The Top 10 Critical Challenges for

The Top 10 Critical Challenges for Business Intelligence Success
More than half of all BI projects fail – make sure yours isn’t one of them.
Let’s start with the bad news: More than half of all Business Intelligence projects are either never completed or fail to deliver the features and benefits that are optimistically agreed on at their outset. While there are many reasons for this high failure rate, the biggest is that companies treat BI projects as just another IT project. Face it: Business Intelligence, or BI, is neither a product nor a system. It is, rather, a constantly evolving strategy, vision and architecture that continuously seeks to align an organization’s operations and direction with its strategic business goals.
With BI, business success is realized through rapid, easy access to actionable information. This access, in turn, is best achieved through timely and accurate insight into business conditions and customers, finances and markets. Complex stuff, but worthwhile. Successful BI brings greater profitability, the true indicator of business success. And success is never an accident; companies achieve it when they do the following: • Make better decisions with greater speed and confidence • Streamline operations • Shorten their product development cycles • Maximize value from existing product lines and anticipate new opportunities. • Create better, more focused marketing as well as improved relationships with customers and suppliers alike.
Organizations must understand and address these 10 critical challenges for BI success. BI projects fail because of:
1. Failure to recognize BI projects as cross-organizational business initiatives, and to understand that as such they differ from typical stand-alone solutions. 2. Unengaged business sponsors (or sponsors who enjoy little or no authority in the enterprise) 3. Unavailable or unwilling business representatives. 4. Lack of skilled and available staff, or sub-optimal staff utilization. 5. No software release concept (no iterative development method) 6. No work breakdown structure (no methodology) 7. No business analysis or standardization activities. 8. No appreciation of the impact of dirty data on business profitability. 9. No understanding of the necessity for and the use of meta-data. 10. Too much reliance on disparate methods and tools (the dreaded silver bullet syndrome).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความท้าทายสำคัญ 10 อันดับแรกความสำเร็จของข่าวกรองธุรกิจ มากกว่าครึ่งของโครงการ BI ทั้งหมดล้มเหลว – ทำให้แน่ใจว่า คุณไม่ได้หนึ่งของพวกเขา เริ่มต้น ด้วยข่าวร้าย: มากกว่าครึ่งหนึ่งของโครงการข่าวกรองธุรกิจทั้งหมดอย่างใดอย่างหนึ่งไม่เสร็จ หรือล้มเหลวการคุณลักษณะและประโยชน์ที่ไม่ตกลงบนที่เริ่มแรกของพวกเขา ในขณะที่มีหลายเหตุผลสำหรับอัตราความล้มเหลวสูง ใหญ่ที่สุดคือ ว่า บริษัทรักษาโครงการ BI เป็นโครงการ IT อีก หน้ามัน: ข่าวกรองธุรกิจ หรือ BI ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์หรือระบบการ ได้ ค่อนข้าง การพัฒนาอย่างต่อเนื่องกลยุทธ์ วิสัยทัศน์ และสถาปัตยกรรมที่ต่อเนื่องเพื่อให้สอดคล้องการดำเนินงานและทิศทางกับเป้าหมายกลยุทธ์ขององค์กร ด้วย BI ความสำเร็จทางธุรกิจเป็นการรับรู้ผ่านอย่างรวดเร็ว ง่ายต่อการเข้าถึงข้อมูลการจัดการ ถึงนี้ ในทางกลับกัน คือดีที่สุดความสำเร็จทันเวลา และถูกต้องเข้าใจในเงื่อนไขทางธุรกิจ และลูกค้า การเงิน และตลาด สิ่งซับซ้อน แต่คุ้มค่า BI สำเร็จนำผลกำไรที่มากกว่า ตัวบ่งชี้ความสำเร็จของธุรกิจจริง และความสำเร็จไม่เคยอุบัติเหตุ บริษัทประสบความสำเร็จเมื่อพวกเขาทำต่อไปนี้: •ทำให้ตัดสินใจ ด้วยความเร็วสูงดีขึ้นและมั่นใจ•การปรับการดำเนินงานสั้นลง•การรอบพัฒนาผลิตภัณฑ์มูลค่าเพิ่มจากสินค้าที่มีอยู่ และคาดว่าจะมีโอกาสใหม่ •สร้างดี เน้นการตลาดรวมทั้งปรับปรุงความสัมพันธ์กับลูกค้าและคู่ค้ามากขึ้น องค์กรต้องเข้าใจ และเบอร์ 10 สำคัญสำหรับความสำเร็จของ BI โครงการ BI ล้มเหลวเนื่องจาก: 1. ความล้มเหลวในการจดจำ BI โครงการเป็นธุรกิจข้ามองค์กร และเข้าใจ ว่าเป็นเช่นพวกเขาแตกต่างจากงานแบบสแตนด์อโลนที่โดยทั่วไป 2. ไม่สนับสนุนธุรกิจ (หรือผู้สนับสนุนที่น้อย หรือไม่มีอำนาจในองค์กร) 3 ตัวแทนธุรกิจที่พร้อมใช้งาน หรือไม่เต็มใจ 4. ขาดผู้เชี่ยวชาญ และมีพนักงาน หรือการใช้ประโยชน์ที่เหมาะสมย่อยพนักงาน 5. ไม่มีแนวคิดปล่อยซอฟต์แวร์ (ไม่ซ้ำพัฒนาวิธี) 6 ไม่มีโครงสร้างการแบ่งงาน (ไม่มีวิธี) 7 ไม่มีกิจกรรมทางธุรกิจวิเคราะห์หรือมาตรฐาน ไม่เพิ่มค่าผลกระทบของข้อมูลสกปรกโจรกรรม 9. ไม่เข้าใจความจำเป็นสำหรับและการใช้ข้อมูลเมตา 10. เกินความเชื่อมั่นในวิธีที่แตกต่างกันและเครื่องมือ (อาการกระสุนเงินหวั่น)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Top 10 ความท้าทายที่สำคัญสำหรับความสำเร็จทางธุรกิจข่าวกรอง
มากกว่าครึ่งหนึ่งของโครงการ BI ทั้งหมดล้มเหลว - ให้แน่ใจว่าคุณไม่ได้เป็นหนึ่งของพวกเขา.
