Limited degrees of freedom for a ty

Limited degrees of freedom for a typical manager to redesign a strategy: The degree of freedom enjoyed by a typical business unit manager may be even less than that of the top manager of a whole company. Whereas a top manager (e.g., Jeff Immelt at GE or John Chambers at Cisco Systems) might be able to implement a radical design should he or she wish to do so, a typical business unit manager (e.g., Anne LeGrand, Vice President and General Manager of GE’s global X-ray business in July 2010) might be constrained by the overall agenda of the company (a broader level than the business unit he or she is heading; e.g., the business unit is supposed to play a specific role, such as generating cash, in the overall company) and the need to satisfy multiple stakeholders, including employees, managers, and shareholders, among others. The manager might also be constrained by his or her risk preferences. For example, while aiming for superior performance through a radical re-design of strategy, the manager runs a real risk that the strategy won’t pay off and the actual will fall well short of expectations. This phenomenon of falling quite short while aiming for superior performance is well illustrated by the contrasting fortunes of two successive CEOs of Procter & Gamble—Durk jaeger and A. G. Lafley

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จำกัดองศาความเป็นอิสระสำหรับผู้จัดการทั่วไปการออกแบบกลยุทธ์: อิสระขององศาด้วยผู้จัดการหน่วยธุรกิจทั่วไปอาจจะน้อยกว่าที่ผู้จัดการด้านบนของทั้งบริษัทได้ ในขณะที่ผู้จัดการด้านบน (เช่น เจฟ Immelt ที่ GE หรือแชมเบอร์สจอห์นที่ Cisco ระบบ) อาจจะต้องใช้แบบรุนแรง ควรเขาหรือเธอต้องการ ผู้จัดการหน่วยธุรกิจทั่วไป (เช่น, Anne LeGrand รองประธาน และผู้ จัดการทั่วไปของ GE เอกซเรย์ธุรกิจทั่วโลกในเดือนกรกฎาคม 2553 พ.ศ.) อาจจำกัด ด้วยวาระการประชุมรวมของบริษัท (ระดับกว้างกว่าหน่วยธุรกิจก็คือหัวเรื่อง เช่น หน่วยธุรกิจควรมีบทบาทเฉพาะ เช่นการสร้างเงินสด บริษัทโดยรวม) และจำเป็นต้องตอบสนองเสียหลายรวมถึงพนักงาน ผู้จัดการ และผู้ถือหุ้น หมู่คนอื่น ๆ ผู้จัดการอาจยังถูกจำกัด โดยลักษณะความเสี่ยงของเขา หรือเธอ ขณะเล็งในประสิทธิภาพผ่านความรุนแรงออกแบบกลยุทธ์ ผู้จัดการตัวอย่าง ความเสี่ยงที่แท้จริง ที่กลยุทธ์จะไม่ชำระเงินจริงจะตกดีขาดความคาดหวัง ปรากฏการณ์นี้อยู่ค่อนข้างสั้นในขณะที่มีเป้าหมายสำหรับประสิทธิภาพจะดีแสดง โดยตัวใหญ่ ๆ แตกต่างกันของสองต่อ CEOs Procter &ทำ — Durk jaeger และ A. G. Lafley

