1 Expert judgment. Expert judgment

1 Expert judgment. Expert judgment is described in Section 5.1.2.2. Durations are often difficult to estimate because of the number of factors which can influence them (e.g., resource levels, resource productivity). Expert judgment guided by historical information should be used whenever possible. If such expertise is not available, the estimates are inherently uncertain and risky (see Chapter 11, Project Risk Management).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำพิพากษาผู้เชี่ยวชาญ 1 พิพากษาผู้เชี่ยวชาญจะอธิบายไว้ในส่วน 5.1.2.2 ระยะเวลามักยากที่จะประเมินเนื่องจากจำนวนของปัจจัยที่สามารถมีอิทธิพลต่อพวกเขา (เช่น ทรัพยากรระดับ ทรัพยากรผลผลิต) พิพากษาผู้เชี่ยวชาญแนะนำตามข้อมูลทางประวัติศาสตร์ควรใช้เมื่อใดก็ ตามที่เป็นไปได้ ถ้าไม่มีความเชี่ยวชาญดังกล่าว การประเมินจะมีความไม่แน่นอน และมีความเสี่ยง (ดูบทที่ 11 บริหารความเสี่ยงโครงการ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1 การตัดสินของผู้เชี่ยวชาญ การตัดสินใจของผู้เชี่ยวชาญอธิบายไว้ในมาตรา 5.1.2.2 ระยะเวลาที่มักจะยากที่จะประเมินเพราะจำนวนของปัจจัยที่จะมีผลต่อพวกเขา (เช่นระดับทรัพยากรการผลิตทรัพยากร) การตัดสินใจของผู้เชี่ยวชาญได้รับคำแนะนำจากข้อมูลทางประวัติศาสตร์ที่ควรจะใช้เมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ หากความเชี่ยวชาญดังกล่าวไม่สามารถใช้ได้ประมาณการที่มีความไม่แน่นอนและมีความเสี่ยง (ดูบทที่ 11, โครงการบริหารความเสี่ยง)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 การตัดสินของผู้เชี่ยวชาญ สังเกตที่อธิบายไว้ในส่วน 5.1.2.2 . ระยะเวลามักจะยากที่จะประเมินเพราะหมายเลขของปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อพวกเขา ( ผลผลิตทรัพยากรเช่นระดับทรัพยากร ) การตัดสินของผู้เชี่ยวชาญแนะนำโดยข้อมูลทางประวัติศาสตร์ที่ควรจะใช้เมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ ถ้าความเชี่ยวชาญดังกล่าวจะไม่สามารถใช้งานประมาณการโดยเนื้อแท้ที่ไม่แน่นอนและมีความเสี่ยง ( ดูบทที่ 11 โครงการ บริหารความเสี่ยง