Internal control is a process that

Internal control is a process that is designed to provide reasonable assurance that a firm can achieve
its objectives, where differing aspects of internal control can be partitioned into operating objectives,
reporting objectives, and compliance objectives (COSO 1992). Internal control over operations is
comprised of policies, procedures, and personnel intended to enhance the effectiveness and efficiency of
firm operations and safeguard assets (COSO 2013; Lawrence, Minutti-Meza, and Vyas 2014). Internal
control over financial reporting (ICFR) encompasses the processes and procedures established by management to maintain records that accurately reflect the firm’s transactions (Deloitte & Touche, Ernst
& Young, KPMG, and PricewaterhouseCoopers 2004). The development of policies and procedures
related to effective ICFR is a strategic choice by management and boards of directors, who weigh the
costs and benefits of establishing and maintaining effective ICFR (COSO 2013), as well as the costs of
disclosing ineffective ICFR (Government Accountability Office [GAO] 2013).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ควบคุมภายในเป็นกระบวนการที่ถูกออกแบบมาให้เหมาะสมรับรองว่าบริษัทสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ ที่แตกต่างกันด้านการควบคุมภายในสามารถแบ่งวัตถุประสงค์การดำเนินงานการรายงานวัตถุประสงค์ และปฏิบัติตามวัตถุประสงค์ (COSO 1992) ควบคุมการดำเนินงานภายในเป็นประกอบด้วยนโยบาย ขั้นตอน และมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิผลและประสิทธิภาพของบุคลากรการดำเนินงานของบริษัทและการปกป้องสินทรัพย์ (COSO 2013 ลอว์เรนซ์ Minutti Meza และ Vyas 2557) ภายในควบคุม (ICFR) รายงานทางการเงินครอบคลุมกระบวนการ และขั้นตอนที่ก่อตั้งขึ้น โดยจัดการรักษาระเบียนที่ถูกต้องสะท้อนให้เห็นถึงธุรกรรมของบริษัท (Deloitte & Touche เอิร์นสท์และหนุ่ม เคพีเอ็มจี และไพรซ์ 2004) การพัฒนานโยบายและกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพ ICFR เป็นทางเลือกเชิงกลยุทธ์ โดยผู้บริหารและบอร์ดกรรมการ น้ำหนักต้นทุนและประโยชน์ของการสร้าง และการรักษามีประสิทธิภาพ ICFR (COSO 2013), ตลอดจนต้นทุนของเปิดเผยผล ICFR (ความรับผิดชอบราชการ [เกา] 2013)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การควบคุมภายในเป็นกระบวนการที่ถูกออกแบบมาเพื่อให้ความเชื่อมั่นที่เหมาะสมที่ บริษัท
สามารถบรรลุวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกันในแง่มุมของการควบคุมภายในสามารถแบ่งออกเป็นวัตถุประสงค์ของการดำเนินงานการรายงานวัตถุประสงค์และเป้าหมายการปฏิบัติตาม
(COSO 1992) การควบคุมภายในมากกว่าการดำเนินงานจะประกอบด้วยนโยบายขั้นตอนและบุคลากรได้มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการดำเนินงานของบริษัท และป้องกันสินทรัพย์ (COSO 2013; อเรนซ์ Minutti-ซาและ Vyas 2014) ภายในควบคุมการรายงานทางการเงิน (ICFR) ครอบคลุมกระบวนการและวิธีการที่จัดตั้งขึ้นโดยการจัดการการเก็บรักษาบันทึกที่ถูกต้องสะท้อนให้เห็นถึงการทำธุรกรรมของ บริษัท (Deloitte & Touche เอิร์นส์แอนด์ยังบริษัท KPMG และ PricewaterhouseCoopers 2004) การพัฒนานโยบายและวิธีการที่เกี่ยวข้องกับการ ICFR ที่มีประสิทธิภาพเป็นทางเลือกเชิงกลยุทธ์โดยผู้บริหารและคณะกรรมการบริหารที่มีน้ำหนักค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ของการสร้างและการบำรุงรักษาที่มีประสิทธิภาพICFR (COSO 2013) เช่นเดียวกับค่าใช้จ่ายของการเปิดเผยICFR ไม่ได้ผล (ความรับผิดชอบของรัฐบาล สำนักงาน [เก่า] 2013)