Today knowledge is considered as a

Today knowledge is considered as a valuable key in competition. Not only it is known as the foundation for stable development,
but also it is the source of keeping competitive nature of an organization which is an advantage for the organization. The two fold
role of culture, both as the main obstacle and also as the empowering factor in knowledge management activities, makes the
importance of this factor double in efficient managing of knowledge management processes.
The present article is examining any kind of relationship between different kinds of organizational culture and different
dimension of knowledge management. In order to analyze differences between different organizational cultures, the proposed
conceptual framework by Comeron and Quinn has been used here. In this article the relationship between four kinds of
organizational culture which are group, developmental, hierarchical and logical (market) culture and six dimensions of
knowledge management has been examined.
This project is applied in nature and the methodology which has been used is correlationnal-descriptive; it is categorized as field
study.
For analyzing the findings of the research and accepting or rejecting the proposed hypothesis, statistical techniques like step by
step regression as well as pearson correlationnal coefficienal has been used. The results indicated that there is a meaningful
relationship (about 99%) between different kinds of organizational culture and six dimensions of knowledge management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วันนี้ความรู้ถือเป็นคีย์สำคัญในการแข่งขัน ไม่เพียงแต่จะเป็นที่รู้จักกันเป็นรากฐานการพัฒนาที่มั่นคง,
แต่ยัง เป็นแหล่งที่มาของการรักษาธรรมชาติแข่งขันขององค์กรซึ่งเป็นข้อดีสำหรับองค์กร ทั้งสองพับ
ทำให้บทบาทของวัฒนธรรม เป็นอุปสรรคหลัก และยัง เป็นตัวดำเนินในกิจกรรมการจัดการความรู้ การ
ความสำคัญของปัจจัยนี้คู่ในการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพของกระบวนการจัดการความรู้.
บทความปัจจุบันได้ตรวจสอบใด ๆ ของความสัมพันธ์ระหว่างชนิด ของวัฒนธรรมองค์กร และแตกต่าง
มิติของการจัดการความรู้ การวิเคราะห์ความแตกต่างระหว่างองค์กรวัฒนธรรมที่แตกต่าง นำเสนอ
ได้ใช้กรอบแนวคิด โดย Comeron และควินน์ที่นี่ ในบทความความสัมพันธ์ระหว่างสี่ชนิดของ
วัฒนธรรมองค์กรซึ่งเป็นกลุ่ม พัฒนา ลำดับชั้น และตรรกะ (ตลาด) วัฒนธรรม และมิติที่หกของ
จัดการความรู้มีการตรวจสอบการ
โครงการนี้จะใช้ลักษณะ และวิธีการที่ใช้คือ correlationnal อธิบาย มันจะแบ่งเป็น
เรียน
สำหรับการวิเคราะห์ผลการศึกษาวิจัย และการยอมรับ หรือปฏิเสธสมมติฐานนำเสนอ เทคนิคทางสถิติเช่นขั้น
ขั้นถดถอยเช่นกันที่มีการใช้ pearson correlationnal coefficienal ผลระบุว่า มีความหมาย