ขอเริ่มต้นด้วยข่าวร้าย: มากกว่าครึ่งหนึ่งของโครงการ Business Intelligence มีทั้งที่ยังไม่เสร็จสมบูรณ์หรือไม่ ส่งมอบคุณสมบัติและประโยชน์ที่มีการตกลงกันในแง่ดีในตอนแรกของพวกเขา ขณะที่มีหลายเหตุผลสำหรับอัตราความล้มเหลวนี้สูงที่ใหญ่ที่สุดคือการที่ บริษัท รักษาโครงการ BI เป็นเพียงอีกหนึ่งโครงการไอที หน้ามัน: Business Intelligence หรือ BI เป็นค่าสินค้าที่มิได้ระบบ มันเป็นค่อนข้างพัฒนาอย่างต่อเนื่องกลยุทธ์วิสัยทัศน์และสถาปัตยกรรมที่พยายามอย่างต่อเนื่องเพื่อให้สอดคล้องการดำเนินงานและทิศทางขององค์กรที่มีเป้าหมายทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์.
ด้วย BI, ความสำเร็จของธุรกิจคือการตระหนักถึงอย่างรวดเร็วง่ายต่อการเข้าถึงข้อมูลดำเนินการ การเข้าถึงนี้ในที่สุดก็จะประสบความสำเร็จที่ดีที่สุดผ่านความเข้าใจที่ถูกต้องทันเวลาและเข้าเงื่อนไขทางธุรกิจและลูกค้าและตลาดการเงิน สิ่งที่ซับซ้อน แต่คุ้มค่า ที่ประสบความสำเร็จ BI นำกำไรมากขึ้น, ตัวบ่งชี้ที่แท้จริงของความสำเร็จทางธุรกิจ และประสบความสำเร็จจะไม่เกิดอุบัติเหตุ; บริษัท บรรลุมันเมื่อพวกเขาทำต่อไปนี้: •การตัดสินใจที่ดีมีความเร็วมากขึ้นและความเชื่อมั่น•ปรับปรุงการดำเนินงาน•ตัดวงจรการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของตน•เพิ่มความคุ้มค่าจากสายผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่และคาดว่าจะสร้างโอกาสใหม่ ๆ •สร้างที่ดีขึ้น, การตลาดมุ่งเน้นมากขึ้นเช่นเดียวกับการปรับปรุงความสัมพันธ์กับลูกค้าและซัพพลายเออร์เหมือนกัน.
