Gap Case PresentationNo description

Gap Case Presentation
No description
by Sophia Bischof on 7 May 2013 29402
Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse
Transcript of Gap Case Presentation
What does a SWOT analysis of Gap reveal about the overall attractiveness of its situation? Recommendations Questions 1-3 Questions 4-6 Case
Summary What is Gap Inc.’s strategy? Which of the five generic competitive strategies discussed in Chapter 5 most closely fit the competitive approach that Gap is taking? What type of competitive advantage is Gap trying to achieve? Gap Case Presentation What is our overall appraisal of Gap’s financial performance? Question 6 Summary Gap Inc. Includes The Gap, Banana Republic, Old Navy, Athleta, and Piperlime.
Drexler transformed Gap- $400M; 450 stores in 1983 to $14 billion; 2,000 stores in 2002.
Paul Pressler 2002- 2007 eliminated all long-term.
Glen Murphy; expand internationally, improve Gap’s quality, styling, and image.
Performance declined 2005-2008.
Performance improved 2009-2010. Recent Years Porter's 5 Forces What does a five-forces analysis reveal about the strength of competition in the U.S. family clothing stores industry? Sophia Bischof
Alexis Camara
Jennifatu Crowther
Eduardo Escobar
Annika Karlsson Resources What recommendations would you make to Gap senior management to improve upon its turnaround strategy?

What actions are necessary to restore the competitiveness of its core Gap, Banana Republic, and Old Navy brands? Recommendations (Question 7) Question 2 Question 3 Rivalry among Competitors Consumer demand declining

Fragmented industry, but Top 4 Companies hold 39.4% of market share

Competition also comes from department and mass merchandise stores

Low switching cost for consumers Bargaining Power of Buyers Again: Decreasing demand and low switching cost

Price sensitivity

Lack of brand loyalty moderate force strong force Competition from Substitute Products weak force The family clothing store sector is part of the U.S. clothing industry, therefore no substitute products Bargaining Power of Suppliers weak force 68.9% of production is done oversease

Multi-Fiber Arragement (MFA) limited number of textiles that could be imported from a developing country, resulted in "chasing quota"

If production cost or wages increase, companies start producing in another country Threat of New Entries weak to moderate U.S. clothing industry consists of thousands of local and national stores

Fragmented industry, however Top 4 companies have 39.4% of market share

New entrants could take up niche, but cannot compete with big, well-established companies Develop a competitive strength assessment of the four major competitors in the U.S. family clothing stores industry.

Based on the results, who is in the strongest overall competitive position?

Who is in the weakest position? A&F: brand building capabilities, fashionable product line, and speed to market

Gap: broad network of stores and low production costs

TJX: broad network of stores, and low production costs Strongest companies Weakest companies Ross: no fashionable product line, below average in almost all other key success factors

American Eagle: mediocre ratings in most of the key success factors (i.e. low production cost, inventory management, and broad network of stores) Gap's financial performance charts provides mixed indicators of how the organization is doing.

While some of Gap’s financial performances have improved over the past years, they are still struggling in some aspects.

Revenues – COGS
Revenues

2007: 0.36
2009: 0.40

The gross profit margin is going up, however the percentage should be higher in order to be satisfactory. Profitability Ratios Gross Profit Margin Return on Sales:
Profits after taxes
Revenues

2009: 0.08

Return on Assets:
Profit after taxes + interest
Total assets

2009: 0.14

Return on Sales and Return on Assets is too low and indicate that the company is struggling with profit after taxes. Net Return on Sales/Net Return on Assets Liquidity Ratios Current Ratio Working Capital Current Assets
Current Liabilities

2007: 1.68
2009: 2.19

The current ratio shows Gap’s ability to pay current liabilities using assets that rapidly can be converted into cash. Gap’s current ratio is pretty high which means that they are in a good position. Also the fact that the ability to pay off liabilities is increases shows that Gap is gaining strength with their financials. 2007: 1,653
2009: 2,533

Gap’s working capital has increased over the past couple of years, which is a good sign. Leverage Ratios Debt-to-assets ratio Debt-to-equity ratio Total debt
Total Assets

2007: 0.45
2009: 0.39

Debt-to-assets ratio is decreasing for Gap, which is indicating that borrowed funds have been less used to finance its operations. Total debt
Total stockholder's equity

2007: 0.83
2009: 0.63

The debt-to-equity ratio has decreased over the past years, which is a good sign. A high ratio lower creditworthiness, weakens the balance sheet strengths and signals excessive debt. Additional Notes Sales have declined over the years while there has been an increase in the operating expense percentages.

The company has since Pressler took over focused on reducing debt; by the end of 2007, Pressler had managed to eliminate all long-term debt.

In 2008, the recession hit the world economy and by that also Gap, and their performance was affected by less sales

Earnings per share have increased from $1.24 to 1.58 over the past five years

Net income has remained almost flat For Senior Management Reevaluate 3,000 stores and determine which ones are not performing well, due to location etc.