(ประมาณ 99%) ความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมองค์กรต่าง ๆ และมิติที่หกการจัดการความรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วันนี้ความรู้ถือเป็นกุญแจสำคัญที่มีคุณค่าในการแข่งขัน ไม่เพียง แต่จะเป็นที่รู้จักกันเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาที่มั่นคง,
แต่ยังเป็นแหล่งที่มาของการรักษาธรรมชาติการแข่งขันขององค์กรซึ่งเป็นประโยชน์สำหรับองค์กร สองเท่า
บทบาทของวัฒนธรรมทั้งสองเป็นอุปสรรคสำคัญและยังเป็นปัจจัยที่เพิ่มขีดความสามารถในการจัดกิจกรรมการจัดการความรู้ทำให้
ความสำคัญของปัจจัยที่สองนี้ในการจัดการที่มีประสิทธิภาพของการจัดการความรู้กระบวนการ
บทความปัจจุบันมีการตรวจสอบชนิดของความสัมพันธ์ระหว่างชนิดที่แตกต่างกัน ของวัฒนธรรมองค์กรที่แตกต่างกันและ
ขนาดของการจัดการความรู้ เพื่อวิเคราะห์ความแตกต่างระหว่างวัฒนธรรมองค์กรที่แตกต่างกันที่นำเสนอ
กรอบแนวคิดโดย Comeron และควินน์ได้ถูกนำมาใช้ที่นี่ ในบทความนี้ความสัมพันธ์ระหว่างสี่ชนิดของ
วัฒนธรรมองค์กรซึ่งเป็นกลุ่มพัฒนาการลำดับชั้นและตรรกะ (การตลาด) วัฒนธรรมและหกขนาดของ
การจัดการความรู้ได้รับการตรวจสอบ
โครงการนี้จะนำไปใช้ในธรรมชาติและวิธีการที่ถูกนำมาใช้เป็น correlationnal- พรรณนา จะมีการแบ่งเป็นเขตข้อมูล
การศึกษา
สำหรับการวิเคราะห์ผลการวิจัยและการยอมรับหรือปฏิเสธสมมติฐานที่นำเสนอเทคนิคทางสถิติเช่นขั้นตอนโดย
ขั้นตอนการถดถอยเช่นเดียวกับที่เพียร์สัน coefficienal correlationnal มีการใช้ ผลการวิจัยพบว่ามีความหมาย
สัมพันธ์ (ประมาณ 99%) ระหว่างชนิดที่แตกต่างกันของวัฒนธรรมองค์กรและหกขนาดของการจัดการความรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความรู้วันนี้ถือว่าเป็นกุญแจที่มีคุณค่าในการแข่งขัน ไม่เพียง แต่มันเป็นที่รู้จักกันเป็นมูลนิธิเพื่อการพัฒนาที่มั่นคง
แต่ยังเป็นแหล่งที่มาของการรักษาธรรมชาติการแข่งขันขององค์กรซึ่งเป็นประโยชน์สำหรับองค์กร สองพับ บทบาทของวัฒนธรรม ทั้งอุปสรรคหลัก และยังเป็นการเสริมสร้างปัจจัยในกิจกรรมจัดการความรู้ ทำให้
ความสำคัญของปัจจัยนี้สองครั้งในการจัดการที่มีประสิทธิภาพของกระบวนการการจัดการความรู้
บทความปัจจุบัน คือการตรวจสอบชนิดของความสัมพันธ์ระหว่างชนิดที่แตกต่างของวัฒนธรรมองค์กรและมิติที่แตกต่างกัน
ของการจัดการความรู้ เพื่อวิเคราะห์ความแตกต่างระหว่างวัฒนธรรมองค์กรที่แตกต่างกันที่นำเสนอโดย comeron
แนวคิดและควินน์ได้ใช้ที่นี่ในบทความนี้ ความสัมพันธ์ระหว่างสี่ชนิดของวัฒนธรรมองค์กรที่
กลุ่มพัฒนาลำดับชั้นและตรรกะ ( ตลาด ) วัฒนธรรมและหกมิติของการจัดการความรู้ที่ได้ศึกษา .
โครงการนี้ใช้ในธรรมชาติและวิธีการที่ถูกใช้เป็น correlationnal บรรยาย มันแบ่งเป็นสนาม

ศึกษา .การวิเคราะห์ผลการวิจัย และการยอมรับหรือปฏิเสธสมมติฐานทางสถิติ เทคนิคขั้นตอนโดยขั้นตอนขั้นตอนเช่น
เช่นเดียวกับ เพียร์สัน correlationnal coefficienal มาใช้ ผลการศึกษาพบว่ามีความสัมพันธ์ที่มีความหมาย
( ประมาณ 99% ) ระหว่างชนิดที่แตกต่างของวัฒนธรรมองค์กรและหกมิติของการบริหารจัดการความรู้