Stakeholder identification and mana

Stakeholder identification and management is a key skill for all project managers, program managers and executives (collectively called project manager for the purpose of this paper). Stakeholders are individuals who represent specific interest groups served by the outcomes and performance of a project or program. Project managers are accountable for the end-to-end management of their projects, including performance and expectation management of individuals who may be outside their direct control.
Project managers must give due consideration to the people issues surrounding projects and recognise that the appropriate involvement and management of stakeholders is almost always a critical success factor. Project managers should therefore have a formal stakeholder management process that is appropriate for the circumstances of the project.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบุมาตรการและการจัดการเป็นทักษะที่สำคัญสำหรับผู้จัดการโครงการ ผู้บริหารโครงการ และผู้บริหาร (ผู้จัดการโครงการโดยรวมเรียกว่าเพื่อเอกสารนี้) เสียคือ บุคคลที่เป็นตัวแทนของกลุ่มความสนใจเฉพาะโดยผลที่ได้และประสิทธิภาพของโครงการหรือโปรแกรม ผู้จัดการโครงการจะรับผิดชอบการจัดการสิ้นสุดจะสิ้นสุดโครงการของพวกเขา รวมถึงประสิทธิภาพการทำงานและจัดการความคาดหวังของบุคคลที่อาจอยู่นอกความควบคุมโดยตรงผู้จัดการโครงการต้องให้ครบกำหนดพิจารณาคนออกโดยรอบโครงการ และรู้ว่า มีส่วนร่วมที่เหมาะสมและการจัดการของเสียเป็นเกือบตลอดเวลาปัจจัยสำคัญสู่ความสำเร็จ ผู้จัดการโครงการจึงควรมีมาตรการทางกระบวนการจัดการที่เหมาะสมสำหรับสถานการณ์ของโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประชาชนผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและการจัดการเป็นทักษะที่สำคัญสำหรับผู้บริหารโครงการ ผู้บริหารโครงการและผู้บริหาร ( โดยรวมเรียกว่าผู้จัดการโครงการสำหรับวัตถุประสงค์ของบทความนี้ ) ผู้มีส่วนได้เสียเป็นบุคคลที่เป็นตัวแทนของความสนใจเฉพาะกลุ่มโดยใช้ผล และประสิทธิภาพของโครงการหรือโปรแกรม ผู้จัดการโครงการจะรับผิดชอบสำหรับการจัดการของโครงการของพวกเขารวมถึงประสิทธิภาพและการจัดการความคาดหวังของบุคคลที่อาจอยู่นอกเหนือการควบคุมโดยตรงของพวกเขา .
ผู้จัดการโครงการต้องให้คำนึงถึงประชาชน ปัญหารอบโครงการ และยอมรับว่าการมีส่วนร่วมที่เหมาะสมและการจัดการผู้มีส่วนได้เสียเป็นเกือบเสมอเป็นปัจจัยสู่ความสำเร็จที่สำคัญผู้จัดการโครงการควรมีเป็นทางการผู้มีส่วนเกี่ยวข้องการจัดการกระบวนการที่เหมาะสมสำหรับสถานการณ์ของโครงการ