banana markets, Mack must source fr

banana markets, Mack must source from several different regions and countries to satisfy ACP banana importing licence requirements.
Sainsbury recognizes the importance of an integrated supply chain for fresh produce. The co‐ordination of supply networks between primary producers and Mack and other principal distributors/suppliers will become more important in the coming years. The relationship between Noboa and Mack is important for both firms and, for Mack, it is a partnership that the company trusts will be as successful as its 50‐year partnership with its Spanish citrus supplier. Mutual understanding and trust is growing as interfirm communication and co‐ordination increases, notwithstanding that the two companies have other commitments and clients. All three companies are dedicated to the idea of a clear audit trail and open information. As a result, any new developments (for example, new cultivars or customer requirements) can be known by all parties with very little delay and marketing support be made available.
From Sainsbury’s perspective, central buying of bananas is beneficial, as the company has an overview of the supply chain from its seven banana suppliers. Mack is an important supplier of bananas to Sainsbury, but, not its major supplier. Mack takes ownership of the fruit in Zeebrugge and does not have formal contracts with Noboa, despite the dedicated supply; as a result, transaction costs are relatively low. With bananas now being supplied year round, Mack is providing the retailer with a comprehensive range of high volume fresh produce items. As the three‐cornered partnership evolves, it is hoped that increasing marketing efficiencies will be gained to the net benefit of the partners and, most importantly, the final customer.
Conclusion
A growing recognition of the competitive advantage which can be gained through improving co‐ordination in the supply chain is the starting point for SCM initiations evolving in the UK fresh produce sector. Supply chain management moves on from neoclassical theories of the firm to a new paradigm for business, where competition pits channel against channel, and where supply chain partners combine skills and resources which none of the participants would be able to achieve independently. Planning, co‐ordination and investment facilitate a smooth and constant flow of goods.
Effective supply chain management places its emphasis on the consumer and what will bring most benefit to the end‐user. This involves sending information on customer requirements back along the line ‐ the most transparent chains will give the most feedback to the producer. The fruit and vegetable supply chain has traditionally been fragmented, but the last decade has seen rapid structural change.
Relationships in the fresh produce industry are unique. The volume and the perishable nature of the produce involved means that trust and personal relationships between supply chain partners are of utmost importance. In this case study, the smooth running of the chain is a product of the working together of the three companies, with the contracting out of some services, to supply the best possible fruit to the end consumer.