Tap into the Asian markets, expand further internationally

Decrease expenses (especially operating expenses) because return on assets ratio is low Quality control-lessen the number of outside vendors

Revamp product lines-need to be more trendy, not fall behind (speed to market could be faster)

Celebrity endorsers and brand ambassadors

Sell lifestyle not clothes- mimic other successful brands that sell lifestyles such as Tommy Hilfiger To restore the competitiveness of
Gap, Banana Republic, and Old Navy Redesigned online Website
Best E-Commerce Website
Reducing Debt Startegy: Paul Pressler's Vision Strategy Continued: Glenn Murphy's Vision Expanded the business internatonally
Diversified the company
Brought in a well known designer GAP fits with Broad Differentiation Strategy

It allows the company to command a premium price for its product, increase unit sales, and gain buyer loyalty to its brand GAP's Competitive Advantage Giving customers a variety of casual and fashion products and to make sure that the website is convenient for its consumers Beginning Doris and Don Fisher founded Gap Inc. in 1969 With the vision to "make it simple to find a pair of jeans.
Gap Inc. includes brands like The Gap, Banana Republic, Old Navy, Athleta, and Piperlime.
Gap was tuned with the American public.
Huge growth in 1990s Strengths What factors are critical to success in the U.S. family clothing stores industry? •Fashionable Product Line•Speed to market•Brand Building Capabilities•Broad Network of stores•Inventory management•Low production costs •Fashionable Product Line- Speed to Market produce clothing lines that are current with fashions trends
appealing products to customers
rapid changing industry
opportunity to adapt faster to the new trends and market trends to attract customers. Brand Building Capabilities- Broad Network of Stores brand should be easily recognized
resemble quality
fashion
the image that customers have translates to sales and customer appreciation
stores located in highly concurred locations
Customers get to see and try on the clothes
Having more stores increases the brand awareness of customers. Inventory management- Low production costs Having the right amount of inventory so that customers can get products.
Low production costs can increase revenue
Do not want to compromise quality
fulfill customers expectations and wants. Global presence
Alliances
Strong competitor
Expansion of brands
Strong sense of corporate responsibility
Upgraded information systems and technology Weaknesses Revenue decline
Dependence on outside vendors
Quality control
Poor sales/ square foot ratio Opportunities Further expansion into new markets
Positive trends with online industry
New concepts based on industry segmentation Threats Poor economic conditions
Fierce competition Mission Statement - GAP Inc. “Gap, Inc. is a brand-builder. We create emotional connections with customers around the world through inspiring product design, unique store experiences, and compelling marketing." Mission Statement - GAP Iconic. Inventive. American.
More presentations by Sophia Bischof

Untitled Prezi

Sales Plan Outline

Copy of Atomic Company

Case Study

Popular presentations

See more popular or the latest prezis
ProductCompanyCareersSupportCommunityContactApps
English
español
한국어
日本語
Deutsch
Português
français
Magyar

