Everybody stinks. That's not a putd

Everybody stinks. That's not a putdown, just a fact of everyday life--and we devote a lot of time and money trying to prove we don't Canadians spent $144 million last year on air fresheners, including sprays, plug-ins, oils and, in the case of Procter & Gamble, a disc player that doesn't spin music, but scents, among them Shania Twain's Wishes for Spring. Companies sugar-coat these products by using words like "disinfect" and "cleanse," but all customers really want to do is get rid of horrifying odours before someone else runs into them.
Unfortunately, most air fresheners merely mask the underlying problem--and often run out of gas before you do. You can flush, but you cannot hide. A better product would neutralize a smell before it started fouling the air beyond. It would deliver a preemptive strike, if you will, to limit embarrassment at home, or worse, at somebody else's place or even work. Enter Luc Jalbert, a 40-year-old entrepreneur from Moncton, N.B., who believes his Prelam Enterprises Ltd. has the solution. It's a product called Just'a Drop, the secret formula for which Jalbert stumbled onto during a 2004 trip to China. ."By taking away the bad odors from the get-go," says Jalbert, "we're really going to revolutionize the way people go to the bathroom."
It's a pretty big job for any company, let alone tiny Prelam. Co-owned by Jalbert and Don Goguen, previously a restaurateur, the operation has been selling air fresheners for about three years. It's up against such multinational giants as P&G, SC Johnson & Son Inc. and Dial Corp. But Just'a Drop--which you place in a toilet bowl before doing your business--certainly fills an untapped niche in air care, one that has an obvious appeal to retailers. Typically, toilet paper delivers a 5% gross margin. Just'a Drop, which retails for $6.97 for a 15-millilitre bottle--enough for 90 days' use--can boost that margin to about 30%, the same level other air-care products provide. Wal-Mait is convinced, and started selling the product in March; the Jean Coutu drugstore chain will begin carrying it this July.
Convincing consumers to give Just'a Drop a try is proving more difficult. Prelam has 120,000 bottles of the stuff sitting in a warehouse in Brampton, Ont., and it needs to flush them out. Jalbert says selling Just'a Drop one-on-one is easy: give someone a sample and he'll be back for more. That gets expensive on a mass scale, so Prelam needs to find a way to appeal to a national audience without offending anyone. "Selling an air freshener is a no-brainer as long as you have a good suggested retail price, a good quality product and innovation," says Jalbert. "But Just'a Drop? My God, how do you tell people you have to put a drop of this in before you have a bowel movement and it'll smell great?"
What we have here is a failure to mass communicate--and it's not entirely Jalbert's fault. Canadians are a little prudish when it comes to the potty. Just look at most air freshener ads: women spraying linens, living rooms and pet pads. They never show men desperately trying to eliminate any traces of a raucous evening of beer and curry with the lads. Just'a Drop, however, has no sanitized ulterior motive, making it a marketing nightmare.
If Jalbert can figure out a way to successfully market Just'a Drop, he believes Prelam can quintuple its revenues to more than $10 million over the next five years. If he fails, the product will be wiped off store shelves or, at best, have its retail price rolled back by Wal-Mart to move it. That would hurt Jalbert's wallet, not Wal-Mart's. And it would almost certainly put his company's other offerings--such as scented oils and metered sprays--in, well, fairly bad odour. In some respects, Prelam has already cleared its biggest hurdle: deciding what to be when it grew up. Jalbert started the company in 1998 as a manufacturer of plaque laminates for preserving and displaying documents or photos that he sold to superstores in the Maritimes, including Loblaws, Sobeys and Co-op Atlantic. When sales started flattening out, though, he began looking for related products he could market in the photo industry. That led him to China, where a friend of a friend turned him onto a couple of giant trade shows in Hong Kong and Guangzhou.
Jalbert stumbled onto a company that sold air fresheners, in particular a scented-oil container that attaches to a car's air vents. He brought the product home, renamed it Eclipse--and it proved such a hit in the Maritimes that Prelam went national with it. Jalbert gathered up a group of brokers, showed Eclipse off at the 2003 Grocery Innovations trade show, and convinced Wal-Mart to list the product. It was a pretty decent beginning, but even more impressive when you consider that Eclipse's primary competitor, Ambi Pur, is owned by deep-pocketed Sara Lee Corp. Ambi Pur had begun a North American marketing push that, as Jalbert puts it, allowed Prelam to "kind of ski-boot behind the bus, and we started working on getting into China and developing new products."
Today, Prelam has a couple of dozen products, 59 sales representatives from five broker groups across Canada working directly for it, and two warehouses in Moncton and Brampton, Ont. Not bad for a company that has been funded by personal collateral, a line of credit, and good terms with its factories in China and Taiwan. Prelam has enjoyed enough success that Jalbert and Goguen were able to sell off their previous businesses in December 2004, an optimism fuelled in no small measure by Just'a Drop.
