New compensation schemes naturally

New compensation schemes naturally lead to a different approach to performance evaluation. In a teal teamwork environment which is what process is an individual should be evaluated not just by the functional manager to whom she report but by her team member as well. They’re the ones who have deep and personal knowledge about her contribution to the team’s performance, and they can be both tougher and more detailed knowledge of the person’s situation. The process owners will also have input into evaluations, especially with regard to compliance with the process. Nevertheless functional manager still provide a great deal of inpt and will usually continue to administer the review.
Development plans also look different in a process-centric organization. Traditional organization have a strict hierarchy of rankings, reflected in the phrase “moving up the ladder” The aim in such an organization is to win promotion to next higher level, which brings with it move responsibility and more compensation. But in a process organization career goals aren’t so much directed “up the ladder” as they are at widening one’s scope of influence and taking on increasingly important roles in process work. Think about the airline pilot who starts a co-pilot and then moves into the pilot’s seat of a small plane, usually a nineteen-seater. Her career goal typically isn’t to become senior group vice president in charge of pilot. Rather, she hopes to move from the nineteen-seat plane flying short commuter hops to flying transcontinental and then transoceanic flights, each with increasing size, complexity, and responsibility. She flies because she wants to fly and is good at it. She doesn’t need the personal management or financial management skills that come with being an administrator and trying to force her into a management track not suited to her experience or aptitude is a recipe of management. Apply that same thinking to a process-centric insurance pany and an entry-level adjustor starts by evaluating with small amounts of damage to low-cost. As the adjuster learns and his performance improver, he can because the process owner for adjudicating issues for luxury with more significant damage responsibilities that have a effect on his company’s financial performer is having an import the company without being in the executive site that’s empowerment that process can provide.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผนค่าตอบแทนใหม่ตามธรรมชาติทำให้วิธีการต่าง ๆ เพื่อประเมินประสิทธิภาพ ในทีมเขียวหัวเป็ด สภาพแวดล้อมซึ่งเป็นกระบวนการบุคคลควรมีประเมิน โดยตัวจัดการงานเพื่อใครที่เธอรายงานไม่เพียง แต่ โดยสมาชิกทีมของเธอเป็นอย่างดี เป็นคนที่มีความรู้ลึก และส่วนบุคคลเกี่ยวกับเธอมีส่วนทำให้ประสิทธิภาพการทำงานเป็นทีม และพวกเขาสามารถรู้สถานการณ์ของบุคคลทั้งรุนแรง และรายละเอียดเพิ่มเติม ยังจะได้ใส่เจ้าของกระบวนการในการประเมิน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับการปฏิบัติตามกระบวนการ อย่างไรก็ตามผู้จัดการที่ทำงานยังให้มาก inpt และมักจะยังคงดูแลตรวจทาน แผนการพัฒนายังดูแตกต่างในองค์กรเกี่ยวกับกระบวนการ องค์กรแบบดั้งเดิมมีการเข้มงวดลำดับชั้นของการจัดอันดับ ในวลี "ย้ายขึ้นบันได" จุดมุ่งหมายในองค์กรดังกล่าวจะชนะเลื่อนระดับ ซึ่งจะมีย้ายความรับผิดชอบและค่าตอบแทนเพิ่มเติม แต่ในองค์กรกระบวนการ เป้าหมายอาชีพไม่มากโดยตรง "ขึ้นบันได" พวกเขาเป็นที่ขยับขยายของขอบเขตของอิทธิพลและมีบทบาทสำคัญมากในกระบวนการทำงานใน คิดถึงนักบินสายการบินที่เริ่มนำร่องร่วม และจากนั้น ย้ายไปยังที่นั่งของนักบินของเครื่องบินเล็ก มักเป็นทส่วนที่นั่ง เป้าหมายอาชีพของเธอไม่ได้เป็น กลุ่มอาวุโสรองประธานรักษาการนำร่องโดยทั่วไป ค่อนข้าง เธอหวังที่จะย้ายจากทส่วนที่นั่งเครื่องบินบินข้ามสั้น ๆ ผู้โดยสารการบิน transcontinental เที่ยวบินแล้ว transoceanic มีขนาดเพิ่มขึ้น ความซับซ้อน ความรับผิดชอบ เธอยัง เพราะอยากบิน และดีได้ เธอไม่ต้องการบริหารส่วนบุคคล หรือติดตามทักษะการจัดการทางการเงินที่เป็นผู้ดูแล และพยายามบังคับให้เธอในการจัดการ ไม่เหมาะสมกับประสบการณ์ หรือความสามารถเป็นสูตรของการจัดการ คิดว่าเหมือนกับประกันกระบวนการเกี่ยวกับเพนี่ และ adjustor สำหรับการเริ่มต้น โดยการประเมินด้วยเงินเสียต้นทุนต่ำ เรียนรู้การดัดแปลง และ improver ประสิทธิภาพของเขา เขาสามารถได้เนื่องจากเจ้าของกระบวนการสำหรับ adjudicating ปัญหามีรับผิดชอบความเสียหายมากขึ้นสำคัญที่มีผลต่อการนักแสดงการเงินของบริษัทของเขา มีการนำเข้าบริษัทไม่อยู่ในไซต์ผู้บริหารที่มีอำนาจที่สามารถให้กระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนการจ่ายผลตอบแทนใหม่ตามธรรมชาตินำไปสู่วิธีการที่แตกต่างกันในการประเมินผลงาน ในสภาพแวดล้อมการทำงานเป็นทีมนกเป็ดน้ำซึ่งเป็นสิ่งที่เป็นกระบวนการของแต่ละบุคคลควรได้รับการประเมินไม่ได้เป็นเพียงโดยผู้จัดการทำงานเพื่อคนที่เธอรายงาน แต่สมาชิกในทีมของเธอเช่นกัน พวกเขาเป็นคนที่มีความรู้ลึกและส่วนบุคคลเกี่ยวกับผลงานของเธอเพื่อประสิทธิภาพการทำงานของทีมและพวกเขาสามารถเป็นได้ทั้งความรู้ที่รุนแรงและรายละเอียดเพิ่มเติมของสถานการณ์ของบุคคลนั้น เจ้าของกระบวนการก็จะต้องเข้าสู่การประเมินผลโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องเกี่ยวกับการปฏิบัติตามกระบวนการ อย่างไรก็ตามผู้จัดการการทำงานยังคงให้การจัดการที่ดีของ inpt และมักจะยังคงที่จะจัดการกับการตรวจสอบ.
