Other Strategic IssuesA firm succee

Other Strategic Issues
A firm succeeds, then, by adopting and effectively implementing one of the strategies explained earlier (and summarizedin Exhibit 1.9). Recognize that although one strategy is generally dominant, a firm is most likely to work hard at process improvement throughout the firm, whether cost leader or differentiator, and on occasion to employ both of the strategies at the same time. However, a firm following both strategies is likely to succeed only if it achieves one of them significantly. A firm that dose not achieve at least one strategy is not likely to be successful. This situation is what Michael Porter calls "getting stuck in the middie." A firm that is stuck in the middle is not able to sustain a competitive advantage. For example, giant retailer Kmart/Sears has been stuck in the middle between trying to compete with Wal-Mart we often associate the differentiation strategy with firms that have an outstanding new innovation or that excel in customer service, quality, or product features, but sometimes a differentiation approach can help a frim that competes in an industry that is characterized by cost leaders. One example is the furniture maker, Craftique, in Mebane, North Caroline. Like many furniture firms, 57-year-old Craftique has been struggling to compete with low-cost suppliers from China and other global competitoes. In a new direction, it now succeeds by specializing only in high-end furniture with lots of fabric choices, colors, and allowing the customer to participate in the product design over the firm's Website. Other furniture manufacturers who follow the cost leadership model strive to compete by outsourcing production to lowcost suppliers and/or investing in automation to reduce operating costs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเด็นยุทธศาสตร์อื่น ๆA firm succeeds, then, by adopting and effectively implementing one of the strategies explained earlier (and summarizedin Exhibit 1.9). Recognize that although one strategy is generally dominant, a firm is most likely to work hard at process improvement throughout the firm, whether cost leader or differentiator, and on occasion to employ both of the strategies at the same time. However, a firm following both strategies is likely to succeed only if it achieves one of them significantly. A firm that dose not achieve at least one strategy is not likely to be successful. This situation is what Michael Porter calls "getting stuck in the middie." A firm that is stuck in the middle is not able to sustain a competitive advantage. For example, giant retailer Kmart/Sears has been stuck in the middle between trying to compete with Wal-Mart we often associate the differentiation strategy with firms that have an outstanding new innovation or that excel in customer service, quality, or product features, but sometimes a differentiation approach can help a frim that competes in an industry that is characterized by cost leaders. One example is the furniture maker, Craftique, in Mebane, North Caroline. Like many furniture firms, 57-year-old Craftique has been struggling to compete with low-cost suppliers from China and other global competitoes. In a new direction, it now succeeds by specializing only in high-end furniture with lots of fabric choices, colors, and allowing the customer to participate in the product design over the firm's Website. Other furniture manufacturers who follow the cost leadership model strive to compete by outsourcing production to lowcost suppliers and/or investing in automation to reduce operating costs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อื่น ๆ กลยุทธ์ปัญหา
