การควบคุมการจัดการในระดับของแต่ละหน่วยงานนั้นไม่เพียงพอต่อการควบคุมที่มีประสิทธิภาพในระดับ ของ บริษัท นี่เป็นเพราะการแสดงของหน่วยงานไม่รับประกันว่า บริษัท จะบรรลุผลตามแผน สิ่งที่จําเป็นต้องมีคือเพื่อให้แน่ใจว่าการประสานงานในแนวตั้งที่ดีในกระบวนการควบคุมจากบนลงล่างและล่างขึ้นบน กระบวนการนี้เรียกว่าการจัดตําแหน่งเชิงกลยุทธ์ ความเสี่ยงของหน่วยงานที่อาจเกิดขึ้นในแง่ของการประสานงานในแนวตั้งได้รับการแก้ไขโดยใช้แผนจูงใจที่แตกต่างกัน แผนจูงใจเหล่านี้อาจเป็นทางการเช่นการจัดทําดัชนีรายได้ของผู้จัดการและพนักงานต่อการแสดงที่ประสบความสําเร็จและ / หรือไม่เป็นทางการในรูปแบบต่างๆของรางวัลหรือการลงโทษ
การแปล กรุณารอสักครู่..
