Thank you and could you please conf

Thank you and could you please confirm to me again and What’s auditor request documents support ka.


Dear The Siam Management,

In addition to a completed DRAFT 2015 Budgets to be provided to owners/management at least 7 business days before meeting. Pls take your time to read this email since it contains important information for you.


You must provide:-

1) 2013 Actuals vs Budgeted -
Budgets, Income Statement and CashFlow Statement

2) 2014 YTD+ Budgets - Actuals vs Budgeted

** All Numbers Must be Apples to Apples **


K Ratchanok and K Chantra

3) 2012-Present - Monthly cash flow position and details of monthly capital injection / loans from affiliated companies/persons / financial institutions. K Pongsak will re-check and confirm Accuracy of numbers.


4) 2013 -2014 Actuals Payroll and All Benefits line-by-line listing All employees, their corresponding wages and benefits on a monthly basis
Pls also present Nov-Dec 2014 and 2015 Budget in the same format (Monthly)

Should there be any promotions, salary adjustment which took place after Thursday, October 30th, without approval of owners, please report to me and K Marisa immediately for re-evaluation. As I spoke to K Chantra on October 30th about this already. Any wages/benefits adjustment deemed inappropriate by the Board will have to re-evaluated or possibly revoked.

We do not want to over-rule your decision. Therefore, please obtain approval from K Marisa AND K Daranee prior to speaking w the employee.

‎-------------------------
The 2015 Budgets must be aggressive AND realistic and presented in a professional AND transparent manner.

**** Please do not expect 2015 Budgets to be approved on day of budget meeting. I can assure you that there will be amendments. And further additional meetings until all points are resolved.***

The 2015 Budget will not be considered approved by the board until Management has obtained approval signatures for K Kamala, K Marisa and K Daranee on the final copy of 2015 Budget.


Thank you for your kind attention.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขอบคุณคุณสามารถคุณกรุณายืนยันกับผมอีกครั้ง และเป็นผู้ตรวจสอบเอกสารคำขอสนับสนุนคะเรียนบริหารสยามนอกจากความสมบูรณ์ร่าง 2015 งบประมาณจะให้เจ้าของ/จัดการอย่างน้อย 7 วันทำการก่อนการประชุม กรุณาใช้เวลาในการอ่านอีเมล์นี้ เพราะประกอบด้วยข้อมูลที่สำคัญสำหรับคุณคุณต้องมี: -1) เทียบกับของจริง 2013 จัดทำงบประมาณ- งบประมาณ งบกำไรขาดทุน และงบกระแสเงินสด2) 2014 YTD + งบประมาณ - จริงกับจัดทำงบประมาณ**หมายเลขต้องเป็นแอปเปิ้ลกับแอปเปิ้ล **K Ratchanok และ K จันทรา3) 2012-ปัจจุบัน - ตำแหน่งกระแสเงินสดรายเดือนและรายละเอียดของการฉีดเดือนทุน / เงินกู้ จากบริษัทในเครือบุคคล / การเงินสถาบันการ K พงศ์ศักดิ์จะตรวจสอบ และยืนยันความถูกต้องของตัวเลข4) 2013 - 2014 จริงค่าจ้างและผลประโยชน์ทั้งหมด--บรรทัดแสดงรายการพนักงานทั้งหมด ความสอดคล้องกันค่าจ้าง และผลประโยชน์เป็นรายเดือนกรุณายัง มีงบประมาณพฤศจิกายน 2014 ธันวาคม และ 2015 ในรูปแบบเดียวกัน (รายเดือน)จะมีโปรโมชั่น ปรับเงินเดือนที่ใช้เวลาทำหลังจากวันพฤหัสบดี 30 ตุลาคม โดยการอนุมัติของเจ้าของ กรุณารายงานกับฉันและมาริษา K ทันทีเพื่อประเมินผลอีกครั้ง ฉันพูดกับจันทรา K บน 30 ตุลาคมเรื่องนี้แล้ว การปรับปรุงค่าจ้าง/สวัสดิการต่าง ๆ ถือว่าไม่เหมาะสม โดยคณะกรรมการจะมีการการประเมิน หรืออาจเพิกถอนเราไม่อยากเกินกฎการตัดสินใจ ดังนั้น กรุณาได้รับอนุมัติจาก K มาริษา K Daranee ก่อนพูด w พนักงาน‎-------------------------งบประมาณ 2015 ต้องก้าวร้าว และเป็นจริง และนำเสนออย่างมืออาชีพ และโปร่งใส กรุณาคาดงบประมาณ 2015 เพื่อได้รับการอนุมัติในวันประชุมงบประมาณ ฉันจะมั่นใจว่า จะมีการแก้ไข และเพิ่มเติมเพิ่มเติมประชุมจนถึงจุด resolved.* **2015 งบประมาณจะไม่นำมาพิจารณาอนุมัติ โดยคณะกรรมการจนกว่าจะจัดการได้รับอนุมัติลายเซ็น K กมลา มาริ ษา K และ K Daranee บนสำเนาสุดท้ายงบประมาณ 2015ขอบคุณสำหรับความกรุณาของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขอบคุณคุณและคุณช่วยยืนยันกับผมอีกครั้ง และสิ่งที่ผู้สอบบัญชีขอเอกสารสนับสนุนค่ะ