There is likely to be increased co‐operation in the fresh produce supply chain in the future. The “UK SCM” model will be exported to the major retailers on the continent of Europe. The possibilities for reducing costs and improving co‐operation have major implications for firms in the way they undertake business. Promiscuous trading relationships will become passé, for major players in the fresh produce markets.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตลาดกล้วย Mack ต้องมาจากหลายภูมิภาคและประเทศเพื่อตอบสนองความต้องการใบอนุญาตการนำเข้ากล้วย ACPSainsbury ตระหนักถึงความสำคัญของการบูรณาการซัพพลายเชนสด Co‐ordination เครือข่ายอุปทานระหว่างผู้ผลิตหลักและ Mack และอื่น ๆ ผู้จัดจำหน่าย/ผู้จำหน่ายหลักจะกลายเป็นสิ่งที่สำคัญในปีที่ผ่านมา ความสัมพันธ์ระหว่าง Noboa และ Mack เป็นสิ่งสำคัญ สำหรับทั้งบริษัท และ Mack ได้จับคู่ที่บริษัทบรรดาของฝากจะเป็นความสำเร็จที่ร่วมมือกับผู้จำหน่ายส้มสเปน 50‐year ของ เข้าใจและเชื่อถือได้เติบโตเป็นสื่อสาร interfirm และ co‐ordination เพิ่มขึ้น อย่างไรก็ตามที่ บริษัททั้งสองมีข้อผูกมัดและลูกค้าอื่น ๆ บริษัทสามทั้งหมดทุ่มเทให้กับความคิดของการสอบบัญชี และเปิดข้อมูล เป็นผล การพัฒนาใหม่ (เช่น พันธุ์ใหม่หรือความต้องการของลูกค้า) สามารถทราบ โดยทุกฝ่ายมีความล่าช้าและการสนับสนุนทางการตลาดน้อยมาก ทำให้ใช้จากมุมมองของ Sainsbury ซื้อกล้วยกลางได้ประโยชน์ เป็นบริษัทมีภาพของห่วงโซ่อุปทานของผู้ผลิตกล้วยเจ็ด Mack เป็นซัพพลายเออร์ที่สำคัญของกล้วยกับ Sainsbury แต่ ไม่เป็นผู้จัดจำหน่ายที่สำคัญ Mack เจ้าของผลไม้ใน Zeebrugge และมีสัญญาอย่างเป็นทางการกับ Noboa แม้ มีการจัดหาจัดสรร ดัง ธุรกรรมต้นทุนค่อนข้างต่ำ กับกล้วยที่ตอนนี้ กำลังให้ตลอดปี Mack ให้ผู้จัดจำหน่าย มีความหลากหลายสูงรายการสด เป็นหุ้นส่วน three‐cornered อยู่เสมอ หวังว่า สามารถเพิ่มประสิทธิภาพการตลาดจะได้รับเพื่อประโยชน์สุทธิของหุ้นส่วนและ สำคัญ ลูกค้าขั้นสุดท้ายบทสรุปการรับรู้ศักยภาพที่สามารถได้รับผ่านการปรับปรุง co‐ordination ในห่วงโซ่อุปทาน เพิ่มขึ้นเป็นจุดเริ่มต้นของ SCM initiations พัฒนาในภาคการผลิตสดสหราชอาณาจักร บริหารห่วงโซ่อุปทานไปใช้บนจากบริษัทฟื้นฟูคลาสสิกทฤษฎีกระบวนทัศน์ใหม่สำหรับธุรกิจ แข่งขันหลุมช่องกับช่อง และคู่ห่วงโซ่อุปทานรวมทักษะและทรัพยากรที่ไม่มีผู้เข้าร่วมจะสามารถบรรลุผลได้อย่างอิสระ การวางแผน co‐ordination และการลงทุนช่วยสินค้าไหลเรียบ และคงบริหารห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพทำการเน้นผู้บริโภคและการที่จะให้ประโยชน์สูงสุด end‐user นี้เกี่ยวข้องกับการส่งข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการลูกค้ากลับตาม‐รายการโปร่งใสสุดห่วงโซ่จะให้ข้อเสนอแนะมากที่สุดผู้ผลิต ผักและผลไม้ในห่วงโซ่อุปทานการกระจัดกระจายแบบดั้งเดิม แต่ทศวรรษได้เห็นการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างอย่างรวดเร็วความสัมพันธ์ในอุตสาหกรรมสดไม่ซ้ำกัน ปริมาณและลักษณะของการผลิตที่เกี่ยวข้องเปื่อยได้หมายความ ว่า ความน่าเชื่อถือและความสัมพันธ์ส่วนตัวระหว่างคู่ค้าซัพพลายเชนเป็นสิ่งสำคัญสูงสุด ในกรณีนี้ ศึกษา ทำงานที่ราบรื่นของการเป็นผลิตภัณฑ์ของการทำงานร่วมกันของ 3 บริษัท มีสัญญาจากบริการบางอย่าง การจัดหาผลไม้ได้ดีที่สุดเพื่อผู้บริโภคสิ้นสุดมีแนวโน้มที่จะเพิ่ม co‐operation ในห่วงโซ่อุปทานของผลิตผลสดในอนาคต แบบ "อังกฤษห่วง" จะถูกส่งออกไปร้านค้าปลีกที่สำคัญในทวีปยุโรป เพื่อลดต้นทุน และปรับปรุง co‐operation มีนัยสำคัญสำหรับบริษัทในแบบที่พวกเขาทำธุรกิจ Promiscuous ค้าความสัมพันธ์จะเป็น passé ผู้เล่นหลักในตลาดสด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตลาดกล้วยแม็คจะต้องมาจากภูมิภาคที่แตกต่างกันและต่างประเทศเพื่อตอบสนองความกล้วย ACP ต้องการใบอนุญาตนำเข้า.
เซนส์ตระหนักถึงความสำคัญของห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการสำหรับผักผลไม้สด ประสานเครือข่ายอุปทานระหว่างผู้ผลิตหลักและแม็คและผู้จัดจำหน่ายหลักอื่น ๆ / ซัพพลายเออร์จะกลายเป็นความสำคัญมากขึ้นในปีที่ผ่านมา ความสัมพันธ์ระหว่าง Noboa และแม็คเป็นสิ่งสำคัญสำหรับทั้ง บริษัท และสำหรับแม็คมันเป็นหุ้นส่วนที่ไว้ใจ บริษัท จะประสบความสำเร็จเป็นหุ้นส่วน 50 ปีกับผู้จัดจำหน่ายส้มของสเปน ความเข้าใจซึ่งกันและกันและความไว้วางใจที่มีการเติบโตที่เพิ่มขึ้นและการสื่อสาร interfirm ประสาน แต่อย่างไรก็ตามว่าทั้งสอง บริษัท มีภาระผูกพันอื่น ๆ และลูกค้า ทั้งสาม บริษัท จะทุ่มเทให้กับความคิดของการตรวจสอบเส้นทางที่ชัดเจนและข้อมูลเปิด เป็นผลให้การพัฒนาใหม่ ๆ (เช่นสายพันธุ์ใหม่หรือความต้องการของลูกค้า) สามารถที่รู้จักกันโดยทุกฝ่ายที่มีความล่าช้าน้อยมากและสนับสนุนด้านการตลาดจะทำให้มี.