Although Prelam develops its products and packaging in Moncton, Jalbert makes frequent trips to Asia to scout out new products and check up on the factories Prelam outsources manufacturing to. "We're doing the same thing P&G and SC Johnson are doing" Jalbert says, "except they have 3,000 people in R&D and we're four or five." That means Jalbert does much of Prelam's market research himself, regularly walking the aisles of Shoppers Drug Mart to get a sense of what colours, names and scents women, the primary buyers of his types of products, are going for this season.
Those tactics work fine for selling typical air-care products, but Just'a Drop requires an entirely different approach. It's usually displayed with toilet paper rather than in the air freshener aisle with the rest of Prelam's products, so Jalbert can't leverage off the branding he has already built. Gravity feeders--industry speak for those low-tech dispensers often located near checkouts or aisle ends--in Wal-Mart have been somewhat successful. Jalbert also has some other in-store marketing ideas, such as a contest to win $10,000 in bathroom renovations, bundling Just'a Drop with other products, floor displays and maybe even an automatic drip system. All of which is fine and dandy if people know the product exists--which for the most part they don't. It's so dire a situation that Prelam's reps are even going to try to get samples and tent card promotions in retailer bathrooms, so at least the employees know what it is. "Word of mouth is more successful for us than actual mass media," says Jalbert. "But we're going to need to drive more traffic very soon, or the stores are not going to keep our product."
There's precious little time to stop and smell the roses. Currently, Prelam has an edge over its giant competitors who don't have a similar offering, and it also has an exclusive North American distribution deal with the Chinese manufacturer of Just'a Drop. However, it's only a matter of time before Jalbert's competitors figure out something just as good or better. He needs to strike now--but he's wondering whether Prelam can compete without spending the kind of money P&G or SC Johnson can for advertising and store listing fees.
Dave Chiavegato, a partner at Toronto ad firm Grip Ltd., whose clients include Bell Canada, Labatt and Honda, says even small companies like Prelam can compete with a little creative thinking. For example, a print ad could be centred around a humorous scratch-and-sniff concept, the joke being you don't smell anything when you scratch the paper. Better still would be to design a promo campaign that the media will pick up on, like setting up branded toilets with flowers in them at Union Station in Toronto during rush hour. "If we were talking about a new fabric softener, people in the media would say, 'Who cares,'" says Chiavegato. "But this adds that naughty element and it is quite different, so it might be considered a little bit of a chuckle piece."
As far as Chiavegato is concerned, Prelam shouldn't worry about being too sensitive. "If you talk about things head on and add some humour, it often tempers embarrassing or tense situations" he says. But there is a fine line between offensive and inoffensive--and an even thinner one between playful and inane. Just look at some of the slogans people have tossed Jalbert's way: "Just'a Drop--Before you do a No. 2"; or, "Now that I use Just'a Drop, my poop don't stink!!!" It's hard to imagine those tag lines catching the public's attention, at least in a good way.
In the meantime, Prelam will try advertising in a Shop & Save flyer to be delivered on Aug. 20 to 1.5 million homes in Quebec and the Maritimes at a cost of roughly $15,000. A similar promotion on a national scale would cost roughly $70,000, or nearly half of the company's marketing budget of $150,000. "Our competitors can launch a $2-million promo without blinking an eye," says Jalbert. "Well, $2 million is basically going to be our total sales this year. We can't afford to hire a big advertising agency, so we're doing everything on a smaller scale."
Even though cash flow has always been tight and the air-care entrepreneurs more often than not run on fumes, Jalbert says he has no regrets about turning his back on his staid--and profitable--photo business. "Not one bit. It's the best damn thing we ever did. We're having

Everybody stinks. That's not a putdown, just a fact of everyday life--and we devote a lot of time and money trying to prove we don't Canadians spent $144 million last year on air fresheners, including sprays, plug-ins, oils and, in the case of Procter & Gamble, a disc player that doesn't spin music, but scents, among them Shania Twain's Wishes for Spring. Companies sugar-coat these products by using words like "disinfect" and "cleanse," but all customers really want to do is get rid of horrifying odours before someone else runs into them.
 Unfortunately, most air fresheners merely mask the underlying problem--and often run out of gas before you do. You can flush, but you cannot hide. A better product would neutralize a smell before it started fouling the air beyond. It would deliver a preemptive strike, if you will, to limit embarrassment at home, or worse, at somebody else's place or even work. Enter Luc Jalbert, a 40-year-old entrepreneur from Moncton, N.B., who believes his Prelam Enterprises Ltd. has the solution. It's a product called Just'a Drop, the secret formula for which Jalbert stumbled onto during a 2004 trip to China. ."By taking away the bad odors from the get-go," says Jalbert, "we're really going to revolutionize the way people go to the bathroom."
 It's a pretty big job for any company, let alone tiny Prelam. Co-owned by Jalbert and Don Goguen, previously a restaurateur, the operation has been selling air fresheners for about three years. It's up against such multinational giants as P&G, SC Johnson & Son Inc. and Dial Corp. But Just'a Drop--which you place in a toilet bowl before doing your business--certainly fills an untapped niche in air care, one that has an obvious appeal to retailers. Typically, toilet paper delivers a 5% gross margin. Just'a Drop, which retails for $6.97 for a 15-millilitre bottle--enough for 90 days' use--can boost that margin to about 30%, the same level other air-care products provide. Wal-Mait is convinced, and started selling the product in March; the Jean Coutu drugstore chain will begin carrying it this July.
 Convincing consumers to give Just'a Drop a try is proving more difficult. Prelam has 120,000 bottles of the stuff sitting in a warehouse in Brampton, Ont., and it needs to flush them out. Jalbert says selling Just'a Drop one-on-one is easy: give someone a sample and he'll be back for more. That gets expensive on a mass scale, so Prelam needs to find a way to appeal to a national audience without offending anyone. "Selling an air freshener is a no-brainer as long as you have a good suggested retail price, a good quality product and innovation," says Jalbert. "But Just'a Drop? My God, how do you tell people you have to put a drop of this in before you have a bowel movement and it'll smell great?"
 What we have here is a failure to mass communicate--and it's not entirely Jalbert's fault. Canadians are a little prudish when it comes to the potty. Just look at most air freshener ads: women spraying linens, living rooms and pet pads. They never show men desperately trying to eliminate any traces of a raucous evening of beer and curry with the lads. Just'a Drop, however, has no sanitized ulterior motive, making it a marketing nightmare.
 If Jalbert can figure out a way to successfully market Just'a Drop, he believes Prelam can quintuple its revenues to more than $10 million over the next five years. If he fails, the product will be wiped off store shelves or, at best, have its retail price rolled back by Wal-Mart to move it. That would hurt Jalbert's wallet, not Wal-Mart's. And it would almost certainly put his company's other offerings--such as scented oils and metered sprays--in, well, fairly bad odour. In some respects, Prelam has already cleared its biggest hurdle: deciding what to be when it grew up. Jalbert started the company in 1998 as a manufacturer of plaque laminates for preserving and displaying documents or photos that he sold to superstores in the Maritimes, including Loblaws, Sobeys and Co-op Atlantic. When sales started flattening out, though, he began looking for related products he could market in the photo industry. That led him to China, where a friend of a friend turned him onto a couple of giant trade shows in Hong Kong and Guangzhou.
 Jalbert stumbled onto a company that sold air fresheners, in particular a scented-oil container that attaches to a car's air vents. He brought the product home, renamed it Eclipse--and it proved such a hit in the Maritimes that Prelam went national with it. Jalbert gathered up a group of brokers, showed Eclipse off at the 2003 Grocery Innovations trade show, and convinced Wal-Mart to list the product. It was a pretty decent beginning, but even more impressive when you consider that Eclipse's primary competitor, Ambi Pur, is owned by deep-pocketed Sara Lee Corp. Ambi Pur had begun a North American marketing push that, as Jalbert puts it, allowed Prelam to "kind of ski-boot behind the bus, and we started working on getting into China and developing new products."
 Today, Prelam has a couple of dozen products, 59 sales representatives from five broker groups across Canada working directly for it, and two warehouses in Moncton and Brampton, Ont. Not bad for a company that has been funded by personal collateral, a line of credit, and good terms with its factories in China and Taiwan. Prelam has enjoyed enough success that Jalbert and Goguen were able to sell off their previous businesses in December 2004, an optimism fuelled in no small measure by Just'a Drop.
 Although Prelam develops its products and packaging in Moncton, Jalbert makes frequent trips to Asia to scout out new products and check up on the factories Prelam outsources manufacturing to. "We're doing the same thing P&G and SC Johnson are doing" Jalbert says, "except they have 3,000 people in R&D and we're four or five." That means Jalbert does much of Prelam's market research himself, regularly walking the aisles of Shoppers Drug Mart to get a sense of what colours, names and scents women, the primary buyers of his types of products, are going for this season.
