5.4. Intensity of the competitive environmentStudies by Libby and Wate การแปล - 5.4. Intensity of the competitive environmentStudies by Libby and Wate ไทย วิธีการพูด

5.4. Intensity of the competitive e

5.4. Intensity of the competitive environment
Studies by Libby and Waterhouse (1996) and Simons (1990) suggest that companies facing intensely
competitive market environments tend to employ relatively more sophisticated management accounting
systems. These views are also consistent with Khandwalla’s (1972) finding of a positive relationship
between sophisticated management controls and competition intensity. Bruns and Kaplan (1987) identify
competition as the most important external factor for stimulating managers to consider redesigning their
costing systems. Cooper (1988b) has also argued that organizations facing fierce competition should
implement ABC.Companies facing intensive competition also have a greater impetus to find ways to differentiate
their products and services from those provided by competitors (Guilding and McManus, 2002). This
requirement frequently results in a greater number of product and service lines. In addition, it results in
differentiation sought through increased customization of products and services in order to meet specific
customer desires. In these circumstances companies require sophisticated costing systems to measure
accurately the costs of increased variety and customization. They will then be able to ascertain whether
the strategy adopted results in the revenues generated exceeding the higher costs associated with the
increase in variety and customization. Companies facing relatively intensive market conditions are also
likely to have products and services with low profit margins due to pressure to match or under-cut prices
charged by competing firms. Thus, there is a greater need for accurate cost systems since there is a danger
that inaccurate systems may significantly overcost or undercost products/services to such an extent that
they result in incorrect decisions. For example, undercosting may lead to incorrectly continuing with
low margin products which are really loss making. Conversely, overcosting may mistakenly result in
the discontinuation of reported loss making products or services, which are really generating low profit
margins. Thus, organizations facing intense competition have a greater need for accurate cost information.
Based on the above discussion the following hypothesis is tested:
Hypothesis 4 (H4). There is a positive association between the intensity of competition and the level
of cost system sophistication.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
