significant risk governance issues?

significant risk governance issues? Or, should it be the chairman who must be capable of grasping and driving sustainability management parameters proactively?
Each board needs to address this question, weighing all options along with their pros and cons. Such deliberations constitute the starting point for developing the organization focus for effective sustainability management and bringing about a fundamental change to enhance the ability to survive extreme crises.
18.1.2. What Should Parameters Focus on?
No dialog can begin or take place in a vacuum; it needs an appropriate context. Therefore, before the dialog about objectives and goals begins, there must be an understanding of the structure that causes the need for the sustainability objective and goals in the first place. This requires a way to quantify and express the extreme tail-risk structure. As emphasized early on in this book, to date there is no objective, transparent, and simple measure to quantify exposure from extreme tail risk. This book has offered PML and demonstrated its power as an effective quantitative measure of extreme risk.
Therefore, the PML of the institution—along the lines of the examples discussed previously—needs to be developed to provide the context for the dialog to establish sustainability-management parameters. This includes knowing the total magnitude of PML and fully understanding what makes up PML and how different businesses impact PML in different ways.
Understanding PML and its components is the second key step in adapt¬ing an organization to effective sustainability management, as it helps iden-tify what constitutes the exposure from extreme tail risk and thus what should be addressed.
18.1.3. How Should Parameters Be Established?
Having gained a good understanding of the institution’s PML and its com¬ponents, the next step is to establish sustainability parameters. This starts with a discussion of what should be the sustainability objective of the insti¬tution and should involve the entire board of directors.
Establishing parameters means defining boundaries and guidelines, which are determined by goals. Since there is a trade-off between financial goals and sustainability goals, it is essential to understand this relationship so that corporate goals maximize the financial potential of the institution’s business model while ensuring protection against extreme tail risk. Discus¬sions of this trade-off will lead to goals that can drive the sustainability-management process of the institution.
Sustainability goals help drive the boundaries and policies, or parame¬ters, which requires addressing sustainability-management issues, such as:
• What size and scope of extreme exposure parameters are acceptable?
• What will be the impact of sustainability-management goals?
• What adjustments are needed to ensure compliance with these goals?
• How much protection should be provided?
• What guidelines should drive programs to protect against extreme tail risk?
• What criteria should be used to establish an extreme exposure limit for each business segment? And, what should be the limits for each business segment?
Such issues require significant quantitative financial analyses, and addressing them will lead to an implementation roadmap for the institution.
18.2. IMPLEMENTATION
Having established the parameters, an implementation plan needs to be developed that (i) designs and creates strategies and policies to optimize cost-benefit trade-offs in managing PML and sustainability gaps within the established parameters and (ii) ensures compliance and control mech¬anisms. While a distinct focus is needed, the sustainability-management process can’t exist as an island. It impacts financial- and risk-management functions of the institution. Therefore, bridges must be developed between sustainability parameters and other operating guidelines for the institution.
18.2.1. Incremental, not Replacement