 Those tactics work fine for selling typical air-care products, but Just'a Drop requires an entirely different approach. It's usually displayed with toilet paper rather than in the air freshener aisle with the rest of Prelam's products, so Jalbert can't leverage off the branding he has already built. Gravity feeders--industry speak for those low-tech dispensers often located near checkouts or aisle ends--in Wal-Mart have been somewhat successful. Jalbert also has some other in-store marketing ideas, such as a contest to win $10,000 in bathroom renovations, bundling Just'a Drop with other products, floor displays and maybe even an automatic drip system. All of which is fine and dandy if people know the product exists--which for the most part they don't. It's so dire a situation that Prelam's reps are even going to try to get samples and tent card promotions in retailer bathrooms, so at least the employees know what it is. "Word of mouth is more successful for us than actual mass media," says Jalbert. "But we're going to need to drive more traffic very soon, or the stores are not going to keep our product."
 There's precious little time to stop and smell the roses. Currently, Prelam has an edge over its giant competitors who don't have a similar offering, and it also has an exclusive North American distribution deal with the Chinese manufacturer of Just'a Drop. However, it's only a matter of time before Jalbert's competitors figure out something just as good or better. He needs to strike now--but he's wondering whether Prelam can compete without spending the kind of money P&G or SC Johnson can for advertising and store listing fees.
 Dave Chiavegato, a partner at Toronto ad firm Grip Ltd., whose clients include Bell Canada, Labatt and Honda, says even small companies like Prelam can compete with a little creative thinking. For example, a print ad could be centred around a humorous scratch-and-sniff concept, the joke being you don't smell anything when you scratch the paper. Better still would be to design a promo campaign that the media will pick up on, like setting up branded toilets with flowers in them at Union Station in Toronto during rush hour. "If we were talking about a new fabric softener, people in the media would say, 'Who cares,'" says Chiavegato. "But this adds that naughty element and it is quite different, so it might be considered a little bit of a chuckle piece."
 As far as Chiavegato is concerned, Prelam shouldn't worry about being too sensitive. "If you talk about things head on and add some humour, it often tempers embarrassing or tense situations" he says. But there is a fine line between offensive and inoffensive--and an even thinner one between playful and inane. Just look at some of the slogans people have tossed Jalbert's way: "Just'a Drop--Before you do a No. 2"; or, "Now that I use Just'a Drop, my poop don't stink!!!" It's hard to imagine those tag lines catching the public's attention, at least in a good way.
