4) Promote openness: There seems to

4) Promote openness: There seems to be less functional ring fencing i.e. only the senior managers have private cabins. Otherwise the workplace is generally open and in many companies even the dress code and canteen for everyone is the same.
5) Create work teams: Each individual in a Kaizen company belongs to work team headed by a leader. Working in various overlapping teams draws employees into corporate life and reinforces the mutual understanding.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4) ส่งเสริมการเปิดกว้าง: ดูเหมือนจะ ทำงานน้อยแหวนรั้วเช่นเดียวผู้จัดการอาวุโสมีกระท่อมส่วนตัว มิฉะนั้น การทำงานโดยทั่วไปเปิด และในหลายบริษัท แม้การแต่งกายและโรงอาหารสำหรับทุกคนเป็นเหมือนกัน5) สร้างทีมงาน: แต่ละบริษัทไคเซ็นเป็นการทำงานโดยผู้นำทีม ทำงานในทีมต่าง ๆ ซ้อนทับดึงพนักงานเข้ามาในชีวิตขององค์กร และช่วยเสริมความเข้าใจซึ่งกันและกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4) ส่งเสริมการเปิดกว้าง: ดูเหมือนว่าจะมีการทำงานน้อยเช่นแหวนรั้วเฉพาะผู้บริหารระดับสูงมีกระท่อมส่วนตัว มิฉะนั้นการทำงานโดยทั่วไปเปิดและในหลาย ๆ บริษัท แม้แต่การแต่งกายและโรงอาหารสำหรับทุกคนเป็นเหมือนกัน.
5) การสร้างทีมงานที่ทำงาน: บุคคลใน บริษัท ไคเซ็นเป็นของแต่ละการทำงานเป็นทีมนำโดยผู้นำ การทำงานในทีมที่ทับซ้อนกันต่างๆดึงพนักงานเข้ามาในชีวิตขององค์กรและตอกย้ำความเข้าใจซึ่งกันและกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 ) ส่งเสริมการเปิดกว้าง : ดูเหมือนจะน้อย เช่น รั้วแหวนการทำงานเฉพาะผู้บริหารระดับสูงมีบ้านพักส่วนตัว มิฉะนั้น ที่ทำงานโดยทั่วไปจะเปิดและในหลาย บริษัท แม้ชุดรหัสและโรงอาหารสำหรับทุกคนเป็นเหมือนกัน5 ) สร้างทีมงาน : แต่ละบุคคลใน บริษัท ไคเซ็น เป็นเป็นของทีมงานนำโดย ผู้นำ ในการทำงานต่าง ๆในชีวิตขององค์กรซ้อนทีมดึงพนักงานและส่งเสริมความเข้าใจซึ่งกันและกัน