Material requirements planning (MRP

Material requirements planning (MRP)
systems is a prominent approach to manage the material
flow and components on the factory floor. MRP
technique- is used to explode bills of material, to calculate
net material requirements and for production planning.
The master production schedule and bill of materials
indicates the materials to be demanded, order scheduling,
cycle time production and supplier lead times then these
all factors jointly determine when orders should be
placed. It is a time phased priority-planning technique that
calculates material requirements and schedules supply to
meet demand across all products and parts in one or more
plants and used to optimize the inventory. It controls the
system that attempts to keep adequate inventory levels to
assure that required materials are available when needed.
This method is used for a automobile servicing plant for
procuring spare parts to reduce the servicing time of a
vehicle. The demand is forecasted for the materials based
on actual demand and this gives the expected levels of
goods or services. Based on the forecasted demand
material requirement planning is done and orders are
released to purchase materials and the materials are
stocked. The objective of this work is to reduce the idle
time and cost of materials and by procuring materials in
right time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความต้องการวัสดุ (MRP) การวางแผนระบบเป็นวิธีการโดดเด่นในการจัดการวัสดุกระแสและคอมโพเนนต์ที่โรง MRPเทคนิค - ใช้การกระจายรายการวัสดุ การคำนวณสุทธิต้องการวัสดุและ การวางแผนการผลิตตารางการผลิตหลักและสูตรการผลิตบ่งชี้วัสดุที่ถูกต้อง ใบสั่งการจัดกำหนดการรอบเวลาผลิต และจัดจำหน่ายระยะเวลา แล้วเหล่านี้ทั้งหมดร่วมปัจจัยเมื่อสั่งควรวาง วิธีการวางแผนสำคัญเวลาเลิกใช้ในที่คำนวณความต้องการวัสดุ และจัดตารางเพื่อตอบสนองความต้องการในทุกผลิตภัณฑ์ส่วนการพืช และใช้ในการปรับสินค้าคงคลัง ควบคุมการระบบที่พยายามที่จะรักษาระดับสินค้าคงคลังที่เพียงพอมั่นใจว่า ต้องมีวัตถุดิบเมื่อจำเป็นวิธีนี้จะใช้สำหรับรถยนต์ที่ให้บริการโรงงานจัดหาอะไหล่ให้ลดระยะเวลาการให้บริการของการยานพาหนะ เป็นการคาดการณ์ความต้องการสำหรับวัสดุที่ใช้ความต้องการจริงและนี้ทำให้ระดับที่คาดหวังของสินค้าหรือบริการ ตามความต้องการคาดการณ์แผนความต้องการวัสดุเสร็จ และสั่งออกไปซื้อวัตถุดิบและวัสดุมีมีในสต็อก วัตถุประสงค์ของงานนี้คือการ ลดการใช้งานเวลาและต้นทุน การผลิต และจัดหาวัสดุเวลาที่เหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วางแผนความต้องการวัสดุ (MRP)
ระบบเป็นวิธีการที่ประสบความสำเร็จในการจัดการวัสดุ
ไหลและส่วนประกอบในโรงงาน MRP
technique- จะใช้ในการระเบิดค่าวัสดุในการคำนวณ
ความต้องการวัสดุสุทธิและการวางแผนการผลิต.
ตารางการผลิตหลักและค่าวัสดุ
แสดงให้เห็นวัสดุที่จะเรียกร้องการกำหนดตารางเวลาการสั่งซื้อ
การผลิตรอบเวลาและนำผู้จัดจำหน่ายครั้งแล้วเหล่านี้
ปัจจัยทั้งหมด ร่วมกันตรวจสอบเมื่อสั่งซื้อควรจะ
วางไว้ มันเป็นเวลาที่จะค่อย ๆ เทคนิคการจัดลำดับความสำคัญการวางแผนที่
จะคำนวณความต้องการวัสดุและอุปทานตารางการแข่งขัน
ตอบสนองความต้องการในผลิตภัณฑ์และทุกส่วนในหนึ่งหรือมากกว่า
พืชและใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลัง มันจะควบคุม
ระบบที่พยายามที่จะรักษาระดับสินค้าคงคลังเพียงพอที่จะ
มั่นใจว่าวัสดุที่จำเป็นที่มีอยู่เมื่อมีความจำเป็น.
วิธีนี้จะใช้สำหรับโรงงานรถยนต์บริการสำหรับ
การจัดหาชิ้นส่วนอะไหล่เพื่อลดเวลาการให้บริการของ
รถ ความต้องการที่คาดว่าสำหรับวัสดุขึ้นอยู่
กับความต้องการที่เกิดขึ้นจริงและนี้จะช่วยให้ระดับที่คาดหวังของ
สินค้าหรือบริการ ขึ้นอยู่กับความต้องการที่คาดการณ์
การวางแผนความต้องการวัสดุที่จะทำและคำสั่งซื้อจะถูก
ปล่อยออกไปซื้อวัสดุและวัสดุที่มี
ในสต็อก วัตถุประสงค์ของงานนี้คือการลดไม่ได้ใช้งาน
เวลาและค่าใช้จ่ายของวัสดุและด้วยการจัดหาวัสดุใน
เวลาที่เหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนความต้องการวัสดุ ( MRP )ระบบเป็นวิธีการที่โดดเด่นในการจัดการวัสดุการไหลและส่วนประกอบบนพื้นโรงงาน MRPเทคนิค - ใช้ระเบิดตั๋วเงินของวัสดุเพื่อคำนวณสุทธิความต้องการวัสดุและการวางแผนการผลิตการกำหนดการผลิตหลักและบิลของวัสดุระบุวัสดุที่จะเรียกร้อง เพื่อการวางแผนรอบเวลาการผลิตและซัพพลายเออร์นำครั้งแล้วนี้ปัจจัยทั้งหมดร่วมตรวจสอบเมื่อสั่งซื้อควรวาง มันคือเวลาที่แบ่งความสำคัญเทคนิคการวางแผนที่คำนวณความต้องการวัสดุและตารางอุปทานตอบสนองความต้องการในผลิตภัณฑ์และชิ้นส่วนทั้งหมดในหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งพืชและใช้ในการเพิ่มประสิทธิภาพของ มันควบคุมระบบที่พยายามที่จะให้ระดับสินค้าคงคลังเพียงพอมั่นใจได้ว่าเอกสารที่ต้องการจะพร้อมใช้งานเมื่อต้องการวิธีนี้เป็นวิธีที่ใช้สำหรับรถยนต์ให้บริการโรงงานการจัดหาอะไหล่เพื่อลดเวลาของการให้บริการยานพาหนะ มีความต้องการเพิ่มขึ้นสำหรับวัสดุตามบนความต้องการที่แท้จริง และทำให้คาดว่าระดับของสินค้าหรือบริการ ตามความต้องการจากการวางแผนความต้องการวัสดุเสร็จสิ้น และมีคำสั่งเปิดให้สั่งซื้อวัสดุและวัสดุที่เป็นสำรองไว้นะ วัตถุประสงค์ของงานนี้ คือ ลดการว่างงานเวลาและค่าใช้จ่ายของวัสดุและการจัดหาวัสดุในเวลาที่เหมาะสม