ROI for the Manufacturing PlantsCon

ROI for the Manufacturing Plants
Continuing the company's Rol strategy, each manufacturing plant within the three product divisions had an annual Rol target to meet. Each product division's oEM sales were traced to the plants that made the parts. The plants maintained finished goods inventories and shipped parts directly to OEM customers. A plant's ROI target was based on budgeted profit(including allocations of division and corporate overhead expenses and an imputed income tax expense) divided by actual beginning-of-the-year net assets(defined as total assets less current liabilities). Exhibit 2 contains an example of the Rochester plant's actual 1992 ROl computation. Actual Rol was actual profit divided by actual beginning of the year net assets.
Top management's stated reason for including allocated overhead expenses and taxes in determining profit was to have the plant profit figure resemble the profit calculation for external financial reports to shareholders. The CEo felt this gave a plant manager a clearer perspective of the costs of doing business and the plant's contribution to the corporate bottom line, and added more realism to the plant's results.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ROI สำหรับโรงงานผลิตดำเนินกลยุทธ์ของบริษัท Rol แต่ละโรงงานผลิตภายในหน่วยงานผลิตภัณฑ์สามมีเป้าหมาย Rol เป็นประจำปีเพื่อตอบสนอง ขายของแต่ละแผนกผลิตภัณฑ์ oEM ได้ติดตามไปยังโรงงานที่ทำชิ้นส่วน พืชที่เก็บรักษาสินค้าคงเหลือสินค้าสำเร็จรูป และจัดส่งชิ้นส่วนโดยตรงกับลูกค้า OEM ของพืชร้อยเป้าหมายตามงบประมาณกำไร (รวมการปันส่วนของแผนก และจ่ายค่าใช้จ่าย และค่าใช้จ่ายภาษีเงินไดควาบ) หาร ด้วยจริงสินทรัพย์สุทธิต้นปี (กำหนดเป็นสินทรัพย์น้อยกว่าหนี้สินหมุนเวียน) 2 นิทรรศการประกอบด้วยตัวอย่างการคำนวณ ROl 1992 จริงของพืชโรเชสเตอร์ Rol จริงถูกจริงกำไรหารจริงจุดเริ่มต้นของสินทรัพย์สุทธิของปี ผู้บริหารระดับสูงของเหตุผลในการรวมทั้งจัดสรรผลิต และภาษีในการกำหนดกำไรก็จะ มีตัวเลขกำไรพืชที่มีลักษณะการคำนวณกำไรสำหรับภายนอกรายงานทางการเงินแก่ผู้ถือหุ้น ซีอีโอรู้สึกว่า นี้ให้ผู้จัดการโรงงานมุมมองชัดเจนของต้นทุนการทำธุรกิจและสัดส่วนของพืชเพื่อผลกำไรของบริษัท และเพิ่มความสมจริงมากขึ้นผลของพืช

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลตอบแทนการลงทุนสำหรับพืชการผลิต
อย่างต่อเนื่องกลยุทธ์ Rol ของ บริษัท แต่ละโรงงานผลิตภายในสามแผนกผลิตภัณฑ์มีเป้าหมาย Rol ประจำปีเพื่อตอบสนองความ แต่ละส่วนของผลิตภัณฑ์ขาย OEM อยู่ที่โยงไปถึงพืชที่ทำชิ้นส่วน พืชไว้เสร็จสินค้าคงเหลือสินค้าและจัดส่งชิ้นส่วนโดยตรงให้กับลูกค้า OEM เป้าหมายผลตอบแทนการลงทุนของพืชก็ขึ้นอยู่กับผลกำไรงบประมาณ (รวมถึงการจัดสรรของการแบ่งและค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายขององค์กรและค่าใช้จ่ายภาษีรายได้ที่ประเมินไว้) หารด้วยจุดเริ่มต้นของปีสินทรัพย์สุทธิที่เกิดขึ้นจริง (หมายถึงสินทรัพย์รวมหนี้สินหมุนเวียนน้อยกว่า) จัดแสดง 2 มีตัวอย่างของพืชโรเชสเตอร์ที่เกิดขึ้นจริง 1,992 ROL คำนวณ ที่เกิดขึ้นจริง Rol กำไรที่เกิดขึ้นจริงโดยแบ่งออกเป็นจุดเริ่มต้นที่แท้จริงของสินทรัพย์สุทธิปี.
ระบุเหตุผลผู้บริหารสูงสุดของค่าใช้จ่ายรวมทั้งค่าใช้จ่ายในการจัดสรรและภาษีในการกำหนดกำไรที่จะมีตัวเลขกำไรพืชที่มีลักษณะคล้ายกับการคำนวณกำไรสำหรับรายงานทางการเงินภายนอกให้ผู้ถือหุ้น ซีอีโอรู้สึกว่าเรื่องนี้ให้ผู้จัดการโรงงานมุมมองที่ชัดเจนของค่าใช้จ่ายในการทำธุรกิจและการมีส่วนร่วมของพืชเพื่อบรรทัดด้านล่างขององค์กรและเพิ่มความสมจริงมากขึ้นเพื่อผลของพืช

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ROI สำหรับการผลิตพืชบทต่อเนื่อง กลยุทธ์ของ บริษัท แต่ละโรงงานผลิตสินค้าภายใน 3 ปี เป็นหน่วยงานมีเป้าหมายที่จะตอบสนอง สินค้าแต่ละแผนกขาย OEM ได้จากพืชที่ให้ส่วน พืชรักษาคลังสินค้าและจัดส่งชิ้นส่วนเสร็จโดยตรงให้กับลูกค้า OEM เป้าหมาย ROI ของพืชขึ้นอยู่กับงบประมาณกำไร ( รวมถึงการจัดสรรค่าใช้จ่ายของ บริษัท และแผนก และค่าใช้จ่ายใดๆ รายได้ภาษีค่าใช้จ่าย ) แบ่ง โดยจุดเริ่มต้นที่แท้จริงของสินทรัพย์สุทธิปีนี้ ( หมายถึงทรัพย์สินน้อยกว่าหนี้สินหมุนเวียนรวม ) จัดแสดง 2 มีตัวอย่างของโรเชสเตอร์พืชจริง 1992 บทเล็กน้อย ถูกจริงไรจริง เป็นต้น จริงหารด้วยสินทรัพย์สุทธิทั้งปีการจัดการด้านบนก็ระบุเหตุผลรวมทั้งจัดสรรค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายและภาษีในการกำหนดกำไรไม่มีกำไรโรงงานรูปคล้ายกับการคำนวณกำไรสำหรับภายนอกรายงานทางการเงินให้แก่ผู้ถือหุ้น ซีอีโอรู้สึกนี้ให้ผู้จัดการโรงงานมุมมองที่ชัดเจนของต้นทุนของการทำธุรกิจและพืชของบริจาคไปด้านล่างของบรรทัดและเพิ่มความสมจริงมากขึ้น ผลของพืช