In BriefLikert’s contribution may b

In Brief
Likert’s contribution may be summarized as:
-Rensis Likert (1903-1981), an American organizational psychologist, educator and management theorist is known for his studies on organization and management styles.
-Making detailed study of supervisory styles, Likert classified supervisors into two categories viz., job- entered and employee-centered. The job-centered supervisor’s focus is to ensure the performance of assigned tasks and maintenance of prescribed standards and employee-centered supervisor is more concerned with human aspects of their subordinates and effective team building for high task performance. He recognizes that the effective supervision is an adaptive and a relative process.
-Likert postulates supportive relationships as a contributing factor of high performance of management. He conceives of an interaction-influence system to maximize skills, resources and motivation of individuals at different levels of organization and elaborates the characteristics of the system.
-To overcome the difficulties of traditional system and to facilitate the growth interaction-influence system, Likert suggested Linking Pin Model. In this model each individual in the organization has twin roles in two overlapping groups.
-The most important contribution of Likert is the conceptualization of different systems of management along a continuum as “Management Systems 1-4”. He labels them an exploitative-authoritative, benevolent-authoritative, consultative and participative. These systems are arranged along the type of authority and operating characteristics.
-Likert considers system 4 as an ideal model of management and suggests applications for transfer of systems from System 1 to System 4. He proposes improvement cycle with elaborate guidelines for the application of organizational improvement. Likert suggested internal management and monitoring systems base on causal, intervening and end result variables.
-In his search to evolve new patterns of management based on cooperative and supportive relationships, Likert focused attention on new ways of managing conflict.
-Management systems model of Likert is criticized for lack of contextual sensitivity. His linking pin model is often accused of doing nothing more than drawing tringles around the traditional hierarchical structures and slowing down the process.
-Likert’s most important contribution to management thought and practice is his systematic analysis of good management and extending their frontiers of knowledge and application.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สังเขปสัดส่วนของ Likert อาจสรุปได้เป็น:-Rensis Likert (1903-1981), องค์กรจิตวิทยาอเมริกัน theorist ประวัติผู้สอนและการจัดการและการเป็นที่รู้จักสำหรับการศึกษาของเขาในองค์กรและการจัดการลักษณะ-ทำรายละเอียดวิชาลักษณะประกาศ ผู้บังคับบัญชาของ Likert จัดเป็นสองประเภทได้แก่ งาน-ป้อน และ แปลกพนักงาน แปลกงานผู้ควบคุมงานของความมีประสิทธิภาพของงานและบำรุงรักษามาตรฐานที่กำหนด และผู้ควบคุมพนักงานน่าเป็นห่วงด้านมนุษย์ของผู้ใต้บังคับบัญชาและสร้างประสิทธิภาพงานสูงมีประสิทธิภาพทีมงานของพวกเขา เขาตระหนักว่าการกำกับดูแลที่มีประสิทธิภาพที่เหมาะสมและสัมพันธ์กับกระบวนการ-Likert postulates