The same criterion should be applie

The same criterion should be applied in the HO. Thus, the
Ministry of Health or Health Department should have a strategic
plan and, within the Health Department, the regional health
service should also have a strategic plan that is aligned with the
former body. In turn, there could logically be a strategic plan for
specialized care and, within this, a specific hospital could have a
strategic plan. The only qualification for the implementation
of strategic plans is that they should be well aligned with one other
and not be in conflict or divergent. The justification for their
existence is that that they pertain to a structure which, even
though subordinate, is sufficiently large, complex and different
from the rest of the organization.8 From this point of view, an
integrated management unit, a clinical institute or a clinical
service, depending on its complexity, may well need its own
strategic plan which will differ from the current higherlevel
strategic plan. The only methodological requirement is that
it is aligned with the higher-level strategic plan and is not in
conflict or divergent. In recent years, and within the hospital-based
cardiology, SP has been conducted for subunits such as hemodynamics,
electrophysiology, clinical cardiology, noninvasive diagnosis,
etc. Strategic planning is relevant when the subunit is
sufficiently large, complex and specific, is clearly different from the
rest of the service, and the plan is consistent with the higher-level
strategic plan.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เกณฑ์เดียวกันควรนำมาใช้ใน HO ดังนั้น
กระทรวงสาธารณสุขกรมอนามัยหรือควรมียุทธศาสตร์
แผนและภายในกรมอนามัย, สุขภาพในระดับภูมิภาค
ให้บริการควรมีแผนกลยุทธ์ที่สอดคล้องกับ
ร่างกายอดีต ในทางกลับกันมีเหตุผลอาจจะเป็นแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับ
การดูแลพิเศษและภายในนี้เป็นโรงพยาบาลเฉพาะอาจมี
แผนกลยุทธ์ คุณสมบัติเฉพาะสำหรับการดำเนินงาน
ของแผนกลยุทธ์คือการที่พวกเขาควรจะสอดคล้องกันได้ดีกับคนอื่น ๆ
และไม่ได้มีความขัดแย้งหรือแตกต่างกัน เหตุผลของพวกเขาสำหรับ
การดำรงอยู่ก็คือว่าพวกเขาเกี่ยวข้องกับโครงสร้างซึ่งแม้
แต่ผู้ใต้บังคับบัญชาที่มีขนาดใหญ่พอที่ซับซ้อนและแตกต่าง
จากส่วนที่เหลือของ organization.8 จากจุดนี้ในมุมมองของ
หน่วยการบริหารจัดการแบบบูรณาการหรือสถาบันทางคลินิก คลินิก
ให้บริการขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของมันเป็นอย่างดีอาจจะต้องของตัวเอง
แผนกลยุทธ์ซึ่งจะแตกต่างจากปัจจุบัน higherlevel
แผนกลยุทธ์ ต้องการวิธีการเพียงว่า
มันจะสอดคล้องกับระดับที่สูงกว่าแผนกลยุทธ์และไม่ได้อยู่ใน
ความขัดแย้งหรือแตกต่างกัน ในปีที่ผ่านมาและภายในโรงพยาบาลที่ใช้
หัวใจ SP ได้รับการดำเนินการสำหรับหน่วยย่อยเช่น hemodynamics,
แม่เหล็ก, โรคหัวใจคลินิกการวินิจฉัยไม่รุกล้ำ,
ฯลฯ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่มีความเกี่ยวข้องเมื่อ subunit เป็น
ขนาดใหญ่พอที่ซับซ้อนและเฉพาะเป็นที่ชัดเจนแตกต่างจาก
ส่วนที่เหลือของการบริการและการวางแผนมีความสอดคล้องกับระดับที่สูงกว่า
แผนกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เกณฑ์เดียวกันควรใช้ในโฮ ดังนั้น กระทรวงสาธารณสุข หรือสุขภาพ

ควรจะวางแผนเชิงกลยุทธ์และภายในกรมสุขภาพบริการสุขภาพ
ภูมิภาคควรมีแผนกลยุทธ์ที่สอดคล้องกับ
ตัวเก่า ในทางกลับกัน มันอาจมีเหตุผล เป็นแผนยุทธศาสตร์
ดูแลเฉพาะ และภายในนี้ โรงพยาบาลเฉพาะอาจมี
วางแผนเชิงกลยุทธ์ คุณสมบัติเฉพาะสำหรับการดำเนินการ
ของแผนกลยุทธ์ที่พวกเขาควรจะสอดคล้องกับอีก
และไม่ขัดแย้งหรือแตกต่างกัน . เหตุผลสำหรับการดำรงอยู่ของพวกเขา
คือที่ที่พวกเขาเกี่ยวข้องกับโครงสร้าง ซึ่งแม้
แม้ว่าผู้ใต้บังคับบัญชา มีขนาดใหญ่เพียงพอที่ซับซ้อนและแตกต่างกัน
จากส่วนที่เหลือขององค์กร ที่ 8 จากมุมมองนี้ ,
integrated management unit, a clinical institute or a clinical
service, depending on its complexity, may well need its own
strategic plan which will differ from the current higherlevel
strategic plan. The only methodological requirement is that
it is aligned with the higher-level strategic plan and is not in
conflict or divergent. In recent years, and within the hospital-based
cardiology, SP has been conducted for subunits such as hemodynamics,
electrophysiology, clinical cardiology, noninvasive diagnosis,
etc. Strategic planning is relevant when the subunit is
sufficiently large, complex and specific, is clearly different from the
rest of the service, and the plan is consistent with the higher-level
strategic plan.