Saudi Arabia is one of the largest

Saudi Arabia is one of the largest and richest nations in the
Middle East, with significant influence in terms of policy and
the economy. However, there are a number of challenges and
problems being experienced by the Saudi Government in
terms of their HRD programs. One challenge is the move from
being a country relying on oil exports to a country dependent
on its human resources. This change is occurring, with the
government spending billions of dollars, over the last ten
years, on higher education, internally and externally. Much of
this education includes learning about management and HRD.
Despite this focus on HRD, Saudi Arabia is still in the
early stages of developing their HRM policies and practices.
Nevertheless, the interview data reveals that the HRM
practices used in MNC hotels the Saudi Arabia are more
developed in terms of application and implementation than
other organisations and sectors. As well, they use similar
practices to those used in the international context with some
modification in number of them. Further, the interviews
confirmed that the practices implemented in Saudi hotel sector
as a service provider soft HRM practices and is
indistinguishable to those tested by [29]. However, not all
practices were similarly preferred by the managers and
employees. Instead, different hotels had different preferences,
with managers having varied beliefs about which practices
assisted their staff in better undertaking their jobs. In addition,
the interview data revealed that the common HRM practices
used in the Saudi hotel sector were: training and development;
recruitment and selection; planning job; the orientation
program; performance evaluation; job description; motivation;
salary and wages; and empowerment and communication.
However, there was no fixed list of HRM practices being used
by all the hotels. Nevertheless, there was a consensus among
the managers that the five practices assessed in the WPQ were
the most used and the best practices to improve the
performance of the Saudi employees.
The study by Fadhel [1], mentioned earlier, discussed that
some HRM practices (e.g. training and development) were
implemented, in a large number of the Saudi organisations by
different departments, such as sales or finance, and not by the
HRM department. However, it seems that this is not the case
in MNC hotels in Saudi Arabia as mentioned by most of the
interviewees, where training and development is one of the
key factors for hotel success. For example, most of the
managers believe that training, appropriate recruitment and
selection and performance evaluation are essential for their
organisation. In addition, the interviews revealed that
multinational hotels in Saudi attempt to implement HRM
practices with high levels of standards, which also contradict
with the literature.
The study revealed that Saudi hotels are allowed to modify
practices received from parent companies to fit their own
context. Thus, as mentioned by hotel managers, the practices
used by multinational hotel in the Saudi Arabia are similar to
those used internationally. Nevertheless, the number of those
practices were modified whether slightly or dramatically to fit
with the Saudi context. Furthermore, in some cases parent
companies build specific practices to be used in Saudi Arabia.
The findings from the second question suggest that there is
some confusion among managers between HRM and nonHRM
practices. For example, when the researcher enquired
whether some HRM practices were rejected by the hotel
management, they listed some general management practices
instead of specific HRM practices, such as when guests are
given Wine welcome drinks and music is played in Makkah
and Al Madinah hotels. This indicates that managers are still
not fully aware of, and have misconceptions about, which are
specific HRM practices and those that are non-HRM practices.
Importantly, the WPQ results indicated that employees
most favoured the HRM practices of: training and
development, recruitment and selection, performance
evaluation, salary and wages, and planning job. Respondents
were highly aware of the HRM practices used in their hotel,
which confirms the appropriate implementation of those
practices in the Saudi hotel sector. In addition, the employees
preferred practices that made work strict and formal, improved
their skills, and developed their knowledge. This finding is in
opposition to the perception obtained by the Saudi businessmen and women [35]. The questionnaire and
interview results also identified that the HRM practices used
in religious cities are no different to those used in industrial
and commercial cities. For instance, hotels in Makkah and Al
Maddinah have the same interest in HRM practices used in
Jeddah and Riyadh. Furthermore, there was no difference in
the HRM practice preferences between the employees working
in those cities.
To improve HRM practices utilisation in Saudi
organisation in general and hotel sector in particular; the Saudi
Government needs to set strict and obligatory HRM legislation
and laws for all corporations, either multinational or domestic.