จากมุมมองของเซนส์ซื้อกลางของกล้วยเป็นประโยชน์ในขณะที่ บริษัท มี ภาพรวมของห่วงโซ่อุปทานจากซัพพลายเออร์ที่เจ็ดของกล้วย แม็คเป็นผู้จัดจำหน่ายที่สำคัญของกล้วยที่จะเซนส์ แต่ไม่ได้จัดจำหน่ายรายใหญ่ของ บริษัท แม็คจะใช้เวลาเป็นเจ้าของของผลไม้ใน Zeebrugge และไม่ได้มีการทำสัญญาอย่างเป็นทางการกับ Noboa แม้จะมีอุปทานทุ่มเท; เป็นผลให้ต้นทุนการทำธุรกรรมค่อนข้างต่ำ ด้วยกล้วยตอนนี้ถูกจัดมาตลอดทั้งปีแม็คจะให้ร้านค้าปลีกที่มีความหลากหลายของรายการที่มีปริมาณสูงผักผลไม้สด ในฐานะที่เป็นหุ้นส่วนสามมุมวิวัฒนาการก็หวังว่าการเพิ่มประสิทธิภาพการตลาดจะได้รับผลประโยชน์สุทธิของคู่ค้าและที่สำคัญที่สุดคือลูกค้าสุดท้าย. สรุปการรับรู้ที่เพิ่มขึ้นของเปรียบในการแข่งขันซึ่งสามารถได้รับจากการร่วมปรับปรุงการบวชในห่วงโซ่อุปทานเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการ initiations SCM การพัฒนาในสหราชอาณาจักรภาคผักผลไม้สด ย้ายจัดการห่วงโซ่อุปทานจากทฤษฎีนีโอคลาสสิของ บริษัท ที่จะกระบวนทัศน์ใหม่สำหรับธุรกิจที่มีการแข่งขันหลุมช่องกับช่องทางและคู่ค้าที่ห่วงโซ่อุปทานรวมทักษะและทรัพยากรที่ไม่มีผู้เข้าร่วมจะสามารถประสบความสำเร็จได้อย่างอิสระ การวางแผนการประสานงานและอำนวยความสะดวกในการลงทุนการไหลที่ราบรื่นและต่อเนื่องของสินค้า. จัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพให้ความสำคัญที่มีต่อผู้บริโภคและสิ่งที่จะนำมาซึ่งประโยชน์มากที่สุดเพื่อผู้ใช้ขั้นปลาย นี้เกี่ยวข้องกับการส่งข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการของลูกค้ากลับมาตามแนว - โซ่โปร่งใสส่วนใหญ่จะให้การตอบรับมากที่สุดในการผลิต ผลไม้และห่วงโซ่อุปทานผักมีประเพณีการแยกส่วน แต่ทศวรรษที่ผ่านมาได้เห็นการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างอย่างรวดเร็ว. ความสัมพันธ์ในอุตสาหกรรมผักผลไม้สดที่ไม่ซ้ำกัน ปริมาณและธรรมชาติที่เน่าเสียง่ายของการผลิตที่เกี่ยวข้องหมายความว่าความไว้วางใจและความสัมพันธ์ส่วนตัวระหว่างคู่ค้าห่วงโซ่อุปทานมีความสำคัญสูงสุด ในการศึกษากรณีนี้การทำงานที่ราบรื่นของห่วงโซ่เป็นผลิตภัณฑ์ของการทำงานร่วมกันของทั้งสาม บริษัท ที่มีการทำสัญญาออกจากบริการบางประเภทในการจัดหาผลไม้ที่ดีที่สุดให้กับผู้บริโภคที่สิ้นสุด. มีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้นร่วมเป็น การดำเนินการในห่วงโซ่อุปทานวัตถุดิบสดใหม่ในอนาคต ว่า "สหราชอาณาจักร SCM" รูปแบบจะถูกส่งออกไปยังร้านค้าปลีกรายใหญ่ในทวีปยุโรป ความเป็นไปได้ในการลดค่าใช้จ่ายและปรับปรุงการทำงานร่วมมีความหมายที่สำคัญสำหรับ บริษัท ในทางที่พวกเขาดำเนินธุรกิจ ความสัมพันธ์ซื้อขายสำส่อนจะกลายเป็นกุญแจสำหรับผู้เล่นที่สำคัญในตลาดผักผลไม้สด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตลาดกล้วย แม็คต้องแหล่งที่มาจากหลายภูมิภาคและประเทศต่างๆเพื่อตอบสนองความต้องการของใบอนุญาตการนำเข้า ACP กล้วย .
