are the costs of activities that ma

are the costs of activities that managers cannot trace to individual products or services but that support the organization as a whole. In the Plastim example and at companies such as Volvo, Samsung, and General Electric, the general administration costs (including top management compensation, rent and building security) are facility-sustaining costs. Is is usually difficult to find a good cause-and-effect relationship between these cost and the cost-allocation base, so some companies deduct facility-sustaining costs as a separate lump-sum operating income rather than allocate them to products. Managers who follow this approach need to keep in mind that when making decisions based on costs (such as pricing), some lump-sum costs have not been allocated. They must set prices that are much greater than the allocated costs to recover some of the unallocated facility-sustaining costs. Other companies, such as Plastim, allocate facility-sustaining costs to products on some basis-for example, direct manufacturing labor-hours-because management believes all costs should be allocated to products even if it's done in a somewhat arbitrary way. Allocating all costs to products or services ensures that managers have taken into account all costs when making decisions based on costs (such as pricing). So long as managers are aware of the nature of facility-sustaining costs and the pros and cons of allocating them, which method a manager chooses is a matter of personal preference.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คือต้นทุนของกิจกรรมที่ผู้จัดการไม่สามารถติดตามให้แต่ละผลิตภัณฑ์ หรือบริการแต่สนับสนุนองค์กรทั้งหมด ในตัวอย่าง Plastim และบริษัทวอลโว่ ซัมซุง และ ไฟฟ้าทั่วไป ฝ่ายบริหารต้นทุน (รวมค่าตอบแทนผู้บริหารระดับสูง ให้เช่า และอาคารรักษาความปลอดภัย) มีสิ่งอำนวยความสะดวกเสริมค่าใช้จ่าย คือยากจะหาความสัมพันธ์สาเหตุ และผลระหว่างฐาน การปันส่วนต้นทุนและต้นทุนเหล่านี้เพื่อให้บริษัทหักต้นทุนเสริมสิ่งอำนวยความสะดวกเป็นรายได้การดำเนินงานรวมทั้งหมดแยกต่างหาก แทนที่ปันส่วนให้กับผลิตภัณฑ์ ผู้จัดการที่ทำตามวิธีการนี้จำเป็นต้องจำว่า เมื่อตัดสินใจโดยใช้ค่าใช้จ่าย (เช่นราคา), ต้นทุนบางอย่างรวมทั้งหมดไม่ถูกปันส่วนไว้ พวกเขาต้องตั้งราคาที่ยิ่งใหญ่กว่าต้นทุนการปันส่วนการกู้คืนของทุนเสริมสิ่งอำนวยความสะดวกไม่ บริษัทอื่น ๆ เช่น Plastim ปันส่วนเสริมสิ่งอำนวยความสะดวกต้นทุนผลิตภัณฑ์ตามบาง-โดยตรงตัวอย่าง แรงงานชั่วโมงเนื่องจากงานบริหารการผลิตเชื่อควรปันส่วนต้นทุนทั้งหมดผลิตภัณฑ์แม้ว่าจะทำแบบค่อนข้างกำหนด ปันส่วนต้นทุนผลิตภัณฑ์หรือบริการทั้งหมดให้แน่ใจว่า ผู้บริหารได้คำนึงถึงต้นทุนทั้งหมดเมื่อตัดสินใจโดยใช้ค่าใช้จ่าย (เช่นราคา) ตราบใดที่ผู้บริหารจะตระหนักถึงธรรมชาติของต้นทุนเสริมสิ่งอำนวยความสะดวก และ pros และ cons ของปันส่วนเหล่านั้น