In addition, the Government must build their own HRM
practices, with consideration of their culture and employees’
satisfaction [4]. This study has added to the knowledge of
HRM practices in the hotel sector of Saudi Arabia.
Nevertheless, the study has some limitations. Firstly, only one
sector was investigated. Secondly, the differences between
groups, such as males and females and management levels,
were not explored. These issues are highlighted as future
research areas, along with an assessment of the influence of
Saudi cultural values on employees’ perception of HRM
practices. Further, research could also utilise a larger sample
and different sectors so that multiple perspectives could be
obtained.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซาอุดีอาระเบียเป็นหนึ่งในประเทศที่ใหญ่ที่สุด และรวยที่สุดในการตะวันออกกลาง มีอิทธิพลสำคัญในนโยบาย และเศรษฐกิจ อย่างไรก็ตาม มีจำนวนของความท้าทาย และปัญหาที่ถูกพบ โดยรัฐบาลซาอุเงื่อนไขของโปรแกรม HRD ความท้าทายหนึ่งคือ ย้ายจากเป็นประเทศพึ่งพาส่งออกน้ำมันไปยังประเทศขึ้นในทรัพยากรมนุษย์ เปลี่ยนแปลงเกิดขึ้น มีการรัฐบาลใช้จ่ายพันล้านดอลลาร์ กว่าสิบล่าสุดปี ศึกษา ภายใน และภายนอก มากการศึกษานี้มีเรียนเกี่ยวกับการจัดการและ HRDแม้นี้เน้น HRD ซาอุดีอาระเบียในยังเป็นระยะเริ่มต้นของการพัฒนานโยบาย HRM และปฏิบัติตนอย่างไรก็ตาม เปิดเผยข้อมูลที่สัมภาษณ์ที่ HRMปฏิบัติใช้ใน MNC ซาอุดีอาระเบียมีมากขึ้นพัฒนาโปรแกรมประยุกต์และใช้งานมากกว่าองค์กรและภาคอื่น ๆ เป็นอย่างดี ใช้คล้ายคลึงกันปฏิบัติการที่ใช้ในบริบทระหว่างประเทศกับแก้ไขจำนวนของพวกเขา เพิ่มเติม การสัมภาษณ์ยืนยันว่า ปฏิบัติการดำเนินการในภาคโรงแรมซาอุเป็นผู้ให้บริการ soft HRM ปฏิบัติ และเป็นจำแนกไม่ได้ให้ทดสอบ โดย [29] อย่างไรก็ตาม ไม่ทั้งหมดปฏิบัติที่ถูกต้องในทำนองเดียวกัน โดยผู้จัดการ และพนักงาน แทน โรงแรมต่าง ๆ มีลักษณะแตกต่างกันกับผู้จัดการที่มีความเชื่อเกี่ยวกับการปฏิบัติที่แตกต่างกันช่วยพนักงานของตนในการดำเนินงานดีกว่า นอกจากนี้ข้อมูลสัมภาษณ์เปิดเผยว่า มวล HRM ปฏิบัติใช้ในภาคการโรงแรมซาอุได้: ฝึกอบรมและพัฒนาสรรหาและการเลือก วางแผนงาน การวางแนวโปรแกรม การประเมินประสิทธิภาพการทำงาน งาน แรงจูงใจเงินเดือนและค่าจ้าง อำนาจและสื่อสารการอย่างไรก็ตาม