แผนพัฒนายังมองที่แตกต่างกันในองค์กรของการเป็นศูนย์กลาง องค์กรแบบดั้งเดิมมีลำดับชั้นที่เข้มงวดของการจัดอันดับสะท้อนให้เห็นในวลี "ย้ายขึ้นบันได" เป้าหมายในองค์กรคือการชนะโปรโมชั่นในระดับที่สูงขึ้นต่อไปซึ่งทำให้มีการย้ายความรับผิดชอบและค่าตอบแทนอื่น ๆ แต่ในองค์กรกระบวนการเป้าหมายการทำงานที่ไม่ได้กำกับมาก "ขึ้นบันได" ที่พวกเขาอยู่ในขอบเขตหนึ่งของการขยับขยายและมีอิทธิพลต่อการที่มีบทบาทสำคัญมากขึ้นในกระบวนการทำงาน คิดเกี่ยวกับนักบินสายการบินที่เริ่มนักบินและจากนั้นเดินเข้ามาในที่นั่งของนักบินของเครื่องบินขนาดเล็กมักจะเก้าที่นั่ง เป้าหมายในอาชีพของเธอมักจะไม่ได้ที่จะกลายเป็นกลุ่มรองประธานอาวุโสในความดูแลของนักบิน แต่เธอหวังที่จะย้ายจากเครื่องบินเก้าที่นั่งบินฮ็อพพร็อพสั้น ๆ เพื่อบินข้ามทวีปและเที่ยวบินข้ามมหาสมุทรแล้วแต่ละคนมีขนาดเพิ่มขึ้นความซับซ้อนและความรับผิดชอบ เธอบินเพราะเธอต้องการที่จะบินและเป็นสิ่งที่ดีที่มัน เธอไม่จำเป็นต้องมีการจัดการส่วนบุคคลหรือทักษะการจัดการทางการเงินที่มาพร้อมกับการเป็นผู้ดูแลและพยายามที่จะบังคับให้เธอเข้าไปในการติดตามการจัดการไม่เหมาะกับประสบการณ์หรือความถนัดของเธอเป็นสูตรของการจัดการ ใช้ความคิดเดียวกันกับที่จะ pany ประกันการเป็นศูนย์กลางและปรับรายการระดับเริ่มต้นโดยการประเมินมีจำนวนน้อยของความเสียหายให้ต้นทุนต่ำ ในฐานะที่ปรับได้เรียนรู้และ improver การแสดงของเขาเขาสามารถเพราะเจ้าของกระบวนการในการวินิจฉัยปัญหาสำหรับความหรูหรากับความรับผิดชอบความเสียหายที่สำคัญอื่น ๆ ที่มีผลกระทบในการแสดงทางการเงินของ บริษัท ของเขาจะมี บริษัท นำเข้าโดยไม่ต้องอยู่ในเว็บไซต์ของผู้บริหารที่เพิ่มขีดความสามารถว่ากระบวนการ สามารถให้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบค่าตอบแทนใหม่ย่อมนำไปสู่วิธีการที่แตกต่างกันเพื่อการประเมินผลการปฏิบัติงาน ในสิ่งแวดล้อม ซึ่งเป็นกระบวนการทำงานเป็นทีมเป็ดเป็นสิ่งที่บุคคลควรพิจารณาไม่เพียง แต่โดยผู้จัดการการทำงานซึ่งเธอรายงานแต่โดยสมาชิกในทีมของเธอเช่นกัน พวกเขาเป็นคนที่จะลึกและความรู้ส่วนบุคคลเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของเธอกับประสิทธิภาพของทีมและพวกเขาสามารถทั้งรุนแรงและความรู้รายละเอียดของสถานการณ์ของบุคคล กระบวนการเจ้าของก็ป้อนข้อมูลเข้าไปในการประเมินผล โดยเฉพาะที่เกี่ยวกับการปฏิบัติตามกระบวนการ อย่างไรก็ตามการทำงานผู้จัดการยังคงมีการจัดการที่ดีของวงศ์และมักจะยังคงดูแลตรวจสอบ การพัฒนาแผนยังดูแตกต่างในองค์กรศูนย์กลาง กระบวนการองค์การแบบมีลำดับชั้นที่เข้มงวดของการจัดอันดับ สะท้อนคำว่า " ย้ายขึ้นบันได " เป้าหมายในองค์กรดังกล่าว คือ ชนะการต่อไปในระดับที่สูงขึ้น ซึ่งทำให้มันย้ายความรับผิดชอบและการชดเชยมากขึ้น