SUSTAINABILITY TRANSFORMATION FRAME

SUSTAINABILITY TRANSFORMATION FRAMEWORK
As a solution to problem, the authors design and develop
a sustainability transformation framework, which presents
the sequential activities, for HEIs transformation towards
sustainable campus. This framework contains of three
essential factors: (i) decision making levels, (ii)
transformation phases, and (iii) transformation procedures.
Figure 3 shows the sustainability transformation framework
based on an examination of the literatures in sustainability
transformation and preliminary analysis.
The first factor is decision making levels, which usually
defined according to the planning time horizon, specifically
strategic, tactical and operational. At the strategic level, the
HEIs establish objectives that are consistent with a higher
order mission statement and define strategies to achieve each
of those sustainability objectives. Strategic decisions are
long-term in their impact. They affect and shape the direction
of the whole business. They are generally made by senior
managers. The top level managers of the HEIs need to take a
strategic decision about sustainability initiatives. Long-term
forecasts of sustainability practices set against internal and
external conditions will help to determine the sustainability
transformation. The tactical level covers the planning of
sustainability transformation, schedules, and the forecasting
of sustainability initiatives. Tactical decisions help to
implement the strategy. They are usually made by middle
management. The operational level deals with day-to-day
short term sustainability decisions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรอบการพัฒนาอย่างยั่งยืนเป็นการแก้ไขปัญหา ผู้เขียนออกแบบ และพัฒนาความยั่งยืนการแปลงกรอบ ซึ่งแสดงกิจกรรมตามลำดับ ใน HEIs แปลงต่อมหาวิทยาลัยอย่างยั่งยืน กรอบนี้ประกอบด้วยสามปัจจัยที่จำเป็น: (i) การตัดสินใจระดับ, (ii)ระยะการเปลี่ยนแปลง และ (iii) การเปลี่ยนแปลงขั้นตอนการรูปที่ 3 แสดงกรอบการพัฒนาอย่างยั่งยืนตามการตรวจสอบ literatures ในความยั่งยืนการเปลี่ยนแปลงและการวิเคราะห์เบื้องต้นตัวแรกคือ ตัดสินใจทำระดับ ซึ่งโดยปกติกำหนดตามระดับการวางแผนเวลา โดยเฉพาะยุทธศาสตร์ ยุทธวิธี และการดำเนินงาน ในระดับเชิงกลยุทธ์ การHEIs กำหนดวัตถุประสงค์ให้สอดคล้องกับความสูงสั่งพันธกิจ และกำหนดกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุแต่ละวัตถุประสงค์เหล่านั้นยั่งยืน ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เป็นระยะยาวในผล พวกเขามีผลต่อ และรูปร่างทิศทางของธุรกิจทั้งหมด โดยทั่วไปจะประกอบ ด้วยอาวุโสผู้จัดการ ผู้บริหารระดับบนสุดของ HEIs จำเป็นต้องดำเนินการการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับการริเริ่มการพัฒนาอย่างยั่งยืน ระยะยาวคาดการณ์แนวทางความยั่งยืนตั้งจากภายใน และสภาพภายนอกจะช่วยให้คุณกำหนดยั่งยืนการเปลี่ยนแปลง ระดับยุทธวิธีครอบคลุมการวางแผนของแปลงความยั่งยืน ตารางเวลา และการคาดการณ์ของเงินลงทุนในการพัฒนาอย่างยั่งยืน ช่วยตัดสินใจทางยุทธวิธีใช้กลยุทธ์ พวกเขามักจะทำ โดยกลางการจัดการ ระดับปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับแต่ละวันการตัดสินใจความยั่งยืนระยะสั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความยั่งยืน TRANSFORMATION กรอบ
ในฐานะที่เป็นวิธีการแก้ปัญหาการออกแบบเขียนและพัฒนา
กรอบการเปลี่ยนแปลงการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่นำเสนอ
กิจกรรมตามลำดับสำหรับการเปลี่ยนแปลงเมลิสซ่าต่อ
มหาวิทยาลัยอย่างยั่งยืน กรอบนี้มีสาม
ปัจจัยสำคัญ: (i) การตัดสินใจระดับ (ii)
. ขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงและ (iii) ขั้นตอนการเปลี่ยนแปลง
รูปที่ 3 แสดงให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงกรอบความยั่งยืน
บนพื้นฐานของการตรวจสอบของวรรณกรรมในการพัฒนาอย่างยั่งยืน
การเปลี่ยนแปลงและการวิเคราะห์เบื้องต้น.
ปัจจัยแรกคือการตัดสินใจระดับซึ่งมักจะ
กำหนดตามระยะเวลาการวางแผนโดยเฉพาะ
ยุทธศาสตร์ยุทธวิธีและการดำเนินงาน ในระดับยุทธศาสตร์,
เมลิสซ่าสร้างวัตถุประสงค์ที่สอดคล้องกับที่สูงขึ้น
เพื่อพันธกิจและกำหนดกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุแต่ละ
วัตถุประสงค์ของการพัฒนาอย่างยั่งยืนเหล่านั้น มีการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
ในระยะยาวผลกระทบของพวกเขา ส่งผลกระทบต่อพวกเขาและรูปร่างทิศทาง
ของธุรกิจทั้งหมด พวกเขาจะทำโดยทั่วไปอาวุโส
ผู้จัดการ ผู้จัดการระดับบนสุดของเมลิสซ่าต้องใช้เวลา
ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับการริเริ่มการพัฒนาอย่างยั่งยืน ระยะยาว
การคาดการณ์ของการปฏิบัติที่ยั่งยืนตั้งกับภายในและ
สภาพภายนอกจะช่วยในการตรวจสอบความยั่งยืนของ
การเปลี่ยนแปลง ระดับยุทธวิธีครอบคลุมการวางแผนการ
พัฒนาอย่างยั่งยืนของการเปลี่ยนแปลงตารางเวลาและการคาดการณ์
ของการริเริ่มการพัฒนาอย่างยั่งยืน การตัดสินใจทางยุทธวิธีช่วยในการ
ใช้กลยุทธ์ พวกเขาจะทำโดยปกติกลาง
การจัดการ ระดับปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับวันต่อวัน
ในระยะสั้นการตัดสินใจยั่งยืนในระยะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยั่งยืนการเปลี่ยนแปลงกรอบ
เป็นวิธีแก้ปัญหาที่ผู้เขียนออกแบบและพัฒนาความยั่งยืนการเปลี่ยนแปลงกรอบ