มีรายการไม่คงใช้แนวทางปฏิบัติของ HRMโดยโรงแรมทั้งหมด อย่างไรก็ตาม มีฉันทามติในหมู่ผู้จัดการที่ปฏิบัติห้าที่ประเมินใน WPQใช้มากที่สุดและแนวทางปฏิบัติเพื่อปรับปรุงการประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานที่ซาอุกล่าวถึงการศึกษา โดยฟัฎล์อิ [1], ที่มีการกล่าวถึงก่อนหน้านี้ ที่ได้ปฏิบัติ HRM บางอย่าง (เช่นการฝึกอบรมและพัฒนา)ดำเนินการ ในองค์กรซาอุด้วยเป็นจำนวนมากแผนกต่าง ๆ เช่นการขายหรือการเงิน และไม่ใช่โดยการฝ่าย HRM อย่างไรก็ตาม มันดูเหมือนว่า นี่ไม่ใช่กรณีโรงแรม MNC ในซาอุดีอาระเบียดังกล่าว โดยส่วนใหญ่ในการinterviewees ที่ฝึกอบรมและพัฒนาเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญสำหรับความสำเร็จของโรงแรม ตัวอย่าง ส่วนใหญ่ของการผู้จัดการเชื่อว่าการสรรหาบุคลากรการฝึกอบรม ความเหมาะสม และประเมินเลือกและประสิทธิภาพจำเป็นสำหรับพวกเขาองค์กร นอกจากนี้ การสัมภาษณ์เปิดเผยที่โรงแรมระดับนานาชาติในประเทศพยายามใช้ HRMปฏิบัติกับระดับสูงของมาตรฐาน ที่ยัง ขัดแย้งกันมีวรรณคดีการศึกษาเปิดเผยว่า โรงแรมซาได้รับอนุญาตให้ปรับเปลี่ยนปฏิบัติที่ได้รับจากบริษัทแม่ให้พอดีกับตัวเองบริบทการ ดังนั้น ตามที่ระบุโดยผู้จัดการโรงแรม การปฏิบัติใช้ตามโรงแรมระดับนานาชาติในประเทศซาอุดิอาระเบียจะคล้ายกับผู้ใช้ในระดับสากล อย่างไรก็ตาม จำนวนผู้ปฏิบัติถูกปรับเปลี่ยนเล็กน้อย หรืออย่างมากให้พอดีกับบริบทซาอุ นอกจากนี้ ในบางกรณีหลักบริษัทสร้างปฏิบัติเฉพาะที่จะใช้ในซาอุดีอาระเบียผลการวิจัยจากคำถามที่สองแนะนำว่า มีบางสับสนระหว่างผู้บริหารระหว่าง HRM และ nonHRMปฏิบัติการ ตัวอย่าง เมื่อนักวิจัยกันว่าปฏิบัติ HRM บางถูกปฏิเสธ โดยโรงแรมจัดการ พวกเขาแสดงบางวิธีบริหารจัดการทั่วไปแทน HRM ปฏิบัติเฉพาะ เช่นเมื่อมีให้ไวน์ เครื่องดื่มต้อนรับและเพลงเล่นในเมกกะและอัลนาห์ บ่งชี้ว่า ผู้จัดการจะยังคงไม่ตระหนักของ และมีความเข้าใจผิดเกี่ยวกับ ซึ่งเป็นเฉพาะ HRM ปฏิบัติและผู้ปฏิบัติไม่มี HRMสำคัญ ผล WPQ ระบุที่พนักงานส่วนใหญ่ favoured ปฏิบัติ HRM ของ: ฝึกอบรม และการพัฒนา การสรรหา และการ เลือก ประสิทธิภาพประเมิน เงินเดือน และค่าจ้าง และงานวางแผนการ ผู้ตอบมีมากมายปฏิบัติ HRM ที่ใช้ในโรงแรมของพวกเขาซึ่งยืนยันการใช้งานที่เหมาะสมของปฏิบัติในภาคการโรงแรมซาอุ นอกจากนี้ พนักงานปฏิบัติการที่ทำงานอย่างเข้มงวดและเป็นทางการ การปรับปรุงทักษะของพวกเขา และพัฒนาความรู้ ค้นหานี้อยู่ในต่อต้านการรับรู้ที่ได้รับจากนักธุรกิจซาอุและผู้หญิง [35] แบบสอบถาม และผลการสัมภาษณ์ยังระบุว่า ใช้วิธี HRMในเมืองทางศาสนาจะไม่แตกต่างกับที่ใช้ในอุตสาหกรรมและพาณิชย์เมือง เช่น โรงแรมในมักกะห์และอัลMaddinah มีความสนใจเดียวกันใน HRM ปฏิบัติใช้ในเจดดาห์และริยาด นอกจากนี้ มีความแตกต่างไม่ลักษณะการฝึก HRM ระหว่างพนักงานที่ทำงานในเมืองเหล่านั้นการพัฒนา HRM ปฏิบัติอิเล็กทรอนิคส์ในซาอุองค์กรโดยทั่วไปและโรงแรมภาคเฉพาะ ที่ซาอุรัฐบาลต้องการจะเข้มงวด และบังคับกฎหมาย HRMและกฎหมายสำหรับบริษัททั้งหมด ข้ามชาติ หรือในประเทศนอกจากนี้ รัฐบาลต้องสร้าง HRM ของตนเองปฏิบัติ มีพนักงานและวัฒนธรรมของพวกเขาความพึงพอใจ [4] การศึกษานี้ได้เพิ่มความรู้ของHRM การปฏิบัติในภาคการโรงแรมของประเทศซาอุดีอาระเบียอย่างไรก็ตาม การศึกษามีข้อจำกัดบางประการ ประการแรก เดียวเท่านั้นภาคถูกสอบสวน ประการที่สอง ความแตกต่างระหว่างกลุ่ม เช่นชาย และหญิง และ ระดับผู้บริหารถูกไม่อุดม ปัญหาเหล่านี้จะถูกเน้นเป็นในอนาคตงานวิจัย รวมทั้งการประเมินอิทธิพลของค่าวัฒนธรรมเรีบนรู้พนักงานของ HRMปฏิบัติการ เพิ่มเติม วิจัยยังสามารถใช้ตัวอย่างขนาดใหญ่และต่างภาคนั้นอาจมีหลายมุมมองรับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซาอุดีอาระเบียเป็นหนึ่งในประเทศที่ใหญ่ที่สุดและร่ำรวยที่สุดในตะวันออกกลางที่มีอิทธิพลสำคัญในแง่ของการกำหนดนโยบายและเศรษฐกิจ แต่มีจำนวนของความท้าทายและปัญหาถูกมีประสบการณ์โดยรัฐบาลซาอุฯในแง่ของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาโปรแกรม หนึ่งในความท้าทายคือการย้ายจากการเป็นประเทศที่พึ่งพาการส่งออกน้ำมันไปยังประเทศที่ขึ้นอยู่กับทรัพยากรมนุษย์ การเปลี่ยนแปลงนี้จะเกิดขึ้นกับรัฐบาลใช้จ่ายพันล้านดอลลาร์ในช่วงสิบปีที่ผ่านมาเกี่ยวกับการศึกษาที่สูงขึ้นทั้งภายในและภายนอก มากของการศึกษานี้รวมถึงการเรียนรู้เกี่ยวกับการบริหารจัดการและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์. แม้จะมุ่งเน้นในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์, ซาอุดิอารเบียยังคงอยู่ในขั้นเริ่มต้นของการพัฒนานโยบายการบริหารทรัพยากรมนุษย์และการปฏิบัติของพวกเขา. อย่างไรก็ตามข้อมูลการสัมภาษณ์แสดงให้เห็นว่าการบริหารทรัพยากรมนุษย์ปฏิบัติที่ใช้ในโรงแรม MNC ซาอุดิอารเบีย มากขึ้นมีการพัฒนาในแง่ของการประยุกต์ใช้และการดำเนินการกว่าองค์กรอื่นๆ และภาค