Procter & GambleThe structure of th

Procter & Gamble

The structure of the Procter and Gamble is multidivisional structure. Because the simple structure is used in a small organization where the owner works as a manager and take all the big decision for the company. Typically, the owner-manager actively works in the business on a daily basis. Informal relationships, few rules, limited task specialization, and unsophisticated information systems describe the simple structure. Frequent and infor­mal communications between the owner-manager and employees make it relatively easy to coordinate the work that is to be done. Functional structure is used for the organization which is growing but relatively small organization. This structure allows for functional specialization, thereby facilitating active sharing of knowledge within each functional area. Knowledge sharing facilitates career paths as well as the professional development of functional specialists. However, a functional orientation can have a negative effect on communication and coordination among those repre­senting different organizational functions. Because of this, the CEO must work hard to verify that the decisions and actions of individual business functions promote the entire firm rather than a single function.

Strategies pursuing by the Procter and Gamble

Strategy 1

Delight the consumer with sustainable innovations that improve the environmental profile of our products.

Strategy 2

Improve the environmental profile of P&G’s own operations.

Strategy 3

Improve children’s lives through P&G’s social responsibility programs.

Strategy 4

Engage and equip all P&G employees to build sustainability thinking and practices into their everyday work.

Strategy 5

Shape the future by working transparently with our stakeholders to enable continued freedom to innovate in a responsible way.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Procter &ทำ

multidivisional โครงสร้างเป็นโครงสร้างของ Procter และหวย เนื่องจากโครงสร้างง่าย ๆ จะใช้ในองค์กรขนาดเล็กที่เจ้าของทำงานเป็นผู้จัดการและใช้ตัดสินใจใหญ่ทั้งหมดในบริษัท เจ้าของผู้จัดการกำลังทำงานโดยปกติในธุรกิจประจำวัน ความสัมพันธ์ไม่เป็นทางการ ไม่กี่กฎ ความเชี่ยวชาญงานจำกัด และระบบข้อมูลวันอธิบายโครงสร้างอย่างง่าย บ่อยครั้ง และเป็นการสื่อสารระหว่างเจ้าของผู้จัดการและพนักงานให้การประสานงานที่จะทำได้ง่าย โครงสร้างหน้าที่ใช้สำหรับองค์กรที่มีการเติบโตแต่องค์กรขนาดเล็กค่อนข้าง โครงสร้างนี้ช่วยให้การทำงานเฉพาะทาง เพื่ออำนวยความสะดวกร่วมกันใช้ความรู้ในแต่ละพื้นที่ทำงาน แบ่งปันความรู้ช่วยสายงานรวมทั้งการพัฒนามืออาชีพผู้ชำนาญงาน อย่างไรก็ตาม แนวการทำงานสามารถมีผลกระทบในการสื่อสารและประสานงานระหว่างผู้แสดงงานองค์กร ด้วยเหตุนี้ ซีอีโอต้องทำงานหนักเพื่อตรวจสอบว่า การตัดสินใจและการดำเนินการของแต่ละธุรกิจส่งเสริมบริษัททั้งหมดมากกว่าเดียวฟังก์ชัน

กลยุทธ์ใฝ่หา Procter และหวย

1 กลยุทธ์

สุขผู้บริโภค ด้วยนวัตกรรมที่ปรับปรุงส่วนกำหนดค่าสภาพแวดล้อมของผลิตภัณฑ์ของเราอย่างยั่งยืน

2 กลยุทธ์

เพิ่มโพรไฟล์ด้านสิ่งแวดล้อมของการดำเนินงานของ P&G.

กลยุทธ์ 3

พัฒนาชีวิตเด็กผ่านโปรแกรมสังคมของ P&G.

4 กลยุทธ์

Engage และจัดพนักงาน P&G ทั้งหมดเพื่อสร้างความยั่งยืนความคิดและวิธีปฏิบัติเป็นของตนทุกวันทำงาน

5 กลยุทธ์

สร้างอนาคต โดยโปร่งใสมีส่วนได้เสียของเราให้เป็นอิสระอย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ในทางที่ชอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Procter & Gamble โครงสร้างของ Procter and Gamble เป็นโครงสร้าง multidivisional เพราะโครงสร้างง่ายใช้ในองค์กรขนาดเล็กที่เจ้าของทำงานเป็นผู้จัดการและใช้เวลาทั้งหมดในการตัดสินใจที่ยิ่งใหญ่สำหรับ บริษัท โดยปกติแล้วเจ้าของผู้จัดการทำงานอย่างแข็งขันในการดำเนินธุรกิจในชีวิตประจำวัน ความสัมพันธ์ทางการกฎไม่กี่ความเชี่ยวชาญงานที่ จำกัด และระบบข้อมูลที่ตรงไปตรงมาอธิบายโครงสร้างง่าย การสื่อสารบ่อยและไม่เป็นทางการระหว่างเจ้าของผู้จัดการและพนักงานให้ความสะดวกในการประสานงานที่จะต้องทำ โครงสร้างการทำงานที่ถูกนำมาใช้สำหรับองค์กรที่มีการเจริญเติบโต แต่องค์กรขนาดค่อนข้างเล็ก โครงสร้างนี้ช่วยให้ความเชี่ยวชาญการทำงานร่วมกันจึงอำนวยความสะดวกการใช้งานที่มีความรู้ในพื้นที่การทำงานของแต่ละ การแบ่งปันความรู้อำนวยความสะดวกในเส้นทางอาชีพเช่นเดียวกับการพัฒนาอาชีพของผู้เชี่ยวชาญการทำงาน อย่างไรก็ตามการวางแนวทางการทำงานจะมีผลในทางลบต่อการสื่อสารและการประสานงานในหมู่ผู้ฟังก์ชั่นที่เป็นตัวแทนขององค์กรที่แตกต่างกัน ด้วยเหตุนี้ซีอีโอจะต้องทำงานอย่างหนักเพื่อตรวจสอบว่าการตัดสินใจและการกระทำของฟังก์ชั่นของแต่ละธุรกิจส่งเสริม บริษัท ทั้งหมดมากกว่าฟังก์ชั่นเดียวกลยุทธ์การดำเนินการโดย Procter and Gamble กลยุทธ์ที่ 1 ไลท์ของผู้บริโภคด้วยนวัตกรรมที่ยั่งยืนที่ปรับปรุงรายละเอียดด้านสิ่งแวดล้อม ของผลิตภัณฑ์ของเรายุทธศาสตร์ที่ 2 การปรับปรุงรายละเอียดด้านสิ่งแวดล้อมของการดำเนินงานของพีแอนด์จียุทธศาสตร์ที่ 3 การปรับปรุงชีวิตของเด็กผ่านทางพีแอนด์จีโปรแกรมความรับผิดชอบต่อสังคมยุทธศาสตร์ที่ 4 มีส่วนร่วมและจัดให้ทั้งหมดของพีแอนด์จีพนักงานที่จะสร้างความคิดการพัฒนาอย่างยั่งยืนและการปฏิบัติในการทำงานในชีวิตประจำวันของพวกเขายุทธศาสตร์ที่ 5 รูปร่างอนาคต ด้วยการทำงานอย่างโปร่งใสกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของเราที่จะช่วยให้เสรีภาพอย่างต่อเนื่องที่จะพัฒนาในทางที่รับผิดชอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เอกสาร&เล่นการพนัน

โครงสร้างของ Procter และเป็นโครงสร้างที่ประกอบด้วยหลายส่วน . เพราะโครงสร้างอย่างง่ายที่ใช้ในองค์กรขนาดเล็กที่เจ้าของทำงานเป็นผู้จัดการและใช้เวลาทั้งหมดใหญ่ การตัดสินใจของบริษัท โดยปกติผู้จัดการเจ้าของงาน ทำงานในธุรกิจในชีวิตประจําวัน ความสัมพันธ์นอกกฎ , เชี่ยวชาญงานจำกัดและระบบข้อมูลตรงไปตรงมาอธิบายโครงสร้างอย่างง่าย องบ่อย และอินฟอร์มัลการสื่อสารระหว่างเจ้าของผู้จัดการและพนักงานทำให้มันค่อนข้างง่ายในการติดต่อประสานงานในงานที่ต้องทำ โครงสร้างการทำงานที่ใช้สำหรับองค์กรที่กำลังเติบโต แต่องค์กรขนาดเล็ก โครงสร้างนี้ช่วยให้ลักษณะการทํางานเพื่อส่งเสริมการแบ่งปันความรู้ภายในงาน การทำงานแต่ละพื้นที่ การแบ่งปันความรู้ในเส้นทางอาชีพ ตลอดจนพัฒนาวิชาชีพของผู้เชี่ยวชาญด้านการทำงาน . อย่างไรก็ตาม ทิศทางการทำงาน จะมีผลกระทบทางลบต่อการสื่อสารและการประสานงานระหว่างองค์กร senting repre องฟังก์ชันแตกต่างกัน เพราะเหตุนี้CEO ต้องทำงานอย่างหนักเพื่อตรวจสอบว่า การตัดสินใจและการกระทำของฟังก์ชันธุรกิจบุคคล ส่งเสริมทั้งบริษัทมากกว่าฟังก์ชันเดียว

ติดตามกลยุทธ์โดย Procter และกลยุทธ์ที่ 1



ความสุขของผู้บริโภค ด้วยนวัตกรรมที่พัฒนาสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืนโปรไฟล์ของผลิตภัณฑ์ของเรา

2

ปรับปรุงกลยุทธ์ โปรไฟล์ของสิ่งแวดล้อมปฏิบัติการเอง P & G .

กลยุทธ์ที่ 3

ปรับปรุงชีวิตของเด็กผ่าน P & G ของความรับผิดชอบต่อสังคม หลักสูตร กลยุทธ์ที่ 4



มีส่วนร่วม และจัดให้พนักงาน& G p ทั้งหมดเพื่อสร้างความยั่งยืนของการคิดและการปฏิบัติของทุกวันงานกลยุทธ์ที่ 5 .



รูปร่างในอนาคตโดยการทำงานอย่างโปร่งใสกับผู้มีส่วนได้เสียเพื่อให้ยังคงมีอิสระที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ รับผิดชอบทาง