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นำเสนอกรณีของช่องว่างไม่มีคำอธิบายโดย Bischof โซเฟียใน 7 2013 พฤษภาคม 29402ความคิดเห็น (0)กรุณาล็อกอินเพื่อเพิ่มความคิดเห็นรายงานการละเมิดเสียงบรรยายการนำเสนอกรณีของช่องว่างอะไรไม่ swot ของช่องว่างเปิดเผยเกี่ยวกับศิลปะโดยรวมของสถานการณ์หรือไม่ คำแนะนำคำถามที่ 1-3 คำถามกรณี 4-6สรุปคืออะไรกลยุทธ์ของ Gap Inc. วิธีการแข่งขันที่มีช่องว่างพอที่ห้าทั่วไปแข่งขันกลยุทธ์กล่าวถึงในบทที่ 5 สุด ชนิดใดเปรียบเป็นช่องว่างพยายามบรรลุหรือไม่ เพื่อประเมินผลของเราโดยรวมของประสิทธิภาพการทำงานทางการเงินเป็นช่องว่างกรณีนำเสนออะไร คำถาม 6 สรุป Gap Inc. มีช่องว่าง สาธารณรัฐกล้วย เรือเก่า Athleta และ PiperlimeDrexler แปลง Gap - $400 M ร้านค้า 450 ในปี 1983 ถึง 14 พันล้านเหรียญ ร้านค้าที่ 2000 ในปี 2002Paul Pressler 2002 - 2007 ตัดระยะยาวทั้งหมดเมอร์ฟี่เกล็น ขยายในระดับสากล ปรับปรุงของคุณภาพ จัดแต่งทรงผม และรูปภาพประสิทธิภาพปฏิเสธ 2005-2008ประสิทธิภาพปรับปรุง 2009-2010 ล่าสุดปีกระเป๋าของ 5 กองอะไรไม่วิเคราะห์กองกำลังห้าเปิดเผยเกี่ยวกับความแรงของการแข่งขันในอุตสาหกรรมร้านค้าเสื้อผ้าครอบครัวสหรัฐฯ โซเฟีย BischofAlexis CamaraJennifatu CrowtherEduardo EscobarAnnika Karlsson ทรัพยากรอะไรแนะนำไหมทำเพื่อปรับปรุงกลยุทธ์ของระยะช่องว่างของผู้บริหารการดำเนินการจำเป็นต้องคืนค่าของของหลัก Gap สาธารณรัฐกล้วย และกองทัพ เรือเก่าแบรนด์ คำแนะนำ (คำถามที่ 7) คำถาม 2 คำถาม 3 แข่งขันระหว่างคู่แข่งผู้บริโภคต้องลดลงอุตสาหกรรมที่มีการกระจายตัว แต่บริษัท 4 บนค้าง 39.4% ส่วนแบ่งตลาดแข่งขันยังมาจากแผนกและเก็บสินค้าจำนวนมากต่ำสลับต้นทุนสำหรับผู้บริโภค Bargaining Power ของผู้ซื้ออีก: ลดความต้องการ และสลับต้นทุนต่ำความไวต่อราคาขาดของแบรนด์สมาชิกแรงปานกลางแข็งแรงแข่งขันจากผลิตภัณฑ์ทดแทนแรงอ่อนแอภาคเก็บเสื้อผ้าครอบครัวเป็นส่วนหนึ่งของอุตสาหกรรมเสื้อผ้าอเมริกา ดังนั้น ผลิตภัณฑ์ทดแทนไม่อ่อนแอต่อรองราคาพลังงาน Suppliers แรง 68.9% ของผลิตเสร็จ overseaseมัลติไฟเบอร์ Arragement (MFA) จำกัดจำนวนของสิ่งทอที่สามารถนำเข้าจากประเทศกำลังพัฒนา ส่งผลให้ "ไล่โควต้า"ถ้าต้นทุนการผลิตหรือค่าจ้างเพิ่ม บริษัทเริ่มการผลิตในประเทศอื่นที่ความเสี่ยงของรายการใหม่อ่อนแอปานกลาง฿เสื้อผ้าอุตสาหกรรมประกอบด้วยหลายพันร้านค้าท้องถิ่น และชาติกระจัดกระจายอุตสาหกรรม แต่บริษัทท็อป 4 ได้ 39.4% ส่วนแบ่งตลาดEntrants ใหม่สามารถใช้โพรง แต่ไม่สามารถแข่งขันกับบริษัทใหญ่ ดีขึ้นพัฒนาประเมินแรงแข่งขันของคู่แข่งหลักสี่ในสหรัฐอเมริกาเสื้อผ้าครอบครัวร้านค้าอุตสาหกรรมตามผล ผู้อยู่ในตำแหน่งการแข่งขันโดยรวมที่แข็งแกร่งที่อยู่ในตำแหน่งที่กำจัดจุด และสร้างความสามารถ สายผลิตภัณฑ์ที่ทันสมัย และความเร็วการตลาดยี่ห้อ F:ช่องว่าง: กว้างเครือข่ายของร้านค้าและต้นทุนการผลิตต่ำTJX: กว้างเครือข่ายร้านค้า และผลิตต่ำต้นทุนแข็งแกร่งบริษัทบริษัทกำจัดจุด Ross: ไม่บรรทัดผลิตภัณฑ์แฟชั่น ต่ำกว่าค่าเฉลี่ยในปัจจัยความสำเร็จอื่น ๆ เกือบทั้งหมดอเมริกันอีเกิ้ล: จัดอันดับมาตรฐานเป็นปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ (เช่นต้นทุนการผลิตต่ำ บริหารสินค้าคงคลัง และกว้างเครือข่ายของร้านค้า) แผนภูมิของผลให้ผสมตัวบ่งชี้ว่าองค์กรที่จะทำในขณะที่บางของประสิทธิภาพทางการเงินดีขึ้นมากกว่าปีผ่านมา พวกเขายังจะดิ้นรนในบางส่วนรายได้ – COGSรายได้2007:0.362009:0.40อัตรากำไรขั้นต้นเป็นไป ตามเปอร์เซ็นต์ควรสูงขึ้นเพื่อให้เป็นที่พอใจ อัตรากำไรขั้นต้นอัตรากำไรจากการส่งคืนสินค้าขาย:กำไรหลังหักภาษีรายได้2009:0.08ตอบแทนจากสินทรัพย์:กำไรหลังภาษี + ดอกเบี้ยสินทรัพย์รวม2009:0.14ผลตอบแทนจากการขายและผลตอบแทนจากสินทรัพย์ต่ำเกินไป และระบุว่า เป็นการดิ้นรนบริษัท มีกำไรหลังหักภาษี ผลตอบแทนสุทธิจากการขาย/สุทธิผลตอบแทนจากสินทรัพย์สภาพคล่องอัตราส่วนปัจจุบันอัตราส่วนเงินทุนหมุนเวียนปัจจุบันสินทรัพย์หนี้สินหมุนเวียน2007:1.682009:2.19ปัจจุบันอัตราส่วนแสดงความสามารถของการชำระหนี้สินหมุนเวียนโดยใช้สินทรัพย์ที่รวดเร็วสามารถแปลงเป็นเงินสด อัตราส่วนของกระแสได้สวยสูงซึ่งหมายความว่าพวกเขาอยู่ในตำแหน่งที่ดี ความจริงที่ว่าความสามารถในการชำระเงินหนี้สินเพิ่มขึ้นแสดงว่า ช่องว่างจะดึงดูดแรง ด้วยเงินของพวกเขาด้วย 2007:1,6532009:2,533ของเงินทุนหมุนเวียนได้เพิ่มขึ้นกว่าผ่านมาสองสามปี