5.2 Workforce Environment: How do y

5.2 Workforce Environment: How do you build an
effective and supportive workforce environment?
a. Workforce Capability and Capacity

A key part of our planning process is to evaluate our
workforce capability and capacity to develop appropriate
staffing and development plans.
The Organizational Capabilities Questionnaire is used to
assess the workforce capabilities. The survey is designed
to measure the key behaviors, processes, and outcomes
for each department. We also conduct periodic broad
assessments of capability and capacity needs.
We have a multi-faceted approach to capacity planning
to determine the needed workforce size and
competencies and skills. Part of this plan is to determine
if any head count or competency/skill gaps exist so
that HR and department management can close the gaps
if appropriate. The six-phase capacity planning process
is fully integrated with our strategic planning process.
(2) We have adopted a selection approach that helps
Method Frequency Target Audience
Surveys
OCQ Annual All employees
Hay Group Annual All employees
Best Place
to Work Annual All employees
Other Indicators
Retention Monthly All employees
Absenteeism Daily Manufacturing facilities
Grievances Monthly All employees
Safety Daily All employees
Productivity Monthly Manufacturing facilities
Unused vacation
time Monthly All employees
Overtime Weekly Manufacturing facilities
Request for Transfer Monthly All employees
Travel Monthly Salaried professional
employees
Hours Worked Weekly All employees
Use of employee
benefits & services Monthly All employees
Table 5.1.2 - Measures of Employee Engagement and
Satisfaction
maximize engagement as well as alignment with
the company mission, vision, and values. We recruit
widely, directing all recruits to our career site,
www.NestléPurinaCareers.com, where they learn about
the company, the culture, and the work environment.
If they find it appealing, they can then pursue their
interest further, thus increasing the probability for
person-organization fit. This has resulted in not only
a higher percentage of candidates who already
embrace our values, but has also increased the diversity
of applicants.
We also have employees who are very willing to
recommend NPPC as a great place to work, and so
employees are sometimes our best recruiters. We have
recently put our recruiting web site address on the back
of business cards to make it easier for employees to
recommend NPPC as a great place to work.
As part of the hiring process, all new employees
attend New Associate Orientation, which provides a broad
overview of the company and its culture. Also,
depending on their role, new employees may also get
further department-specific or job-specific training.
(3) We have a fairly traditional organizational structure. We
have line and staff functions. We do not outsource
many support functions or manufacturing and most
of our manufacturing facilities are located in the
United States. We outsource functions that are not
core competencies. Although we have a traditional
organizational structure for a consumer product company,
our management approach is somewhat non-traditional
(e.g., autonomy in decision making, dedicated crossfunctional
customer teams, matrix R&D between Nestlé
and NPPC).
Over the past several years, we have had multiple
improvement cycles in our structure and organization.
Some recent improvements to our organizational
structure include creation of the Nestlé Retail Operations
Center, Market Development Organization, and most
recently the creation of the Innovation Team. These
changes have resulted in improved efficiency, increased
customer satisfaction, and greater innovation.
(4) We have a variety of methods for preparing our
workforce for changing capability and capacity needs.
We conduct long-term human resource planning and
forecasting to ensure that future workforce capabilities
and capacities are aligned with business needs. Ongoing
training is one of our primary ways of maintaining
relevant capabilities. Additionally, we use our succession
planning processes (OCR) to assess our workforce
capability and capacity needs. To help ensure continuity
of culture and values, we have a strategy of promoting
from within.
In addition to the use of training to fulfill capability
gaps, we also develop our people through assignment

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5.2 สภาพแวดล้อมการทำงาน: วิธีการทำคุณสร้าง
ที่มีประสิทธิภาพและการสนับสนุนสภาพแวดล้อมการทำงาน
ความสามารถในการทำงานและความสามารถใน

ส่วนสำคัญของขั้นตอนการวางแผนของเราคือการประเมินความสามารถในการ
แรงงานและความสามารถในการพัฒนาที่เหมาะสม
พนักงานและการพัฒนาแผนการของเรา.
แบบสอบถามความสามารถขององค์กรที่จะใช้ในการประเมินความสามารถในการ
แรงงาน การสำรวจได้รับการออกแบบ
การวัดพฤติกรรมที่สำคัญกระบวนการและผลลัพธ์
แต่ละแผนก เรายังดำเนินการเป็นระยะกว้าง
การประเมินผลของความสามารถในการตอบสนองความต้องการและความสามารถ.
เรามีวิธีการหลายเหลี่ยมเพชรพลอยที่จะวางแผนกำลังการผลิต
เพื่อกำหนดขนาดแรงงานที่จำเป็นและความสามารถ
และทักษะ เป็นส่วนหนึ่งของแผนนี้คือการกำหนด
ถ้านับหัวใด ๆ หรือช่องว่างความสามารถ / ทักษะที่มีอยู่เพื่อให้
ที่ชั่วโมงและการจัดการปกครองสามารถปิดช่องว่าง
ถ้าเหมาะสม หกขั้นตอนกระบวนการวางแผนกำลังการผลิต
เป็นแบบครบวงจรที่มีขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของเรา.
(2) เราได้นำวิธีการเลือกที่จะช่วยให้ความถี่
วิธีการกลุ่มเป้าหมาย

ocq สำรวจประจำปีของพนักงานทุกคน
กลุ่มหญ้าแห้งประจำปีพนักงานทุกคน
ที่ดีที่สุด
ในการทำงานประจำปีของพนักงานทุกคน