 In the meantime, Prelam will try advertising in a Shop & Save flyer to be delivered on Aug. 20 to 1.5 million homes in Quebec and the Maritimes at a cost of roughly $15,000. A similar promotion on a national scale would cost roughly $70,000, or nearly half of the company's marketing budget of $150,000. "Our competitors can launch a $2-million promo without blinking an eye," says Jalbert. "Well, $2 million is basically going to be our total sales this year. We can't afford to hire a big advertising agency, so we're doing everything on a smaller scale."
 Even though cash flow has always been tight and the air-care entrepreneurs more often than not run on fumes, Jalbert says he has no regrets about turning his back on his staid--and profitable--photo business. "Not one bit. It's the best damn thing we ever did. We're having

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

ทุกคน stinks ไม่ putdown เพียงความจริงของชีวิตประจำวัน - เราอุทิศเวลา และพยายามที่จะพิสูจน์ว่า เราไม่ชาวแคนาดาใช้เงิน $144 ล้านปี fresheners อากาศ รวมทั้งสเปรย์ ปลั๊กอิน น้ำมัน และ ในกรณี ของพรอคเตอร์ เครื่องเล่นแผ่นดิสก์ที่ไม่หมุนเพลง แต่กลิ่น ในหมู่พวกเขาปรารถนาของทเวนสำหรับฤดูใบไม้ผลิ บริษัทน้ำตาลตราผลิตภัณฑ์เหล่านี้ โดยใช้คำเช่น "กำจัด" และ "ลบ" แต่ลูกค้าทั้งหมดจริง ๆ ต้องทำคือกำจัด odours เห็นคนอื่นก่อนเข้าไป อับ fresheners อากาศมากที่สุดเพียงหน้ากากปัญหาพื้นฐาน - และมักจะวิ่งออกจากก๊าซก่อนที่จะทำ คุณสามารถล้าง แต่คุณไม่สามารถซ่อน ผลิตภัณฑ์ดีจะแก้กลิ่นก่อนเริ่มต้นการ fouling อากาศเกินกว่า มันจะส่งตี preemptive ถ้าคุณจะ จำกัดความลำบากใจที่บ้าน หรือ เลว ที่คนอื่นทำ หรือใช้งาน ป้อน Luc Jalbert อายุ 40 ปีผู้ประกอบการจากมองก์ N.B. ที่เชื่อเขา Prelam วิสาหกิจ จำกัดมีโซลูชั่น เป็นสินค้าที่เรียกว่า Just'a ปล่อย สูตรลับที่ Jalbert stumbled ไประหว่างการเดินทางปี 2004 ประเทศจีน ." โดยการเก็บกลิ่นดีจากไปรับ กล่าวว่า Jalbert "เราจริง ๆ จะ revolutionize แบบคนไปห้องน้ำ" มันเป็นงานใหญ่สำหรับใด ๆ บริษัท นับประสา Prelam เล็ก ๆ ร่วมเป็นเจ้า Jalbert และดอน Goguen ก่อนหน้านี้การ restaurateur การได้รับการขาย fresheners อากาศประมาณสามปี จึงขึ้นกับยักษ์ใหญ่ข้ามชาติเช่นเป็น P & G, SC Johnson & สน Inc. และ corp.โทรศัพท์ แต่หล่น - Just'a ที่คุณใส่ในชามน้ำก่อนทำ ธุรกิจของคุณ - แน่นอนกรอกข้อมูลเฉพาะการใช้ในอากาศดูแล มีการอ้อนปลีกชัดเจน โดยทั่วไป กระดาษชำระให้กำไรขั้นต้น 5% Just'a หล่น ซึ่งขายปลีกสำหรับ $6.97 สำหรับขวด 15-millilitre - เพียงพอสำหรับการใช้งาน 90 วัน - สามารถเพิ่มกำไรที่ประมาณ 30% เหมือนกับระดับอื่นอากาศดูแลผลิตภัณฑ์ให้ Mait หยั่นหวอหยุ่นเชื่อมั่น และเริ่มต้นการขายสินค้าในเดือนมีนาคม เชนร้านขายยาจีน Coutu จะเริ่มแบกมันเดือนกรกฎาคมนี้ หลอกลวงผู้บริโภคให้ปล่อย Just'a