เช่นเดียวกับที่พวกเขาใช้ที่คล้ายกันปฏิบัติเพื่อที่ใช้ในบริบทระหว่างประเทศที่มีบางส่วนปรับเปลี่ยนในจำนวนของพวกเขา นอกจากนี้การสัมภาษณ์ยืนยันว่าการปฏิบัติดำเนินการในภาคการโรงแรมซาอุดีอาระเบียเป็นผู้ให้บริการซอฟท์การปฏิบัติHRM และแยกไม่ออกให้กับผู้ที่ผ่านการทดสอบจาก[29] แต่ไม่ทั้งหมดการปฏิบัติที่ถูกต้องการในทำนองเดียวกันโดยผู้บริหารและพนักงาน แต่โรงแรมที่แตกต่างกันมีการตั้งค่าที่แตกต่างกันกับผู้จัดการที่มีความเชื่อที่แตกต่างกันเกี่ยวกับการที่ปฏิบัติช่วยเหลือพนักงานของพวกเขาดีขึ้นในการดำเนินงานของพวกเขา นอกจากนี้ข้อมูลการสัมภาษณ์พบว่าการปฏิบัติการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่พบบ่อยที่ใช้ในภาคการโรงแรมซาอุคือการฝึกอบรมและการพัฒนาสรรหาและการคัดเลือก การวางแผนงาน; ปฐมนิเทศโปรแกรม; การประเมินผลการปฏิบัติงาน รายละเอียดงาน; แรงจูงใจ; เงินเดือนและค่าจ้าง; และเพิ่มขีดและการสื่อสาร. แต่ไม่พบว่ามีรายชื่อคงที่ของการปฏิบัติการบริหารทรัพยากรมนุษย์ถูกนำมาใช้โดยทุกโรงแรม แต่มีมติในหมู่ผู้บริหารที่ห้าการปฏิบัติที่ได้รับการประเมินใน WPQ ถูกใช้มากที่สุดและปฏิบัติที่ดีที่สุดในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานซาอุดีอาระเบีย. การศึกษาโดย Fadhel [1] กล่าวถึงก่อนหน้านี้กล่าวว่าแนวทางปฏิบัติการบริหารทรัพยากรมนุษย์(เช่นการฝึกอบรมและการพัฒนา) ถูกนำมาใช้ในจำนวนมากขององค์กรซาอุดีอาระเบียโดยหน่วยงานที่แตกต่างกันเช่นการขายหรือการเงินและไม่โดยฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์ แต่ดูเหมือนว่าเรื่องนี้เป็นกรณีที่ไม่อยู่ในโรงแรม MNC ในซาอุดิอาระเบียดังกล่าวโดยส่วนใหญ่ของผู้ให้สัมภาษณ์ที่ฝึกอบรมและพัฒนาเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญสำหรับความสำเร็จของโรงแรม ยกตัวอย่างเช่นส่วนใหญ่ของผู้บริหารเชื่อว่าการฝึกอบรมที่เหมาะสมและการรับสมัครคัดเลือกและประเมินผลการปฏิบัติมีความจำเป็นสำหรับพวกเขาองค์กร นอกจากนี้ยังมีการสัมภาษณ์พบว่าโรงแรมข้ามชาติในความพยายามที่ซาอุฯที่จะใช้การบริหารทรัพยากรมนุษย์การปฏิบัติที่มีระดับสูงของมาตรฐานซึ่งยังขัดแย้งกับวรรณกรรม. การศึกษาพบว่าโรงแรมซาอุดีอาระเบียได้รับอนุญาตให้ปรับเปลี่ยนวิธีปฏิบัติที่ได้รับจาก บริษัท แม่เพื่อให้พอดีกับตัวเองบริบท ดังนั้นที่กล่าวถึงโดยผู้จัดการโรงแรม, การปฏิบัติใช้โดยโรงแรมข้ามชาติในประเทศซาอุดิอาระเบียมีความคล้ายคลึงกับที่ใช้ในระดับสากล