Cross culture is becoming increasin

Cross culture is becoming increasingly important as the success of international trade depends upon the smooth interaction of employees from different cultures and regions. A growing number of companies are devoting substantial resources toward training their employees to interact effectively with those of companies in other cultures in an effort to foment a positive cross-cultural experience. In addition, cross culture can be experienced by an employee who is transferred to a location in another country. The employee must learn the language and culture of those around him and vice-versa. Cross culture initiatives can be more difficult to implement if an employee is acting in a managerial capacity; someone in a leadership position who cannot effectively communicate with or understand his employees' actions can lose credibility. In an ever-expanding global

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้ามวัฒนธรรมเป็นสำคัญเป็นความสำเร็จของการค้าระหว่างประเทศขึ้นอยู่กับการโต้ตอบที่ราบรื่นของพนักงานจากวัฒนธรรมที่แตกต่าง การเพิ่มจำนวนบริษัทจะ devoting พบทรัพยากรการฝึกอบรมพนักงานการโต้ตอบได้อย่างมีประสิทธิภาพกับบรรดาบริษัทในวัฒนธรรมอื่น ๆ ในความพยายามเพื่อเป็นประสบการณ์เชิงบวกข้ามวัฒนธรรม นอกจากนี้ สามารถประสบการณ์ข้ามวัฒนธรรม โดยพนักงานที่โอนย้ายไปยังตำแหน่งในประเทศอื่น พนักงานต้องเรียนรู้ภาษาและวัฒนธรรมของคนรอบข้างเขาและกลับ ข้ามวัฒนธรรม โครงการสามารถแนะนำให้ใช้ถ้าพนักงานทำหน้าที่ในการบริหารกำลังการผลิต บุคคลในตำแหน่งผู้นำที่ไม่สามารถสื่อสารกับประสิทธิภาพ หรือเข้าใจการกระทำของพนักงานของเขา จะสูญเสียความน่าเชื่อถือ ในการขยายตัวทั่วโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัฒนธรรมข้ามจะทวีความสำคัญมากขึ้นเป็นความสำเร็จของการค้าระหว่างประเทศขึ้นอยู่กับการมีปฏิสัมพันธ์ที่ราบรื่นของพนักงานจากวัฒนธรรมที่แตกต่างและภูมิภาค ตัวเลขการเติบโตของ บริษัท จะอุทิศทรัพยากรที่สำคัญต่อการฝึกอบรมพนักงานของพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพในการโต้ตอบกับบรรดา บริษัท ในวัฒนธรรมอื่น ๆ ในความพยายามที่จะปลุกระดมประสบการณ์ข้ามวัฒนธรรมในเชิงบวก นอกจากนี้วัฒนธรรมข้ามสามารถมีประสบการณ์โดยพนักงานที่จะถูกโอนไปยังสถานที่ในประเทศอื่น พนักงานจะต้องเรียนรู้ภาษาและวัฒนธรรมของคนรอบข้างเขาและทางกลับกัน ความคิดริเริ่มวัฒนธรรมข้ามอาจเป็นเรื่องยากมากขึ้นที่จะใช้ถ้าพนักงานจะทำหน้าที่ในการบริหารจัดการความจุ; คนที่อยู่ในตำแหน่งความเป็นผู้นำที่ไม่สามารถสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพหรือเข้าใจการกระทำของพนักงานของเขาจะสูญเสียความน่าเชื่อถือ ในการที่เคยขยายตัวทั่วโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้ามวัฒนธรรมเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้น เช่น ความสำเร็จของการค้าระหว่างประเทศขึ้นอยู่กับปฏิสัมพันธ์เรียบของพนักงานจากต่างวัฒนธรรมและภูมิภาค ตัวเลขการเติบโตของ บริษัท จะทุ่มเททรัพยากรจำนวนมากที่มีต่อการฝึกอบรมพนักงานของตนเพื่อโต้ตอบได้อย่างมีประสิทธิภาพกับบรรดาบริษัทในวัฒนธรรมอื่น ๆในความพยายามที่จะปลุกระดมบวกวัฒนธรรมและประสบการณ์ นอกจากนี้ ข้ามวัฒนธรรมสามารถมีประสบการณ์โดยพนักงานที่ถูกย้ายไปอยู่ในประเทศอื่น พนักงานต้องเรียนรู้ภาษา และวัฒนธรรมของคนรอบตัวเขา และในทางกลับกัน โครงการข้ามวัฒนธรรมสามารถยากที่จะใช้ หากพนักงานจะทำในฐานะผู้บริหารบางคนในตำแหน่งความเป็นผู้นำที่ไม่สามารถได้อย่างมีประสิทธิภาพในการสื่อสารกับพนักงาน หรือเข้าใจการกระทำของเขาจะสูญเสียความน่าเชื่อถือ ในที่เคยขยายทั่วโลก