Scrum of ScrumsEach day normally af

Scrum of Scrums
Each day normally after the Daily Scrum:
These meetings allow clusters of teams to discuss their work, focusing especially on areas of overlap and integration.
A designated person from each team attends.
The agenda will be the same as the Daily Scrum, plus the following four questions:
What has your team done since we last met?
What will your team do before we meet again?
Is anything slowing your team down or getting in their way?
Are you about to put something in another team's way?

Sprint planning meeting
At the beginning of the sprint cycle (every 7–30 days), a "Sprint planning meeting" is held:
Select what work is to be done
Prepare the Sprint Backlog that details the time it will take to do that work, with the entire team
Identify and communicate how much of the work is likely to be done during the current sprint
Eight-hour time limit
(1st four hours) Entire team: dialog for prioritizing the Product Backlog
(2nd four hours) Development Team: hashing out a plan for the Sprint, resulting in the Sprint Backlog

End of cycle
At the end of a sprint cycle, two meetings are held: the "Sprint Review Meeting" and the "Sprint Retrospective".
At the Sprint Review Meeting:
Review the work that was completed and the planned work that was not completed
Present the completed work to the stakeholders (a.k.a. "the demo")
Incomplete work cannot be demonstrated
Four-hour time limit
At the Sprint Retrospective:
All team members reflect on the past sprint
Make continuous process improvements
Two main questions are asked in the sprint retrospective: What went well during the sprint? What could be improved in the next sprint?
Three-hour time limit
This meeting is facilitated by the Scrum Master

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การต่อสู้ของ scrums
ในแต่ละวันได้ตามปกติหลังจากที่ทะเลาะกันทุกวัน:
การประชุมเหล่านี้ช่วยให้กลุ่มของทีมเพื่อหารือเกี่ยวกับการทำงานของพวกเขามุ่งเน้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ที่คาบเกี่ยวกันและบูรณาการ
เป็นคนที่ได้รับมอบหมายจากแต่ละทีมที่เข้าร่วม
วาระการประชุมจะเป็นเช่นเดียวกับ.. ทุกวันการต่อสู้รวมทั้งสี่ต่อไปนี้คำถาม:?
สิ่งที่ได้ทำทีมของคุณตั้งแต่ครั้งล่าสุดที่เราพบกัน
สิ่งที่จะทำทีมงานของคุณก่อนที่เราจะได้พบกันอีก
เป็นสิ่งที่ทีมงานของคุณชะลอตัวลงหรือได้รับในทางของพวกเขา
ที่คุณกำลังจะนำบางสิ่งบางอย่างในทางของทีมอื่นได้หรือไม่


วิ่งประชุมวางแผนที่จุดเริ่มต้นของวงจรวิ่ง (ทุก 7-30 วัน), "การประชุมวางแผนการวิ่ง "จะจัดขึ้น:
เลือกในสิ่งที่ทำงานคือการกระทำ
เตรียมค้างวิ่งว่ารายละเอียดเวลาที่จะใช้เวลาในการทำผลงานที่มีทีมงานทั้งหมด
ระบุและสื่อสารวิธีการมากของการทำงานมีแนวโน้มที่จะทำในระหว่างวิ่งปัจจุบัน
กำหนดเวลาแปดชั่วโมง
(1 สี่ชั่วโมง) ทีมงานทั้งหมด: โต้ตอบสำหรับการจัดลำดับความสำคัญสินค้าค้าง
(2 สี่ชั่วโมง) ทีมพัฒนา: hashing ออก แผนสำหรับการวิ่งส่งผลให้ Backlog ในมือวิ่ง

จากปลาย
วงจรในตอนท้ายของการวิ่งรอบสองการประชุมที่จะมีขึ้น:"การประชุมวิ่งรีวิว" และ "ย้อนหลังวิ่ง"
ที่ประชุมทบทวนวิ่ง:. คิดเห็น
งานที่เสร็จสมบูรณ์แล้วและวางแผนการทำงานที่ยังไม่เสร็จสิ้น
นำเสนองานที่เสร็จผู้มีส่วนได้เสีย (aka "สาธิต")
ทำงานไม่สมบูรณ์ไม่สามารถแสดงให้เห็นถึงสี่ชั่วโมง

กำหนดเวลาที่ย้อนหลังวิ่ง:
สมาชิกทุกคนในทีมงานสะท้อนให้เห็นถึงการวิ่งที่ผ่านมา
ทำการปรับปรุงกระบวนการที่ต่อเนื่อง
สองคำถามหลักจะถูกถามในการวิ่งย้อนหลัง: ว่าไปทำอะไรดีในช่วงวิ่ง? สิ่งที่อาจจะดีขึ้นในการวิ่งต่อไป
กำหนดเวลาสามชั่วโมง-
การประชุมครั้งนี้จะอำนวยความสะดวกโดยการต่อสู้หลัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Scrum ได้ของ Scrums
ปกติหลัง scrum ได้ทุกวันแต่ละวัน:
ของทีมเพื่อหารือเกี่ยวกับงานของพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งเน้นพื้นที่ทับซ้อนและรวมอนุญาตให้มีการประชุมเหล่านี้
เข้าร่วมทีมแต่ละคนกำหนด.
วาระการประชุมจะเหมือนกับเป็น scrum ได้ทุกวัน รวมคำถามที่สี่ต่อไปนี้:
สิ่งมีทีมของคุณทำได้เนื่องจากเราล่าสุดพบ?
อะไรจะทีมของคุณทำก่อนเราพบอีก?
ไม่ช้าทีมของคุณลง หรือได้รับในทางของพวกเขา?
จะวางในลักษณะของทีมอื่น?