อย่างไรก็ตามจำนวนของผู้ปฏิบัติที่มีการแก้ไขไม่ว่าจะเล็กน้อยหรืออย่างมากเพื่อให้พอดีกับบริบทซาอุดีอาระเบีย นอกจากนี้ในบางกรณีผู้ปกครองให้ บริษัท สร้างการปฏิบัติที่เฉพาะเจาะจงที่จะใช้ในซาอุดิอาระเบีย. ผลการวิจัยจากคำถามที่สองแสดงให้เห็นว่ามีความสับสนในหมู่ผู้บริหารและการบริหารทรัพยากรมนุษย์ระหว่าง nonHRM บางการปฏิบัติ ตัวอย่างเช่นเมื่อนักวิจัยได้สอบถามว่าการปฏิบัติบาง HRM ถูกปฏิเสธจากโรงแรมจัดการพวกเขาระบุไว้บางส่วนการจัดการทั่วไปแทนการปฏิบัติการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่เฉพาะเจาะจงเช่นเมื่อผู้เข้าพักจะได้รับไวน์เครื่องดื่มต้อนรับและเพลงที่เล่นในนครมักกะห์และอัลมาดีนะห์โรงแรม นี้แสดงให้เห็นว่าผู้บริหารยังคงไม่ทราบอย่างเต็มที่และมีความเข้าใจผิดเกี่ยวกับการที่มีการปฏิบัติการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่เฉพาะเจาะจงและผู้ที่มีการปฏิบัติที่ไม่HRM. ที่สำคัญผล WPQ ชี้ให้เห็นว่าพนักงานชื่นชอบมากที่สุดการปฏิบัติการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของ: การฝึกอบรมและการพัฒนา, การรับสมัครงาน และการเลือกที่มีประสิทธิภาพการประเมินผลเงินเดือนและค่าจ้างและการวางแผนงาน ผู้ตอบแบบสอบถามมีความตระหนักอย่างมากของการปฏิบัติการบริหารทรัพยากรมนุษย์ใช้ในโรงแรมของพวกเขาซึ่งยืนยันการดำเนินการที่เหมาะสมของผู้ปฏิบัติที่ในภาคการโรงแรมซาอุดีอาระเบีย นอกจากนี้พนักงานปฏิบัติที่ต้องการที่ทำให้การทำงานที่เข้มงวดและอย่างเป็นทางการการปรับปรุงทักษะของพวกเขาและการพัฒนาความรู้ การค้นพบนี้อยู่ในความขัดแย้งกับการรับรู้ที่ได้จากนักธุรกิจซาอุฯ และหญิง [35] แบบสอบถามและผลการสัมภาษณ์ยังระบุว่าการปฏิบัติที่ใช้การบริหารทรัพยากรมนุษย์ในเมืองทางศาสนาจะไม่แตกต่างกับที่ใช้ในอุตสาหกรรมเมืองและเชิงพาณิชย์ ยกตัวอย่างเช่นโรงแรมในนครมักกะห์และอัลMaddinah มีความสนใจเหมือนกันในการปฏิบัติการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ใช้ในการเจดดาห์และริยาด นอกจากนี้ยังมีความแตกต่างในไม่มีการตั้งค่าการปฏิบัติการบริหารทรัพยากรมนุษย์ระหว่างพนักงานที่ทำงานในเมืองเหล่านั้น. เพื่อปรับปรุงการใช้การปฏิบัติการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในประเทศซาอุองค์กรทั่วไปและภาคการโรงแรมโดยเฉพาะอย่างยิ่ง; ซาอุดิรัฐบาลต้องตั้งการออกกฎหมายที่เข้มงวดและการบริหารทรัพยากรมนุษย์บังคับและกฎหมายสำหรับบริษัท