Furthermore, it would be interestin

Furthermore, it would be interesting to combine the relation found by Cooke-Davies (2000) between risk management planning and a timely delivery of the project with the work of Weick and Sutcliffe (2007), who discuss awareness creation and attention shaping as conditions for stakeholder
behaviour in uncertain situations. In this view, risk management contributes to project success, because the stakeholders are aware of the fact that there are risks, on the basis of which they adjust their expectations and behaviour accordingly.
And finally, the majority of publications that relate risk management to project success refer to the traditional time–budget–requirements definition of project success. However, this approach is not in line with the view presented by other literature that project success entails more than just meeting time and budget constraints and requirements. Project stakeholders may use various project success definitions (Agarwal and Rathod, 2006). Therefore, the contribution of risk management should be considered in relation to a broader definition of project success.
Future research may aim at finding answers to the questions whether and how risk management contributes to IT project success. In the meantime, based on the empirical evidence
presented so far we conclude that the fact that project management practitioners pay attention to project risks is likely to have more impact on IT project success than following the steps prescribed in the risk management process.
Acknowledgements
The authors would like to thank Philip Powell from the University of Bath and two anonymous reviewers for their valuable comments on earlier versions of this paper.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้ มันจะน่าสนใจรวมคุกเดวิส (2000) พบความสัมพันธ์ระหว่างการวางแผนการจัดการความเสี่ยงและการจัดส่งที่รวดเร็วของโครงการกับการทำงานของ Weick และ Sutcliffe (2007), ที่ปรึกษาการสร้างความตระหนักและให้ความสนใจในการสร้างรูปร่างเป็นเงื่อนไขสำหรับผู้พฤติกรรมในสถานการณ์ที่ไม่แน่นอน ในมุมมองนี้ เสี่ยงสนับสนุนความสำเร็จของโครงการ เนื่องจากตระหนักถึงความจริงที่ว่า มีความเสี่ยง ตามที่พวกเขาปรับเปลี่ยนพฤติกรรมและความคาดหวังของพวกเขาตามมีส่วนได้เสีย และสุดท้าย ส่วนใหญ่ของสิ่งพิมพ์ที่เกี่ยวข้องการบริหารความเสี่ยงเพื่อความสำเร็จของโครงการหมายถึงกำหนดเวลา – งบประมาณ – ความต้องการดั้งเดิมของความสำเร็จของโครงการ อย่างไรก็ตาม วิธีการนี้ไม่ได้กับมุมมองที่แสดง โดยวรรณคดีอื่น ๆ ที่โครงการประสบความสำเร็จมีมากกว่าเพียงประชุมเวลา และข้อจำกัดของงบประมาณ และความต้องการ โครงการมีส่วนได้เสียอาจใช้โครงการต่าง ๆ สำเร็จนิยาม (Agarwal และ Rathod, 2006) ดังนั้น ส่วนบริหารความเสี่ยงควรพิจารณาเกี่ยวกับคำนิยามที่กว้างขึ้นของความสำเร็จของโครงการ งานวิจัยในอนาคตอาจมุ่งหาคำตอบของคำถามที่ว่าและวิธีการบริหารความเสี่ยงรวมความสำเร็จของโครงการได้ ในขณะเดียวกัน ตามหลักฐานประจักษ์นำเสนอนั้นไกลเราสรุปว่า ข้อเท็จจริงว่า ผู้จัดการโครงการสนใจความเสี่ยงแนวโน้มที่จะมีผลกระทบเพิ่มเติมเป็นโครงการสำเร็จมากกว่าทำตามขั้นตอนที่กำหนดในกระบวนการบริหารความเสี่ยง ถาม-ตอบผู้เขียนอยากจะขอขอบคุณพาวเวลฟิลิปจากมหาวิทยาลัยอ่างอาบน้ำและทานสองแบบไม่ระบุชื่อสำหรับข้อคิดเห็นของพวกเขามีคุณค่าในเวอร์ชันก่อนหน้าของเอกสารนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ , มันจะน่าสนใจที่จะรวมความสัมพันธ์ พบโดย คุ๊ก เดวีส์ ( 2000 ) ระหว่างการวางแผนบริหารความเสี่ยงและการส่งมอบทันเวลาของโครงการกับผลงานของวิก และ ซัตคลิฟฟ์ ( 2007 ) ที่กล่าวถึงการสร้างความตระหนักและความสนใจร่วมเป็นเงื่อนไขสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
พฤติกรรมในสถานการณ์ที่ไม่แน่นอน ในมุมมองนี้ ความเสี่ยง ก่อให้เกิดความสำเร็จของโครงการเพราะผู้มีส่วนได้เสียทราบข้อเท็จจริงที่ว่ามีความเสี่ยงบนพื้นฐานของพวกเขาซึ่งปรับความคาดหวังและพฤติกรรมตาม
และในที่สุดส่วนใหญ่ของสิ่งพิมพ์ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการความเสี่ยง เพื่อความสำเร็จของโครงการดูเวลาแบบดั้งเดิมและความต้องการงบประมาณ และความหมายของความสำเร็จโครงการ อย่างไรก็ตามวิธีการนี้ไม่สอดคล้องกับมุมมองที่นำเสนอโดยอื่น ๆความสำเร็จโครงการวรรณกรรมที่ใช้มากกว่าเพียงแค่นัดเวลา และข้อจำกัดด้านงบประมาณและความต้องการ ผู้มีส่วนได้เสียโครงการอาจใช้คำนิยามต่าง ๆ ความสำเร็จของโครงการ ( กลางวัน และ rathod , 2006 ) ดังนั้น การบริหารความเสี่ยง ควรพิจารณาในความสัมพันธ์กับความหมายกว้างของความสำเร็จของโครงการ
การวิจัยในอนาคตจะมุ่งหาคำตอบกับคำถามว่าและวิธีการบริหารความเสี่ยงก่อให้เกิดความสำเร็จของโครงการนั้น ในขณะเดียวกัน ตาม
หลักฐานเชิงประจักษ์ที่นำเสนอตอนนี้เราสรุปได้ว่า การที่ผู้ปฏิบัติงานโครงการให้ความสนใจกับความเสี่ยงของโครงการมีแนวโน้มที่จะมีผลกระทบมากขึ้นในความสำเร็จของโครงการมากกว่า ตามขั้นตอนที่กำหนดในกระบวนการบริหารจัดการความเสี่ยง

ขอบคุณผู้เขียนขอขอบคุณ ฟิลิปพาวเวลล์ จากมหาวิทยาลัยบาธ และสองนิรนามแสดงความคิดเห็นสำหรับความคิดเห็นอันมีค่าของพวกเขาในรุ่นก่อนหน้าของบทความนี้ .