Chapter 3 discussed the objectives of risk management, capital manage¬ment, and sustainability

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำกับดูแลความเสี่ยงสำคัญออก หรือ ควรเป็นประธานซึ่งต้องมีความสามารถในการเรียง และการขับรถความยั่งยืนการจัดการพารามิเตอร์ทุกวันนี้ แต่ละคณะต้องการคำถามนี้ ชั่งน้ำหนักตัวเลือกทั้งหมดของพวกเขาดีและข้อด้อย ดังกล่าวอย่างรอบคอบยิ่งขึ้นถือเป็นจุดเริ่มต้นของการพัฒนาเน้นองค์กรสำหรับการจัดการความยั่งยืนที่มีประสิทธิภาพ และนำเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในการเพิ่มความสามารถในการอยู่รอดวิกฤตมาก 18.1.2 อะไรควรพารามิเตอร์เน้น กล่องโต้ตอบไม่สามารถเริ่มต้น หรือเกิดขึ้นในสุญญากาศ มันต้องมีบริบทที่เหมาะสม ดังนั้น ก่อนที่เริ่มต้นในกล่องโต้ตอบเกี่ยวกับวัตถุประสงค์และเป้าหมาย ต้องมีความเข้าใจเกี่ยวกับโครงสร้างที่ทำให้ต้องการความยั่งยืนวัตถุประสงค์และเป้าหมายแรก นี้ต้องใช้วิธีการกำหนดปริมาณ และแสดงโครงสร้างความเสี่ยงหางมาก เน้นช่วงต้นในหนังสือเล่มนี้ จนเป็นไม่วัตถุประสงค์ โปร่งใส และง่ายวัดวัดปริมาณแสงจากหางมากความเสี่ยง หนังสือเล่มนี้ได้นำเสนอ PML และแสดงให้เห็นว่าพลังงานเป็นการวัดเชิงปริมาณที่มีประสิทธิภาพความเสี่ยงมาก ดัง PML สถาบัน — พร้อมตัวอย่างที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ซึ่งต้องได้รับการพัฒนาเพื่อให้บริบทสำหรับกล่องโต้ตอบการสร้างพารามิเตอร์การจัดการอย่างยั่งยืน ทราบขนาดรวมของ PML และอย่างเข้าใจสิ่งที่ทำให้ค่า PML และธุรกิจแตกต่างผลกระทบ PML ในวิธีต่าง ๆ เข้าใจ PML และส่วนประกอบเป็นคีย์สองขั้นตอนใน adapt¬ing องค์กรจัดการความยั่งยืนที่มีประสิทธิภาพ ช่วย iden-tify สิ่งที่ก่อความเสี่ยงจากหางมากความเสี่ยง และทำสิ่งควรได้รับการ 18.1.3 ควรสร้างพารามิเตอร์อย่าง. มีความเข้าใจดีของ PML และ com¬ponents ได้รับ ขั้นตอนถัดไปคือการ สร้างพารามิเตอร์ความยั่งยืน นี้เริ่มต้น ด้วยการสนทนาอะไรควรเป็นวัตถุประสงค์ความยั่งยืนของการ insti¬tution และควรเกี่ยวข้องกับคณะกรรมการทั้งหมดกำหนดพารามิเตอร์หมายถึงการกำหนดขอบเขตและแนวทาง ซึ่งจะถูกกำหนด โดยเป้าหมายการ เนื่องจากมี trade-off ระหว่างเป้าหมายทางการเงินและเป้าหมายความยั่งยืน มันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้เข้าใจความสัมพันธ์นี้เพื่อให้เป้าหมายขององค์กรเพิ่มศักยภาพของโมเดลธุรกิจของสถาบันการเงินในขณะที่บริการป้องกันความเสี่ยงของหางมาก Discus¬sions ของ trade-off นี้จะนำไปสู่เป้าหมายที่สามารถขับรถการจัดการอย่างยั่งยืนของสถาบัน เป้าหมายความยั่งยืนช่วยขับขอบเขต และนโยบาย หรือ parame¬ters ซึ่งต้องจัดการกับปัญหาการจัดการอย่างยั่งยืน เช่น: •อะไรขนาดและขอบเขตของพารามิเตอร์แสงมากเป็นที่ยอมรับหรือไม่ •อะไรจะกระทบเป้าหมายจัดการความยั่งยืน •ปรับปรุงอะไรบ้างเพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายเหล่านี้หรือไม่ •ผู้ป้องกันเท่าไร •แนวทางว่าควรขับโปรแกรมเพื่อป้องกันความเสี่ยงมากหาง •ควรใช้เงื่อนไขใดเพื่อสร้างการมากจำกัดสำหรับแต่ละกลุ่มธุรกิจได้อย่างไร และ สิ่งที่ควรเป็นข้อจำกัดของแต่ละกลุ่มธุรกิจ ปัญหาดังกล่าวต้องการวิเคราะห์ทางการเงินเชิงปริมาณที่สำคัญ และแก้ปัญหาเหล่านั้นจะนำไปสู่แผนการดำเนินงานสถาบันการ 18.2 การดำเนิน มีก่อตั้งพารามิเตอร์ แผนการดำเนินงานต้องพัฒนาที่ (i) ออกแบบ และสร้างกลยุทธ์ และนโยบายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนผลประโยชน์ทางเลือกในการจัดการช่อง PML และความยั่งยืนภายในพารามิเตอร์ที่กำหนด และ (ii) mech¬anisms ปฏิบัติตามกฎระเบียบและการควบคุมเพื่อให้แน่ใจ ในขณะที่ความแตกต่างเป็นสิ่งจำเป็น กระบวนการจัดการความยั่งยืนไม่มีเกาะ มันส่งผลกระทบต่อหน้าที่การเงิน และความเสี่ยงการจัดการของสถาบัน ดังนั้น จึง ต้องพัฒนาสะพานระหว่างพารามิเตอร์ความยั่งยืนและแนวทางปฏิบัติอื่น ๆ สำหรับสถาบัน 18.2.1 เพิ่ม ไม่เปลี่ยน บทที่ 3 กล่าวถึงวัตถุประสงค์ของการบริหารความเสี่ยง หลวง manage¬ment และความยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประเด็นการกำกับดูแลความเสี่ยงที่สำคัญ? หรือมันควรจะเป็นประธานที่จะต้องมีความสามารถในการจับและการขับรถพารามิเตอร์การจัดการการพัฒนาอย่างยั่งยืนในเชิงรุกหรือไม่
คณะกรรมการแต่ละความต้องการที่จะถามคำถามนี้ชั่งน้ำหนักตัวเลือกทั้งหมดพร้อมกับข้อดีและข้อเสียของพวกเขา การพิจารณาดังกล่าวเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการพัฒนาองค์กรที่มุ่งเน้นการพัฒนาอย่างยั่งยืนสำหรับการจัดการที่มีประสิทธิภาพและนำเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานเพื่อเพิ่มความสามารถในการอยู่รอดวิกฤตมาก.
