terms of handling a situation that

terms of handling a situation that was both fluid and unprecedented; indeed, fighting
SARS required more than a medical approach because resources had to be drawn
from agencies other than the MOH. Accordingly, a three–tiered national control
structure was created in response to SARS – these tiers were individually represented
by the Inter-Ministerial Committee (IMC), the Core Executive Group (CEG) and the
Inter-Ministry SARS Operations Committee (IMOC) (TayandMui, 2004). The ninemember
IMC was chaired by the Minister of Home Affairs (MHA) and it fulfilled
three major functions: 1) to develop strategic decisions, 2) to approve these major
decisions, and 3) to implement control measures (Figure 6).5

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แง่ของการจัดการสถานการณ์ที่ทั้งของเหลวและประวัติการณ์; แน่นอนการต่อสู้โรคซาร์สต้องมากกว่าวิธีการทางการแพทย์เพราะทรัพยากรก็จะถูกดึงออกมาจากหน่วยงานอื่นๆ นอกเหนือจากกระทรวงสาธารณสุข ดังนั้นการควบคุมสามฉัตรชาติโครงสร้างที่ถูกสร้างขึ้นเพื่อตอบสนองต่อโรคซาร์ส - ชั้นเหล่านี้เป็นตัวแทนรายบุคคลโดยคณะกรรมการระหว่างรัฐมนตรี(IMC) หลักบริหารกลุ่ม (CEG) และโรคซาร์สระหว่างกระทรวงคณะกรรมการดำเนินงาน(IMOC) ( TayandMui, 2004) ninemember IMC เป็นประธานโดยรัฐมนตรีว่าการกระทรวงมหาดไทย (หมา) และเติมเต็มความสามฟังก์ชั่นที่สำคัญคือ1) การพัฒนาการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ 2) ให้ความเห็นชอบที่สำคัญเหล่านี้ตัดสินใจและ3) ที่จะใช้มาตรการควบคุม (รูปที่ 6) 0.5

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ด้านการจัดการกับสถานการณ์ที่เป็นทั้งของเหลวและประวัติการณ์ แน่นอน สู้ สู้
ขุนต้องมากกว่าวิธีการทางการแพทย์ เพราะทรัพยากรมีการวาด
จากหน่วยงานอื่นกว่าแม่เมาะ . ดังนั้นสามฉัตรและโครงสร้างการควบคุม
แห่งชาติถูกสร้างขึ้นในการตอบสนองต่อข้อมูลเหล่านี้เป็นตัวแทนจากโรคซาร์ส–
โดยระหว่างคณะกรรมการรัฐมนตรี ( IMC )หลักบริหารกลุ่ม ( ส่วน ) และระหว่างกระทรวงการดำเนินงานคณะกรรมการ (
8 imoc ) ( tayandmui , 2004 ) การ ninemember
IMC เป็นประธานโดยรัฐมนตรีว่าการกระทรวงมหาดไทย ( MHA ) และมันเป็นจริง
สามหน้าที่หลัก : 1 ) การสร้างการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ 2 ) อนุมัติการตัดสินใจ
เหล่านี้ และ 3 ) การใช้มาตรการควบคุม ( รูปที่ 6 ) 5 .