บริษัท ประสบความสำเร็จแล้วโดยการดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพและหนึ่งในกลยุทธ์ที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้ (และ summarizedin Exhibit 1.9) ยอมรับว่าแม้ว่าหนึ่งกลยุทธ์โดยทั่วไปเด่น, บริษัท ที่มีแนวโน้มมากที่สุดที่จะทำงานอย่างหนักที่การปรับปรุงกระบวนการตลอดทั้ง บริษัท ไม่ว่าจะเป็นผู้นำหรือค่าใช้จ่ายที่แตกต่างและในโอกาสที่จะจ้างงานทั้งของกลยุทธ์ในเวลาเดียวกัน อย่างไรก็ตาม บริษัท ดังต่อไปนี้กลยุทธ์ทั้งมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จ แต่ถ้ามันประสบความสำเร็จหนึ่งของพวกเขาอย่างมีนัยสำคัญ บริษัท ที่ยาไม่ประสบความสำเร็จกลยุทธ์อย่างน้อยหนึ่งไม่น่าจะประสบความสำเร็จ สถานการณ์นี้เป็นสิ่งที่ไมเคิลพอร์เตอร์เรียกว่า "การติดอยู่ใน middie ได้." บริษัท ที่ได้รับการติดอยู่ในกลางจะไม่สามารถที่จะรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน ยกตัวอย่างเช่นร้านค้าปลีกยักษ์ Kmart / เซียร์ได้รับการติดอยู่ตรงกลางระหว่างความพยายามที่จะแข่งขันกับ Wal-Mart เรามักจะเชื่อมโยงกลยุทธ์ความแตกต่างกับ บริษัท ที่มีนวัตกรรมใหม่ที่โดดเด่นหรือที่เก่งในการให้บริการลูกค้าที่มีคุณภาพหรือคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ แต่ บางครั้งก็เป็นวิธีการที่แตกต่างสามารถช่วย FRIM ที่แข่งขันในอุตสาหกรรมที่มีลักษณะโดยผู้นำค่าใช้จ่าย ตัวอย่างหนึ่งคือผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์ที่ Craftique ในเมเบน, นอร์ทแคโรไลน์ เช่นเดียวกับ บริษัท เฟอร์นิเจอร์หลาย 57 ปี Craftique ได้รับการดิ้นรนที่จะแข่งขันกับซัพพลายเออร์ที่มีต้นทุนต่ำจากประเทศจีนและ competitoes อื่น ๆ ทั่วโลก ในทิศทางใหม่ตอนนี้ประสบความสำเร็จโดยมีความเชี่ยวชาญเฉพาะในเฟอร์นิเจอร์ระดับไฮเอนด์ที่มีจำนวนมากเลือกผ้าสีและช่วยให้ลูกค้าที่จะมีส่วนร่วมในการออกแบบผลิตภัณฑ์กว่าเว็บไซต์ของ บริษัท ผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์อื่น ๆ ที่ทำตามรูปแบบการเป็นผู้นำด้านราคามุ่งมั่นที่จะแข่งขันโดยจ้างผลิตเพื่อ lowcost ซัพพลายเออร์และ / หรือการลงทุนในระบบอัตโนมัติเพื่อลดต้นทุนการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประเด็นยุทธศาสตร์อื่น ๆบริษัท สำเร็จแล้ว ด้วยการใช้และมีประสิทธิภาพการใช้หนึ่งในกลยุทธ์ที่กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ ( และ summarizedin จัดแสดง 1.9 ) ยอมรับว่าแม้ว่ากลยุทธ์หนึ่งโดยทั่วไปจะเด่น บริษัท มีแนวโน้มที่จะทำงานหนักในการปรับปรุงกระบวนการตลอด บริษัท ไม่ว่าต้นทุนผู้นำ หรือความต้องการ และโอกาสที่จะใช้ทั้งกลยุทธ์ในเวลาเดียวกัน อย่างไรก็ตาม บริษัทต่อไปนี้กลยุทธ์ทั้งสองมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จ แต่ถ้ามันใช้หนึ่งของพวกเขาอย่างมาก บริษัทที่ไม่ได้บรรลุอย่างน้อยหนึ่งกลยุทธ์ดังกล่าวจะประสบความสำเร็จ สถานการณ์นี้คือสิ่งที่ไมเคิลพอร์เตอร์เรียก " จะติดอยู่ตรงกลางเลยละกัน " เป็น บริษัท ที่ติดอยู่ในกลาง คือไม่สามารถรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน ตัวอย่างเช่น ค้าปลีกยักษ์ Kmart / เซียร์ได้รับติดอยู่ตรงกลางระหว่างพยายามที่จะแข่งขันกับ Wal Mart เรามักจะเชื่อมโยงกลยุทธ์สร้างความแตกต่างกับ บริษัท ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่โดดเด่นหรือ Excel ในการบริการลูกค้า คุณภาพ หรือคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ แต่บางครั้งความแตกต่างวิธีการที่สามารถช่วยให้ฟิร์มที่แข่งขันในอุตสาหกรรมที่เป็น ลักษณะผู้นำที่ต้นทุน ตัวอย่างหนึ่งคือเฟอร์นิเจอร์ maker craftique ใน mebane North Caroline เช่น บริษัท เฟอร์นิเจอร์หลาย 57 ปี craftique ได้รับการดิ้นรนเพื่อแข่งขันกับผู้ผลิตจากจีน และราคา competitoes ระดับโลกอื่น ๆ ในทิศทางใหม่ ตอนนี้มันสำเร็จโดยผู้เชี่ยวชาญเฉพาะในเฟอร์นิเจอร์ระดับไฮเอนด์ที่มีตัวเลือกมากมาย ผ้าสี และการอนุญาตให้ลูกค้ามีส่วนร่วมในการออกแบบสินค้าผ่านเว็บไซต์ของบริษัท ผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์อื่น ๆที่ติดตามต้นทุนแบบมุ่งมั่นที่จะแข่งขันโดยการเอาท์ซอร์สการผลิตกับซัพพลายเออร์ ๆและ / หรือลงทุนในระบบอัตโนมัติเพื่อลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน