Global iconic brands will continue

Global iconic brands will continue to clash with indigenous brands MNEs from developed countries are facing greater competition from large firms in emerging markets such as China, Brazil, and India (Douglas and Craig 2011).
While global brands have had much success in international markets, concurrently, local brands continue to survive and prosper.
Experience shows that there is plenty of room for local brands that cater to unmet, indigenous needs better.
Strong local brands owe their resilience to long-established loyalty, unique benefits, closer identification with local lifestyles and preferences, and effective distribution.
Consumers tend to have developed closer relationships with the indigenous brands over the years, leading to a solid franchise.
Recognizing the inherent advantages of local players, MNEs need to go to great lengths to project an indigenous image with their local clientele.
The so-called “glocal” strategies are indeed a response by multinationals to walk the fine line between retaining global scale and efficiency while attempting to be responsive to local customers.
MNEs such as Unilever and Nestle have done well in this respect.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แบรนด์ระดับโลกที่โดดเด่นยังคงปะทะกับพื้นยี่ห้อ MNEs จากประเทศพัฒนาแล้วกำลังเผชิญกับการแข่งขันมากขึ้นจากบริษัทขนาดใหญ่ในตลาดเกิดใหม่เช่นจีน บราซิล และอินเดีย (ดักลาสและเคร็ก 2011) ในขณะที่แบรนด์ระดับโลกจะมีความสำเร็จมากในตลาดต่างประเทศ พร้อม แบรนด์ท้องถิ่นต่อการอยู่รอด และรุ่งเรือง ประสบการณ์แสดงว่ามีห้องสำหรับแบรนด์ท้องถิ่นที่ตอบสนอง unmet พื้นต้องดีมากมาย แบรนด์ท้องถิ่นเข้มแข็งค้างชำระความที่ยืดหยุ่นให้นานสมาชิก สิทธิประโยชน์เฉพาะ รหัสใกล้ชิดกับวิถี และลักษณะ และแจกจ่ายที่มีประสิทธิภาพ ผู้บริโภคมักจะ มีพัฒนาความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับแบรนด์พื้นเมืองปี นำแฟรนไชส์ที่เป็นของแข็งจดจำข้อดีโดยธรรมชาติของผู้เล่นท้องถิ่น MNEs ต้องไปช่วงที่ดีเพื่อภาพชนกับลูกค้าของพวกเขาภายในโครงการ กลยุทธ์เรียกว่า "glocal" มีการตอบสนอง โดยบริษัทเดินสายปรับระหว่างการรักษาระดับสากลและมีประสิทธิภาพในขณะที่พยายามที่จะตอบสนองต่อลูกค้าท้องถิ่นแน่นอน MNEs เช่นยูนิลีเวอร์และ Nestle ได้กระทำกันในนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แบรนด์ที่โดดเด่นทั่วโลกจะยังคงปะทะกับ MNEs แบรนด์พื้นเมืองจากประเทศที่พัฒนาแล้วกำลังเผชิญการแข่งขันมากขึ้นจาก บริษัท ขนาดใหญ่ในตลาดเกิดใหม่เช่นจีนบราซิลและอินเดีย (ดักลาสและเครก 2011).
ในขณะที่แบรนด์ระดับโลกที่มีความสำเร็จมากในตลาดต่างประเทศ พร้อมกันแบรนด์ท้องถิ่นอย่างต่อเนื่องเพื่อความอยู่รอดและประสบความสำเร็จ.
ประสบการณ์แสดงให้เห็นว่ามีมากมายห้องพักสำหรับแบรนด์ท้องถิ่นที่ให้ความสำคัญในการตอบสนองความต้องการของชนพื้นเมืองที่ดีกว่า.
แบรนด์ท้องถิ่นที่แข็งแกร่งเป็นหนี้ความยืดหยุ่นของพวกเขาเพื่อความจงรักภักดียาวขึ้นผลประโยชน์ที่ไม่ซ้ำกันบัตรประจำตัวที่ใกล้ชิดกับวิถีชีวิตในท้องถิ่น และการตั้งค่าและการจัดจำหน่ายที่มีประสิทธิภาพ.
ผู้บริโภคมีแนวโน้มที่จะได้พัฒนาความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับแบรนด์ของชนพื้นเมืองในช่วงหลายปีที่นำไปสู่แฟรนไชส์ที่เป็นของแข็ง.
ตระหนักถึงความได้เปรียบโดยธรรมชาติของผู้เล่นท้องถิ่น MNEs ต้องไปยาวมากเพื่อโครงการภาพของชนพื้นเมืองของพวกเขาด้วย ลูกค้าในท้องถิ่น.
ที่เรียกว่า "glocal" กลยุทธ์การตอบสนองแน่นอนโดย บริษัท ข้ามชาติที่จะเดินเส้นแบ่งระหว่างการรักษาระดับโลกและมีประสิทธิภาพในขณะที่พยายามที่จะตอบสนองให้กับลูกค้าในท้องถิ่น.
MNEs เช่นยูนิลีเวอร์และเนสท์เล่ได้ทำดีในแง่นี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แบรนด์ที่โดดเด่นทั่วโลกจะยังคงปะทะกับชนพื้นเมืองยี่ห้อ spillover effect จากประเทศที่พัฒนาแล้วเผชิญการแข่งขันมากขึ้นจาก บริษัท ขนาดใหญ่ในตลาดเกิดใหม่ เช่น จีน บราซิล และอินเดีย ( ดักลาสและเครก 2011 )
ในขณะที่แบรนด์ระดับโลกได้มีความสำเร็จมากในตลาดต่างประเทศ โดยแบรนด์ท้องถิ่นยังคงมีชีวิตอยู่และเจริญรุ่งเรือง
ประสบการณ์แสดงให้เห็นว่ามีมากมายของห้องพักสำหรับยี่ห้อท้องถิ่นที่ตอบสนอง unmet ความต้องการดีขึ้น พื้นเมือง แบรนด์ท้องถิ่น
เข้มแข็งเป็นหนี้ความยืดหยุ่นของตั้งนาน ภักดี ประโยชน์เฉพาะ การใกล้ชิดกับวิถีชีวิตและการตั้งค่าและการกระจายที่มีประสิทธิภาพ
ผู้บริโภคมีแนวโน้มที่จะได้พัฒนาความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับแบรนด์ท้องถิ่นปีนำไปสู่แฟรนไชส์แข็ง .
ตระหนักถึงประโยชน์ที่แท้จริงของผู้เล่นท้องถิ่น spillover effect ต้องไปยาวมากเพื่อฉายภาพพื้นเมืองกับลูกค้าในท้องถิ่นของตน
ที่เรียกว่า " Glocal " กลยุทธ์แน่นอนการตอบสนองโดย บริษัท ข้ามชาติเดินไปเส้นแบ่งระหว่างการรักษาระดับโลกและประสิทธิภาพในขณะที่พยายามที่จะได้รับการตอบสนองลูกค้าท้องถิ่น
spillover effect เช่นยูนิลีเวอร์และ Nestle ทำได้ดีมากในส่วนนี้