Sainsbury ตระหนักถึงความสําคัญของอุปทานแบบบูรณาการห่วงโซ่สำหรับผลิตผลสด ร่วม‐การอุปสมบทของเครือข่ายอุปทานระหว่างผู้ผลิตและผู้จัดจำหน่ายหลักและหลักอื่น ๆแม็ค / ซัพพลายเออร์จะกลายเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นในช่วงที่ผ่านมาความสัมพันธ์ระหว่าง noboa กับแม็คเป็นสิ่งสำคัญสำหรับทั้ง บริษัท และ แม็ค เป็นหุ้นส่วนที่บริษัทลงทุนจะประสบความสำเร็จ อย่าง 50 ‐ปีหุ้นส่วนกับซัพพลายเออร์ของส้มสเปน ความเข้าใจซึ่งกันและกันและความไว้วางใจมีการเติบโตเช่นการสื่อสารและ‐บวชๆ CO เพิ่มขึ้น แม้ว่าทั้งสอง บริษัท มีภาระผูกพันอื่น ๆและลูกค้าทั้งสามบริษัทจะทุ่มเทเพื่อความคิดของเส้นทางการตรวจสอบที่ชัดเจนและข้อมูลเปิด ผลการพัฒนาใหม่ใด ๆ ( ตัวอย่างเช่น พันธุ์ใหม่ หรือความต้องการของลูกค้า ) สามารถเรียกได้ โดยทุกฝ่ายมีความล่าช้าเล็กน้อยและสนับสนุนการตลาดให้บริการ .
จาก Sainsbury ของมุมมอง , กลางซื้อกล้วยมีประโยชน์เป็น บริษัท ที่ได้ภาพรวมของห่วงโซ่อุปทานจากเจ็ดกล้วย ซัพพลายเออร์ แม็คเป็นสิ่งที่ผู้ผลิตกล้วยใหม่ แต่ ไม่ใช่ผู้ผลิตรายใหญ่ของ แม็คใช้ความเป็นเจ้าของของผลไม้ใน Hartlepool และไม่ได้มีสัญญาอย่างเป็นทางการกับ noboa แม้จะทุ่มเท อุปทาน เป็นผลให้รายการค่าใช้จ่ายต่ำ . กับกล้วยแล้วถูกจ่ายให้ทั้งปีแม็คให้ร้านค้าปลีกที่มีช่วงครอบคลุมของปริมาณสูงสดรายการ เป็นสาม‐จนมุม ห้างหุ้นส่วนจำกัด มันหวังเพิ่มประสิทธิภาพการตลาดจะได้รับประโยชน์สุทธิของคู่ค้า และที่สำคัญที่สุดคือ ลูกค้า

สรุปสุดท้ายการรับรู้ที่เพิ่มขึ้นของการแข่งขันซึ่งสามารถได้รับผ่านการปรับปรุง Co ‐การบวชในห่วงโซ่อุปทานเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการพัฒนาโปรแกรมเริ่มต้นใน UK สดผลิตภาค อุปทานการจัดการโซ่ย้ายจากทฤษฎีของ บริษัท ต่างๆในกระบวนทัศน์ใหม่สำหรับธุรกิจที่การแข่งขันหลุมช่องต่อช่องและที่ใส่โซ่คู่รวมทักษะและทรัพยากรที่ไม่มีผู้เข้าร่วมจะสามารถบรรลุผลได้โดยอิสระ การวางแผนและการลงทุน Co ‐บวชความสะดวกราบรื่นและการไหลคงที่ของสินค้า การจัดการห่วงโซ่อุปทานมีประสิทธิภาพสถานที่ของมันเน้นผู้บริโภค และสิ่งที่จะนำประโยชน์มากสุด‐ผู้ใช้นี้เกี่ยวข้องกับการส่งข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการของลูกค้ากลับตามเส้น‐โซ่ที่โปร่งใสมากที่สุดจะให้ความคิดเห็นส่วนใหญ่ผู้ผลิต ผลไม้และผักมีห่วงโซ่อุปทานแบบดั้งเดิมที่ถูกกระจัดกระจาย แต่ทศวรรษที่ผ่านมาได้เห็นการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว .
ความสัมพันธ์ในอุตสาหกรรมผลิตสดใหม่ไม่เหมือนใครปริมาณและลักษณะแบบของผลิตที่เกี่ยวข้องหมายความว่าความไว้วางใจและความสัมพันธ์ส่วนตัวระหว่างอุปทานโซ่คู่เป็นสิ่งสำคัญที่สุด การไหลเรียบของโซ่เป็นผลิตภัณฑ์ของการทำงานร่วมกันของทั้งสาม บริษัท ที่มีสัญญาของบางบริการ จัดหาผลไม้ที่ดีที่สุดเพื่อผู้บริโภคปลาย