Kellogg's was founded as the Battle

Kellogg's was founded as the Battle Creek Toasted Corn Flake Company on February 19, 1906, by Will Keith Kellogg as an outgrowth of his work with his brother John Harvey Kellogg at the Battle Creek Sanitarium following practices based on the Seventh-day Adventist Church. The company produced and marketed the hugely successful Kellogg's Toasted Corn Flakes and was renamed the Kellogg Company in 1922.

In 1930, the Kellogg Company announced that most of its factories would shift towards 30 hour work weeks, from the usual 40. W.K. Kellogg stated that he did this so that an additional shift of workers would be employed in an effort to support people through the depression era. This practice remained until World War II, and continued briefly after the war, although some departments and factories remained locked into 30 hour work weeks until 1980.[6]

From 1969 to 1977, Kellogg's acquired various small businesses including Salada Foods, Fearn International, Mrs. Smith's Pies, Eggo, and Pure Packed Foods;[7] however, it was later criticized for not diversifying further like General Mills and Quaker Oats were. After underspending its competition in marketing and product development, Kellogg's U.S. market share hit a low 36.7% in 1983. A prominent Wall Street analyst called it "a fine company that's past its prime" and the cereal market was being regarded as "mature". Such comments invigorated Kellogg chairman William E. LaMothe to improve, which primarily involved approaching the demographic of 80 million baby boomers rather than marketing children-oriented cereals. In emphasizing cereal's convenience and nutritional value, Kellogg's helped persuade U.S. consumers age 25 to 49 to eat 26% more cereal than people of that age ate five years prior. The U.S. ready-to-eat cereal market, worth $3.7 billion at retail in 1983, totaled $5.4 billion by 1988, and had expanded three times as fast as the average grocery category. Kellogg's also introduced new products including Crispix, Raisin Squares, and Nutri-Grain Biscuits and reached out internationally with Just Right aimed at Australians and Genmai Flakes for Japan. During this time, the company maintained success over its top competitors: General Mills, which largely marketed children's cereals, and Post, which had difficulty in the adult cereal market.[8]

In March 2001, Kellogg's made its largest acquisition, the Keebler Company. Over the years, it has also gone on to acquire Morningstar Farms and Kashi divisions or subsidiaries. Kellogg's also owns the Bear Naked, Natural Touch, Cheez-It, Murray, Austin cookies and crackers, Famous Amos, Gardenburger (acquired 2007), and Plantation brands. Presently, Kellogg's is a member of the World Cocoa Foundation.

In 2012, Kellogg's became the world's second-largest snack food company (after Pepsico) by acquiring the Pringles potato crisps brand from Procter & Gamble for $2.7 billion in a cash deal.[9]