เรียนบริหารสยาม

นอกจากเสร็จร่าง 2015 งบประมาณจะให้กับเจ้าของธุรกิจ / การจัดการอย่างน้อย 7 วันก่อนการประชุม กรุณาใช้เวลาของคุณเพื่ออ่านอีเมลนี้เพราะมันมีข้อมูลที่สำคัญสำหรับคุณ คุณจะต้องให้


-

1 ) 2013 งบประมาณ --
actuals ปะทะงบประมาณ งบรายได้และกระแสเงินสดงบ

2 ) นโยบายงบประมาณ 2014 - actuals VS งบประมาณ

* * เลขต้องเป็นแอปเปิ้ลกับแอปเปิ้ล * *


K รัชนกและ K จันทรา

3 ) 2012 ปัจจุบัน - รายเดือนกระแสเงินสดรายเดือน ตำแหน่ง และรายละเอียดการฉีดเงินทุน / เงินกู้จากสถาบันการเงิน บริษัท / สังกัด บุคคล / เค พงษ์ศักดิ์ จะตรวจสอบและยืนยันความถูกต้องของตัวเลข

.4 ) 2013 - 2014 actuals ค่าจ้างและผลประโยชน์ทั้งหมดบรรทัดโดยบรรทัดรายการของพนักงานทั้งหมด สอดคล้องกับ ค่าจ้างและผลประโยชน์บนพื้นฐานรายเดือนกรุณานำเสนอ
พ.ย. ธ.ค. 2014 และ 2015 งบประมาณในรูปแบบเดียวกัน ( รายเดือน )

น่าจะมีโปรโมชั่นใด ๆ การปรับเงินเดือนที่เอาสถานที่เมื่อวันพฤหัสบดีที่ 30 ตุลาคม โดยไม่ต้องอนุมัติ ของเจ้าของกรุณารายงานให้ฉันและ K มาริษาทันทีเพื่อประเมินผลอีกครั้ง เท่าที่ผมคุยกับ K จันทรา 30 ตุลาคมนี้แล้ว ใด ๆ การปรับค่าจ้าง / สวัสดิการถือว่าไม่เหมาะสม โดยคณะกรรมการจะต้องประเมินอีกครั้ง หรืออาจจะเพิกถอน

เราไม่ต้องผ่านกฎการตัดสินใจ ดังนั้น โปรดได้รับการอนุมัติจาก K มาริษาและ K ดารณีก่อนพูด w

พนักงาน‎ -------------------------
2015 งบประมาณจะต้องก้าวร้าว และมีเหตุผล และนำเสนอในลักษณะมืออาชีพ และโปร่งใส

* * * * * * * โปรดอย่าคาดหวัง และงบประมาณที่ได้รับการอนุมัติงบประมาณในวันประชุม ผมสามารถทำให้คุณมั่นใจได้ว่า จะมีการแก้ไข และยังเพิ่มเติมการประชุมจนกว่าทุกจุดที่มีการแก้ไข * * *

2015 งบประมาณจะไม่ถือว่าได้รับความเห็นชอบจากคณะกรรมการ จนถึงการจัดการได้รับลายเซ็นอนุมัติ K K K มาริษาหาดกมลา และดารณี ในสำเนาสุดท้ายของปีงบประมาณ


ขอบคุณที่ให้ความสนใจชนิดของคุณ .