ซึ่งเป็นเครื่องที่ดี ใช้อัตราส่วนหนี้การสินทรัพย์อัตราส่วนหนี้สินต่อทุนอัตราส่วนหนี้สินรวมสินทรัพย์รวม2007:0.452009:0.39อัตราส่วนหนี้สินต่อสินทรัพย์จะลดลงในช่องว่าง ซึ่งจะแสดงให้เห็นว่า ยืมเงินน้อยใช้กับการดำเนินงานทางเงิน หนี้สินรวมรวมหุ้นของ stockholder2007:0.832009:0.63อัตราส่วนหนี้สินต่อทุนได้ลดลงกว่าปีที่ผ่านมา ซึ่งเป็นเครื่องที่ดี Creditworthiness ที่ต่ำอัตราสูง อ่อนแข็งดุล และสัญญาณหนี้มากเกินไป เพิ่มเติมหมายเหตุขายได้ปฏิเสธปีในขณะที่ได้มีการเพิ่มเปอร์เซ็นต์ค่าใช้จ่ายดำเนินงานบริษัทมีตั้งแต่ Pressler เอาไปเน้นลดหนี้ โดยปลาย 2007, Pressler ก็จัดการกำจัดหนี้ระยะยาวทั้งหมดใน 2008 ภาวะถดถอยตีเศรษฐกิจโลก และ โดยที่ยังช่องว่างของ และประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาได้รับผลจากการขายน้อยกำไรต่อหุ้นได้เพิ่มขึ้นจาก $1.24 1.58 ห้าปีผ่านมากำไรสุทธิมีอยู่ เกือบแบนสำหรับอาวุโสบริหาร Reevaluate 3000 ร้านค้า และตรวจสอบคนใดไม่ได้ทำดี ง่ายฯลฯเข้าไปยังตลาดเอเชีย ขยายเพิ่มเติมในระดับสากลลดค่าใช้จ่าย (ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานโดยเฉพาะอย่างยิ่ง) เนื่องจากผลตอบแทนจากสินทรัพย์อัตราส่วนต่ำคุณภาพลดหมายเลขของผู้ขายปรับปรุงผลิตภัณฑ์บรรทัดต้องทันสมัยมากขึ้น ไม่ตกหลัง (ความเร็วการตลาดอาจจะเร็วขึ้น)เซเลบริตี้ endorsers และแบรนด์แอมบาสเดอร์ขายชีวิตไม่เสื้อผ้ามั่นยี่ห้ออื่น ๆ ประสบความสำเร็จที่ขายวิถีชีวิตเช่นอย่างไร Hilfiger ทอมมี่ไปคืนของเว็บไซต์ออนไลน์ของ gap สาธารณรัฐกล้วย และออกแบบ ใหม่กองทัพเรือเก่าส่วนเว็บไซต์อีคอมเมิร์ซลดหนี้ Startegy: Paul Pressler วิสัยทัศน์กลยุทธ์อย่างต่อเนื่อง: internatonally ธุรกิจขยายวิสัยทัศน์เกล็นเมอร์ฟีหลากหลายบริษัทในช่องว่างที่เหมาะสมกับกลยุทธ์สร้างความแตกต่างคร่าว ๆ นักออกแบบรู้จักกันดีอนุญาตให้บริษัทพรีเมี่ยมราคาของผลิตภัณฑ์ คำสั่งเพิ่มหน่วยขาย และรับสมาชิกผู้ซื้อให้เป็นช่องว่างของแบรนด์ให้ประโยชน์แข่งขันหลากหลายชชวลและผลิตภัณฑ์แฟชั่น และเพื่อให้แน่ใจว่าเว็บไซต์สะดวกสำหรับผู้บริโภคของ Don Fisher และดอริสเริ่มต้นก่อตั้ง Gap Inc. ใน 1969 ด้วยวิสัยทัศน์ที่จะ "ทำให้ง่ายต่อการหาคู่ของกางเกงยีนส์Gap Inc. มีแบรนด์เช่นเดอะแก สาธารณรัฐกล้วย เรือเก่า Athleta และ Piperlimeมีปรับช่องว่างกับประชาชนอเมริกันเจริญเติบโตอย่างมากในทศวรรษ 1990 จุดแข็ง ปัจจัยใดมีความสำคัญกับความสำเร็จในสหรัฐอเมริกาครอบครัวเสื้อผ้าเก็บอุตสาหกรรม •Fashionable Line•Speed ผลิตภัณฑ์เครือข่าย Capabilities•Broad อาคาร market•Brand ของ •Fashionable ต้นทุนผลิต management•Low stores•Inventory ผลิตภัณฑ์รายการ - ความเร็วการตลาดผลิตบรรทัดเสื้อผ้าที่มีแนวโน้มแฟชั่นผลิตภัณฑ์ที่น่าสนใจให้อุตสาหกรรมเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วโอกาสที่จะปรับแนวโน้มใหม่และแนวโน้มการตลาดเพื่อดึงดูดลูกค้าได้เร็วขึ้น แบรนด์อาคารความกว้างเครือข่ายของร้านค้าแบรนด์ควรจะรู้จักได้อย่างง่ายดายมีลักษณะคุณภาพแฟชั่นรูปภาพที่ลูกค้ามีแปลขายและขอบคุณลูกค้าร้านค้าที่ตั้งอยู่ในพื้นที่เห็นพ้องสูงลูกค้าได้รับการดู และลองเสื้อผ้ามีร้านค้าเพิ่มเติมเพิ่มการรับรู้แบรนด์ของลูกค้า สินค้าคงคลังต้นทุนการผลิตต่ำการจัดการที่มีปริมาณเหมาะสมของสินค้าคงคลังเพื่อให้ลูกค้าได้ผลิตภัณฑ์ต้นทุนการผลิตต่ำสามารถเพิ่มรายได้ไม่ต้องการประนีประนอมคุณภาพตอบสนองความคาดหวังของลูกค้าและต้องการ ทั่วโลกพันธมิตรคู่แข่งที่แข็งแกร่งส่วนขยายของแบรนด์ความแข็งแกร่งขององค์กรอัพเกรดข้อมูลระบบและเทคโนโลยีอ่อนรายได้ลดลงพึ่งพาผู้ขายการควบคุมคุณภาพคนจนขาย / พื้นที่เท้าอัตราต่อโอกาสในการขยายตลาดใหม่แนวโน้มบวกกับอุตสาหกรรมออนไลน์แนวคิดใหม่ตามคุกคามยากจนแบ่งอุตสาหกรรมภาวะเศรษฐกิจแข่งขันรุนแรงพันธกิจ - GAP Inc. "Gap, Inc. เป็นตัวสร้าง แบรนด์ เราสามารถสร้างการเชื่อมต่อทางอารมณ์กับลูกค้าทั่วโลกผ่านแรงบันดาลใจจากการออกแบบผลิตภัณฑ์ ร้านค้าเฉพาะประสบการณ์ และผลการตลาด" ภารกิจงบ - ช่องว่างที่โดดเด่น ประดิษฐ์ อเมริกันงานนำเสนอเพิ่มเติม โดย Bischof โซเฟีย ไม่มีชื่อ Prezi เค้าร่างแผนการขาย ของบริษัทอะตอม กรณีศึกษางานนำเสนอที่นิยมดูที่นิยมมากขึ้นหรือ prezis ล่าสุดProductCompanyCareersSupportCommunityContactAppsอังกฤษespañol한국어日本語ภาษาPortuguêsfrançaisMagyar