5.4. ความรุนแรงของสภาพแวดล้อมการแข่งขันการศึกษา โดยรับ และ Waterhouse (1996) และ Simons (1990) แนะนำที่บริษัทหันหน้าเข้าหาเจี๊ยบสภาพแวดล้อมการแข่งขันมักจะ จ้างบัญชีจัดการค่อนข้างซับซ้อนมากขึ้นระบบ มุมมองเหล่านี้ก็สอดคล้องกับของ Khandwalla (1972) หาความสัมพันธ์ในเชิงบวกควบคุมการจัดการที่มีความซับซ้อนและความรุนแรงของการแข่งขัน ระบุบรันซ์และ Kaplan (1987)การแข่งขันเป็นปัจจัยภายนอกสำคัญที่สุดสำหรับกระตุ้นการพิจารณา redesigning ของพวกเขาระบบการคิดต้นทุน คูเปอร์ (1988b) ยังได้โต้เถียงว่า องค์กรเผชิญการแข่งขันรุนแรงควรใช้ ABC.Companies ยังเผชิญการแข่งขันที่เข้มข้นมีแรงผลักดันมากขึ้นเพื่อค้นหาวิธีการแยกความแตกต่างของผลิตภัณฑ์และบริการจากผู้ให้บริการ โดยคู่แข่ง (Guilding และ McManus, 2002) นี้ความต้องการบ่อย ๆ ผลลัพธ์มากกว่าจำนวนสินค้าและบรรทัดบริการ นอกจากนี้ จะส่งผลสร้างความแตกต่างขอกำหนดเองที่เพิ่มขึ้นของผลิตภัณฑ์และบริการเพื่อตอบสนองเฉพาะลูกค้าปรารถนา ในกรณีเหล่านี้ บริษัทต้องการระบบซับซ้อนคำนวณต้นทุนในการวัดอย่างต้นทุนต่าง ๆ เพิ่มขึ้นและกำหนดเอง แล้วจะทำการตรวจว่ากลยุทธ์นำผลรายได้เกินต้นทุนสูงที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มความหลากหลายและกำหนดเอง บริษัทเผชิญกับสภาวะตลาดที่ค่อนข้างเข้มข้นอยู่แนวโน้มที่จะมีผลิตภัณฑ์และบริการที่ มีกำไรต่ำขอบครบกำหนดแรงดันให้ตรงหรือน้อยตัดราคาเรียกเก็บ โดยบริษัทแข่งขัน ดังนั้น มีระบบต้นทุนที่ถูกต้องมากกว่าเนื่องจากมีอันตรายว่า ระบบไม่ถูกต้องอาจมี overcost หรือ undercost ผลิตภัณฑ์/บริการถึงขนาดที่จะส่งผลในการตัดสินใจที่ถูกต้อง ตัวอย่าง undercosting อาจทำให้ไม่ถูกต้องดำเนินการต่อไปผลิตภัณฑ์กำไรซึ่งจริง ๆ ขาดทุนต่ำทำ ในทางกลับกัน overcosting อาจแสดงผลในdiscontinuation รายงานการสูญเสียทำให้ผลิตภัณฑ์หรือบริการ ซึ่งจริง ๆ จะสร้างกำไรต่ำระยะขอบ ดังนั้น องค์กรเผชิญการแข่งขันที่รุนแรงมีความต้องการมากขึ้นสำหรับข้อมูลต้นทุนที่ถูกต้องจากการสนทนาข้างต้นที่มีทดสอบสมมติฐานดังต่อไปนี้:สมมติฐาน 4 (H4) มีความสัมพันธ์ในเชิงบวกระหว่างความรุนแรงของการแข่งขันและระดับของต้นทุนความซับซ้อนของระบบ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
5.4 ความรุนแรงของสภาพแวดล้อมการแข่งขันการศึกษาโดยลิบและวอเตอร์เฮาส์ (1996) และไซมอนส์ (1990) ชี้ให้เห็นว่า บริษัท ที่หันหน้าไปอย่างเข้มข้นสภาพแวดล้อมการแข่งขันในตลาดมีแนวโน้มที่จะจ้างงานการจัดการความซับซ้อนมากขึ้นบัญชีระบบ มุมมองเหล่านี้ยังสอดคล้องกับ Khandwalla ของ (1972) การค้นพบของความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างการควบคุมการบริหารจัดการที่มีความซับซ้อนและความรุนแรงการแข่งขัน บรูสและแคปแลน (1987) ระบุการแข่งขันเป็นปัจจัยภายนอกที่สำคัญที่สุดสำหรับการกระตุ้นผู้บริหารที่จะต้องพิจารณาปรับเปลี่ยนการออกแบบของพวกเขาระบบต้นทุน คูเปอร์ (1988b) นอกจากนี้ยังเป็นที่ถกเถียงกันว่าองค์กรต้องเผชิญการแข่งขันที่รุนแรงควรใช้ABC.Companies เผชิญกับการแข่งขันที่เข้มข้นยังมีแรงผลักดันมากขึ้นในการหาวิธีที่จะแยกความแตกต่างของผลิตภัณฑ์และบริการจากผู้ให้บริการโดยคู่แข่ง(Guilding และ McManus, 2002) นี้ต้องการผลบ่อยในจำนวนที่มากขึ้นของผลิตภัณฑ์และบริการสาย นอกจากนี้ยังส่งผลให้เกิดความแตกต่างขอผ่านการปรับแต่งที่เพิ่มขึ้นของผลิตภัณฑ์และบริการเพื่อตอบสนองเฉพาะความต้องการของลูกค้า ในสถานการณ์เช่นนี้ บริษัท ต้องมีระบบการคิดต้นทุนในการวัดที่มีความซับซ้อนได้อย่างถูกต้องค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของความหลากหลายและการปรับแต่ง จากนั้นพวกเขาจะสามารถที่จะตรวจสอบให้แน่ใจว่ากลยุทธ์ที่นำมาใช้ส่งผลให้รายได้ที่สร้างขึ้นเกินค่าใช้จ่ายสูงที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มขึ้นของความหลากหลายและการปรับแต่ง หันหน้าไปทาง บริษัท