18.1.2 สิ่งที่ควรเน้นพารามิเตอร์หรือไม่
โต้ตอบไม่สามารถเริ่มต้นหรือใช้สถานที่ในสูญญากาศ; มันต้องบริบทที่เหมาะสม ดังนั้นก่อนที่จะโต้ตอบเกี่ยวกับวัตถุประสงค์และเป้าหมายเริ่มต้นจะต้องมีความเข้าใจในโครงสร้างที่ทำให้เกิดความจำเป็นในการพัฒนาอย่างยั่งยืนวัตถุประสงค์และเป้าหมายในสถานที่แรก นี้ต้องใช้วิธีการวัดปริมาณและแสดงความรุนแรงหางเสี่ยงโครงสร้าง ในฐานะที่เน้นในช่วงต้นของหนังสือเล่มนี้ถึงวันที่มีวัตถุประสงค์ไม่โปร่งใสและง่ายในการวัดปริมาณแสงจากความเสี่ยงหางมาก หนังสือเล่มนี้ได้นำเสนอ PML และแสดงให้เห็นอำนาจของตนในฐานะที่เป็นตัวชี้วัดเชิงปริมาณที่มีประสิทธิภาพของความเสี่ยงมาก.
ดังนั้น PML ของสถาบันตามสายของตัวอย่างที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้จะต้องมีการพัฒนาเพื่อให้บริบทสำหรับโต้ตอบเพื่อสร้างและรักษาสิ่งแวดล้อม พารามิเตอร์การจัดการ ซึ่งรวมถึงการทราบขนาดรวมของ PML อย่างเต็มที่และเข้าใจสิ่งที่ทำให้ขึ้น PML และวิธีการที่แตกต่างกันส่งผลกระทบต่อธุรกิจ PML ในรูปแบบที่แตกต่างกัน.
เข้าใจ PML และส่วนประกอบเป็นขั้นตอนที่สำคัญที่สองในadapt¬ingองค์กรเพื่อการบริหารจัดการการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่มีประสิทธิภาพที่จะช่วย iDEN -tify สิ่งที่ถือว่าเป็นความเสี่ยงจากความเสี่ยงหางมากและทำให้สิ่งที่ควรได้รับการแก้ไข.
18.1.3 วิธีพารามิเตอร์ควรจะจัดตั้ง?
ต้องได้รับความเข้าใจที่ดีของสถาบันการศึกษาของ PML และcom¬ponentsของขั้นตอนต่อไปคือการสร้างพารามิเตอร์การพัฒนาอย่างยั่งยืน นี้จะเริ่มต้นด้วยการอภิปรายของสิ่งที่ควรจะมีวัตถุประสงค์การพัฒนาอย่างยั่งยืนของinsti¬tutionและควรจะเกี่ยวข้องกับจำนวนกรรมการทั้งหมด.
จัดตั้งพารามิเตอร์หมายถึงขอบเขตและแนวทางการกำหนดซึ่งจะถูกกำหนดโดยเป้าหมาย เนื่องจากมีการออกระหว่างเป้าหมายทางการเงินและเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืนมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจความสัมพันธ์นี้เพื่อให้เป้าหมายขององค์กรเพิ่มศักยภาพทางการเงินของรูปแบบธุรกิจของสถาบันในขณะที่มั่นใจการป้องกันความเสี่ยงหางมาก Discus¬sionsของการปิดนี้จะนำไปสู่เป้าหมายที่สามารถขับเคลื่อนกระบวนการการจัดการการพัฒนาอย่างยั่งยืนของสถาบันการศึกษา.
