ไม่มีความเชื่อในนวัตกรรมที่ปฏิวัติแต่มุ่งเน้นคุณค่าและความสามารถ - หลักสอดคล้องกับปรัชญาติดกับสิ่งที่คุณทำดีที่สุด " ฟังดูน่าเบื่อ แต่มันน่าแปลกที่เพียงแค่สูตรแห่งความสำเร็จ , " อธิบายถึงนับ นอกจากนี้เขายังเห็นนี้ได้รับการยืนยันโดยวอร์เรน บัฟเฟตต์ ที่ได้รับการยอมรับว่า กิจกรรมการลงทุนที่ดีที่สุด คือการต้อนรับโดยหาวมากกว่าครับ