For example, sociologists have demo

For example, sociologists have demonstrated how correct information can have little or no impact on critical decision processes. D. Vaughn, The Challenger Launch Decision: Risky Technology, Culture and Deviance at NASA (Chicago, IL: University of Chicago Press, 1996). Further, organizational theorists have shown that a person’s knowledge can be role constrained [J. March and J. Olsen, “The Uncertainty of the Past: Organizational Learning Under Ambiguity,” European Journal of Political Research, 3 (1975): 147–171]. From a manager’s standpoint, simply moving boxes on an organizational chart is not sufficient to ensure effective collaboration among workers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่าง พูดมีข้อมูลแสดงให้เห็นถึงวิธีที่ถูกต้องได้น้อย หรือไม่มีผลกระทบต่อกระบวนการตัดสินใจที่สำคัญ D. ตัดสินใจเปิด: Vaughn ชาลเลนเจอร์ที่เทคโนโลยีมีความเสี่ยง วัฒนธรรม และ Deviance ที่ NASA (ชิคาโก IL: ข่าวมหาวิทยาลัยชิคาโก 1996) Theorists เพิ่มเติม องค์กรแสดงให้เห็นว่า ความรู้ของบุคคลสามารถจำกัดบทบาท [เจมีนาคมและโอลเซ็น J. "ที่ความไม่แน่นอนของที่ผ่านมา:องค์กรเรียนรู้ภายใต้ความคลุมเครือ สมุดรายวันการเมืองวิจัย 3 ยุโรป (1975): 147-171] จากผู้จัดการมอง เพียงแค่ย้ายกล่องบนแผนภูมิองค์กรไม่เพียงพอให้ความร่วมมือมีประสิทธิภาพระหว่างผู้ปฏิบัติงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยกตัวอย่างเช่นนักสังคมวิทยาได้แสดงให้เห็นว่าข้อมูลที่ถูกต้องสามารถมีผลกระทบน้อยหรือไม่มีเลยในกระบวนการตัดสินใจที่สำคัญ ดีจอห์นชาเลนเจอร์เปิดตัวการตัดสินใจ: เทคโนโลยีที่มีความเสี่ยงและวัฒนธรรมอันซ์ที่นาซา (ชิคาโก, อิลลินอยส์: ข่าวจากมหาวิทยาลัยชิคาโก, 1996) นอกจากนี้ทฤษฎีขององค์กรได้แสดงให้เห็นว่ามีความรู้ของบุคคลที่สามารถ จำกัด บทบาท [เจ เดือนมีนาคมและเจโอลเซ่น "ความไม่แน่นอนของอดีต: การเรียนรู้ในองค์กรภายใต้ความคลุมเครือ" วารสารยุโรปทางการเมืองวิจัย 3 (1975): 147-171] จากมุมมองของผู้จัดการเพียงแค่ย้ายกล่องบนแผนภูมิองค์กรไม่เพียงพอที่จะให้แน่ใจว่าการทำงานร่วมกันในหมู่คนงานที่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างเช่น นักสังคมวิทยาพบว่าข้อมูลที่ถูกต้องสามารถมีผลกระทบน้อยหรือไม่มีเลยในกระบวนการตัดสินใจที่สำคัญ ดีวอน , ชาเลนเจอร์ เปิดตัวเทคโนโลยีการตัดสินใจเสี่ยง วัฒนธรรม และการเบี่ยงเบนของนาซ่า ( ชิคาโก : มหาวิทยาลัยชิคาโก , 1996 ) เพิ่มเติม ทฤษฎีองค์การ พบว่า ความรู้ของบุคคลสามารถกำหนดบทบาท [ J . มีนาคม และเจ โอลเซ่น" ความไม่แน่นอนของอดีต : การเรียนรู้ขององค์กร ภายใต้ความคลุมเครือ " ยุโรปวารสารการวิจัยทางรัฐศาสตร์ 3 ( 1975 ) : 147 ( 171 ) จากจุดยืนของผู้จัดการ เพียงแค่ย้ายกล่องบนแผนภูมิองค์การไม่เพียงพอที่จะให้ความร่วมมือที่มีประสิทธิภาพระหว่างแรงงาน