Conversely, frequent shifts in posi

Conversely, frequent shifts in positioning are costly. Not only must a company reconfigure individual activities, but it must also realign entire systems. Some activities may never catch up to the vacillating strategy. The inevitable result of frequent shifts in strategy or of failure to choose a distinct position in. the first place, is "me-too" or hedged activity configurations, inconsistencies across functions, and organizational dissonance.
What is strategy? We can now complete the answer to this question. Strategy is creating fit among a company's activities. The success of a strategy depends on doing many things well -not just a few-and integrating among them. If there is no fit among activities, there is no distinctive strategy and little sustainability. Management reverts to the simpler task of overseeing independent functions, and operational effectiveness determines an organization's relative performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตรงกันข้ามการเปลี่ยนแปลงบ่อยในตำแหน่งที่มีค่าใช้จ่าย ไม่เพียง แต่ต้องกำหนดค่าใหม่ของ บริษัท แต่ละกิจกรรม แต่ก็ยังต้องปรับทั้งระบบ กิจกรรมบางอย่างอาจจะไม่เคยจับได้ถึงกลยุทธ์หวั่นไหว หลีกเลี่ยงผลของการเปลี่ยนแปลงบ่อยในกลยุทธ์หรือของความล้มเหลวในการเลือกตำแหน่งที่แตกต่างเข้าสถานที่แรกคือ "ฉันมากเกินไป" หรือการกำหนดค่ากิจกรรมป้องกันความเสี่ยง,ไม่สอดคล้องกันทั่วทั้งฟังก์ชั่นและความไม่สอดคล้องกันขององค์กร.
สิ่งที่เป็นกลยุทธ์? ตอนนี้เราสามารถดำเนินการตอบคำถามนี้ คือการสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมในกิจกรรมของ บริษัท ความสำเร็จของกลยุทธ์ขึ้นอยู่กับการทำหลายสิ่งหลายอย่างที่ดีไม่เพียงไม่กี่และการบูรณาการในหมู่พวกเขา หากมีความพอดีในกิจกรรมไม่มีไม่มีกลยุทธ์ที่โดดเด่นและความยั่งยืนเล็ก ๆ น้อย ๆย้อนกลับไปจัดการงานที่เรียบง่ายและฟังก์ชั่นการกำกับดูแลที่เป็นอิสระและมีประสิทธิภาพในการดำเนินงานจะเป็นตัวกำหนดประสิทธิภาพเมื่อเทียบกับองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในทางกลับกัน กะบ่อยในตำแหน่งเป็นค่าใช้จ่าย ไม่เพียงต้องบริษัทกำหนดค่าแต่ละกิจกรรม แต่มันยังต้องปรับทั้งระบบ บางกิจกรรมอาจไม่เคยจับถึง vacillating หลีกเลี่ยงผลกะบ่อยในกลยุทธ์ หรือความล้มเหลวในการเลือกค่ะว่าตำแหน่งตำแหน่งแรก เป็นโครงแบบกิจกรรม "me-too" หรือ hedged คล้องข้ามฟังก์ชัน และองค์กร dissonance.
กลยุทธ์คืออะไร ตอนนี้เราสามารถกรอกคำตอบคำถามนี้ กลยุทธ์คือการสร้างพอดีระหว่างกิจกรรมของบริษัท ความสำเร็จของกลยุทธ์ขึ้นอยู่กับการทำสิ่งดี - ไม่เพียงกี่- และบูรณาการระหว่างกัน ถ้ามีไม่พอดีระหว่างกิจกรรม มีกลยุทธ์ไม่โดดเด่นและความยั่งยืนน้อย จัดการกลับไปงานง่ายกว่าดูแลฟังก์ชันอิสระ และประสิทธิภาพการดำเนินงานกำหนดประสิทธิภาพสัมพัทธ์ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในทางกลับกันโพรเซสเซอร์กะความถี่ในการจัดวางตำแหน่งมีราคาแพง ไม่เพียงเฉพาะบริษัทฯต้องที่กำหนดค่ากิจกรรมแบบเฉพาะรายแต่จะต้องจัดระบบทั้งหมดได้ กิจกรรมบางอย่างอาจไม่เคยจับได้ถึงกลยุทธ์โอนไปเอนมาได้ ส่งผลให้ไม่สามารถจะหลีกเลี่ยงได้ของกะเป็นประจำในยุทธศาสตร์หรือของความล้มเหลวในการเลือกตำแหน่งที่โดดเด่นในสถานที่แรกคือ"ผมมากจนเกินไป"หรือการตั้งค่ากิจกรรมเก็งกำไรความไม่สอดคล้องกับความผิดเพี้ยนขององค์กรและฟังก์ชันการทำงาน.
อะไรคือกลยุทธ์หรือไม่? เราสามารถดำเนินการให้เสร็จสมบูรณ์คำตอบของคำถามนี้ในตอนนี้ กลยุทธ์คือการสร้างความกระชับในกิจกรรมของบริษัท ความสำเร็จของยุทธศาสตร์ที่จะขึ้นอยู่กับการทำสิ่งต่างๆมากมายรวมถึง - ไม่ใช่เป็นเพียงไม่กี่คนและการผนวกรวมในจำนวนนี้ หากไม่มีความเหมาะสมในการไม่มียุทธศาสตร์ที่มีลักษณะพิเศษและความยั่งยืนน้อยการจัดการงานจะกลับไปเพิ่มความสะดวกในการสอดส่องการทำงานเป็นอิสระและการดำเนินงานให้มี ประสิทธิภาพ จะเป็นตัวกำหนดว่าจะ ประสิทธิภาพ เชิงสัมพัทธ์ขององค์กรได้