Enrolling the Entire Organization i

Enrolling the Entire Organization in the Change
In order to achieve transformational change, you will need to adopt the right process for enrolling everyone in the organization in the change effort. Five principles should guide you as you engineer and build full employee engagement in the change:
Principle 1: Start with accountability. Accountability for R2 should always begin with clearly defined results. Without it you will not move the organization forward and enroll people in providing the effort needed to change your culture.
Principle 2: Get people ready for the change. Your culture will not change unless you get everyone in the organization enrolled in making the change happen. You should expend every effort to get people ready for the change by persuading and convincing them of the merits of the change and by getting them involved in the process.
Principle 3: Begin with the relative top and intact teams. Relative top means that regardless of where you initiate the culture change process –– in a team, a division, a function, a subsidiary, a country affiliate or the entire organization –– you must begin the process at the top of that organization to be most effective Culture change begins in the context of intact teams. Establishing peer-to-peer accountability within these teams is essential to building the right foundation for the culture change effort

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลงทะเบียนทั้งองค์กรในการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้ช่วยเปลี่ยน คุณจะต้องนำกระบวนการเหมาะสำหรับการลงทะเบียนทุกคนในองค์กรเปลี่ยนแปลงใน หลักห้าควรแนะนำคุณคุณวิศวกร และสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงานทั้งหมดในการเปลี่ยนแปลง:หลักที่ 1: เริ่มต้น ด้วยความรับผิดชอบ ความรับผิดชอบสำหรับ R2 ควรจะเริ่ม มีผลชัดเจน ไม่ได้ คุณจะไม่ย้ายองค์กรไปข้างหน้า และลงทะเบียนผู้คนให้ความพยายามที่จำเป็นในการเปลี่ยนแปลงของวัฒนธรรมหลักที่ 2: รับคนพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง วัฒนธรรมของคุณจะไม่เปลี่ยนแปลงเว้นแต่ว่าคุณได้รับทุกคนในองค์กรในการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น คุณควรใช้จ่ายพยายามรับคนพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง โดยโรงแรม และเชื่อพวกเขาถึงข้อดีของการเปลี่ยนแปลง และได้รับพวกเขาในกระบวนการหลักที่ 3: เริ่มต้น ด้วยทีมงานด้านบน และยังญาติ ญาติสุดหมายถึงว่าที่คุณเริ่มต้นวัฒนธรรมเปลี่ยนกระบวนการ – –ในทีม ฝ่าย ฟังก์ชัน ย่อย พันธมิตรประเทศ หรือทั้ง องค์กร – – คุณต้องเริ่มต้นกระบวนการขององค์กรเป็น วัฒนธรรมที่มีประสิทธิภาพสูงสุดเปลี่ยนแปลงเริ่มต้นในบริบทของทีมเหมือนเดิม ความรับผิดชอบ--เพียร์สร้างภายในทีมเหล่านี้เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อสร้างรากฐานด้านขวาสำหรับความพยายามเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลงทะเบียนเรียนทั้งองค์การในการเปลี่ยนแปลง
เพื่อให้บรรลุการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลง, คุณจะต้องนำกระบวนการที่เหมาะสมสำหรับการลงทะเบียนเรียนทุกคนในองค์กรในความพยายามเปลี่ยนแปลง ห้าหลักการควรแนะนำคุณเป็นคุณวิศวกรและสร้างความผูกพันของพนักงานเต็มรูปแบบในการเปลี่ยนแปลง:
หลักการที่ 1: เริ่มต้นด้วยความรับผิดชอบ ความรับผิดชอบสำหรับ R2 ควรเริ่มต้นด้วยผลการกำหนดไว้อย่างชัดเจน ไม่ว่าคุณจะไม่ย้ายองค์กรไปข้างหน้าและลงทะเบียนผู้คนในการให้ความพยายามที่จำเป็นในการเปลี่ยนวัฒนธรรมของคุณ.
หลักการที่ 2: รับคนที่พร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง วัฒนธรรมของคุณจะไม่เปลี่ยนจนกว่าคุณจะได้รับทุกคนในองค์กรที่สมัครในการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้น คุณควรจ่ายความพยายามที่จะรับคนที่พร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงโดยการหลอกล่อให้พวกเขาและน่าเชื่อถือของประโยชน์ของการเปลี่ยนแปลงและได้รับพวกเขามีส่วนร่วมในกระบวนการทุก.
หลักการที่ 3: เริ่มต้นกับด้านบนญาติและทีมงานเหมือนเดิม ด้านบนญาติหมายความว่าไม่ว่าที่คุณเริ่มต้นกระบวนการการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม - ในทีมส่วน, ฟังก์ชั่นซึ่งเป็น บริษัท ย่อยในเครือหรือประเทศทั้งองค์กร - คุณต้องเริ่มต้นกระบวนการที่ด้านบนขององค์กรที่จะเป็น ส่วนใหญ่การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมที่มีประสิทธิภาพจะเริ่มขึ้นในบริบทของทีมเหมือนเดิม การสร้างความรับผิดชอบแบบ peer-to-peer ภายในทีมเหล่านี้เป็นสิ่งจำเป็นในการสร้างรากฐานที่เหมาะสมสำหรับความพยายามเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การลงทะเบียนขององค์กรทั้งหมดในการเปลี่ยนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลง คุณจะต้องใช้กระบวนการที่เหมาะสมสำหรับนักศึกษาทุกคนในองค์กรในการเปลี่ยนแปลงความพยายาม ห้าหลักการควรจะแนะนำคุณเป็นคุณวิศวกรและสร้างพนักงานหมั้นเต็มในการเปลี่ยนแปลงหลักการที่ 1 : เริ่มต้นกับความรับผิดชอบ ( R2 ควรเริ่มต้นด้วยการกำหนดไว้อย่างชัดเจน . ไม่มีมันคุณจะไม่ย้ายองค์กรไปข้างหน้าและลงทะเบียนผู้ในการให้ความพยายามต้องเปลี่ยนวัฒนธรรมของคุณหลักการที่ 2 : ได้รับพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง วัฒนธรรมของคุณจะไม่มีการเปลี่ยนแปลงจนกว่าคุณจะได้รับทุกคนในองค์กรที่ลงทะเบียนในการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้น คุณควรใช้จ่ายทุกความพยายามที่จะได้รับพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง โดยโน้มน้าวและให้พวกเขาประโยชน์ของการเปลี่ยนแปลงและพวกเขาได้รับเกี่ยวข้องในกระบวนการหลักการที่ 3 : เริ่มต้นด้วยญาติด้านบนและครบทีม ญาติด้านบนหมายความว่าไม่ว่าคุณริเริ่มวัฒนธรรมเปลี่ยนกระบวนการ––ในทีม , แผนก , ฟังก์ชันย่อย ประเทศพันธมิตรหรือองค์กรทั้งหมด––คุณต้องเริ่มต้นกระบวนการที่ด้านบนขององค์กรให้มีประสิทธิภาพมากที่สุดการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมเริ่มขึ้นในบริบทของทีม เหมือนเดิม การสร้างแบบตรวจสอบภายในทีมเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญที่จะสร้างรากฐานที่ถูกต้องสำหรับวัฒนธรรมการเปลี่ยนแปลง ความพยายาม