สภาวะตลาดที่ค่อนข้างเข้มข้นนอกจากนี้ยังมีแนวโน้มที่จะมีผลิตภัณฑ์และบริการที่มีอัตรากำไรต่ำเนื่องจากความดันเพื่อให้ตรงกับราคาหรือภายใต้การตัดค่าใช้จ่ายโดยบริษัท คู่แข่ง ดังนั้นจึงมีความจำเป็นมากขึ้นสำหรับระบบค่าใช้จ่ายที่ถูกต้องเนื่องจากมีอันตรายว่าระบบที่ไม่ถูกต้องอาจมีนัยสำคัญหรือ undercost overcost ผลิตภัณฑ์ / บริการดังกล่าวเท่าที่พวกเขาส่งผลให้ไม่ถูกต้องในการตัดสินใจ ยกตัวอย่างเช่น undercosting อาจนำไปสู่การไม่ถูกต้องอย่างต่อเนื่องกับผลิตภัณฑ์ที่มีอัตรากำไรต่ำที่เป็นจริงการสูญเสีย ตรงกันข้าม overcosting ผิดพลาดอาจส่งผลในการหยุดการสูญเสียการทำรายงานสินค้าหรือบริการซึ่งจริงๆสร้างผลกำไรที่ต่ำอัตรากำไรขั้นต้น ดังนั้นองค์กรที่เผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรงมีความจำเป็นมากขึ้นสำหรับค่าใช้จ่ายที่ถูกต้องข้อมูล. อยู่บนพื้นฐานของการสนทนาข้างต้นสมมติฐานดังต่อไปนี้คือการทดสอบ: สมมติฐาน 4 (H4) มีความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างความรุนแรงของการแข่งขันและเป็นระดับของความซับซ้อนของระบบค่าใช้จ่าย























การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
5.4 . ความเข้มของสิ่งแวดล้อม
แข่งขันศึกษาโดยลิบบี้กับโอ ( 2539 ) และ Simons ( 1990 ) ได้แนะนำว่า บริษัทเผชิญอย่างเข้มข้น
แข่งขันสภาพแวดล้อมของตลาดมีแนวโน้มที่จะจ้างบัญชีระบบการจัดการที่ค่อนข้างซับซ้อน มุมมองนี้ยังสอดคล้องกับ khandwalla ( 1972 ) การหาของ
ความสัมพันธ์ทางระหว่างการควบคุมการจัดการที่ซับซ้อนและความรุนแรงในการแข่งขัน บรันส์ และ Kaplan ( 1987 ) ระบุ
การแข่งขันเป็นสิ่งสำคัญที่สุดปัจจัยภายนอก กระตุ้นผู้บริหารต้องพิจารณาการออกแบบของพวกเขา
ต้นทุนระบบ คูเปอร์ ( 1988b ) ยังถกเถียงกันอยู่ว่า องค์กรต้องเผชิญการแข่งขันที่รุนแรงควร
ใช้ ABCบริษัท ต้องเผชิญการแข่งขันที่เข้มข้น มีแรงผลักดันมากขึ้นเพื่อหาวิธีที่จะแยกความแตกต่าง
ผลิตภัณฑ์และบริการของตนจากที่ได้รับจากคู่แข่ง ( guilding และ แม็คมานัส , 2002 ) นี้
ความต้องการบ่อยส่งผลจำนวนสายผลิตภัณฑ์ และบริการ นอกจากนี้ ผลลัพธ์ใน
การค้นหาโดยเพิ่มการปรับแต่งของผลิตภัณฑ์และบริการเพื่อตอบสนองความต้องการเฉพาะของลูกค้า

ในสถานการณ์ที่ซับซ้อนเหล่านี้ บริษัท ต้องใช้ต้นทุนระบบวัด
ถูกต้องต้นทุนเพิ่มความหลากหลายและการปรับแต่ง พวกเขาจะสามารถที่จะวินิจฉัยว่า
กลยุทธ์ที่ใช้ในการสร้างผลรายได้เกินสูงกว่าต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับ
เพิ่มความหลากหลายและการปรับแต่ง บริษัทเผชิญกับภาวะตลาดที่ค่อนข้างเข้มข้น ยังมี
มีแนวโน้มที่จะมีผลิตภัณฑ์และบริการ ด้วยอัตรากำไรต่ำเนื่องจากความดันเพื่อให้ตรงกับหรือภายใต้ราคาตัด
ค่าบริการโดย บริษัท ที่แข่งขัน ดังนั้นมีความต้องการระบบต้นทุนที่ถูกต้อง เนื่องจากมีอันตราย
ที่ระบบไม่ถูกต้องอาจมาก overcost หรือ undercost สินค้า / บริการดังกล่าวเท่าที่
พวกเขามีผลในการตัดสินใจไม่ถูกต้อง ตัวอย่างเช่น undercosting อาจไม่ถูกต้องต่อเนื่องกับ
ผลิตภัณฑ์ขอบต่ำที่เป็นจริงการ . ในทางกลับกัน overcosting อาจผิดพลาดใน
"การรายงานการสูญเสียการทำผลิตภัณฑ์หรือบริการ ซึ่งจะสร้างผลกำไร
น้อย ดังนั้น องค์กรต้องเผชิญการแข่งขันที่รุนแรงมีความต้องการมากขึ้นสำหรับข้อมูลต้นทุนที่ถูกต้อง .
จากการสนทนาข้างต้นสมมติฐานดังต่อไปนี้การทดสอบสมมติฐาน :
4 ( H4 ) มีความสัมพันธ์ทางบวกระหว่างความเข้มของการแข่งขันและระดับ
ความซับซ้อนของระบบต้นทุน
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: