1. Its meaning and relevance2. How

1. Its meaning and relevance
2. How best to cope it
The normative conception of conflict strongly influenced by a pre occupation with
stability and equilibrium in organizational design, links conflict to violence,
destruction, inefficiency and irrationality. This form of intellectual myopia was
especially invidious in suggesting that administrators have the responsibility of
avoiding, controlling or eliminating conflict.
Descriptive approaches challenge the whole basis and rationale of
these assumptions. They permit us to depart from an outmoded paradigm by
suggesting that any social interaction in which the parties compete for scarce
resources or values has the potential for conflict.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. ความหมายและความเกี่ยวข้อง2. วิธีที่ดีที่สุดเพื่อรับมือกับมันความคิดกฎเกณฑ์ของความขัดแย้งโดยมีอาชีพก่อนด้วยความมั่นคงและสมดุลในการออกแบบขององค์กร ความขัดแย้งเชื่อมโยงกับความรุนแรงทำลาย ขาดประสิทธิภาพ และ irrationality แก้ไขสายตาสั้นปัญญาแบบนี้เปรยโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการแนะนำว่า ผู้ดูแลระบบมีความรับผิดชอบของหลีกเลี่ยง การควบคุม หรือกำจัดความขัดแย้ง อธิบายวิธีท้าทายทั้งพื้นฐานและเหตุผลของสมมติฐานเหล่านี้ พวกเขาอนุญาตให้เราออกจากกระบวนทัศน์การ outmoded โดยแนะนำว่า การปฏิสัมพันธ์ทางสังคมซึ่งบุคคลแข่งขันสำหรับ scarceทรัพยากรหรือค่ามีศักยภาพสำหรับความขัดแย้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. ความหมายและความเกี่ยวข้อง
2 วิธีที่ดีที่สุดที่จะรับมือมัน
ความคิดเชิงบรรทัดฐานของความขัดแย้งได้รับอิทธิพลจากการประกอบอาชีพก่อนที่มี
เสถียรภาพและความสมดุลในการออกแบบองค์กรการเชื่อมโยงความขัดแย้งไปสู่ความรุนแรง
ทำลายความไร้ประสิทธิภาพและไร้เหตุผล รูปแบบของสายตาสั้นทางปัญญานี้เป็น
ไม่ยุติธรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการชี้ให้เห็นว่าผู้บริหารมีความรับผิดชอบใน
การหลีกเลี่ยงการควบคุมหรือกำจัดความขัดแย้ง.
วิธีการพรรณนาท้าทายพื้นฐานทั้งหมดและเหตุผลของ
สมมติฐานเหล่านี้ พวกเขาอนุญาตให้เราออกจากกรอบความคิดที่ล้าสมัยโดย
ชี้ให้เห็นว่าการปฏิสัมพันธ์ทางสังคมใด ๆ ในการที่ทั้งสองฝ่ายในการแข่งขันสำหรับขาดแคลน
ทรัพยากรหรือค่ามีศักยภาพสำหรับความขัดแย้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ความหมายและความสัมพันธ์2 . วิธีที่ดีที่สุดที่จะรับมือมันความคิดเชิงบรรทัดฐานของความขัดแย้งที่ขอมาจากอาชีพก่อนความมั่นคงและสมดุลในการออกแบบองค์กร การเชื่อมโยงความขัดแย้งความรุนแรงการทำลาย , การไร้ประสิทธิภาพ และความไม่มีเหตุผล แบบฟอร์มนี้ของปัญญา สายตาสั้น คือโดยเฉพาะสินค้าที่ไม่ต้องการในบอกว่าผู้บริหารต้องรับผิดชอบการหลีกเลี่ยง การควบคุม หรือการขจัดความขัดแย้งวิธีเชิงพรรณนาความท้าทายทั้งพื้นฐานและเหตุผลของสมมติฐานเหล่านี้ พวกเขาอนุญาตให้เราออกจากกระบวนทัศน์ล้าสมัยโดยแนะนำว่า การปฏิสัมพันธ์ทางสังคมซึ่งในฝ่ายแก่งแย่งขาดแคลนทรัพยากรหรือค่าที่มีศักยภาพสำหรับความขัดแย้ง