The third influence on recruitment

The third influence on recruitment outcomes is the recruiter – including this person’s characteristics and the way he or she behaves.
The recruiter affects the nature of both the job vacancy and the applicants generated.



Characteristics of the Recruiter

1. In general, applicants respond more positively to recruiters whom they perceive as warm and informative. The impact of other characteristics of recruiters including their age, sex, and race, is complex and inconsistent.

Behavior of the Recruiter

1. Many studies have looked at how well realistic job previews – background information about jobs’ positive and negative qualities – can help organizations minimize turnover among new employees.

2. For affecting whether people choose to take a job, the recruiter seems less important than an organization’s personnel policies that directly affect the job’s features.

Enhancing the Recruiter’s Impact

1. Although recruiters may have little influence on job choice, this does not mean recruiters cannot have an impact. Researchers have tried to find conditions in which recruiters do make a difference. Based on this research, an organization can take several steps to increase the impact that recruiters have on the people they recruit such as:

a. Can provide timely feedback

b. Can avoid behaving in ways that convey the wrong impressions about the organization

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อิทธิพลสามผลสรรหาบุคลากรที่ผู้จัดการหน้าใหม่ – คนนี้ลักษณะและวิธีการทำงานของเขาหรือเธอได้ผู้จัดการหน้าใหม่ที่มีผลต่อลักษณะของตำแหน่งงานและสมัครที่สร้างขึ้นลักษณะของผู้จัดการหน้าใหม่ที่ 1. โดยทั่วไป ผู้สมัครตอบสนองเชิงบวกมากขึ้นจะเกิดขึ้นในประเทศที่จะสังเกตเป็นอบอุ่น และข้อมูล ผลกระทบของลักษณะอื่น ๆ ที่เกิดขึ้นในประเทศรวมถึงของตนอายุ เพศ และการ แข่งขัน มีความซับซ้อน และสอดคล้อง ลักษณะการทำงานของผู้จัดการหน้าใหม่ที่ 1. ในการศึกษาได้มองว่าดีตัวอย่างงานจริง –ข้อมูลเบื้องหลังเกี่ยวกับคุณภาพของงานค่าบวก และค่าลบสามารถช่วยองค์กรลดการหมุนเวียนพนักงานใหม่ 2. สำหรับผลว่าคนเลือกงาน ผู้จัดการหน้าใหม่ที่น่าสำคัญนโยบายบุคลากรขององค์กรที่มีผลต่อคุณลักษณะของงานโดยตรงเพิ่มผลกระทบของผู้จัดการหน้าใหม่ 1. แม้ว่าจะเกิดขึ้นในประเทศอาจมีอิทธิพลน้อยที่งาน นี้ไม่ได้หมายความ เกิดขึ้นในประเทศไม่มีผลต่อการ นักวิจัยได้พยายามค้นหาเงื่อนไขที่เกิดขึ้นในประเทศสร้างความแตกต่าง ตามงานวิจัยนี้ องค์กรสามารถดำเนินการต่าง ๆ เพื่อเพิ่มผลกระทบที่เกิดขึ้นในประเทศที่มีกับคนที่พวกเขารับสมัครเช่น: อ.สามารถให้ผลป้อนกลับทันที b. สามารถหลีกเลี่ยงพฤติกรรมที่ถ่ายทอดความประทับใจที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อิทธิพลที่สามในผลการรับสมัครเป็นนายหน้า -. รวมทั้งลักษณะของบุคคลนี้และวิธีที่เขาหรือเธอจะทำงาน
นายหน้าส่งผลกระทบต่อธรรมชาติของทั้งสองตำแหน่งงานและผู้สมัครที่สร้างขึ้น. ลักษณะของ Recruiter 1 โดยทั่วไปผู้สมัครตอบสนองในทางบวกกับนายหน้าผู้ที่พวกเขารับรู้ว่าอบอุ่นและให้ข้อมูล ผลกระทบของลักษณะอื่น ๆ ของนายหน้ารวมถึงอายุของพวกเขามีเพศสัมพันธ์และการแข่งขันที่มีความซับซ้อนและไม่สอดคล้องกัน. พฤติกรรมการสรรหา1 ศึกษาจำนวนมากได้มองไปที่วิธีการที่ดีตัวอย่างงานจริง - ข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับงาน 'คุณภาพในเชิงบวกและเชิงลบ - สามารถช่วยให้องค์กรลดการหมุนเวียนในหมู่พนักงานใหม่. 2 สำหรับผลกระทบต่อไม่ว่าจะเป็นคนเลือกที่จะใช้งานนายหน้าดูเหมือนว่ามีความสำคัญน้อยกว่านโยบายของบุคลากรขององค์กรที่ส่งผลโดยตรงต่อคุณสมบัติของงาน. เสริมสร้างผลกระทบ Recruiter ของ1 แม้ว่านายหน้าอาจจะมีอิทธิพลน้อยในการเลือกงานนี้ไม่ได้หมายความว่านายหน้าไม่สามารถมีผลกระทบ นักวิจัยได้พยายามหาเงื่อนไขในการที่นายหน้าจะสร้างความแตกต่าง จากการวิจัยนี้องค์กรสามารถใช้หลายขั้นตอนเพื่อเพิ่มผลกระทบที่มีต่อนายหน้าคนที่พวกเขารับสมัครเช่น: สามารถให้ข้อเสนอแนะทันเวลาข สามารถหลีกเลี่ยงพฤติกรรมในลักษณะที่ถ่ายทอดความประทับใจที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อิทธิพลต่อผลลัพธ์การสรรหา recruiter 3 ( ซึ่งเป็นลักษณะของคนผู้นี้ และวิธีที่เขาหรือเธอประพฤติตัว .
recruiter มีผลต่อธรรมชาติของทั้งสองงานตำแหน่งว่างและผู้สมัครขึ้น



ลักษณะของนายหน้า

1 โดยทั่วไปผู้สมัครตอบสนองมากขึ้นบวกกับนายหน้าซึ่งเขารู้สึกอบอุ่น และข้อมูลผลกระทบของลักษณะอื่น ๆของนายหน้า ได้แก่ อายุ เพศ และเชื้อชาติ ซับซ้อน และไม่สอดคล้องกัน พฤติกรรมของสมาชิกใหม่


1 หลายการศึกษาดูว่ามีเหตุผลงานตัวอย่าง–ข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับคุณภาพงานทางบวกและทางลบ ซึ่งสามารถช่วยให้องค์กรลดการหมุนเวียนของพนักงานใหม่

2ที่มีผลต่อว่าผู้คนเลือกที่จะใช้งาน นายหน้าเหมือนจะสำคัญน้อยกว่าองค์กรบุคลากรนโยบายที่ส่งผลกระทบโดยตรงต่อคุณลักษณะของงาน

เพิ่มเป็นนายหน้าต่อ

1 แม้ว่านายหน้าอาจมีอิทธิพลน้อยในงานเลือก นี้ไม่ได้หมายความ นายหน้าก็จะมีผลกระทบต่อนักวิจัยได้พยายามหาเงื่อนไขที่นายหน้าจะสร้างความแตกต่าง จากการวิจัยนี้ องค์กรที่สามารถใช้เวลาหลายขั้นตอนเพื่อเพิ่มผลกระทบที่นายหน้าได้ในคนที่พวกเขารับสมัครเช่น :

A สามารถให้ทันเวลาความคิดเห็น

b . สามารถหลีกเลี่ยงการทำตัวในแบบที่สื่อผิดๆเกี่ยวกับองค์กร