สนับสนุนความสัมพันธ์เป็นปัจจัยร่วมของประสิทธิภาพสูงของการจัดการ เขา conceives ระบบอิทธิพลโต้ตอบเพื่อเพิ่มทักษะ ทรัพยากร และแรงจูงใจของบุคคลในระดับต่าง ๆ ขององค์กร และลักษณะของระบบ elaborates- การเอาชนะความยากของระบบเดิม และช่วยในการเจริญเติบโตของอิทธิพลโต้ตอบระบบ Likert แนะนำการเชื่อมโยงแบบจำลอง Pin ในรูปแบบนี้ แต่ละคนในองค์กรมีบทบาทกลุ่มทับซ้อนกันสองคู่-มากที่สุดสัดส่วนสำคัญของ Likert เป็น conceptualization ของระบบต่าง ๆ ของการจัดการตามความต่อเนื่องเป็น "ระบบการจัดการ 1-4" เขาที่ป้ายชื่อนั้นการเผชิญไทม์ ไทม์กลาย consultative และ participative ระบบเหล่านี้จัดเรียงตามชนิดของหน่วยงานและลักษณะการทำงาน-Likert พิจารณาระบบ 4 เป็นรูปแบบเหมาะของการจัดการ และแนะนำโปรแกรมประยุกต์สำหรับการโอนย้ายระบบจากระบบ 1 ระบบ 4 เขาเสนอวงจรปรับปรุง ด้วยแนวทางอย่างประณีตสำหรับแอพลิเคชันของการปรับปรุงองค์กร Likert แนะนำในการบริหารภายในและระบบการตรวจสอบยึดแปรผลเชิงสาเหตุ อยู่ระหว่างกลาง และสิ้นสุด-ในการค้นหาของเขาสามารถพัฒนารูปแบบใหม่การจัดการตามความสัมพันธ์ความร่วมมือ และสนับสนุน Likert มุ่งเน้นความสนใจในวิธีใหม่ของการจัดการความขัดแย้ง-จัดการระบบแบบของ Likert เป็นวิพากษ์วิจารณ์ขาดการไวตามบริบท รุ่นขาของเขาเชื่อมโยงมักจะถูกกล่าวหาว่าทำอะไรมากกว่าวาด tringles สถานโครงสร้างแบบลำดับชั้นแบบดั้งเดิม และชะลอการส่วนสำคัญ - Likert เพื่อจัดการความคิดและการปฏิบัติของเขาวิเคราะห์ระบบการจัดการที่ดีและขยายพรมแดนแห่งความรู้และประยุกต์ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในบทสรุป
ส่วนร่วม Likert อาจสรุปได้:
. -Rensis Likert (1903-1981), นักจิตวิทยาชาวอเมริกันขององค์กรการศึกษาและทฤษฎีการจัดการเป็นที่รู้จักกันสำหรับการศึกษาของเขาในรูปแบบองค์กรและการจัดการ
-Making ศึกษารายละเอียดของรูปแบบการกำกับดูแล Likert จัดเป็นผู้บังคับบัญชา สองประเภท ได้แก่ . Home ร่วมงานเข้ามาและลูกจ้างเป็นศูนย์กลาง โฟกัสหัวหน้างานที่เป็นศูนย์กลางคือเพื่อให้แน่ใจว่าผลการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายและการบำรุงรักษามาตรฐานที่กำหนดและหัวหน้าพนักงานเป็นศูนย์กลางเป็นกังวลมากขึ้นกับลักษณะของมนุษย์ของผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาและการสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพสำหรับปฏิบัติงานสูง เขาตระหนักดีว่าการกำกับดูแลที่มีประสิทธิภาพคือการปรับตัวและกระบวนการญาติ.
-Likert สมมุติฐานความสัมพันธ์ที่ให้การสนับสนุนเป็นปัจจัยร่วมที่มีประสิทธิภาพสูงในการบริหารจัดการ เขาตั้งครรภ์ของระบบปฏิสัมพันธ์-อิทธิพลเพื่อเพิ่มทักษะทรัพยากรและแรงจูงใจของบุคคลในระดับที่แตกต่างกันขององค์กรและ elaborates ลักษณะของระบบ.
หากต้องการเอาชนะความยากลำบากของระบบแบบดั้งเดิมและเพื่ออำนวยความสะดวกระบบอิทธิพลปฏิสัมพันธ์การเจริญเติบโต Likert แนะนำ การเชื่อมโยงขารุ่น ในรุ่นนี้แต่ละคนในองค์กรมีบทบาทคู่ในสองกลุ่มที่ทับซ้อนกัน.
-The สนับสนุนที่สำคัญที่สุดของ Likert เป็นแนวความคิดของระบบที่แตกต่างกันของการจัดการตามความต่อเนื่องว่าเป็น "การจัดการระบบ 1-4" เขาป้ายพวกเขาแสวงประโยชน์สิทธิ์เมตตาสิทธิ์, ให้คำปรึกษาและมีส่วนร่วม ระบบเหล่านี้จะถูกจัดตามประเภทของผู้มีอำนาจและลักษณะการดำเนินงาน.
-Likert พิจารณาระบบ 4 เป็นรูปแบบที่เหมาะในการบริหารจัดการและแสดงให้เห็นการใช้งานสำหรับการถ่ายโอนของระบบจากระบบ 1 ระบบ 4. เขาแนะวงจรการปรับปรุงหลักเกณฑ์ที่ซับซ้อนสำหรับการใช้งานขององค์กร การปรับปรุง Likert แนะนำการจัดการภายในและการตรวจสอบระบบฐานเกี่ยวกับสาเหตุการแทรกแซงและสิ้นสุดตัวแปรผล.
-IN การค้นหาของเขาที่จะพัฒนารูปแบบใหม่ของการจัดการบนพื้นฐานของความสัมพันธ์ความร่วมมือและให้การสนับสนุน, Likert มุ่งเน้นความสนใจในวิธีการใหม่ ๆ ในการจัดการความขัดแย้ง.
รูปแบบระบบ -Management ของ Likert ถูกวิพากษ์วิจารณ์ว่าเป็นเพราะขาดความไวตามบริบท รูปแบบการเชื่อมโยงขาของเขาถูกกล่าวหาว่ามักจะทำอะไรมากไปกว่าการวาดภาพ Tringles รอบโครงสร้างลำดับชั้นแบบดั้งเดิมและการชะลอตัวลงกระบวนการ.
การมีส่วนร่วมที่สำคัญที่สุดของ -Likert กับการจัดการความคิดและการปฏิบัติที่เป็นระบบการวิเคราะห์ของเขาในการบริหารจัดการที่ดีและการขยายพรมแดนความรู้และการประยุกต์ใช้ .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- ลิสำคัญสนับสนุนความคิดการจัดการและการปฏิบัติเป็นระบบการวิเคราะห์การจัดการที่ดีและการขยายพรมแดนของความรู้และการประยุกต์

.ในบทสรุป
ลิผลงานอาจจะสรุปเป็น :
- เรนซิส ไลเคิร์ท ( 1903-1981 ) เป็นนักจิตวิทยาชาวอเมริกันและการจัดการองค์กร , นักทฤษฎีที่เป็นที่รู้จักกันสำหรับการศึกษาของเขาในลักษณะองค์การและการจัดการ .
- ให้ศึกษารายละเอียดของรูปแบบการนิเทศงาน , จัดคนออกเป็นสองประเภท ได้แก่ งาน - ใส่ และพนักงานเป็นศูนย์กลางงานที่เป็นศูนย์กลางของผู้บังคับบัญชามุ่งเน้นเพื่อให้ประสิทธิภาพของงาน และการบำรุงรักษาที่กำหนดมาตรฐานและพนักงานเป็นศูนย์กลาง หัวหน้างานเป็นกังวลมากขึ้นกับมนุษย์ด้านของผู้ใต้บังคับบัญชา และสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานสูง เขาตระหนักว่าการดูแลที่มีประสิทธิภาพคือการและกระบวนการที่เกี่ยวข้อง
- ลิสมมุติฐานความสัมพันธ์เกื้อกูลเป็นปัจจัยสนับสนุนประสิทธิภาพสูงของการจัดการ เขา conceives ของปฏิสัมพันธ์ระหว่างระบบอิทธิพลเพื่อเพิ่มทักษะ ทรัพยากร และแรงจูงใจของบุคคลในระดับต่าง ๆ ขององค์การ และคุณลักษณะของระบบนี้
.เขาฉลากพวกเขาในเผด็จการใจดีเชื่อถือ , ที่ปรึกษาและแบบมีส่วนร่วม . ระบบเหล่านี้จะจัดตามประเภทของอำนาจและคุณลักษณะการทำงาน .
- คนพิจารณาระบบ 4 เป็นรูปแบบการจัดการและแนะนำโปรแกรมที่เหมาะสำหรับการถ่ายโอนของระบบจากระบบ 1 ระบบ 4 .- เพื่อเอาชนะความยากลำบากของระบบแบบดั้งเดิม และเพื่อความสะดวกในการปฏิสัมพันธ์ต่อระบบลิแนะนำการเชื่อมโยงแบบพิน ในรูปแบบนี้แต่ละบุคคลในองค์กรที่มีบทบาทในกลุ่มสองแฝดซ้อน .
- ผลงานที่สำคัญที่สุดของลิเคิร์ท เป็นแนวความคิดของระบบที่แตกต่างของการจัดการตามต่อเนื่องเป็น " การจัดการระบบ 1-4 "เขาได้เสนอวงจรการปรับปรุงด้วยแนวทางที่ซับซ้อนสำหรับการประยุกต์ใช้ในการปรับปรุงองค์กร ลิแนะนำการจัดการภายในและตรวจสอบระบบบนฐานสาเหตุ , และตัวแปรสอดแทรกสิ้นผล .
- ในการค้นหาของเขาที่จะพัฒนารูปแบบใหม่ของการจัดการบนพื้นฐานของความสัมพันธ์และความร่วมมือสนับสนุนคนเน้นความสนใจในวิธีการใหม่ของการจัดการความขัดแย้ง
- รูปแบบการจัดการระบบลิก็วิพากษ์วิจารณ์ ขาดบริบทไว รูปแบบการเชื่อมโยงขาของเขามักจะถูกกล่าวหาว่าไม่ทำอะไรนอกจากวาดรูป tringles รอบแบบลำดับชั้นโครงสร้างและชะลอกระบวนการ .
- ลิสำคัญสนับสนุนความคิดการจัดการและการปฏิบัติเป็นระบบการวิเคราะห์การจัดการที่ดีและการขยายพรมแดนของความรู้และการประยุกต์

.