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ของบี.ได้ก่อตั้งเป็นครีกรบนมข้าวโพดเกล็ด บริษัทบน 19 กุมภาพันธ์ 1906 โดยบี.คีธจะเป็นการไปงานของเขากับพี่ชายของเขาจอห์นบี.ฮาร์วี่ที่อ็อคครีครบตามตามคริสตจักรเจ็ดวันแอดเวนติส บริษัทผลิต และตลาดของบี.ประสบความสำเร็จอย่างมหาศาลนมข้าวโพด Flakes และได้เปลี่ยนชื่อ บริษัทบี.ในค.ศ. 1922ใน 1930 บริษัทบี.ประกาศว่า ส่วนใหญ่ของโรงงานจะเลื่อนต่อสัปดาห์ทำงาน 30 ชั่วโมง 40 ปกติ บี. W.K. ระบุว่า พระองค์นี้ให้กะการเพิ่มของแรงงานที่จะจ้างในความพยายามที่จะสนับสนุนคนผ่านยุคภาวะซึมเศร้า แบบฝึกหัดนี้ยังคงอยู่จนกระทั่งสงครามโลกครั้งที่สอง และต่อสั้น ๆ หลังจากสงคราม ถึงแม้ว่าบางหน่วยงานและโรงงานยังคงถูกล็อกในสัปดาห์การทำงาน 30 ชั่วโมงจนถึง 1980 [6]จาก 1969 ถึง 1977 ของบี.รับธุรกิจขนาดเล็กต่าง ๆ รวมถึง อาหาร Salada, Fearn นานาชาติ นางสมิธพาย Eggo และบริสุทธิ์บรรจุ อาหาร [7] อย่างไรก็ตาม มันถูกหลังวิพากษ์วิจารณ์สำหรับไม่อย่างเพิ่มเติมเช่นโรงงานผลิตทั่วไปและข้าวโอ๊ต Quaker หลังจาก underspending การแข่งขันในการตลาดและพัฒนาผลิตภัณฑ์ ส่วนแบ่งตลาดสหรัฐฯ ของบี.ตี 36.7% ต่ำสุดในปี 1983 นักวิเคราะห์วอลล์สตรีทที่โดดเด่นเรียกว่า "ดีบริษัทที่อดีตนายกของ" และตลาดธัญพืชได้ถูกถือเป็น "ผู้ใหญ่" ความคิดเห็นเช่น invigorated บี.ประธาน William E. LaMothe ปรับปรุงที่เกี่ยวข้องกับกำลังของ boomers ทารก 80 ล้านประชากร มากกว่าตลาดธัญพืชที่เน้นเด็กเป็นหลัก ในการเน้นความสะดวกสบายและคุณค่าทางโภชนาการของธัญพืช ของบี.ช่วยชักชวนผู้บริโภคสหรัฐฯ อายุ 25-49 กินธัญพืชมากกว่า 26% กว่าคนที่อายุกินห้าปีก่อน ตลาดสหรัฐพร้อมกินธัญพืช มูลค่า 3.7 พันล้านเหรียญที่ขายปลีกใน 1983 รวม 5.4 พันล้านเหรียญ โดย 1988 และได้ขยายสามครั้งเป็นอย่างรวดเร็วเฉลี่ยร้านขายของชำประเภท ของบี.ยังนำผลิตภัณฑ์ใหม่รวม ถึง Crispix สี่ เหลี่ยมลูกเกด ขนมปังข้าว Nutri และถึงออกต่างประเทศ ด้วยเพียงมุ่ง Genmai Flakes สำหรับญี่ปุ่นและออสเตรเลีย ในช่วงเวลานี้ บริษัทรักษาความสำเร็จเหนือคู่แข่งด้านบน: โรงสีทั่วไป ซึ่งส่วนใหญ่ตลาดธัญพืชสำหรับเด็ก และไปรษณีย์ ซึ่งมีความยากลำบากในตลาดธัญพืชสำหรับผู้ใหญ่ [8]ในเดือน 2001 มีนาคม ของบี.ได้ซื้อของที่ใหญ่ที่สุด บริษัท Keebler ปี มันยังไปบนรับส่วนฟาร์มมอร์นิงสตาร์เกสต์และคาชิหรือบริษัทในเครือ ของบี.ยังเป็นเจ้าของหมีเปลือย สัมผัสธรรมชาติ สินค้า It เมอร์เรย์ คุกกี้ Austin และตัง โรงแรมอ มอสโคมีชื่อเสียง Gardenburger (มา 2007), และสวนแบรนด์ ปัจจุบัน ของบี.เป็นสมาชิกของมูลนิธิโกโก้โลกใน 2012 ของบี.กลายเป็น บริษัทอาหารขนมสองที่ใหญ่ที่สุดในโลก (หลังจาก Pepsico) โดยการซื้อแบรนด์ตังมันฝรั่งเลี่ยงกระป๋องจากพรอคเตอร์สำหรับ 2.7 พันล้านเหรียญในการจัดการเงินสด [9]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เคลล็อกก่อตั้งขึ้นเป็น Battle Creek Toasted ข้าวโพดเกล็ด บริษัท วันที่ 19 กุมภาพันธ์ 1906 โดยจะคี ธ เคลล็อกเป็นผลพลอยได้จากการทำงานของเขากับพี่ชายของจอห์นฮาร์วีย์เคลล็อกของเขาที่ครีรบโรงพยาบาลการปฏิบัติดังต่อไปนี้ขึ้นอยู่กับเซเว่นธ์เดย์แอ๊ดเวนตีส บริษัท ผลิตและทำการตลาดที่ประสบความสำเร็จอย่างมหาศาลของเคลล็อก Toasted Flakes