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องศา จำกัด ของเสรีภาพสำหรับผู้จัดการทั่วไปเพื่อออกแบบกลยุทธ์: ระดับของเสรีภาพความสุขโดยผู้จัดการหน่วยธุรกิจทั่วไปอาจจะน้อยกว่าที่ของผู้จัดการด้านบนของ บริษัท ทั้ง ในขณะที่ผู้จัดการด้านบน (เช่นเจฟฟ์ที่ Immelt GE หรือ John Chambers ที่ Cisco Systems) อาจจะสามารถที่จะใช้การออกแบบที่รุนแรงเขาหรือเธอควรต้องการที่จะทำเช่นนั้นผู้จัดการทั่วไปของหน่วยธุรกิจ (เช่นแอนน์ LeGrand รองประธานและทั่วไป ผู้จัดการของธุรกิจเอ็กซ์เรย์ของจีอีทั่วโลกในเดือนกรกฎาคม 2010) อาจจะมีการ จำกัด โดยวาระการประชุมโดยรวมของ บริษัท (ระดับที่กว้างขึ้นกว่าหน่วยธุรกิจเขาหรือเธอจะมุ่งหน้า; เช่นหน่วยธุรกิจควรจะมีบทบาทเฉพาะเช่น การสร้างเงินสดใน บริษัท โดยรวม) และความจำเป็นเพื่อตอบสนองผู้มีส่วนได้เสียหลายรวมถึงพนักงานผู้บริหารและผู้ถือหุ้นอื่น ๆ ในกลุ่ม ผู้จัดการยังอาจจะถูก จำกัด โดยการตั้งค่าความเสี่ยงของเขาหรือเธอ ตัวอย่างเช่นในขณะที่เล็งสำหรับประสิทธิภาพที่เหนือกว่าผ่านการออกแบบใหม่อย่างสิ้นเชิงของกลยุทธ์การจัดการความเสี่ยงที่ทำงานจริงว่ากลยุทธ์ที่จะไม่จ่ายเงินออกไปและเกิดขึ้นจริงจะตกดีสั้นของความคาดหวัง ปรากฏการณ์ของการล้มสั้นมากในขณะที่เล็งสำหรับประสิทธิภาพที่เหนือกว่าซึ่งจะมีภาพประกอบอย่างดีจากโชคชะตาที่แตกต่างของทั้งสองซีอีโอต่อเนื่องของ Procter & Gamble-Durk Jaeger และเอจี Lafley

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องศาของอิสรภาพ จำกัด ผู้จัดการทั่วไปที่จะออกแบบกลยุทธ์ : ระดับของเสรีภาพความสุขโดยผู้จัดการหน่วยธุรกิจทั่วไปอาจจะน้อยกว่าของผู้จัดการด้านบนของ บริษัท ทั้ง ในขณะที่ผู้จัดการด้านบน ( เช่น เจฟฟ์ มเมลท์ที่ GE หรือ John Chambers ที่ Cisco Systems ) อาจจะ ใช้ การออกแบบที่รุนแรงควรเขาหรือเธอต้องการที่จะทำมัน ผู้จัดการหน่วยธุรกิจทั่วไป ( เช่นแอนน์เลอกร ด์ รองประธานและผู้จัดการทั่วไปของ GE โดยรังสีเอกซ์ธุรกิจ ในเดือนกรกฎาคม 2553 ) อาจจะถูก จำกัด โดยวาระการประชุมโดยรวมของบริษัท ( กว้างกว่าระดับหน่วยธุรกิจ เขาหรือเธอเป็นหัวข้อ เช่น หน่วยธุรกิจจะต้องมีบทบาท เฉพาะ เช่น สร้าง เงินสดใน บริษัท โดยรวม ) และต้องตอบสนองผู้มีส่วนได้เสียหลายรวมถึงพนักงานผู้บริหารและผู้ถือหุ้น , หมู่คนอื่น ๆ ผู้จัดการอาจถูกกำหนดโดยการตั้งค่าความเสี่ยงของเขาหรือเธอ ตัวอย่างเช่นในขณะที่มีเป้าหมายเพื่อประสิทธิภาพที่เหนือกว่าด้วยการออกแบบใหม่ที่รุนแรงของกลยุทธ์ ผู้จัดการรันความเสี่ยงที่แท้จริงว่ากลยุทธ์จะไม่จ่ายและจริงจะตกอยู่ดีสั้นของความคาดหวังปรากฏการณ์นี้ตกค่อนข้างสั้น ในขณะที่มีเป้าหมายเพื่อประสิทธิภาพที่เหนือกว่ามีภาพประกอบ โดยตัดโชคชะตาสองซีอีโอต่อเนื่องของพร็อกเตอร์&เล่นการพนัน durk Jaeger และ A . G . lafley