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ช่องว่างกรณีการนำเสนอ
ไม่มีคำอธิบาย
โดยโซเฟีย Bischof ใน 7 พฤษภาคม 2013 29402
ความคิดเห็น (0) กรุณาเข้าสู่ระบบเพื่อเพิ่มความคิดเห็นของคุณ. รายงานการละเมิดสำเนาของช่องว่างกรณีการนำเสนออะไรวิเคราะห์ SWOT ของช่องว่างเปิดเผยเกี่ยวกับความน่าดึงดูดใจโดยรวมของสถานการณ์หรือไม่? คำถามข้อเสนอแนะ 1-3 คำถามที่ 4-6 กรณีข้อมูลอย่างย่ออะไรกลยุทธ์แก๊ปคืออะไร? ซึ่งในห้ากลยุทธ์การแข่งขันทั่วไปที่กล่าวไว้ในบทที่ 5 อย่างใกล้ชิดที่สุดเหมาะสมกับวิธีการในการแข่งขันที่มีการใช้ช่องว่าง? ประเภทของเปรียบในการแข่งขันเป็นช่องว่างพยายามที่จะบรรลุ? กรณีการนำเสนอช่องว่างอะไรคือสิ่งที่ประเมินโดยรวมของเราผลการดำเนินงานทางการเงินที่ทำให้เกิดช่องว่างหรือไม่ คำถามที่ 6 สรุปแก๊ปรวมถึงช่องว่างสาธารณรัฐกล้วยเก่าอู่ Athleta และ Piperlime. Drexler เปลี่ยน Gap- $ 400M; 450 สาขาในปี 1983 เพื่อ 14000000000 $; 2,000 ร้านค้าในปี 2002. พอลเล่อร์ 2002- 2007 ตัดออกทั้งหมดในระยะยาว. เกล็นเมอร์ฟี่; ขยายในระดับสากลในการปรับปรุงคุณภาพของช่องว่างจัดแต่งทรงผมและภาพ. ผลการดำเนินงานลดลง 2005-2008. ผลการดำเนินงานที่ดีขึ้น 2009-2010 ปีล่าสุดพอร์เตอร์ 5 กองกำลังอะไรการวิเคราะห์ห้ากองกำลังเปิดเผยเกี่ยวกับความแรงของการแข่งขันในครอบครัวสหรัฐเสื้อผ้าอุตสาหกรรมร้านค้า? โซเฟีย Bischof อเล็กซิสราJennifatu โครว์Eduardo Escobar ทรัพยากร Annika Karlsson คำแนะนำอะไรที่คุณจะทำกับช่องว่างผู้บริหารระดับสูงเพื่อปรับปรุงกลยุทธ์การตอบสนองของตนหรือไม่กระทำสิ่งที่มีความจำเป็นในการเรียกคืนการแข่งขันของช่องว่างหลักของสาธารณรัฐกล้วยและยี่ห้อกองทัพเรือเก่า? ข้อเสนอแนะ (คำถามที่ 7) คำถาม 2 คำถามที่ 3 การแข่งขันในหมู่คู่แข่งต้องการของผู้บริโภคที่ลดลงในอุตสาหกรรมการติดตั้ง, แต่ Top 4 บริษัท ถือ 39.4% ของส่วนแบ่งการตลาดการแข่งขันนอกจากนี้ยังมาจากสรรพสินค้าและร้านค้าสินค้ามวลค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนต่ำสำหรับผู้บริโภคอำนาจต่อรองของผู้ซื้ออีกครั้ง: การลดความต้องการ และค่าใช้จ่ายต่ำสลับไวราคาขาดการแข่งขันความภักดีแบรนด์แรงปานกลางแรงจากสินค้าทดแทนแรงอ่อนแอเสื้อผ้าครอบครัวภาคเก็บเป็นส่วนหนึ่งของอุตสาหกรรมเสื้อผ้าสหรัฐจึงไม่มีอำนาจผลิตภัณฑ์ทดแทนการเจรจาต่อรองของผู้อ่อนแอแรง 68.9% ของการผลิตจะทำ oversease หลายไฟเบอร์ arragement (MFA) จำนวนที่ จำกัด ของสิ่งทอที่สามารถนำเข้ามาจากประเทศที่กำลังพัฒนาผลในการ "ไล่โควต้า" ถ้าต้นทุนการผลิตหรือเพิ่มค่าจ้าง บริษัท เริ่มผลิตในภัยคุกคามประเทศอื่นของรายการใหม่ที่อ่อนแอถึงปานกลางอุตสาหกรรมเสื้อผ้าสหรัฐฯประกอบด้วย นับพันของร้านค้าในท้องถิ่นและระดับชาติอุตสาหกรรมกระจัดกระจาย แต่ด้านบน 4 บริษัท มี 39.4% ของส่วนแบ่งการตลาดเข้ามาใหม่อาจใช้เวลาถึงเฉพาะ แต่ไม่สามารถแข่งขันกับใหญ่ บริษัท ดีขึ้นพัฒนาการประเมินความแข็งแรงในการแข่งขันของสี่คู่แข่งที่สำคัญในสหรัฐอเมริกา เสื้อผ้าครอบครัวอุตสาหกรรมร้านค้า. ขึ้นอยู่กับผลที่อยู่ในตำแหน่งในการแข่งขันโดยรวมที่แข็งแกร่ง? ใครอยู่ในตำแหน่งที่อ่อนแอที่สุด? A & F: ความสามารถในการสร้างแบรนด์, สายผลิตภัณฑ์ที่ทันสมัยและความเร็วในการตลาดGap: เครือข่ายกว้างของร้านค้าและค่าใช้จ่ายในการผลิตต่ำTJX: เครือข่ายกว้างของร้านค้าและต้นทุนการผลิตต่ำ บริษัท ที่แข็งแกร่ง บริษัท อ่อนแอรอสส์: ไม่มีสายผลิตภัณฑ์แฟชั่นต่ำกว่าค่าเฉลี่ยในเกือบ ความสำเร็จที่สำคัญอื่น ๆ ปัจจัยAmerican Eagle. การจัดอันดับปานกลางในส่วนของปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ (เช่นค่าใช้จ่ายในการผลิตต่ำ, การจัดการสินค้าคงคลังและเครือข่ายกว้างของร้านค้า) แผนภูมิประสิทธิภาพทางการเงินที่ทำให้เกิดช่องว่างให้ตัวชี้วัดผสมของวิธีการที่องค์กรจะทำในขณะที่บางส่วนของช่องว่างของ การแสดงทางการเงินได้ดีขึ้นกว่าปีที่ผ่านมาพวกเขายังคงดิ้นรนในบางแง่มุม. รายได้ - ต้นทุนขายรายได้2007: 0.36 2009: 0.40 อัตรากำไรขั้นต้นจะขึ้น แต่ร้อยละควรจะสูงขึ้นเพื่อเป็นที่น่าพอใจ อัตราส่วนการทำกำไรอัตรากำไรขั้นต้นอัตราผลตอบแทนจากการขาย: กำไรหลังหักภาษีรายได้2009: 0.08 อัตราผลตอบแทนจากสินทรัพย์: กำไรหลังหักภาษีและดอกเบี้ยรวมสินทรัพย์2009: 0.14 อัตราผลตอบแทนจากการขายและผลตอบแทนต่อสินทรัพย์อยู่ในระดับต่ำเกินไปและแสดงให้เห็นว่า บริษัท จะดิ้นรนกับกำไรหลัง ภาษี อัตราผลตอบแทนสุทธิจากการขาย / ผลตอบแทนสุทธิต่อสินทรัพย์อัตราส่วนสภาพคล่องในปัจจุบันอัตราส่วนเงินทุนหมุนเวียนสินทรัพย์หมุนเวียนหนี้สินหมุนเวียน2007: 1.68 2009: 2.19 อัตราส่วนสภาพคล่องแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการทำให้เกิดช่องว่างที่จะจ่ายหนี้สินหมุนเวียนการใช้สินทรัพย์ที่รวดเร็วสามารถเปลี่ยนเป็นเงินสดได้ อัตราส่วนสภาพคล่องช่องว่างคือสูงสวยซึ่งหมายความว่าพวกเขาอยู่ในตำแหน่งที่ดี นอกจากนี้ยังมีความจริงที่ว่าความสามารถในการจ่ายออกเป็นหนี้สินเพิ่มขึ้นแสดงให้เห็นว่าช่องว่างที่ดึงดูดความแข็งแกร่งทางการเงินของพวกเขาด้วย 2007: 1653 2009: 2533 เป็นเงินทุนหมุนเวียนในช่องว่างได้เพิ่มขึ้นในช่วงสองสามปีที่ผ่านมาซึ่งเป็นสัญญาณที่ดี Leverage อัตราส่วนหนี้สินต่อสินทรัพย์อัตราส่วนอัตราส่วนหนี้สินต่อทุนอัตราส่วนเงินกู้รวมสินทรัพย์รวม2007: 0.45 2009: 0.39 หนี้สินต่อสินทรัพย์สัดส่วนจะลดลงสำหรับช่องว่างซึ่งจะแสดงให้เห็นว่าเงินที่ยืมมีการใช้น้อยลงในการดำเนินงานของ อัตราส่วนเงินกู้รวมส่วนของผู้ถือหุ้นรวมของปี 2007 0.83 2009: 0.63 อัตราส่วนหนี้สินต่อทุนลดลงในช่วงหลายปีที่ผ่านมาซึ่งเป็นสัญญาณที่ดี อัตราส่วนสูงน่าเชื่อถือต่ำกว่าจุดแข็งอ่อนตัวงบดุลและสัญญาณหนี้มากเกินไป ขายเพิ่มเติมหมายเหตุได้ลดลงกว่าปีที่ผ่านมาในขณะที่มีการเพิ่มขึ้นในอัตราร้อยละค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน. บริษัท มีตั้งแต่เล่อร์เข้ามามุ่งเน้นไปที่การลดหนี้ โดยสิ้นปี 2007, เล่อร์มีการจัดการเพื่อกำจัดหนี้ระยะยาว. ในปี 2008 ภาวะเศรษฐกิจถดถอยตีเศรษฐกิจโลกและโดยที่ยังทำให้เกิดช่องว่างและประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาได้รับผลกระทบจากยอดขายที่น้อยกว่ากำไรต่อหุ้นได้เพิ่มขึ้นจาก 1.24-1.58 มากกว่า ที่ผ่านมาห้าปีที่ผ่านมารายได้สุทธิยังคงอยู่เกือบแบนสำหรับผู้บริหารระดับสูงประเมิน 3,000 ร้านค้าและตรวจสอบว่าคนที่จะทำงานได้ไม่ดีเนื่องจากสถานที่อื่น ๆแตะลงในตลาดเอเชียขยายต่อไปในต่างประเทศลดค่าใช้จ่าย (โดยเฉพาะค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน) เพราะผลตอบแทนต่อสินทรัพย์ อัตราส่วนที่มีคุณภาพต่ำควบคุมลดจำนวนผู้ค้าภายนอกปรับปรุงผลิตภัณฑ์เส้นจำเป็นที่จะต้องอินเทรนด์มากขึ้นไม่ลดลงหลัง (ความเร็วในการตลาดอาจจะเร็วกว่า) endorsers มีชื่อเสียงและทูตตราสินค้าขายวิถีการดำเนินชีวิตไม่ clothes- เลียนแบบแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จอื่น ๆ ที่ขายไลฟ์สไตล์ เช่นทอมมี่ฮิลฟิเกอร์ในการเรียกคืนการแข่งขันของGap สาธารณรัฐกล้วยและ Old กองทัพเรือออกแบบใหม่ออนไลน์เว็บไซต์ที่ดีที่สุดเว็บไซต์ E-Commerce ลดหนี้ Startegy: พอลเล่อร์วิสัยทัศน์กลยุทธ์อย่างต่อเนื่อง: วิสัยทัศน์เกล็นเมอร์ฟี่ขยายธุรกิจ internatonally Diversified บริษัทมาในที่รู้จักกันดี GAP ออกแบบเหมาะกับกว้างแตกต่างกลยุทธ์จะช่วยให้ บริษัท ที่จะสั่งราคาพรีเมี่ยมสำหรับผลิตภัณฑ์ของตนเพิ่มยอดขายและได้รับความภักดีของผู้ซื้อที่จะเปรียบในการแข่งขันแบรนด์ GAP ของมันให้ลูกค้าหลากหลายของสบาย ๆ และสินค้าแฟชั่นและเพื่อให้แน่ใจว่าเว็บไซต์ จะสะดวกสำหรับผู้บริโภคเริ่มต้นดอริสและฟิชเชอร์ดอนก่อตั้งแก๊ปในปี 1969 ด้วยวิสัยทัศน์ที่จะ "ทำให้มันง่ายที่จะหาคู่ของกางเกงยีนส์. แก๊ปรวมถึงแบรนด์เช่นช่องว่างสาธารณรัฐกล้วยเก่าอู่ Athleta และ Piperlime . ช่องว่างถูกปรับกับประชาชนชาวอเมริกัน. การเจริญเติบโตอย่างมากในปี 1990 จุดแข็งสิ่งที่ปัจจัยที่มีความสำคัญต่อความสำเร็จในครอบครัวของสหรัฐเสื้อผ้าอุตสาหกรรมร้านค้า? •สายผลิตภัณฑ์แฟชั่น•ความเร็วในการทำตลาด•ความสามารถในอาคารยี่ห้อ•เครือข่ายกว้างของร้านค้า•การจัดการสินค้าคงคลัง•ต้นทุนการผลิตที่ต่ำ•ความเร็วสินค้าแฟชั่น line- กับสายการผลิตเสื้อผ้าที่ตลาดที่มีในปัจจุบันที่มีแนวโน้มแฟชั่นผลิตภัณฑ์ที่น่าสนใจให้กับลูกค้าอุตสาหกรรมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วโอกาสที่จะ ปรับตัวได้เร็วขึ้นเพื่อแนวโน้มใหม่และแนวโน้มของตลาดเพื่อดึงดูดลูกค้า ยี่ห้ออาคาร Capabilities- กว้างเครือข่ายของแบรนด์ร้านค้าควรจะจดจำได้ง่ายคล้ายกับที่มีคุณภาพแฟชั่นภาพที่ลูกค้าได้แปลว่าจะขายและขอบคุณลูกค้าร้านค้าที่ตั้งอยู่ในสถานที่ที่เห็นด้วยอย่างมากที่ลูกค้าจะได้เห็นและพยายามบนเสื้อผ้ามีร้านค้ามากขึ้นเพิ่มการรับรู้แบรนด์ของ ลูกค้า สินค้าคงคลังการบริหารต้นทุนการผลิตต่ำมีปริมาณที่เหมาะสมของสินค้าคงคลังเพื่อให้ลูกค้าสามารถได้รับสินค้า. ต้นทุนการผลิตที่ต่ำสามารถเพิ่มรายได้ไม่ได้ต้องการที่จะประนีประนอมที่มีคุณภาพตอบสนองความคาดหวังของลูกค้าและความต้องการ การแสดงตนทั่วโลกพันธมิตรคู่แข่งที่แข็งแกร่งการขยายตัวของแบรนด์ความรู้สึกที่แข็งแกร่งของความรับผิดชอบต่อการอัพเกรดระบบเทคโนโลยีสารสนเทศและจุดอ่อนรายได้ลดลงการพึ่งพาผู้ค้าภายนอกการควบคุมคุณภาพแย่ขาย / โอกาสอัตราส่วนตารางฟุตการขยายตัวต่อไปสู่ตลาดใหม่แนวโน้มในเชิงบวกกับอุตสาหกรรมออนไลน์แนวความคิดใหม่ขึ้นอยู่กับการแบ่งส่วนอุตสาหกรรม ภัยคุกคามที่ภาวะเศรษฐกิจที่ไม่ดีการแข่งขันที่รุนแรงพันธกิจ - แก๊ป "Gap, Inc เป็นแบรนด์สร้าง เราสร้างการเชื่อมต่อทางอารมณ์กับลูกค้าทั่วโลกผ่านการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่สร้างแรงบันดาลใจประสบการณ์การจัดเก็บที่ไม่ซ้ำกันและการตลาดที่น่าสนใจ "พันธกิจ -.... GAP Iconic ประดิษฐ์ชาวอเมริกันนำเสนอเพิ่มเติมของโซเฟีย Bischof Untitled Prezi แผนการขายเค้าโครงสำเนา บริษัท ปรมาณูกรณีศึกษาที่เป็นที่นิยม การนำเสนอผลงานที่เป็นที่นิยมดูมากขึ้นหรือล่าสุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ช่องว่างกรณีที่นำเสนอ

