5.1c(2) Results from surveys, walk-

5.1c(2) Results from surveys, walk-arounds, quarterly brown-bag
debriefings, and other key human resource indicators are reviewed
regularly by the Volunteer and Outreach Manager and the
Executive Director to identify improvement opportunities. For
example, in early 2006, volunteer absenteeism was increasing
slightly. The Volunteer and Outreach Manager personally called
volunteers and learned that many older volunteers were uncomfortable
driving in inclement winter weather. Employees and volunteers
then developed a carpool system, and absenteeism decreased.
This prompted a broader leadership discussion of the
“graying” of SF’s volunteer base and the need for specific strategies
to recruit volunteers from different age segments.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5.1c(2) ผลจากการสำรวจ arounds เดิน กระเป๋าสีน้ำตาลรายไตรมาสตรวจทาน debriefings และตัวบ่งชี้ทรัพยากรบุคคลสำคัญอื่น ๆโดยอาสาสมัครและผู้จัดการอย่างสม่ำเสมอและกรรมการบริหารเพื่อระบุโอกาสในการปรับปรุง สำหรับตัวอย่าง ขาดอาสาสมัครเกิดขึ้นในช่วงต้นปี 2006เล็กน้อย อาสาสมัครและผู้จัดการส่วนตัวว่าอาสาสมัคร และการได้เรียนรู้ว่า อาสาสมัครเก่ามากไม่อึดอัดขับรถในสภาพอากาศหนาว inclement พนักงานและอาสาสมัครแล้ว พัฒนาระบบคาร์พูล และขาดเรียนลดลงนี้ได้รับการพร้อมท์การสนทนาเป็นผู้นำที่กว้างขึ้นของการ"graying" ของ SF ฐานอาสาสมัครและต้องการกลยุทธ์ที่เฉพาะเจาะจงรับสมัครอาสาสมัครจากกลุ่มอายุต่าง ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5.1c (2) ผลจากการสำรวจเดิน arounds ไตรมาสน้ำตาลถุง
debriefings และอื่น ๆ ที่ตัวชี้วัดที่สำคัญทรัพยากรมนุษย์จะมีการทบทวนอย่างสม่ำเสมอโดยผู้จัดการอาสาสมัครและการบริการวิชาการและผู้อำนวยการบริหารการระบุโอกาสในการปรับปรุง สำหรับตัวอย่างเช่นในช่วงต้นปี 2006 ขาดอาสาสมัครเพิ่มขึ้นเล็กน้อย อาสาสมัครและผู้จัดการโครงการที่เรียกว่าบุคคลที่อาสาสมัครและได้เรียนรู้ว่าอาสาสมัครที่มีอายุมากกว่าหลายคนอึดอัดขับรถในสภาพอากาศหนาวที่ไม่เอื้ออำนวย พนักงานและอาสาสมัครจากนั้นการพัฒนาระบบเวรและขาดลดลง. แจ้งเตือนเรื่องนี้เป็นผู้นำการอภิปรายที่กว้างขึ้นของ"สีเทา" ฐานอาสาสมัครของเอสเอฟและความจำเป็นสำหรับกลยุทธ์ที่เฉพาะเจาะจงที่จะรับสมัครอาสาสมัครจากกลุ่มอายุที่แตกต่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5.1c ( 2 ) ผลจากการ เดิน arounds ไตรมาส สีน้ำตาล กระเป๋า
การสอบสวน และหลักอื่น ๆตัวชี้วัดทรัพยากรมนุษย์ดู
เป็นประจำโดยอาสาสมัครและผู้จัดการขยายงานและ
กรรมการบริหารเพื่อระบุโอกาสในการปรับปรุง . สำหรับ
ตัวอย่าง ในช่วงต้นปี 2549 การเพิ่มขึ้นของอาสาสมัคร
เล็กน้อย อาสาสมัครและผู้จัดการขยายงานส่วนตัวที่เรียกว่า
อาสาสมัครและอาสาสมัครเรียนรู้ที่เก่ามากอึดอัด
ขับรถในฤดูหนาวอากาศร้ายแรง . พนักงานและอาสาสมัคร
แล้วพัฒนาระบบคาร์พูลและการขาดงานของพนักงานลดลง
นี้แจ้งกว้างผู้นำการอภิปรายของ
" หงอก " ฐานอาสาสมัคร SF และความต้องการที่เฉพาะเจาะจงกลยุทธ์
รับสมัครอาสาสมัครจากกลุ่มอายุที่แตกต่างกัน