วิธีการเลือกผู้จัดการเป็นเรื่องของการกำหนดลักษณะส่วนบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่าใช้จ่ายของกิจกรรมที่ผู้บริหารไม่สามารถติดตามกับผลิตภัณฑ์หรือบริการของแต่ละบุคคล แต่ที่สนับสนุนองค์กรโดยรวม ในตัวอย่าง Plastim และที่ บริษัท เช่นวอลโว่, Samsung และ General Electric, ค่าใช้จ่ายในการบริหารงานทั่วไป (รวมถึงค่าตอบแทนผู้บริหารระดับสูงให้เช่าอาคารและรักษาความปลอดภัย) เป็นค่าใช้จ่ายในสิ่งอำนวยความสะดวกอย่างยั่งยืน คือมักจะยากที่จะหาสาเหตุความสัมพันธ์และผลกระทบที่ดีระหว่างค่าใช้จ่ายเหล่านี้และฐานการจัดสรรค่าใช้จ่ายเพื่อให้บาง บริษัท หักค่าใช้จ่ายในสิ่งอำนวยความสะดวกอย่างยั่งยืนเป็นที่แยกจากกันเป็นเงินก้อนรายได้มากกว่าที่พวกเขาจัดสรรให้กับสินค้า ผู้จัดการที่ทำตามวิธีนี้จำเป็นที่จะต้องเก็บไว้ในใจว่าเมื่อการตัดสินใจขึ้นอยู่กับค่าใช้จ่าย (เช่นการกำหนดราคา) ค่าใช้จ่ายเงินก้อนบางส่วนยังไม่ได้รับการจัดสรร พวกเขาจะต้องกำหนดราคาที่มีมากขึ้นกว่าค่าใช้จ่ายที่ได้รับการจัดสรรในการกู้คืนบางส่วนของค่าใช้จ่ายในสิ่งอำนวยความสะดวกอย่างยั่งยืนได้ถูกจัดสรร บริษัท อื่น ๆ เช่น Plastim จัดสรรค่าใช้จ่ายในสิ่งอำนวยความสะดวกอย่างยั่งยืนให้กับสินค้าในบางพื้นฐานเช่นการผลิตที่ใช้แรงงานโดยตรงชั่วโมงเพราะเชื่อว่าการบริหารจัดการค่าใช้จ่ายทั้งหมดควรจะจัดสรรให้กับสินค้าแม้ว่าจะทำในทางที่ตามอำเภอใจ การจัดสรรค่าใช้จ่ายทั้งหมดให้กับสินค้าหรือบริการเพื่อให้แน่ใจว่าผู้บริหารได้นำเข้าบัญชีค่าใช้จ่ายทั้งหมดเมื่อการตัดสินใจขึ้นอยู่กับค่าใช้จ่าย (เช่นการกำหนดราคา) ตราบใดที่ผู้บริหารมีความตระหนักในลักษณะของค่าใช้จ่ายในสิ่งอำนวยความสะดวกอย่างยั่งยืนและข้อดีข้อเสียของการจัดสรรพวกเขาวิธีการจัดการที่เลือกเป็นเรื่องของการตั้งค่าส่วนตัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีต้นทุนของกิจกรรมที่ผู้บริหารไม่สามารถติดตามแต่ละผลิตภัณฑ์หรือบริการ แต่ที่สนับสนุนองค์กรทั้งหมด ใน plastim ตัวอย่างและที่ บริษัท เช่นวอลโว่ , ซัมซุง , และไฟฟ้าทั่วไป , ค่าใช้จ่ายในการบริหารงานทั่วไป ( ด้านบริหารค่าตอบแทน ค่าเช่าอาคารสถานที่และรักษาความปลอดภัย ) สนับสนุนค่าใช้จ่ายมันมักจะยากที่จะหาสาเหตุที่ดีและผลกระทบความสัมพันธ์ระหว่างค่าใช้จ่ายเหล่านี้และการจัดสรรต้นทุน ฐาน ดังนั้น บางบริษัทหักค่าใช้จ่ายเป็นสถานที่รักษาผลรวมก้อนแยกรายได้มากกว่าที่จัดสรรให้ผลิตภัณฑ์ ผู้จัดการที่เดินตามแนวทางนี้จะต้องระลึกไว้เสมอว่า เมื่อตัดสินใจบนพื้นฐานของค่าใช้จ่าย ( เช่น ราคา )ค่าใช้จ่ายบางก้อนยังไม่ได้รับการจัดสรร พวกเขาจะต้องตั้งราคาที่ยิ่งใหญ่กว่าการจัดสรรต้นทุนการกู้คืนบางส่วนของสถานที่ว่างจากต้นทุน บริษัท อื่น ๆ , เช่น plastim จัดสรรสถานที่รักษาต้นทุนสินค้าบนพื้นฐานบางอย่างเช่นโดยการผลิตแรงงานชั่วโมงเพราะการจัดการเชื่อว่าค่าใช้จ่ายทั้งหมดควรได้รับการจัดสรรผลิตภัณฑ์ ถึงแม้ว่ามันจะทำในวิธีที่ค่อนข้างเปิด การปันส่วนค่าใช้จ่ายทั้งหมดกับผลิตภัณฑ์หรือบริการเพื่อให้แน่ใจว่าผู้จัดการได้เข้าบัญชีค่าใช้จ่ายทั้งหมดเมื่อตัดสินใจบนพื้นฐานของค่าใช้จ่าย ( เช่นราคาตราบใดที่ผู้จัดการทราบธรรมชาติของสถานที่สนับสนุนค่าใช้จ่ายและข้อดีและข้อเสียของการจัดสรรให้ ซึ่งวิธีที่ผู้จัดการเลือกเป็นเรื่องของความชอบส่วนตัว