เป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืนช่วยผลักดันขอบเขตและนโยบายหรือparame¬tersที่ต้องจัดการกับปัญหาการจัดการการพัฒนาอย่างยั่งยืนเช่น:
• อะไรขนาดและขอบเขตของตัวแปรความเสี่ยงมากเป็นที่ยอมรับ?
•สิ่งที่จะเป็นผลกระทบต่อเป้าหมายการจัดการการพัฒนาอย่างยั่งยืน?
•อะไรปรับเปลี่ยนมีความจำเป็นเพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายเหล่านี้หรือไม่
•วิธีการป้องกันมากควรจะให้?
•อะไรแนวทางควรขับรถโปรแกรม ป้องกันความเสี่ยงหางมาก?
•เกณฑ์สิ่งที่ควรนำมาใช้เพื่อสร้างขีด จำกัด การสัมผัสมากสำหรับแต่ละธุรกิจ? และสิ่งที่ควรจะขีด จำกัด สำหรับกลุ่มธุรกิจแต่ละ
ประเด็นดังกล่าวต้องใช้การวิเคราะห์ทางการเงินที่สำคัญเชิงปริมาณและที่อยู่พวกเขาจะนำไปสู่แผนงานการดำเนินงานของสถาบันการศึกษา.
18.2 การดำเนินงาน
มีขึ้นพารามิเตอร์แผนการดำเนินงานที่จะต้องมีการพัฒนาที่ (i) การออกแบบและสร้างกลยุทธ์และนโยบายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการประหยัดค่าใช้จ่ายผลประโยชน์ไม่ชอบการค้าในการจัดการ PML และช่องว่างการพัฒนาอย่างยั่งยืนภายในพารามิเตอร์ที่จัดตั้งขึ้นและ (ii) เพื่อให้แน่ใจว่าการปฏิบัติตามและการควบคุมเมค ¬anisms ในขณะที่การให้ความสำคัญที่แตกต่างกันเป็นสิ่งจำเป็นขั้นตอนการบริหารจัดการความยั่งยืนไม่สามารถอยู่ที่เกาะ มันส่งผลกระทบ Financial- และฟังก์ชั่นการบริหารความเสี่ยงของสถาบันการศึกษา ดังนั้นสะพานจะต้องได้รับการพัฒนาระหว่างพารามิเตอร์การพัฒนาอย่างยั่งยืนและแนวทางการดำเนินงานอื่น ๆ ของสถาบันการศึกษา.
18.2.1 ที่เพิ่มขึ้นไม่ได้เปลี่ยน
บทที่ 3 กล่าวถึงวัตถุประสงค์ของการจัดการความเสี่ยงที่manage¬mentทุนและการพัฒนาอย่างยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัญหาการบริหารความเสี่ยงสำคัญเหรอ ? หรือ จะเป็น ประธาน ที่ต้องมีความสามารถของการจัดการความยั่งยืนในเชิงรุกและพารามิเตอร์การขับโลภ ?
คณะกรรมการแต่ละความต้องการที่อยู่คำถามนี้ชั่งน้ำหนักตัวเลือกทั้งหมดพร้อมกับข้อดีและข้อเสียของพวกเขา .เช่นพิจารณาเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการพัฒนาองค์กรให้มีประสิทธิภาพอย่างยั่งยืนมุ่งเน้นการจัดการและนำเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานเพื่อเพิ่มความสามารถที่จะอยู่รอดมากวิกฤติ
18.1.2 . สิ่งที่ควรพารามิเตอร์ที่มุ่งเน้น ?
ไม่โต้ตอบ สามารถเริ่มต้น หรือใช้สถานที่ในสูญญากาศ มันต้องมีบริบทที่เหมาะสม ดังนั้นก่อนโต้ตอบเกี่ยวกับวัตถุประสงค์และเป้าหมายเริ่มต้น ต้องมีความเข้าใจในโครงสร้างที่ทำให้เกิดความต้องการความยั่งยืนวัตถุประสงค์และเป้าหมายในสถานที่แรก นี้ต้องใช้วิธีการวัดและแสดงสุดโต่งหางความเสี่ยงโครงสร้าง ที่เน้นในช่วงต้นของหนังสือเล่มนี้ วันที่ไม่มีวัตถุประสงค์ โปร่งใสและง่ายในการวัดปริมาณแสงจากความเสี่ยงหางมาก หนังสือเล่มนี้ได้เสนอให้มีความพิการ และแสดงพลังของมันเป็นประสิทธิภาพปริมาณการวัดความเสี่ยงมาก .