องค์กรจะต้องเข้าใจและที่อยู่ของเหล่านี้ 10 ความท้าทายที่สำคัญสำหรับความสำเร็จ BI โครงการ BI ล้มเหลวเพราะ:
1 ความล้มเหลวในการรับรู้โครงการ BI เป็นริเริ่มธุรกิจข้ามองค์กรและจะเข้าใจว่าเป็นเช่นนั้นพวกเขาแตกต่างจากการแก้ปัญหาแบบสแตนด์อะโลนทั่วไป 2. ให้การสนับสนุนธุรกิจ unengaged (หรือผู้ให้การสนับสนุนที่สนุกกับผู้มีอำนาจน้อยหรือไม่มีเลยในองค์กร) 3. สามารถใช้งานได้หรือไม่เต็มใจที่ตัวแทนธุรกิจ 4. ขาดพนักงานที่มีทักษะและสามารถใช้ได้หรือใช้ประโยชน์พนักงานย่อยที่ดีที่สุด 5. ไม่มีแนวคิดเปิดตัวซอฟแวร์ (ไม่มีวิธีการพัฒนาซ้ำ) 6. ไม่มีโครงสร้างการแบ่งงาน (ไม่มีวิธีการ) 7. ไม่มีการวิเคราะห์ทางธุรกิจหรือมาตรฐานกิจกรรม 8. ไม่มีการแข็งค่าของผลกระทบของข้อมูลที่สกปรกในการทำกำไรของธุรกิจ 9. ไม่มีความเข้าใจในความจำเป็นสำหรับการและการใช้ข้อมูล meta 10. ความเชื่อมั่นมากเกินไปเกี่ยวกับวิธีการที่แตกต่างกันและเครื่องมือ (กลุ่มอาการของโรคหวั่น bullet เงิน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ด้านบน 10 ที่สำคัญสำหรับความสำเร็จทางธุรกิจที่ท้าทายมากกว่าครึ่งหนึ่งของโครงการทั้งหมด เพื่อให้แน่ใจว่าคุณบีล้มเหลวไม่ได้หนึ่งของพวกเขาเริ่มกันด้วยข่าวร้ายกว่าครึ่งหนึ่งของโครงการข่าวกรองธุรกิจทั้งหมดจะไม่เคยสำเร็จหรือล้มเหลวในการส่งมอบคุณสมบัติและประโยชน์ที่มองโลกในแง่เห็นด้วยที่เริ่มต้นของพวกเขา ในขณะที่มีหลายเหตุผลสำหรับอัตราความล้มเหลวสูงนี้ คือ บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดกับโครงการบีอีกมันโครงการ หน้ามัน : ธุรกิจอัจฉริยะ หรือ บี ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์ หรือระบบ มันเป็น ค่อนข้าง พัฒนาอย่างต่อเนื่อง กลยุทธ์ วิสัยทัศน์ และสถาปัตยกรรมอย่างต่อเนื่องพยายามที่จะจัดการดำเนินงานขององค์กรและทิศทางและเป้าหมายทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ของกับบี ความสำเร็จของธุรกิจคือการรับรู้ผ่านอย่างรวดเร็ว ง่ายต่อการเข้าถึงข้อมูลที่ปลอดภัย . การเข้าถึง , ในเทิร์นนี้ , ที่ดีที่สุดคือความผ่านทันเวลาและถูกต้องเข้าใจในเงื่อนไขทางธุรกิจ และ ลูกค้า การเงิน และการตลาด เรื่องซับซ้อน แต่คุ้มค่า ที่ประสบความสำเร็จ บีนำมากกว่ากำไร บ่งชี้ที่แท้จริงของความสำเร็จทางธุรกิจ และความสำเร็จไม่เคยมีอุบัติเหตุ ; บริษัท บรรลุผล เมื่อพวกเขาทำต่อไปนี้ : - ตัดสินใจที่ดีที่มีความเร็วมากขึ้นและบวกความมั่นใจเพิ่มประสิทธิภาพการดําเนินการ - สินค้า - ร่นรอบการพัฒนาเพิ่มมูลค่าจากสายผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ และคาดว่าจะมีโอกาสใหม่ ๆ - สร้างดีกว่า เน้นการตลาดมากขึ้น รวมทั้งการปรับปรุงความสัมพันธ์กับลูกค้าและซัพพลายเออร์เหมือนกันองค์กรจะต้องเข้าใจและที่อยู่เหล่านี้ 10 วิกฤตความท้าทายสำหรับบี ความสำเร็จ โครงการบีล้มเหลวเนื่องจาก :1 . ความล้มเหลวที่จะจำโครงการบีข้ามการริเริ่มธุรกิจขององค์การ และเข้าใจว่าเป็นเช่นที่พวกเขาแตกต่างจากโซลูชั่นแบบทั่วไป 2 . ผู้ให้การสนับสนุนธุรกิจ unengaged ( หรือสปอนเซอร์ผู้เพลิดเพลินกับอำนาจเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลยในองค์กร 3 . ไม่พร้อมใช้งานหรือฝืนใจ ตัวแทนธุรกิจ 4 . ยังขาดฝีมือและของเจ้าหน้าที่ หรือ ซับ ใช้พนักงานที่เหมาะสมที่สุด 5 . ซอฟต์แวร์ไม่ปล่อยความคิดไม่พัฒนาซ้ำวิธี ) 6 . ไม่มีงานโครงสร้าง ( ไม่ใช้ ) 7 กิจกรรมไม่มีการวิเคราะห์ธุรกิจหรือมาตรฐาน 8 . ไม่ขึ้นราคาจากผลกระทบของข้อมูลสกปรกผลตอบแทนทางธุรกิจ 9 . ไม่มีความเข้าใจในความจำเป็น และการใช้ meta ข้อมูล 10 . การพึ่งพามากเกินไปในวิธีการที่แตกต่างกันและเครื่องมือ ( หวั่นกระสุนเงิน หรือ