5.2. Lessons from Self-made Billion

5.2. Lessons from Self-made Billionaires
Learning from the self-made men and women who are today’s billionaires and millionaires can have an enormous impact on an organization’s success. The firm can motivate its employees and vested stakeholders to draw and learn significant lessons from successful peoples’ lives. The firm can pioneer a well-stocked library and lead a dynamic book club as one of the ways employees are exposed and incentivized to the idea of readiness to learn, interact with people from various backgrounds that inevitably sparks new ideas that cause a shift/transform at all levels. Availability of such opportunities that is, tools and aids for self-reflection, personal improvement and selfactualization challenges employees to become and do whatever they truly care about, for example resource efficiency, waste management, pollution reduction, optimal use of energy as they are keenly conscious of their surrounding with clear fore and back sight of the economy of the future. More still, access to diverse information on several walks in life will renew minds, bring about transformation, challenge old perspectives and clear the mental and material confusion as the principle of connectivity is made visible. Making deliberate changes, consistently acquiring relevant skills and knowledge will secure a deep knowing of ecosystems. More efficient eco designs, services, products, means and factors of productions will consequently follow. Today some companies incorporate regular brainstorming sessions that are followed by harsh criticisms presided over by renowned corporate consultants to boost the next great ideas that are being exploited. For instance, some of the Fortune 500 is in the business of hiring experts like Claudia Kotchka to inspire new designs and products that have continually boosted their profit margins. Others like Barbara Corcoran, Brain Tracy, Les Brown, Deepak Chopra and Jack Canfield to mention but a few can assist companies transform employee talents into performance. This practice can be introduced and initiated in developing economies like Uganda’s Katwe, a suburb where there is a vibrant local talent without proper direction and facilitation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5.2 บทเรียนจากฟอบส์ทำด้วยตนเอง เรียนรู้จากคนที่ตัวเองทำและผู้หญิงวันนี้ฟอบส์และ millionaires สามารถมีผลกระทบมหาศาลบนความสำเร็จขององค์กร บริษัทสามารถจูงใจพนักงาน และ vested เสียการวาด และการเรียนรู้บทเรียนสำคัญจากชีวิตของคนที่ประสบความสำเร็จ บริษัทสามารถบุกเบิกไลบรารีพร้อมเครื่องดื่มและนำสโมสรหนังสือชั่วคราวเป็นพนักงานวิธีเปิด และโดยมีคิมของความพร้อมที่จะเรียนรู้ ความคิดโต้ตอบกับผู้คนจากพื้นหลังต่าง ๆ ที่ย่อมสปาร์คสความคิดใหม่ที่ทำให้เกิดการที่เปลี่ยนแปลงที่ ระดับ พร้อมโอกาสดังกล่าว ที่มี เครื่องมือช่วยในการมอง การพัฒนาบุคคล และ selfactualization ความท้าทายให้เป็น และทำสิ่งนั้นอย่างแท้จริงดูแลเกี่ยวกับพนักงาน ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ จัดการขยะ ลดมลพิษ ดีที่สุดใช้พลังงานกับ keenly ตระหนักรอบกับ fore และหลังล้างตาของเศรษฐกิจในอนาคต มากขึ้นยังคง เข้าถึงข้อมูลหลากหลายเดินหลายในชีวิตจะอายุจิตใจ นำการเปลี่ยนแปลง ท้าทายมุมมองเก่า และล้างสับสนจิต และวัสดุ ตามหลักการของการเชื่อมต่อจะทำให้มองเห็น การกระทำเปลี่ยนแปลง ได้รับความรู้และทักษะที่เกี่ยวข้องอย่างต่อเนื่องจะปลอดภัยไม่ทราบความลึกของระบบนิเวศ ออกแบบสิ่งแวดล้อมมีประสิทธิภาพมากขึ้น บริการ ผลิตภัณฑ์ วิธีการ และปัจจัยของการผลิตจะทำตามดังนั้น วันนี้เซสชันระดมสมองปกติ incorporate บางบริษัทที่ตามวิจารณ์รุนแรงแท่ง ๆ โดยรอบแหล่งที่ปรึกษาองค์กรเพื่อเพิ่มความคิดที่ดีถัดไปที่มีกำลังสามารถ ตัวอย่าง ของ Fortune 500 อยู่ในธุรกิจการจ้างผู้เชี่ยวชาญเช่น Kotchka คลาวเดียเป็นแรงบันดาลใจออกแบบใหม่และผลิตภัณฑ์ที่มีการเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องกำไรของพวกเขา อื่น ๆ เช่น Corcoran บาร์บาร่า เท รซีสมอง เลส์ บราวน์ ดีพัคโชปรา และ Jack Canfield พูด แต่ไม่สามารถช่วยเหลือบริษัทแปลงความสามารถของพนักงานเป็นประสิทธิภาพ แบบฝึกหัดนี้สามารถแนะนำ และเริ่มต้นในการพัฒนาเศรษฐกิจเช่น Katwe ของยูกันดา ปริมณฑลมีความสามารถพิเศษภายในห้องไม่ มีทิศทางที่เหมาะสมและอำนวยความสะดวกได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5.2
บทเรียนจากมหาเศรษฐีที่ทำด้วยตนเองการเรียนรู้จากคนที่ตัวเองทำและผู้หญิงที่มีมหาเศรษฐีในวันนี้และเศรษฐีสามารถมีผลกระทบอย่างใหญ่หลวงต่อความสำเร็จขององค์กร บริษัท สามารถกระตุ้นให้พนักงานและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียประโยชน์ในการวาดและเรียนรู้บทเรียนที่สำคัญจากชีวิตของประชาชนที่ประสบความสำเร็จ ' บริษัท สามารถบุกเบิกห้องสมุดดี stocked และนำไปสู่สโมสรหนังสือแบบไดนามิกเป็นหนึ่งในพนักงานวิธีที่มีการเปิดรับและ incentivized กับความคิดของความพร้อมที่จะเรียนรู้การโต้ตอบกับผู้คนจากภูมิหลังต่างๆที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ประกายความคิดใหม่ที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง / เปลี่ยน ในทุกระดับ ความพร้อมของโอกาสดังกล่าวที่เป็นเครื่องมือและโรคเอดส์สำหรับตัวเองสะท้อนการปรับปรุงส่วนบุคคลและ selfactualization ท้าทายพนักงานที่จะเป็นและทำสิ่งที่พวกเขาอย่างแท้จริงเกี่ยวกับการดูแลเช่นทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพการจัดการขยะลดมลพิษการใช้งานที่ดีที่สุดของพลังงานที่พวกเขาเป็นอย่างดีที่สุด ใส่ใจในรายล้อมไปด้วยก่อนที่ชัดเจนของพวกเขาและมองเห็นด้านหลังของเศรษฐกิจในอนาคต อื่น ๆ ยังคงสามารถเข้าถึงข้อมูลที่มีความหลากหลายในหลายเดินในชีวิตจะมีการต่ออายุจิตใจนำมาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่ท้าทายมุมมองเก่าและล้างความสับสนทางจิตและวัสดุที่เป็นหลักการของการเชื่อมต่อจะทำให้มองเห็น การเปลี่ยนแปลงเจตนาอย่างต่อเนื่องได้รับทักษะและความรู้ที่เกี่ยวข้องจะมีความปลอดภัยลึกรู้ของระบบนิเวศ มีประสิทธิภาพมากขึ้นการออกแบบที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม, บริการผลิตภัณฑ์วิธีการและปัจจัยของการผลิตจึงจะเป็นไปตาม วันนี้บาง บริษัท รวมการระดมสมองปกติที่จะตามมาด้วยการวิพากษ์วิจารณ์ที่รุนแรงเป็นประธานโดยที่ปรึกษาของ บริษัท ที่มีชื่อเสียงในการเพิ่มความคิดที่ดีต่อไปที่จะถูกใช้ประโยชน์ ยกตัวอย่างเช่นบางส่วนของ Fortune 500 อยู่ในธุรกิจการว่าจ้างผู้เชี่ยวชาญเช่นคลอเดีย Kotchka ที่จะสร้างแรงบันดาลใจการออกแบบใหม่และผลิตภัณฑ์ที่มีการเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องอัตรากำไรของพวกเขา คนอื่น ๆ เช่นบาร์บาราคอร์โคแรเทรซี่สมองเลบราวน์ Deepak Chopra และแจ็คแคนฟีลด์ที่จะพูดถึง แต่ไม่กี่ บริษัท ที่สามารถช่วยเปลี่ยนความสามารถของพนักงานประสิทธิภาพ วิธีนี้สามารถนำและริเริ่มในการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศเช่น Katwe ยูกันดาชานเมืองที่มีความสามารถพิเศษในท้องถิ่นที่สดใสไร้ทิศทางที่เหมาะสมและการอำนวยความสะดวก