This decoupling leads to significan

This decoupling leads to significant less storage of application
specific information within the strategic layer, i.e.
detailed layouts of operational systems. Hence virtualization
of processes, an improved collaboration and communication
between clouds and corporate management will be made
possible. Especially economic planning is concentrating on
the strategic layer and getting more collaborative, while the
main objectives are still unchanged. The approach differs
with regard to Supply Chain Management, implementation of
strategies and normative planning. That will be achieved by
implementing a mission for every single involved CPS, following
the (corporate) strategy. Further the respective CPS is
performing it’s mission autonomously in close interaction with
other CPS. When further services are mandatory (which will be
the case), the CPS is addressing (standardized) business objects
and services in its cloud. Subsequently, business objects and
services - thus the required process - occur on demand. In contrast
to conventional Supply Chain Management resources are
allocated autonomously by CPS . Thereby only probabilistic
conclusions with respect to target achievements are feasible.
An Example for the future interplay between the strategic
Supply Chain Management layer and the operative CPS layer
is illustrated in Figure 4.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Decoupling นี้นำไปสู่การจัดเก็บน้อยลงอย่างมีนัยสำคัญของแอพลิเคชันข้อมูลเฉพาะภายในชั้นเชิงกลยุทธ์ เช่นร่างรายละเอียดของระบบงาน ดังนั้นการจำลองเสมือนของกระบวนการ การปรับปรุงร่วมกัน และการสื่อสารระหว่างเมฆและบริษัทจัดการจะทำเป็นไปได้ การวางแผนทางเศรษฐกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่งมี concentrating บนชั้นเชิงกลยุทธ์และการร่วมขึ้น ขณะวัตถุประสงค์หลักจะยังคงไม่เปลี่ยนแปลง วิธีการแตกต่างเกี่ยวกับการจัดหาจัดการโซ่ งานกลยุทธ์และการวางแผน normative ที่จะทำได้โดยการปฏิบัติตามภารกิจในทุกเดียวเกี่ยวข้องของวิทยาลัย ต่อไปนี้กลยุทธ์ (องค์กร) เพิ่มเติม ของวิทยาลัยตามลำดับคือดำเนินการของภารกิจใน autonomously ปิดการโต้ตอบกับของวิทยาลัยอื่น ๆ เมื่อเพิ่มเติมบริการถูกบังคับ (ซึ่งจะกรณี), ของวิทยาลัยจะกำหนดออปเจ็กต์ธุรกิจ (มาตรฐาน)และบริการของเมฆ ในเวลาต่อมา ธุรกิจวัตถุ และ-ดังนั้นจึงต้องการ - บริการตามความต้องการ ในทางตรงข้ามปกติใส่โซ่จัดการทรัพยากรมีจัดสรร autonomously โดยของวิทยาลัย เพียง probabilisticบทสรุปเกี่ยวกับความสำเร็จเป้าหมายเป็นไปได้ตัวอย่างสำหรับล้อในอนาคตระหว่างการเชิงกลยุทธ์ชั้นการบริหารห่วงโซ่อุปทานและชั้นของวิทยาลัยวิธีปฏิบัติตนภายแสดงในรูปที่ 4

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

decoupling นี้นำไปสู่การจัดเก็บน้อยลงอย่างมีนัยสำคัญของการประยุกต์ใช้ข้อมูลภายในชั้นเชิงกลยุทธ์เช่นรูปแบบรายละเอียดของระบบการดำเนินงาน ดังนั้นการทำงานแบบเสมือนของกระบวนการที่ดีขึ้นความร่วมมือและการสื่อสารระหว่างเมฆและการบริหารจัดการองค์กรที่จะทำไปได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการวางแผนทางเศรษฐกิจจะมุ่งเน้นที่ชั้นเชิงกลยุทธ์และการได้รับความร่วมมือมากขึ้นในขณะที่วัตถุประสงค์หลักไม่เปลี่ยนแปลงยังคง วิธีที่แตกต่างกันเกี่ยวกับการจัดการห่วงโซ่อุปทานการดำเนินการตามกลยุทธ์และการวางแผนเชิงบรรทัดฐาน ที่จะทำได้โดยการดำเนินการทุกภารกิจที่เกี่ยวข้องกับ CPS เดียวต่อไปนี้ (ที่องค์กร) กลยุทธ์ ต่อไปนั้น CPS คือการปฏิบัติภารกิจของมันด้วยตนเองในการทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดกับคนอื่นๆ CPS เมื่อได้ให้บริการต่อไปมีผลบังคับใช้ (ซึ่งจะเป็นกรณี) CPS เป็นอยู่ (มาตรฐาน) วัตถุธุรกิจและบริการในเมฆ ต่อจากนั้นวัตถุธุรกิจและบริการ - กระบวนการจึงจำเป็นต้องมี - เกิดขึ้นได้ตามความต้องการ ในทางตรงกันข้ามทรัพยากรการจัดการซัพพลายเชนการชุมนุมมีการจัดสรรด้วยตนเองโดยCPS จึงน่าจะเป็นเพียงข้อสรุปเกี่ยวกับการกำหนดเป้าหมายความสำเร็จที่จะเป็นไปได้. ตัวอย่างสำหรับอิทธิพลซึ่งกันและกันในอนาคตระหว่างเชิงกลยุทธ์ชั้นการจัดการห่วงโซ่อุปทานและการผ่าตัดชั้นอัยการจะแสดงในรูปที่4

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดีคัปปลิ้งนี้นำไปสู่การเก็บข้อมูลสำคัญน้อยกว่าการเฉพาะภายในชั้น

รายละเอียดรูปแบบของกลยุทธ์ ได้แก่ ระบบการปฏิบัติงาน . จึงเสมือน
กระบวนการ พัฒนาความร่วมมือและการสื่อสารระหว่างเมฆและการจัดการองค์กร

จะทำให้เป็นไปได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการวางแผนเศรษฐกิจเน้น
ชั้นเชิงกลยุทธ์และการร่วมกันมากขึ้นในขณะที่
วัตถุประสงค์หลัก ยังคงไม่เปลี่ยนแปลง วิธีการแตกต่าง
เกี่ยวกับการจัดการโซ่อุปทาน การนำ
กลยุทธ์ การวางแผนเชิงบรรทัดฐาน นั้นจะได้จากการทำภารกิจทุกๆ

ต่อไปนี้เกี่ยวข้องกับ CPS , ( บริษัท ) กลยุทธ์ CPS ที่เกี่ยวข้องคือ
เพิ่มเติมการแสดงมันภารกิจอัตโนมัติในการปฏิสัมพันธ์ใกล้ชิดกับ
CPS อื่น ๆ เมื่อบริการเพิ่มเติมถูกบังคับ ( ซึ่งจะ
กรณี ) , CPS ที่อยู่ ( มาตรฐาน ) วัตถุธุรกิจ
และบริการในเมฆ ต่อมา , วัตถุทางธุรกิจและบริการ ดังนั้น ต้องใช้กระบวนการ
- เกิดขึ้นได้ตามความต้องการ ในทางตรงกันข้าม
ทรัพยากรการจัดการโซ่อุปทานปกติ
โดยอัตโนมัติโดย CPS จึงมีแต่การสรุปเกี่ยวกับความสำเร็จ

เป้าหมายเป็นไปได้ เช่นมีอิทธิพลในอนาคตระหว่างยุทธศาสตร์
การจัดการโซ่อุปทานชั้นและหัตถการ CPS ชั้น
จะแสดงในรูปที่ 4