ทั้งหมดทั้ง บริษัท ข้ามชาติหรือในประเทศ. นอกจากนี้รัฐบาลจะต้องสร้างการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของตัวเองปฏิบัติกับการพิจารณาของวัฒนธรรมของพวกเขาและพนักงานมีความพึงพอใจ[4] การศึกษาครั้งนี้ได้มีการเพิ่มความรู้ของการปฏิบัติการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในภาคการโรงแรมของซาอุดีอาระเบีย. อย่างไรก็ตามการศึกษามีข้อ จำกัด บาง ประการแรกเพียงหนึ่งภาคการถูกตรวจสอบ ประการที่สองความแตกต่างระหว่างกลุ่มเช่นเพศชายและหญิงและระดับการจัดการที่ไม่ได้รับการสำรวจ ปัญหาเหล่านี้จะเน้นเป็นอนาคตด้านการวิจัยพร้อมกับการประเมินผลของอิทธิพลของค่านิยมทางวัฒนธรรมซาอุดีอาระเบียกับการรับรู้ของพนักงานการบริหารทรัพยากรมนุษย์การปฏิบัติ นอกจากนี้การวิจัยยังสามารถใช้ประโยชน์จากกลุ่มตัวอย่างที่มีขนาดใหญ่และภาคที่แตกต่างกันเพื่อให้หลายมุมมองที่อาจจะได้รับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตอบสนองพบว่าปฏิบัติหรือถูก
เพิ่มเติมที่ต้องการโดยพนักงานกว่าคนอื่น ๆ โต๊ะผมข้างบน
เสนองบสูงที่ต้องการหรือแนวทางปฏิบัติในแต่ละ
ขนาด การวางแผนการปฏิบัติงาน พบว่าพนักงานภาคโรงแรมซา
ที่ต้องการมากที่สุด ( สูง ) การวางแผนอย่างเป็นทางการ
แน่นและการออกแบบของงานที่พวกเขามีมาก
ติดต่อกับคนอื่น ๆ เพิ่มเติมการตอบสนองพบว่าปฏิบัติหรือถูก
เพิ่มเติมที่ต้องการโดยพนักงานกว่าคนอื่น ๆ โต๊ะผมข้างบน
เสนองบสูงที่ต้องการหรือแนวทางปฏิบัติในแต่ละ
ขนาด การวางแผนการปฏิบัติงาน พบว่าพนักงานภาคโรงแรมซา
ที่ต้องการมากที่สุด ( สูง ) การวางแผนอย่างเป็นทางการ
แน่นและการออกแบบของงานที่พวกเขามีมาก
ติดต่อกับคนอื่น ๆ เพิ่มเติมการตอบสนองพบว่าปฏิบัติหรือถูก
เพิ่มเติมที่ต้องการโดยพนักงานกว่าคนอื่น ๆ โต๊ะผมข้างบน
เสนองบสูงที่ต้องการหรือแนวทางปฏิบัติในแต่ละ
ขนาด การวางแผนการปฏิบัติงาน พบว่าพนักงานภาคโรงแรมซา
ที่ต้องการมากที่สุด ( สูง ) การวางแผนอย่างเป็นทางการ
แน่นและการออกแบบของงานที่พวกเขามีมาก
ติดต่อกับคนอื่น ๆ เพิ่มเติมการตอบสนองพบว่าปฏิบัติหรือถูก
เพิ่มเติมที่ต้องการโดยพนักงานกว่าคนอื่น ๆ โต๊ะผมข้างบน
เสนองบสูงที่ต้องการหรือแนวทางปฏิบัติในแต่ละ
ขนาด การวางแผนการปฏิบัติงาน พบว่าพนักงานภาคโรงแรมซา
ที่ต้องการมากที่สุด ( สูง ) การวางแผนอย่างเป็นทางการ
แน่นและการออกแบบของงานที่พวกเขามีมาก
ติดต่อกับคนอื่น ๆ เพิ่มเติมการตอบสนองพบว่าปฏิบัติหรือถูก