ลองจะพิสูจน์ยาก Prelam มีสิ่งอยู่ในคลังสินค้าใน Brampton, Ont., 120000 ขวด และต้องล้างให้ออก Jalbert กล่าวว่า การขายฝาก Just'a one-on-one พัก: ได้รับตัวอย่าง และเขาจะกลับมาสำหรับข้อมูลเพิ่มเติม ที่ได้มีราคาแพงในระดับมวลชน เพื่อ Prelam ต้องหาวิธีดึงดูดผู้ชมชาติไม่โกรธใคร "ขายมีอากาศบริสุทธิ์คือ ไม่มีเกมง่าย ๆ ตราบใดที่คุณมีราคาขายปลีกแนะนำที่ดี ผลิตภัณฑ์คุณภาพดี และ นวัตกรรม กล่าวว่า Jalbert "แต่ Just'a หล่น พระ วิธีทำคุณบอกว่า คุณต้องใส่หยดนี้ก่อนที่คุณมีการเคลื่อนไหวของลำไส้ และจะกลิ่นดี" สิ่งที่เรามีที่นี่เป็นความล้มเหลวในการสื่อสารโดยรวม — และไม่ทั้งหมดของ Jalbert บกพร่อง ชาวแคนาดามี prudish เล็กน้อยเมื่อมันมาถึงกระโถนใน ดูเพียงอากาศบริสุทธิ์โฆษณามากที่สุด: ผู้หญิงพ่นปูที่นอน ห้องนั่งเล่น และแผ่นที่สัตว์เลี้ยง พวกเขาไม่เคยแสดงผู้ชายหมดพยายามกำจัดร่องรอยใด ๆ ของช่วงเย็นคึกคักของเบียร์และแกงกับ lads Just'a หล่น อย่างไรก็ตาม ได้ไม่ sanitized แอบ ทำให้ฝันร้ายทางการตลาด ถ้า Jalbert สามารถคิดออกวิธีการสำเร็จตลาดปล่อย Just'a เขาเชื่อว่า Prelam สามารถห้องสแตนของรายได้ไปกว่า $10 ล้านถัดไปห้าปี ถ้าเขาล้มเหลว ผลิตภัณฑ์จะเช็ดออกร้านค้า หรือ ที่สุด มีราคาขายปลีกของย้อนกลับ โดยหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทเพื่อเคลื่อนย้าย ที่จะทำร้ายของ Jalbert กระเป๋าสตางค์ ร้านหยั่นหวอหยุ่นไม่เป็น และมันจะเกือบแน่นอนใส่เขาของบริษัทอื่นเสนอ - เช่นน้ำมันหอม และเรียกสเปรย์ ดี กลิ่นค่อนข้างดี บางประการ Prelam มีแล้วล้างรั้วกระโดดข้ามที่ใหญ่ที่สุดของ: ตัดสินใจว่า เมื่อมันเติบโตขึ้นมา Jalbert เริ่มต้นบริษัทในปี 1998 เป็นผู้ผลิตของลามิเนตหินปูนสำหรับรักษา และแสดงเอกสารหรือภาพถ่ายที่เขาขายให้ superstores ใน Maritimes, Loblaws, Sobeys และ Co-op แอตแลนติก เมื่อขาย เริ่มแบน แม้ว่า เขาเริ่มมองหาผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องที่เขาสามารถตลาดในอุตสาหกรรมภาพถ่าย ที่นำเขาไปยังประเทศจีน ที่เปิดให้เพื่อนของเพื่อนเขาไปยังคู่ค้ายักษ์แสดงใน Hong Kong และกวางเจา Jalbert stumbled ไปยังบริษัทที่ขาย fresheners อากาศ ภาชนะบรรจุน้ำมันหอมที่ยึดติดกับช่องแอร์ของรถยนต์โดยเฉพาะ เขานำผลิตภัณฑ์ภายในบ้าน เปลี่ยนคราส - และพิสูจน์ดังกล่าวตีใน Maritimes ว่า Prelam ไปแห่งชาติด้วย Jalbert รวบรวมค่ากลุ่มโบรกเกอร์ พบคราส off ที่ 2003 ชำนวัตกรรมแสดง และมั่นใจหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทเพื่อแสดงรายการผลิตภัณฑ์ มันเริ่มต้นที่ดี แต่ยิ่งน่าประทับใจเมื่อคุณพิจารณาว่า คราสของคู่แข่งหลัก เทนแบบ Ambi เป็นแทงลงหลุมลึกซาราลีคอร์ป Ambi เทนแบบเริ่มอเมริกาเหนือการตลาดผลักดันที่ อนุญาตให้ Prelam ไปเป็น Jalbert ทำให้มัน "ชนิดของสกีบูตหลังรถ และเราเริ่มทำการเข้าสู่ประเทศจีน และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่" วันนี้ Prelam มีสองโหลผลิตภัณฑ์ พนักงานขาย 59 จาก 5 กลุ่มนายหน้าซื้อขายข้ามประเทศแคนาดาทำงานโดยตรงได้ และคลังสินค้าสองแห่งในมองก์ Brampton, Ont. ไม่ดีสำหรับบริษัทที่มีการสนับสนุน ด้วยหลักประกันส่วนบุคคล วงเงินเครดิต ญาติดีกับของโรงงานในจีนและไต้หวัน Prelam มีความสุขพอสำเร็จที่ Jalbert และ Goguen