ซึ่งแสดงกิจกรรมต่อเนื่อง เพื่อการเปลี่ยนแปลงไปสู่
มีวิทยาเขตที่ยั่งยืน กรอบนี้ประกอบด้วย 3
ปัจจัยสําคัญ : ( ฉัน ) การตัดสินใจระดับ ( 2 )
ขั้นตอนการแปลงและ ( 3 ) ขั้นตอนการแปลง .
รูปที่ 3 แสดงการเปลี่ยนแปลงกรอบความยั่งยืน
ขึ้นอยู่กับการตรวจสอบของวรรณกรรมในการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน

และการวิเคราะห์เบื้องต้น ปัจจัยแรกคือ การตัดสินใจระดับที่กำหนดตามแผนปกติ

เวลาขอบฟ้า โดยเฉพาะยุทธศาสตร์ ยุทธวิธีและการดำเนินงาน ในระดับยุทธศาสตร์
ลิฟท์สร้างวัตถุประสงค์ที่สอดคล้องกับพันธกิจ และสูงกว่า
เพื่อกำหนดกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุแต่ละ
ของความยั่งยืนของวัตถุประสงค์ การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
ระยะยาวในผลกระทบของพวกเขา จะมีผลต่อรูปร่างและทิศทาง
ของธุรกิจทั้งหมด พวกเขามักจะทำโดยผู้จัดการอาวุโส

ยอดผู้จัดการระดับของลิฟท์ต้องใช้เวลา
การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับการริเริ่มการพัฒนาอย่างยั่งยืน . ในระยะยาวและยั่งยืน ท่ามกลางการ

สภาพภายในและภายนอกจะช่วยให้เพื่อศึกษาความยั่งยืน
การแปลง ระดับยุทธวิธีครอบคลุมการวางแผน
ความยั่งยืนการเปลี่ยนแปลงตารางเวลาและการพยากรณ์
ความคิดริเริ่มการพัฒนาอย่างยั่งยืน . การตัดสินใจเกี่ยวกับยุทธวิธีช่วย

ใช้กลยุทธ์พวกเขามักจะทำโดยการจัดการกลาง

ระดับปฏิบัติการที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจของความยั่งยืนในระยะสั้นแบบวันต่อวัน