วิ่งประชุมวางแผน
ที่จุดเริ่มต้นของรอบการวิ่ง (ทุกวัน 7–30), จัดเป็น "วิ่งวางแผนการประชุม":
เลือกงานอะไรจะทำ
เตรียมยอดคงค้างวิ่งรายละเอียดเวลาจะใช้ให้ทำงานนั้นมีทีมงานทั้งหมด
แต่จำนวนของงานจะทำได้ในระหว่างวิ่งปัจจุบัน
8 ชั่วโมงเวลา
(1st four hours) ทีมงานทั้งหมด: กล่องโต้ตอบสำหรับการจัดระดับความสำคัญรายการคงค้างสินค้า
(2nd four hours) ทีมพัฒนา: hashing ออกแผนการวิ่ง ในรายการคงค้างวิ่ง

จุดสิ้นสุดของรอบ
ที่สิ้นสุดของรอบการวิ่ง จัดประชุม 2: "วิ่งตรวจสอบประชุม" และการ "วิ่งคาด" .
ที่เดอะวิ่งตรวจสอบประชุม:
ทบทวนงานที่เสร็จสมบูรณ์และแผนงานที่ไม่เสร็จสมบูรณ์
นำเสนอเสร็จสิ้นเสีย (หรือเวสท์วูด "สาธิต")
ไม่สามารถแสดงการทำงานไม่สมบูรณ์
เวลาสี่ชั่วโมง
ที่เดอะวิ่งคาด:
สมาชิกทีมทั้งหมดสะท้อนบนวิ่งผ่านมา
ปรับปรุงกระบวนการต่อเนื่อง
ถามสองคำถามหลักในย้อนรอยวิ่ง: อะไรก็ดีในระหว่างการวิ่งหรือไม่ ปรับปรุงอะไรไม่ได้วิ่งต่อไป?
3 ชั่วโมงเวลา
นี้จะอำนวยความสะดวกโดย scrum ได้หลัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแย่งกันของ scrums
แต่ละวันตามปกติหลังจากที่ทุกวันการแย่งกัน:
เหล่านี้การประชุมทำให้กลุ่มของทีมในการ อภิปราย ของตนทำงานให้เน้นโดยเฉพาะในพื้นที่ที่มีสองส่วนทับซ้อนกันพอดีและการผนวกรวม.
ที่กำหนดไว้บุคคลในแต่ละทีมงานสัมนา.
ที่วาระที่จะเป็นเหมือนกับทุกวันการแย่งกันและต่อไปนี้สี่คำถาม:
สิ่งที่ได้ทีมของคุณตั้งแต่เราสุดท้ายพบกับ?
อะไรที่จะทำทีมของคุณก่อนที่เราจะพบกับอีกครั้งหรือไม่?
ผู้ขับขี่ชะลอความเร็วของคุณคืออะไรทีมงานลงไปหรือการเรียกในเส้นทางหรือไม่?
คุณเกี่ยวกับการวางอะไรบางอย่างในทีมอีกหรือไม่?

ของทางวิ่งการวางแผนการประชุม
ซึ่งจะช่วยในช่วงต้นที่วิ่งรอบ(ทุก 7 - 30 วัน),"วิ่งการวางแผนการประชุม"มี:
เลือกว่างานจะต้องทำอะไร
ซึ่งจะช่วยในการเตรียมความพร้อมที่วิ่งระยะสั้นว่ารายละเอียดที่เวลาจะใช้ในการไปถึงที่ทำงานหรือไม่ซึ่งมีทั้งทีมงานตอบแทน
ระบุและติดต่อสื่อสารได้มากน้อยเพียงใดที่ทำงานมีโอกาสที่จะทำได้ในระหว่างที่อยู่ในปัจจุบันวิ่ง
แปดชั่วโมงเวลา limit
( 1 สี่ชั่วโมง)ทีมงานทั้งหมด:กล่องโต้ตอบสำหรับการ แยกประเภท การจัดลำดับความสำคัญของ ผลิตภัณฑ์ backlog
( 2 สี่ชั่วโมง)ทีมพัฒนา:ยุ่งเหยิงออกจากแผนการสำหรับนักวิ่งระยะสั้นส่งผลให้ได้ในระยะสั้นยังค้าง มี

ช่วงปลายของการ
ที่สิ้นสุดของที่วิ่งรอบที่สองการประชุมจะมีการประชุม:"วิ่งตรวจดูการประชุม"และ"นักวิ่งระยะสั้นมีผลย้อนหลัง"..
ที่วิ่งตรวจสอบการประชุม:
ตรวจสอบงานที่เป็นที่เรียบร้อยแล้วและได้มีการวางแผนงานที่ยังไม่เสร็จเรียบร้อย
ซึ่งจะช่วยแสดงให้เสร็จสมบูรณ์เพื่อที่ผู้มีส่วนได้เสีย(หรือเรียกอีกอย่างหนึ่งว่า "งานการสาธิต")
ไม่สมบูรณ์จะไม่สามารถแสดงให้เห็นถึง
กำหนดเวลาสี่ชั่วโมง
ที่วิ่งย้อนหลัง:
ที่สมาชิกในทีมทั้งหมดได้สะท้อนให้เห็นถึงกับวิ่งผ่านมา
ทำการปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่อง
สองคำถามหลักจะได้รับการร้องขอในระยะสั้นที่มีผลย้อนหลังไปได้ดีในระหว่างวิ่งระยะสั้นได้ มีสิ่งใดที่จะได้รับการปรับปรุงให้ดีขึ้นในการจำกัดเวลาสามชั่วโมงวิ่งหรือไม่?

ถัดไปที่การประชุมนี้จะอำนวยความสะดวกในการแย่งกันหลัก