สามารถขายปิดธุรกิจของพวกเขาก่อนหน้านี้ในเดือนธันวาคมปี 2004 มองในแง่ดีการเติมพลังในวัดไม่เล็ก โดยวาง Just'a แม้ว่า Prelam พัฒนาผลิตภัณฑ์และบรรจุภัณฑ์ในมองก์ Jalbert ช่วยให้การเดินทางบ่อยเอเชีย scout ออกผลิตภัณฑ์ใหม่ และตรวจโรงงานผลิตการ outsources Prelam "เรากำลังทำในสิ่งเดียวกัน P & G และ SC Johnson ทำ" Jalbert กล่าวว่า "ยกเว้นมี 3000 คนใน R & D และเราสี่ หรือห้า" นั่นหมายความว่า Jalbert ไม่มากของ Prelam วิจัยตัวเอง เดินเก็บของนักช็อปร้านยาจะได้รับความรู้สึกของสีอะไร ชื่อ และกลิ่นผู้หญิง ผู้ซื้อหลักของสินค้า ชนิดของเขากำลังสำหรับฤดูกาลนี้อย่างสม่ำเสมอ กลยุทธ์เหล่านั้นทำงานดีสำหรับการขายผลิตภัณฑ์โดยทั่วไปอากาศดูแล แต่ปล่อย Just'a ต้องใช้วิธีการที่แตกต่าง มันมักจะแสดง ด้วยกระดาษชำระแทนที่ในอากาศบริสุทธิ์เก็บกับส่วนเหลือของผลิตภัณฑ์ของ Prelam ดังนั้น Jalbert ไม่ใช้ปิดตราสินค้าที่เขาสร้างขึ้น พูด feeders แรงโน้มถ่วง - อุตสาหกรรมตู้จ่ายน้ำมันที่จำมักจะตั้งอยู่ใกล้กับ checkouts หรือเก็บปลาย - ในมินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่นได้ค่อนข้างประสบความสำเร็จ Jalbert ยังมีอื่น ๆ ในร้านค้าตลาดความคิดบางอย่าง เช่นประกวดลุ้น $10000 ในการปรับปรุงห้องน้ำ รวม Just'a ฝาก ด้วยผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ชั้นแสดง และบางทีแม้แต่ระบบการหยดอัตโนมัติ ที่เป็นค่าปรับและแดนดี้ถ้าคนรู้ว่า ผลิตภัณฑ์มีอยู่ - ซึ่งส่วนใหญ่จะไม่ จึงเลวร้ายดังนั้นสถานการณ์ที่พนักงานของ Prelam แม้จะพยายามหาตัวอย่าง และโปรโมชั่นบัตรเต็นท์ในห้องน้ำร้านค้า พนักงานให้น้อยที่รู้ว่ามันคืออะไร "จากปากจะประสบความสำเร็จสำหรับเรามากกว่าจริงสื่อมวลชน กล่าวว่า Jalbert "แต่เราจะต้องขับรถเข้าชมเร็ว ๆ นี้ หรือร้านค้าจะไม่ไปทำให้ผลิตภัณฑ์ของเรา" มีได้มีค่าเวลาน้อยหยุด และกลิ่นกุหลาบ ปัจจุบัน Prelam มีขอบที่เหนือคู่แข่งยักษ์ที่ไม่มีจึงคล้ายกัน และมีกระจายอเมริกาเหนือร่วมกับผู้ผลิตจีนปล่อย Just'a อย่างไรก็ตาม มันเป็นเพียงเรื่องของเวลาก่อนที่คู่แข่งของ Jalbert คิดออกสิ่งที่เพียงเป็นดี หรือดีกว่า เขาต้องตีตอนนี้ — แต่เขาจะสงสัยว่า Prelam สามารถแข่งขัน โดยไม่มีค่าใช้จ่ายประเภทเงิน P & G หรือ SC Johnson สามารถโฆษณาและร้านค้าที่รายการค่าธรรมเนียม Dave Chiavegato คู่ที่โทรอนโตโฆษณาบริษัทจับ จำกัด มีระฆังแคนาดา Labatt และฮอนด้า กล่าวว่า บริษัทขนาดเล็กได้เช่น Prelam สามารถแข่งขันกับความคิดสร้างสรรค์น้อย ตัวอย่าง โฆษณาพิมพ์สามารถเป็นศูนย์กลางอารมณ์ขันตั้งแต่ต้น และสูดดมแนวคิด เรื่องตลกคุณไม่กลิ่นใด ๆ เมื่อคุณลบทิ้งกระดาษ ดีกว่ายัง จะมีออกแคมเปญส่งเสริมการขายที่สื่อจะเลือกขึ้นลง เช่นตั้ง ตราสินค้าห้อง ด้วยดอกไม้ในสถานียูเนียนในโตรอนโตในช่วงชั่วโมงเร่งด่วน "ถ้าเรากำลังพูดถึงกระด้างผ้าแบบใหม่ คนในสื่อจะบอกว่า, 'ที่ใส่,' " Chiavegato กล่าวว่า "แต่นี้เพิ่มองค์ประกอบแก่นและค่อนข้างแตกต่างกัน ดังนั้นก็อาจถือว่าน้อยชิ้น chuckle" เป็นที่เกี่ยวข้อง Chiavegato, Prelam ไม่ควรกังวลสำคัญเกินไป "ถ้าคุณพูด สิ่งมุ่ง และเพิ่มอารมณ์ขันบาง มัก tempers สถานการณ์ตึงเครียด หรืออาย" เขากล่าวว่า แต่มีสายปรับไม่เหมาะสม และเป็นอันตราย น้อย — และเป็นส่วนหนึ่งของทินเนอร์แม้ระหว่าง inane และขี้เล่น ดูเพียงบางคนคำขวัญได้เพราะวิธีการของ Jalbert: "Just'a หล่น — ก่อนที่คุณทำหมายเลข 2" หรือ "หลังจากที่ใช้ Just'a หล่น ฉันเซ่อไม่กลิ่น เหม็น!!!" เป็นการยากที่จะจินตนาการว่าบรรทัดเหล่านั้นป้ายที่จับความสนใจของประชาชน น้อยในทางดี ในขณะเดียวกัน Prelam จะลองโฆษณาในร้าน และบันทึกใบปลิวที่จะจัดส่งในส.