Seed StageIn the Concept and Seed S

Seed Stage
In the Concept and Seed Stage, founders capture their passion and vision for the company and turn
them into a set of key ideas, which quickly becomes a business plan, sometimes on the back of the
proverbial napkin. The first thing captured and wrestled to paper is the company’s vision.
Next, issues surrounding the product need to be defined: What is the product or service concept?
Is it possible to build? Is further technical research needed to ensure that the product can be built?
What are the product features and benefits?
Second, who will the customers be and where will they be found? Statistical and market research
data plus potential customer interviews determine whether the ideas have merit.
Step three probes how the product will ultimately reach the customer and the potential
distribution channel. At this stage that companies start thinking about who their competitors are,
and how they differ. They draw their first positioning chart and use it to explain the company and its
benefits to venture capitalists.
The distribution discussion leads to some basic assumptions about pricing. Combined with
product costs, an engineering budget, and schedules, this results in a spreadsheet that faintly
resembles the first financial plan in the company’s business plan. If the startup is to be backed by
venture capitalists, the financial model has to be alluring as well as believable. If it’s a new division
inside a larger company, forecasts talk about return on investment. Creative writing, passion, and
shoe leather combine in this concept and seed phase in hopes of convincing an investor to fund the
company or the new division.
Webvan did all of this extremely well. Founded in December 1996, with a compelling story, and a
founder with a track record, Webvan raised $10 million from leading Silicon Valley venture
capitalists in 1997. In the next two years, additional private rounds totaling an unbelievable $393
million would follow before the company’s IPO (initial public offering).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมล็ดระยะ
ในแนวคิดและระยะเมล็ด จับภาพความรักและวิสัยทัศน์ของพวกเขาสำหรับบริษัทผู้ก่อตั้ง และเปิด
เข้าชุดความคิดสำคัญ ซึ่งกลายเป็นธุรกิจอย่างรวดเร็วในการวางแผน บางครั้งหลังการ
ผ้าเช็ดปากเป็นที่เลื่องลือ จับสิ่งแรก และ wrestled กับกระดาษเป็นวิสัยทัศน์ของบริษัท.
, ต้องกำหนดปัญหารอบผลิตภัณฑ์: แนวความคิดสินค้าหรือบริการคืออะไร?
เป็นไปได้ในการสร้างหรือไม่ เป็นการวิจัยทางเทคนิคที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่า สามารถสร้างผลิตภัณฑ์เพิ่มเติม?
คุณลักษณะของผลิตภัณฑ์และประโยชน์คืออะไร?
ที่ลูกค้าจะวินาที และที่จะพวกเขาพบ สถิติและการวิจัยตลาด
ข้อมูลรวมทั้งการสัมภาษณ์ลูกค้าอาจพิจารณาว่า ความคิดมีบุญ
ขั้นตอนที่สาม probes วิธีผลิตภัณฑ์จะสุดถึงลูกค้าและศักยภาพ
ช่อง ในขั้นตอนนี้ที่บริษัทเริ่มคิดเกี่ยวกับคู่แข่งคือใคร,
และวิธีการแตกต่างกัน พวกเขาวาดแผนภูมิการจัดตำแหน่งของพวกเขาแรก และใช้อธิบายบริษัทและ
ประโยชน์ให้นายทุน
สนทนากระจายนำไปสู่การสมมติฐานพื้นฐานบางอย่างเกี่ยวกับการกำหนดราคา รวมกับ
ทุน งบประมาณการวิศวกรรม และตาราง ซึ่งผลในกระดาษคำนวณที่รวย ๆ
คล้ายกับแผนทางการเงินครั้งแรกในแผนธุรกิจของบริษัท ถ้าเริ่มต้นจะมีสำรองโดย
นายทุน แบบจำลองทางการเงินได้มีเสน่ห์ รวมทั้งเชื่อ ถ้าเป็นฝ่ายใหม่
ภายในบริษัทขนาดใหญ่ คาดการณ์พูดคุยเกี่ยวกับผลตอบแทนการลงทุน เขียนสร้างสรรค์ ความรัก และ
รองเท้าหนังรวมในระยะนี้แนวคิดและเมล็ดไปกระตุ้นนักลงทุนเข้ากองทุน
บริษัทขึ้นใหม่ฝ่าย
Webvan ได้ทั้งหมดนี้ดีมาก ก่อตั้งขึ้นในเดือน 1996 ธันวาคม กับเรื่องราวที่น่าสนใจ และ
ผู้ก่อตั้งกับประวัติ Webvan ยก $10 ล้านจากทุนวินนำ
นายในปี 1997 ในสองปีถัดไป ส่วนตัวเพิ่มเติมรอบรวมไม่น่าเชื่อ $393
ล้านจะทำตามก่อนที่จะเสนอขายหุ้นของบริษัท (เสนอขาย)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เวทีเมล็ด
ในแนวคิดและเมล็ดพันธุ์เวทีจับผู้ก่อตั้งรักและวิสัยทัศน์ของ บริษัท ของพวกเขาและเปิด
ให้เป็นชุดของความคิดที่สำคัญที่ได้อย่างรวดเร็วจะกลายเป็นแผนธุรกิจที่บางครั้งที่ด้านหลังของ
ผ้าเช็ดปากที่เลื่องลือ สิ่งแรกที่จับและปล้ำกับกระดาษเป็นวิสัยทัศน์ของ บริษัท
ต่อไปปัญหารอบผลิตภัณฑ์จะต้องมีการกำหนดสิ่งที่เป็นผลิตภัณฑ์หรือแนวคิดบริการ
มันเป็นไปได้ที่จะสร้าง? มีการวิจัยทางเทคนิคเพิ่มเติมที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ที่สามารถสร้างขึ้น?
อะไรคือคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์และผลประโยชน์?
ประการที่สองที่จะเป็นลูกค้าและสถานที่ที่พวกเขาจะพบ การวิจัยทางสถิติและการตลาดของ
ข้อมูลรวมทั้งการสัมภาษณ์ลูกค้าที่มีศักยภาพตรวจสอบว่ามีความคิดบุญ
ขั้นตอนที่สามยานสำรวจวิธีการที่ผลิตภัณฑ์ในที่สุดจะเข้าถึงลูกค้าที่มีศักยภาพและ
ช่องทางการจัดจำหน่าย ในขั้นตอนที่ บริษัท เริ่มคิดเกี่ยวกับที่คู่แข่งของพวกเขานี้
และวิธีที่พวกเขาแตกต่าง พวกเขาวาดแผนภูมิการวางตำแหน่งของพวกเขาเป็นครั้งแรกและใช้ในการอธิบายของ บริษัท และ
ผลประโยชน์ให้กับนายทุนร่วม
อภิปรายการจัดจำหน่ายจะนำไปสู่บางสมมติฐานพื้นฐานเกี่ยวกับการกำหนดราคา รวมกับ
ค่าใช้จ่ายของผลิตภัณฑ์งบประมาณวิศวกรรมและตารางเวลานี้ส่งผลให้สเปรดชีทที่แผ่วเบา
คล้ายกับการวางแผนทางการเงินครั้งแรกในแผนธุรกิจของ บริษัท ฯ ถ้าเริ่มต้นที่จะได้รับการสนับสนุนโดยการ
ร่วมทุนในกิจการแบบจำลองทางการเงินจะต้องมีเสน่ห์เช่นเดียวกับที่เชื่อ หากเป็นแผนกใหม่
ภายใน บริษัท ขนาดใหญ่คาดการณ์พูดคุยเกี่ยวกับผลตอบแทนการลงทุน การเขียนเชิงสร้างสรรค์ความรักและ
รองเท้าหนังรวมในแนวคิดและเมล็ดพันธุ์นี้ขั้นตอนในความหวังของการโน้มน้าวนักลงทุนให้กองทุน
ของ บริษัท หรือหน่วยงานใหม่นี้
Webvan ได้ทั้งหมดนี้เป็นอย่างดี ก่อตั้งขึ้นในเดือนธันวาคมปี 1996 ด้วยเรื่องราวที่น่าสนใจและ
ผู้ก่อตั้งมีประวัติ, Webvan ยก $ 10,000,000 ชั้นนำจาก บริษัท Silicon Valley
นายทุนในปี 1997 ในอีกสองปีข้างหน้ารอบส่วนตัวเพิ่มเติมจำนวนไม่น่าเชื่อ $ 393
ล้านจะทำตามก่อนที่ บริษัท ฯ เสนอขายหุ้น (เสนอขายครั้งแรก)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมล็ดพันธุ์เวที
ในแนวคิดและเมล็ดพันธุ์เวที ผู้ก่อตั้งจับตัณหาของตนและวิสัยทัศน์ของ บริษัท และเปลี่ยนพวกเขาเป็นชุดของความคิด
คีย์ซึ่งได้อย่างรวดเร็วกลายเป็นแผนทางธุรกิจ บางครั้งที่ด้านหลังของ
ผ้าเช็ดปากที่เลื่องลือ สิ่งแรกที่บันทึก และปล้ำสู้กับกระดาษ เป็นวิสัยทัศน์ของ บริษัท ฯ
ต่อไป ประเด็นต่างๆ ผลิตภัณฑ์ที่ต้องถูกกำหนด : อะไรคือผลิตภัณฑ์หรือแนวคิดบริการ
มันเป็นไปได้ที่จะสร้าง เป็นเทคนิคการวิจัยที่จำเป็นเพิ่มเติมเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ที่สามารถสร้างขึ้น
สิ่งที่เป็นคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์และผลประโยชน์ ?
2 ที่ลูกค้าได้รับและที่พวกเขาจะพบ สถิติและการวิจัยข้อมูลตลาดบวกการสัมภาษณ์
ลูกค้าตรวจสอบว่า ความคิดที่ได้บุญ
ขั้นที่ 3 ตรวจสอบว่าผลิตภัณฑ์ที่ในที่สุดจะเข้าถึงลูกค้า และช่องทางการจำหน่ายที่มีศักยภาพ

ในขั้นตอนนี้ บริษัท ที่เริ่มต้นคิดเกี่ยวกับที่คู่แข่งของพวกเขา ,
และวิธีการแตกต่าง พวกเขาวาดแผนภูมิตำแหน่งแรกของพวกเขาและใช้มันเพื่ออธิบาย บริษัท และผลประโยชน์ที่จะร่วมทุน
.
อภิปรายกระจายไปสู่พื้นฐานสมมติฐานเกี่ยวกับราคารวมกับค่าใช้จ่าย
ผลิตภัณฑ์ , ตารางการวิศวกรรม งบประมาณ และผลนี้ในสเปรดชีตที่แผ่วเบา
คล้ายกับแผนการเงินในแผนธุรกิจของบริษัท ถ้าเริ่มต้นคือการได้รับการสนับสนุนจาก
นายทุนร่วม , แบบจำลองทางการเงินมีเสน่ห์เป็นที่น่าเชื่อถือ ถ้ามันใหม่กอง
ภายใน บริษัท ขนาดใหญ่ , การคาดการณ์เรื่องผลตอบแทนจากการลงทุนการเขียนเชิงสร้างสรรค์ , ความรัก , และ
รองเท้าหนังรวมในแนวคิดนี้ และเมล็ดระยะหวังโน้มน้าวนักลงทุนกองทุนของบริษัท หรือแผนกใหม่
.
เว็บแวนทำเรื่องนี้ได้ดีมาก ก่อตั้งขึ้นใน 1996 ธันวาคม กับเรื่องราวที่น่าสนใจและ
ผู้ก่อตั้งที่มีการบันทึกติดตาม , เว็บแวนยก $ 10 ล้านบาทจากบริษัท Silicon Valley Venture นายทุน
ในปี 1997 ในอีกสองปีเพิ่มเติมส่วนตัวรอบรวมไม่น่าเชื่อ $ 393 ล้านจะตามก่อน
IPO ของบริษัทเบื้องต้น ( ทรัพย์ )