ดังนั้น ความพิการของสถาบันตามสายของตัวอย่างที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ จะต้องมีการพัฒนาเพื่อให้บริบทสำหรับกล่องโต้ตอบสร้างพารามิเตอร์การจัดการความยั่งยืนซึ่งรวมถึง ทราบขนาดรวมของความพิการและมีความเข้าใจในสิ่งที่ทำให้อัพ 2.1 แล้วต่อความพิการธุรกิจที่แตกต่างกันในรูปแบบที่แตกต่างกัน
2.1 ความเข้าใจและส่วนประกอบเป็นคีย์ที่สองขั้นตอนในการปรับองค์กรเพื่อการจัดการอย่างยั่งยืน¬ไอเอ็นจีที่มีประสิทธิภาพจะช่วย iden tify สิ่งที่ถือเป็นการเสี่ยงมากและจากหางจึงสิ่งที่ควรให้ความสนใจ
18.1.3 .แล้วค่า ขึ้น ?
มีได้รับความเข้าใจที่ดีของความพิการของสถาบันและของ com ¬ส่วนประกอบโดยทั่วไป ขั้นตอนต่อไปคือการสร้างพารามิเตอร์ใหม่ นี้เริ่ม ด้วยการอภิปรายของสิ่งที่ควรจะมีความยั่งยืน วัตถุประสงค์ของ insti ¬ tution และควรจะเกี่ยวข้องกับคณะกรรมการทั้งหมดของบริษัท การกำหนดขอบเขตและพารามิเตอร์
หมายถึงแนวทางซึ่งมีการกำหนดเป้าหมาย เนื่องจากมีการแลกเปลี่ยนระหว่างเป้าหมายทางการเงินและเป้าหมายของความยั่งยืน , มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจความสัมพันธ์นี้เพื่อให้เป้าหมายขององค์กรเพิ่มศักยภาพทางการเงินของรูปแบบธุรกิจของสถาบันในขณะที่มั่นใจป้องกันความเสี่ยงหางมากจักร¬ sions ของการแลกเปลี่ยนนี้จะนำไปสู่เป้าหมายที่สามารถทำให้กระบวนการการจัดการความยั่งยืนของสถาบัน
เป้าหมายยั่งยืนช่วยผลักดันขอบเขตและนโยบาย หรือ parame ¬ ters ซึ่งต้องการด้านการจัดการปัญหา เช่น :
- สิ่งที่ขนาดและขอบเขตของตัวแปรการเปิดรับมากเป็นที่ยอมรับ ?
- สิ่งที่จะเป็นผลกระทบเป้าหมายของการจัดการความยั่งยืน ?
- แล้วปรับ จำเป็นเพื่อให้มั่นใจว่าสอดคล้องกับเป้าหมายเหล่านี้
- เท่าใดคุ้มครองที่ควรให้ ?
- แนวทางอะไรควรขับโปรแกรมป้องกันความเสี่ยงหางมาก ?
- สิ่งที่เกณฑ์ที่ควรจะใช้ในการสร้าง จำกัด มากในแต่ละกลุ่มธุรกิจ และสิ่งที่ควรเป็นข้อ จำกัด สำหรับแต่ละกลุ่มธุรกิจ ปัญหาดังกล่าวต้องใช้การวิเคราะห์เชิงปริมาณทางการเงิน
) และเรียกพวกเขาจะนำไปสู่การใช้ยุทธศาสตร์ สถาบัน
แต่ .
มีการสร้างพารามิเตอร์มีการวางแผนจะต้องมีการพัฒนาที่ ( ผม ) การออกแบบและสร้างกลยุทธ์และนโยบาย เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารต้นทุนและ trade-offs ความพิการและช่องว่างยั่งยืนภายในสร้างพารามิเตอร์และ ( 2 ) ให้ความร่วมมือและการควบคุมกลไก¬ anisms . ในขณะที่มุ่งเน้นที่แตกต่างกันเป็นสิ่งจำเป็น , ความยั่งยืนของการจัดการกระบวนการอยู่ไม่ได้เป็นเกาะผลกระทบทางการเงิน - และฟังก์ชันการจัดการความเสี่ยงของสถาบัน ดังนั้น สะพานต้องพัฒนา ระหว่าง ตัวแปรอื่น ๆแนวทางความยั่งยืนและการดำเนินงานของสถาบัน
18.2.1 . เพิ่ม ไม่เปลี่ยน
บทที่ 3 กล่าวถึงวัตถุประสงค์ของการบริหารความเสี่ยง ¬ทุนจัดการ ment , และความยั่งยืน