ข้าวโพดและได้เปลี่ยนชื่อเป็น บริษัท เคลล็อกก์ในปี 1922 ในปี 1930 บริษัท ฯ เคลล็อกก์ประกาศว่าส่วนใหญ่ของโรงงานจะเปลี่ยนไปสัปดาห์ที่ผ่านมาการทำงาน 30 ชั่วโมงจากปกติ 40 WK เคลล็อกก์กล่าวว่า เขาทำอย่างนี้เพื่อให้การเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้นของคนงานจะได้รับการจ้างงานในความพยายามที่จะสนับสนุนคนผ่านยุคภาวะซึมเศร้า การปฏิบัตินี้ยังคงอยู่จนถึงสงครามโลกครั้งที่สองและต่อเนื่องในเวลาสั้น ๆ หลังสงครามแม้ว่าบางหน่วยงานและโรงงานยังคงถูกขังอยู่ในการทำงาน 30 ชั่วโมงสัปดาห์ที่ผ่านมาจนถึงปี 1980 [6] จาก 1969-1977, เคลล็อกที่ได้มาธุรกิจขนาดเล็กต่าง ๆ รวมทั้ง Salada อาหาร Fearn นานาชาติ นางสมิ ธ พาย Eggo, บริสุทธิ์และอาหารบรรจุ; [7] แต่ก็ถูกวิพากษ์วิจารณ์ในภายหลังไม่กระจายต่อไปเช่นโรงสีทั่วไปและ Quaker Oats อยู่ หลังจาก underspending การแข่งขันในด้านการตลาดและการพัฒนาผลิตภัณฑ์, เคลล็อกส่วนแบ่งการตลาดสหรัฐตี 36.7% ต่ำในปี 1983 นักวิเคราะห์ที่โดดเด่นวอลล์สตรีทเรียกมันว่า "บริษัท ที่ดีที่ผ่านมานายก" และตลาดธัญพืชที่ถูกยกย่องว่าเป็น "ผู้ใหญ่" ความคิดเห็นดังกล่าวแวดวงเคลล็อกก์ประธานวิลเลียมอี Lamothe ในการปรับปรุงที่เกี่ยวข้องกับหลักใกล้กลุ่มผู้เข้าชม 80 ล้าน boomers ทารกมากกว่าตลาดธัญพืชเด็กที่มุ่งเน้น เน้นความสะดวกสบายในธัญพืชและคุณค่าทางโภชนาการ, เคลล็อกช่วยเกลี้ยกล่อมผู้บริโภคสหรัฐอายุ 25-49 ที่จะกินธัญพืช 26% มากกว่าคนในวัยที่กินห้าปีก่อน สหรัฐพร้อมที่จะกินตลาดธัญพืชมูลค่า $ 3700000000 ในร้านค้าปลีกในปี 1983 มีจำนวนทั้งสิ้น $ 5400000000 โดย 1988 และได้ขยายสามครั้งให้เร็วที่สุดเท่าประเภทขายของชำเฉลี่ย เคลล็อกยังแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่รวมทั้ง Crispix, สแควร์ลูกเกดและบิสกิตนิวทริข้าวและเอื้อมมือออกในระดับนานาชาติด้วยขวาเพียงมุ่งเป้าไปที่ชาวออสเตรเลียและ Genmai Flakes สำหรับประเทศญี่ปุ่น ในช่วงเวลานี้ บริษัท บำรุงรักษาประสบความสำเร็จเหนือคู่แข่งด้านบน. โรงสีทั่วไปซึ่งวางตลาดส่วนใหญ่ธัญพืชเด็กและโพสต์ซึ่งมีความยากลำบากในตลาดธัญพืชผู้ใหญ่ [8] ในเดือนมีนาคมปี 2001 เคลล็อกทำให้การเข้าซื้อกิจการที่ใหญ่ที่สุดของ บริษัท ฯ Keebler . กว่าปีที่มันได้หายไปนอกจากนี้ยังจะได้รับฟาร์ม Morningstar และชิหน่วยงานหรือ บริษัท ย่อย เคลล็อกยังเป็นเจ้าของหมีเปลือยสัมผัสธรรมชาติสวิซมัน, Murray, คุกกี้ออสตินและแครกเกอร์ที่มีชื่อเสียงเอมัส Gardenburger (มา 2007) และแบรนด์แพลนเทชัน ปัจจุบันเคลล็อกเป็นสมาชิกของโลกโกโก้มูลนิธิ. ในปี 2012 เคลล็อกกลายเป็นขนมที่ใหญ่เป็นอันดับสองของโลก บริษัท อาหาร (หลังจาก Pepsico) โดยการซื้อมันฝรั่ง Pringles แบรนด์มันฝรั่งทอดกรอบจาก Procter & Gamble สำหรับ $ 2700000000 ในการจัดการเงินสด. [9 ]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Kellogg ของก่อตั้งขึ้นเป็น บริษัท เกล็ดข้าวโพดปิ้งที่ Battle Creek ใน 19 กุมภาพันธ์ 1906 โดยคีธ Kellogg เป็นผลพลอยได้ของการทำงานของเขากับพี่ชายของเขาจอห์นฮาร์วีย์ Kellogg ที่ Battle Creek สถานีอนามัยต่อไปนี้การปฏิบัติตามมิชชั่น โบสถ์บริษัทผลิต และเด็ดขาด ประสบความสำเร็จอย่างมหาศาล Kellogg ของเกล็ดข้าวโพดปิ้ง และได้เปลี่ยนชื่อเป็น บริษัท เคลล็อกใน 1922

ใน 1930 , บริษัท เคลล็อก ประกาศว่าส่วนใหญ่ของโรงงานจะเปลี่ยนต่อ 30 ชั่วโมงทำงานสัปดาห์ จากปกติ 40 w.k.เคลล็อก ระบุว่า เขาทำแบบนี้เพื่อให้การเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติมของคนงานจะใช้ในความพยายามที่จะสนับสนุนคนที่ผ่านภาวะซึมเศร้า ยุค การปฏิบัตินี้ยังคงอยู่จนถึงสงครามโลกครั้งที่สอง และต่อสั้น ๆหลังจากสงคราม แม้ว่าบางหน่วยงาน และโรงงานยังคงล็อคในสัปดาห์งาน 30 ชั่วโมง จนกระทั่ง ค.ศ. 1980 [ 6 ]

จาก 2512 ถึง 2520Kellogg ของธุรกิจขนาดเล็กได้รับต่าง ๆรวมทั้งซาลาด้าอาหาร , เฟร์นนานาชาติ คุณนายสมิธพาย น้องนาง และบริสุทธิ์บรรจุอาหาร ; [ 7 ] แต่ต่อมาวิจารณ์ไม่ diversifying เพิ่มเติมเหมือนโรงงานทั่วไปและเควกเกอร์ข้าวโอ๊ต . หลังจาก underspending คู่แข่งในตลาดและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ Kellogg ของตลาดหุ้นสหรัฐ ตีต่ำ 36.7 % ในปี 1983นักวิเคราะห์ Wall Street ที่โดดเด่นเรียกว่า " บริษัท ดี ที่เป็นอดีตของนายก " และตลาดธัญพืชถูกถือว่าเป็น " ผู้ใหญ่ " ข้อคิดเห็นเช่น invigorated Kellogg ประธานวิลเลียมอี ลาโมทเพื่อปรับปรุง ซึ่งเป็นหลักที่เกี่ยวข้องถึงประชากร 80 ล้าน boomers ทารกมากกว่าเด็กที่มุ่งเน้นการตลาดธัญพืช ที่เน้นความสะดวกสบายในธัญพืชและคุณค่าทางโภชนาการเคลล็อกช่วยโน้มน้าวผู้บริโภคสหรัฐอเมริกา อายุ 25 กับ 49 กินธัญพืช 26% มากกว่าคนอายุขนาดนี้ กิน ห้าปีก่อน สหรัฐพร้อมที่จะกินตลาดธัญพืช มูลค่า $ 3.7 พันล้านที่ขายปลีกใน 1983 , รวมทั้ง $ 5.4 พันล้านโดยปี 1988 และได้ขยายสามครั้งเร็วประเภทโชห่วยโดยเฉลี่ย เคลล็อกยังแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่รวมทั้ง crispix สี่เหลี่ยม , ขนมปังลูกเกดนูทริ เมล็ดและขนมขบเคี้ยว และถึงออกไปในระดับสากลด้วย พอดีมีชาวออสเตรเลียและ genmai flakes สำหรับญี่ปุ่น ในช่วงเวลานี้ บริษัท ฯประสบความสำเร็จเหนือคู่แข่งด้านบน : โรงสีทั่วไป ซึ่งส่วนใหญ่เป็นตลาดธัญพืช เด็ก และ โพสต์ ซึ่งมีความยากในผู้ใหญ่ ธัญพืช ตลาด . [ 8 ]

มีนาคม 2001 , เคลล็อก ทำของที่ใหญ่ที่สุดในการซื้อ บริษัท คีเบลอร์ .ปี ก็ยังไปซื้อฟาร์ม Morningstar และ คาชิแผนก หรือบริษัทในเครือ เคลล็อกยังเป็นเจ้าของหมีเปลือยธรรมชาติ , สัมผัส , ชีส , เมอร์เรย์ คุกกี้ แครกเกอร์ ออสติน เอมอส มีชื่อเสียง gardenburger ( ซื้อปี 2007 ) , และแบรนด์สวน ปัจจุบัน เป็นสมาชิกของมูลนิธิ Kellogg ของโกโก้โลก

ใน 2012 ,เคลล็อกกลายเป็นบริษัทอาหารใหญ่เป็นอันดับสองของโลก ( กำลัง ) โดยการซื้อ Pringles มันฝรั่งทอดยี่ห้อจากเอกสาร&เล่นการพนัน $ 2.7 พันล้านดอลลาร์ในเงินสดจัดการ [ 9 ]