เพิ่มเติมที่ต้องการโดยพนักงานกว่าคนอื่น ๆ โต๊ะผมข้างบน
เสนองบสูงที่ต้องการหรือแนวทางปฏิบัติในแต่ละ
ขนาด การวางแผนการปฏิบัติงาน พบว่าพนักงานภาคโรงแรมซา
ที่ต้องการมากที่สุด ( สูง ) การวางแผนอย่างเป็นทางการ
แน่นและการออกแบบของงานที่พวกเขามีมาก
ติดต่อกับคนอื่น ๆ เพิ่มเติมการตอบสนองพบว่าปฏิบัติหรือถูก
เพิ่มเติมที่ต้องการโดยพนักงานกว่าคนอื่น ๆ โต๊ะผมข้างบน
เสนองบสูงที่ต้องการหรือแนวทางปฏิบัติในแต่ละ
ขนาด การวางแผนการปฏิบัติงาน พบว่าพนักงานภาคโรงแรมซา
ที่ต้องการมากที่สุด ( สูง ) การวางแผนอย่างเป็นทางการ
แน่นและการออกแบบของงานที่พวกเขามีมาก
ติดต่อกับคนอื่น ๆ เพิ่มเติมการตอบสนองพบว่าปฏิบัติหรือถูก
เพิ่มเติมที่ต้องการโดยพนักงานกว่าคนอื่น ๆ โต๊ะผมข้างบน
เสนองบสูงที่ต้องการหรือแนวทางปฏิบัติในแต่ละ
ขนาด การวางแผนการปฏิบัติงาน พบว่าพนักงานภาคโรงแรมซา
ที่ต้องการมากที่สุด ( สูง ) การวางแผนอย่างเป็นทางการ
แน่นและการออกแบบของงานที่พวกเขามีมาก
ติดต่อกับคนอื่น ๆ เพิ่มเติมการตอบสนองพบว่าปฏิบัติหรือถูก
เพิ่มเติมที่ต้องการโดยพนักงานกว่าคนอื่น ๆ โต๊ะผมข้างบน
เสนองบสูงที่ต้องการหรือแนวทางปฏิบัติในแต่ละ
ขนาด การวางแผนการปฏิบัติงาน พบว่าพนักงานภาคโรงแรมซา
ที่ต้องการมากที่สุด ( สูง ) การวางแผนอย่างเป็นทางการ
แน่นและการออกแบบของงานที่พวกเขามีมาก
ติดต่อกับคนอื่น ๆ เพิ่มเติมการตอบสนองพบว่าปฏิบัติหรือถูก
เพิ่มเติมที่ต้องการโดยพนักงานกว่าคนอื่น ๆ โต๊ะผมข้างบน
เสนองบสูงที่ต้องการหรือแนวทางปฏิบัติในแต่ละ
ขนาด การวางแผนการปฏิบัติงาน พบว่าพนักงานภาคโรงแรมซา
ที่ต้องการมากที่สุด ( สูง ) การวางแผนอย่างเป็นทางการ
แน่นและการออกแบบของงานที่พวกเขามีมาก
ติดต่อกับคนอื่น ๆ เพิ่มเติมการตอบสนองพบว่าปฏิบัติหรือถูก
เพิ่มเติมที่ต้องการโดยพนักงานกว่าคนอื่น ๆ โต๊ะผมข้างบน
เสนองบสูงที่ต้องการหรือแนวทางปฏิบัติในแต่ละ
ขนาด การวางแผนการปฏิบัติงาน พบว่าพนักงานภาคโรงแรมซา
ที่ต้องการมากที่สุด ( สูง ) การวางแผนอย่างเป็นทางการ
แน่นและการออกแบบของงานที่พวกเขามีมาก
ติดต่อกับคนอื่น ๆ เพิ่มเติมการตอบสนองพบว่าปฏิบัติหรือถูก
เพิ่มเติมที่ต้องการโดยพนักงานกว่าคนอื่น ๆ โต๊ะผมข้างบน
เสนองบสูงที่ต้องการหรือแนวทางปฏิบัติในแต่ละ
ขนาด การวางแผนการปฏิบัติงาน พบว่าพนักงานภาคโรงแรมซา
ที่ต้องการมากที่สุด ( สูง ) การวางแผนอย่างเป็นทางการ
แน่นและการออกแบบของงานที่พวกเขามีมาก
ติดต่อกับคนอื่น ๆ เพิ่มเติม