Do you know the rules of your busin

Do you know the rules of your business or organization? Did you learn them from an employee manual or by observing the conduct of others? Your response may include both options, but not all cultures communicate rules in the same way. Carley DoddDodd, C. (1998). Dynamics of intercultural communication (5th ed.). New York, NY: Harper & Row. discusses this difference and has found quite a range of difference. In an explicit-rule culture, where rules are clearly communicated so that everyone is aware of them, the guidelines and agenda for a meeting are announced prior to the gathering. In an implicit-rule culture, where rules are often understood and communicated nonverbally, there may be no agenda. Everyone knows why they are gathered and what role each member plays, even though the expectations may not be clearly stated. Power, status, and behavioral expectations may all be understood, and to the person from outside this culture, it may prove a challenge to understand the rules of the context.

Outsiders often communicate their “otherness” by not knowing where to stand, when to sit, or how to initiate a conversation if the rules are not clearly stated. While it may help to know that implicit-rule cultures are often more tolerant of deviation from the understood rules, the newcomer will be wise to learn by observing quietly—and to do as much research ahead of the event as possible.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คุณรู้กฎของธุรกิจหรือองค์กรของคุณ คุณเรียนรู้ได้ จากทำคู่มือพนักงาน หรือ โดยการสังเกตการปฏิบัติของผู้อื่น คำตอบอาจมีทั้งสองตัวเลือก แต่ไม่ทุกวัฒนธรรมสื่อสารกฎเหมือนกัน Carley DoddDodd, C. (1998) พลวัตของการสื่อสารระหว่างวัฒนธรรม (5 ed) นิวยอร์ก NY: ฮาร์เปอร์และแถว กล่าวถึงความแตกต่างนี้ และพบว่ามีช่วงของความแตกต่าง ในวัฒนธรรมกฎชัดเจน ที่กฎจะชัดเจนสื่อสารเพื่อให้ทุกคนตระหนักถึงพวกเขา แนวทางและวาระการประชุมจะประกาศก่อนการรวบรวม ในวัฒนธรรมการนัยกฎ ที่กฎมักจะเข้าใจ และสื่อสาร nonverbally อาจมีวาระไม่ ทุกคนรู้ว่าทำไมพวกเขารวมตัวกันและอะไรละสมาชิกบทบาท แม้ว่าความคาดหวังอาจไม่ปรากฏอย่างชัดเจน ไฟฟ้า สถานะ และความคาดหวังของพฤติกรรมอาจทั้งหมดเข้าใจ และบุคคลจากภายนอกวัฒนธรรมนี้ มันอาจพิสูจน์ความท้าทายที่จะเข้าใจกฎของบริบทบุคคลภายนอกมักจะสื่อสาร "otherness" ของพวกเขา โดยไม่รู้ว่าการยืน นั่ง หรือเมื่อวิธีการเริ่มต้นการสนทนาถ้ากฎไม่ได้ระบุไว้อย่างชัดเจน ในขณะที่มันอาจช่วยให้ทราบว่า วัฒนธรรมนัยกฎมีความอดทนต่อความแตกต่างจากกฎเข้าใจ เล่นใหม่จะควรที่จะเรียนรู้ โดยการสังเกตเงียบ ๆ — และ การทำวิจัยมากที่สุดก่อนเหตุการณ์ที่เป็นไปได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คุณรู้กฎของธุรกิจหรือองค์กรของคุณ? คุณได้เรียนรู้ได้จากคู่มือพนักงานหรือโดยการสังเกตพฤติกรรมของคนอื่น ๆ ? การตอบสนองของคุณอาจมีตัวเลือกทั้งสอง แต่ไม่ทุกวัฒนธรรมสื่อสารกฎในทางเดียวกัน Carley DoddDodd, C. (1998) การเปลี่ยนแปลงของการสื่อสารระหว่างวัฒนธรรม (ที่ 5 Ed.) New York, NY: ฮาร์เปอร์ & แถว กล่าวถึงความแตกต่างนี้และพบว่ามีค่อนข้างหลากหลายของความแตกต่าง ในวัฒนธรรมอย่างชัดเจนกฎที่กฎการสื่อสารอย่างชัดเจนเพื่อให้ทุกคนตระหนักถึงพวกเขาแนวทางและวาระการประชุมสำหรับการประชุมจะมีการประกาศก่อนที่จะมีการชุมนุม ในวัฒนธรรมนัยกฎที่กฎมักจะมีความเข้าใจและมีการสื่อสาร nonverbally อาจจะไม่มีวาระการประชุม ทุกคนรู้ว่าทำไมพวกเขาจะรวมตัวกันและสิ่งที่มีบทบาทสมาชิกแต่ละคนเล่นแม้ว่าความคาดหวังอาจจะไม่ได้ระบุไว้อย่างชัดเจน พาวเวอร์, สถานะและพฤติกรรมความคาดหวังของทุกคนอาจจะเข้าใจและให้กับบุคคลจากภายนอกวัฒนธรรมนี้ก็อาจพิสูจน์ความท้าทายที่จะเข้าใจกฎของบริบทได้. คนนอกมักจะสื่อสาร "แตกต่างกัน" ของพวกเขาโดยไม่ทราบว่าจะยืนเมื่อ นั่งหรือวิธีการที่จะเริ่มต้นการสนทนาถ้ากฎไม่ได้ระบุไว้อย่างชัดเจน ในขณะที่มันอาจช่วยให้รู้ว่าวัฒนธรรมนัยกฎมักจะมีมากขึ้นอดทนของการเบี่ยงเบนจากกฎเข้าใจที่ผู้มาใหม่จะต้องฉลาดในการเรียนรู้โดยการสังเกตอย่างเงียบ ๆ และการทำวิจัยมากที่สุดเท่าที่ไปข้างหน้าของเหตุการณ์ที่เป็นไปได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณรู้กฎของธุรกิจหรือองค์กรของคุณ คุณเรียนรู้จากพนักงานด้วยตนเองหรือโดยการสังเกตพฤติกรรมของผู้อื่น คำตอบของคุณอาจรวมถึงตัวเลือกทั้งสอง แต่วัฒนธรรมที่ไม่สื่อสารกฎในลักษณะเดียวกัน ชาร์ลี dodddodd , C . ( 1998 ) พลศาสตร์ของการสื่อสารระหว่างวัฒนธรรม ( ในนิยาย ) นิวยอร์ก : ฮาร์เปอร์ & แถว กล่าวถึงความแตกต่างนี้และพบว่ามีค่อนข้างหลากหลาย ที่แตกต่างกัน ในวัฒนธรรมกฎชัดเจน ที่มีกฎอธิบายอย่างชัดเจนเพื่อให้ทุกคนได้ตระหนักถึงของพวกเขา แนวทาง และระเบียบวาระสำหรับการประชุมมีการประกาศก่อนการชุมนุม ในวัฒนธรรมการปกครองโดยปริยาย ซึ่งกฎมักจะเข้าใจ และสื่อสาร nonverbally อาจไม่มีแอบแฝง ทุกคนรู้ว่าทำไมพวกเขาจะรวมตัวกันและสิ่งที่บทบาทของสมาชิกแต่ละคนเล่น แม้ว่าความคาดหวังอาจไม่ได้ระบุไว้อย่างชัดเจน พลัง สถานะ และความคาดหวัง พฤติกรรม อาจจะ เข้าใจ และบุคคลจากภายนอก วัฒนธรรมนี้มันอาจพิสูจน์ความท้าทายที่จะเข้าใจกฎของบริบทคนนอกมักจะสื่อสารของ " ความเป็นอื่น " โดย ไม่ทราบว่าต้องยืน เมื่อนั่ง หรือวิธีการเริ่มต้นการสนทนา ถ้ากฎกติกาไม่ได้ระบุไว้อย่างชัดเจน ในขณะที่มันอาจจะช่วยให้ทราบว่า วัฒนธรรมการปกครองโดยปริยาย จะมักจะใจกว้างของการเบี่ยงเบนจากเข้าใจกฎ ผู้มาใหม่จะฉลาดที่จะเรียนรู้โดยการสังเกตอย่างเงียบ ๆและทำวิจัยมากล่วงหน้าของเหตุการณ์ที่เป็นไปได้