ไม่มีรายละเอียดโดยโซเฟีย bischof วันที่ 7 พ.ค. 29402
ความคิดเห็น ( 0 )

กรุณาเข้าสู่ระบบเพื่อเพิ่มความคิดเห็นของคุณ .

รายงานผลการเรียน จากกรณีการนำเสนอ

ช่องว่างอะไร SWOT การวิเคราะห์ช่องว่างเปิดเผยเกี่ยวกับความน่าสนใจโดยรวมของสถานการณ์ของ ถามคำถามข้อ 1-3 4-6 กรณี
สรุปคือกลยุทธ์ช่องว่างอิงค์ ?ซึ่งในห้าทั่วไปกลยุทธ์การแข่งขันที่กล่าวถึงในบทที่ 5 อย่างใกล้ชิดมากที่สุดเหมาะสมกับการแข่งขันวิธีการที่ช่องว่างใช้ ? สิ่งที่ประเภทของการแข่งขันเป็นช่องว่างที่พยายามที่จะบรรลุ ? กรณีการนำเสนอสิ่งที่เป็นช่องว่างของเราโดยรวมของการประเมินประสิทธิภาพช่องว่างทางการเงิน ? คำถามที่ 6 สรุปช่องว่างอิงค์รวมถึงช่องว่าง , Banana Republic , Old Navy , Athleta และ Piperlime .
เดรกซ์เลอร์เปลี่ยนช่องว่าง - $ 400m ; 450 ร้านค้าในปี 1983 $ 14 พันล้าน ; 2 , 000 ร้านค้า ใน 2002
พอลเพรสเลอร์ 2002 - 2007 กำจัดระยะยาว .
เกล็น เมอร์ฟี่ ; ขยายในระดับสากล พัฒนาคุณภาพ ช่องว่างของสไตล์ และภาพ ประสิทธิภาพลดลง 2548-2551
.
การปรับปรุงประสิทธิภาพ 2009-2010 ปีล่าสุดของพอร์เตอร์ 5 กองกำลังอะไรการวิเคราะห์ห้ากองกำลังเปิดเผยเกี่ยวกับความแรงของการแข่งขันในสหรัฐอเมริกาอุตสาหกรรมเสื้อผ้าครอบครัวของสหรัฐอเมริการ้านค้า ? โซเฟีย bischof

jennifatu อเล็กซิสกามาโครว์เธอร์

เอดูอาร์โด เอสโคบาร์ แอนนิก้า คาร์ลสัน ทรัพยากรที่แนะนำคุณให้กับผู้บริหารระดับสูงเพื่อปรับปรุงช่องว่างกลยุทธ์ตอบสนองของมัน

สิ่งที่จำเป็นเพื่อฟื้นฟูศักยภาพของ Gap , หลักของสาธารณรัฐกล้วย , และแบรนด์กองทัพเรือเก่าข้อเสนอแนะ ( ข้อ 7 ) คำถามที่ 2 คำถามที่ 3 การแข่งขันระหว่างคู่แข่งความต้องการของผู้บริโภคลดลง

แยกส่วนอุตสาหกรรม แต่ บริษัท ถือ 4 ด้านบนของช่องส่วนแบ่งตลาด

การแข่งขันออกมาจากกรม และมวลสินค้าร้าน

เปลี่ยนค่าใช้จ่ายต่ำสำหรับผู้บริโภค อำนาจการต่อรองของผู้ซื้ออีกครั้ง : ลดอุปสงค์และต้นทุนต่ำสลับไว

ราคา

ขาดของความภักดีแบรนด์แรงปานกลางแข็งแรงแรงการแข่งขันจากผลิตภัณฑ์ทดแทนอ่อนแอบังคับภาค เป็นส่วนหนึ่งของครอบครัวเสื้อผ้าร้านเสื้อผ้าอุตสาหกรรมสหรัฐฯ จึงไม่มีอำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์สินค้าทดแทนแรงอ่อน 68 % ของการผลิตเสร็จ oversease

มัลติไฟเบอร์ arragement ( MFA ) จำนวนจำกัดสิ่งทอที่สามารถนำเข้าจากประเทศกำลังพัฒนา ,ผล " ตามโควต้า "

ถ้าต้นทุนการผลิต หรือค่าจ้างเพิ่มขึ้น บริษัทเริ่มผลิตในประเทศอื่นของภัยคุกคามใหม่รายการอ่อนปานกลางสหรัฐเสื้อผ้าอุตสาหกรรมประกอบด้วยหลายพันของร้านค้าท้องถิ่นและระดับชาติ

แยกส่วนอุตสาหกรรม อย่างไรก็ตาม อันดับ 4 บริษัท มีส่วนแบ่งตลาดของช่อง

เข้าใหม่สามารถรับช่อง แต่ ไม่สามารถแข่งขันกับใหญ่รู้จักบริษัทพัฒนาประเมินความแรงของการแข่งขันของคู่แข่งสี่หลักในสหรัฐอเมริการ้านเสื้อผ้าครอบครัวอุตสาหกรรม .

ตามผลลัพธ์ที่แข็งแกร่งโดยรวมในการแข่งขันตำแหน่ง ?

ใครอยู่ในตำแหน่งที่อ่อนแอ ? เป็น& F : ความสามารถในการสร้างแบรนด์สินค้าแฟชั่นและความเร็วตลาด

ช่องว่าง กว้างเครือข่ายร้านค้าและต่ำต้นทุนการผลิต

tjx :