ค.บ้าน 20 1.5 ล้านในควิเบกและ Maritimes ต้นทุนประมาณ $15000 โปรโมชั่นคล้ายกันในระดับชาติจะต้นทุนประมาณ $70000 หรือเกือบครึ่งหนึ่งของงบประมาณทางการตลาดของบริษัทของ $150000 "คู่แข่งของเราสามารถเริ่มส่งเสริมการขาย 2 - ล้านดอลลาร์โดยไม่กะพริบตา กล่าวว่า Jalbert "ดี $2 ล้านโดยทั่วไปจะมียอดขายของเราปีนี้ เราไม่สามารถจะเช่าเป็นตัวแทนโฆษณาขนาดใหญ่ ดังนั้นเราจะทำทุกอย่างในระดับที่เล็กลง" แม้ว่ากระแสเงินสดจะได้แน่น และผู้ประกอบการดูแลอากาศมากขึ้นมักจะไม่รันในควัน Jalbert กล่าวว่า เขามี regrets ไม่เกี่ยวกับเปิดเขาบนเขา staid - และมี กำไร - ธุรกิจภาพถ่าย "ไม่หนึ่งบิต สิ่งไอ้สุดที่เราเคยทำได้ เรากำลัง

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

ทุกคนก็เหม็น นั่นไม่ใช่ putdown เพียงความเป็นจริงของชีวิต . . . และเราอุทิศมากของเวลาและเงินพยายามที่จะพิสูจน์ว่าเราไม่แคนาดาใช้เวลา $ 144 ล้านปีก่อนใน fresheners อากาศรวมถึงสเปรย์ , ปลั๊กอิน , น้ํามัน และในกรณีของเวียดนาม&เล่นการพนันดิสก์เครื่องเล่นที่หมุนไม่ได้เพลง แต่กลิ่นของพวกเขาคือ Shania Twain ความปรารถนาสำหรับฤดูใบไม้ผลิบริษัทน้ำตาลเคลือบผลิตภัณฑ์เหล่านี้โดยการใช้คำเช่น " ฆ่าเชื้อ " และ " สะอาด " แต่ลูกค้าต้องการที่จะทำคือกำจัดกลิ่นที่น่ากลัวก่อนที่คนอื่นวิ่งเข้าไป
ขออภัย , fresheners อากาศส่วนใหญ่เป็นเพียงหน้ากากปัญหาสำคัญ -- และมักจะวิ่งออกจากก๊าซก่อนคุณ คุณสามารถล้างได้ แต่คุณไม่สามารถซ่อนผลิตภัณฑ์กำจัดกลิ่นก่อนดีกว่า จะเริ่มขึ้นในอากาศเกิน มันจะส่งโจมตี , ถ้าคุณจะ , เพื่อ จำกัด อายที่บ้าน หรือเลว ที่บ้าน หรือแม้แต่งานของคนอื่น ระบุลุค Jalbert , 40 ปีเก่ามากขึ้น ผู้ประกอบการจาก NB , ที่เชื่อว่าเขา prelam Enterprises Ltd . ได้แก้ปัญหา เป็นผลิตภัณฑ์ที่เรียกว่า just'a ปล่อยสูตรลับที่ Jalbert สะดุดลงในช่วงปี 2547 เดินทางไปประเทศจีน " เอากลิ่นไม่ดีจากได้รับไปว่า " Jalbert " เราก็จะปฏิวัติวิธีที่ผู้คนไปห้องน้ำ "
เป็นงานที่ใหญ่มากนะ สำหรับ บริษัท ใด ๆให้คนเดียว prelam . บริษัทที่เป็นเจ้าของโดย Jalbert และก็ goguen ก่อนหน้านี้เป็น เจ้าของธุรกิจร้านอาหารการผ่าตัดได้รับการขาย fresheners อากาศประมาณสามปี มันสู้ยักษ์ข้ามชาติ เช่น P &กรัม , SC Johnson &ลูกชายอิงค์และโทร . แต่ just'a ลดลง -- ซึ่งคุณสถานที่ในโถส้วมก่อนทําธุรกิจของคุณ -- แน่นอนเติมโพรงไม่ได้ใช้ในการดูแลเครื่องหนึ่งที่มีการอุทธรณ์ที่ชัดเจนให้กับร้านค้าปลีก โดยปกติกระดาษชำระให้ 5% มีกำไรสุทธิ . just'a ปล่อยซึ่งขายปลีกสำหรับ $ 6.97 สำหรับขวด 15 มล. -- พอสำหรับ 90 วันใช้ -- สามารถเพิ่มที่ขอบประมาณ 30% , ระดับเดียวกันผลิตภัณฑ์ดูแลเครื่องอื่นให้ วาลเมธมีความมั่นใจ และเริ่มขายสินค้าในเดือนมีนาคม จีน coutu ร้านขายยาโซ่จะเริ่มแบกกรกฎาคมนี้ เพื่อให้ผู้บริโภคได้ just'a
วางพยายามจะพิสูจน์ยากกว่า prelam ได้ 120

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.