ชี้วัดอื่น ๆการเก็บรักษารายเดือนพนักงานทุกคน
ขาดสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตรายวันรายเดือน
ร้องทุกข์พนักงานทุกคน
ความปลอดภัยในชีวิตประจำวันพนักงานทุกคน
การผลิตสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตรายเดือนที่ไม่ได้ใช้วันหยุด

เวลารายเดือนพนักงานทุกคน
รายสัปดาห์ล่วงเวลาโรงงานผลิต
คำขอสำหรับการถ่ายโอนรายเดือนพนักงานทุกคน
เดินทางรายเดือนเงินเดือนมืออาชีพ

พนักงานชั่วโมงการทำงานต่อสัปดาห์พนักงานทุกคน
การใช้บริการพนักงาน
ประโยชน์&รายเดือนพนักงานทุกคน
ตาราง 5.1.2 - มาตรการของความผูกพันของพนักงานและความพึงพอใจของ

เพิ่มการมีส่วนร่วมเช่นเดียวกับการจัดตำแหน่งที่มีภารกิจ
บริษัท วิสัยทัศน์และค่านิยม เรารับสมัคร
อย่างกว้างขวางกำกับการชักชวนทั้งหมดไปยังเว็บไซต์ของเราอาชีพ
www.nestlépurinacareers.comที่พวกเขาเรียนรู้เกี่ยวกับ บริษัท
วัฒนธรรมและสภาพแวดล้อมการทำงาน.
หากพวกเขาพบมันน่าสนใจพวกเขาก็สามารถติดตามของพวกเขา
สนใจต่อไปซึ่งจะเป็นการเพิ่มความน่าจะเป็นคน
องค์กรพอดี นี้มีผลในการไม่เพียง แต่
สัดส่วนที่สูงของผู้สมัครที่มีอยู่แล้ว
โอบกอดค่าของเรา แต่ยังมีการเพิ่มความหลากหลายของผู้สมัคร
.
เรายังมีพนักงานที่มีความยินดีมากที่จะแนะนำให้
nppc เป็นสถานที่ที่ดีในการทำงานและ ดังนั้น
พนักงานบางครั้งก็เป็นนายหน้าดีที่สุดของเรา เราได้
เพิ่งวางเว็บสรรหาที่อยู่เว็บไซต์ของเราที่ด้านหลัง
นามบัตรเพื่อให้ง่ายสำหรับพนักงานที่จะขอแนะนำให้
nppc เป็นสถานที่ที่ดีในการทำงาน.
เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการจ้างพนักงานใหม่ทุกคนเข้าร่วมการปฐมนิเทศ
เชื่อมโยงใหม่ ซึ่งมีวงกว้าง
ภาพรวมของ บริษัท และวัฒนธรรม ยัง
ขึ้นอยู่กับบทบาทของพวกเขาพนักงานใหม่อาจได้รับการฝึกอบรม
แผนกที่เฉพาะเจาะจงหรืองานที่เฉพาะเจาะจงต่อไป.
(3) เรามีโครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมอย่างเป็นธรรม
เรามีสายและพนักงานฟังก์ชั่น เราไม่ได้จ้าง
ฟังก์ชั่นการสนับสนุนหรือการผลิตจำนวนมากและส่วนใหญ่
สิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตของเราตั้งอยู่ในประเทศสหรัฐอเมริกา
เราภายนอกฟังก์ชั่นที่ไม่ได้
สมรรถนะหลัก แม้ว่าเราจะมีแบบดั้งเดิม
โครงสร้างองค์กรสำหรับ บริษัท สินค้าอุปโภคบริโภค
วิธีการจัดการของเราค่อนข้างที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม
(เช่นอิสระในการตัดสินใจทุ่มเท crossfunctional
ทีมลูกค้าเมทริกซ์ r &งระหว่างเนสท์เล่
และ nppc).
ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา เรามีหลายรอบ
การปรับปรุงโครงสร้างและองค์กรของเรา.
การปรับปรุงล่าสุดของเราบางอย่างเพื่อองค์กร
รวมถึงการสร้างโครงสร้างของเนสท์เล่การค้าปลีก
ศูนย์องค์กรพัฒนาตลาดและส่วนใหญ่เมื่อเร็ว ๆ นี้
การสร้างของทีมงานนวัตกรรม เหล่านี้
การเปลี่ยนแปลงมีผลในการปรับปรุงประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น
พึงพอใจของลูกค้าและนวัตกรรมมากขึ้น.
(4) เรามีความหลากหลายของวิธีการในการเตรียมความพร้อมของเรา
แรงงานสำหรับการเปลี่ยนความสามารถและความต้องการความจุ.
เราดำเนินการในระยะยาวการวางแผนทรัพยากรมนุษย์และการพยากรณ์
เพื่อให้แน่ใจว่าความสามารถในการทำงานในอนาคต
และความสามารถสอดคล้องกับความต้องการทางธุรกิจ อย่างต่อเนื่อง
การฝึกอบรมเป็นหนึ่งในวิธีหลักของเราในการรักษาความสามารถในการที่เกี่ยวข้อง
นอกจากนี้เราจะใช้กระบวนการต่อเนื่อง
การวางแผนของเรา (OCR) เพื่อประเมินความสามารถในการแรงงาน
และความสามารถในการตอบสนองความต้องการของเรา ที่จะช่วยให้ความต่อเนื่อง
ของวัฒนธรรมและค่านิยมของเรามีกลยุทธ์ในการส่งเสริมจากภายใน
.
นอกเหนือไปจากการใช้งานของการฝึกอบรมเพื่อตอบสนองความสามารถ
ช่องว่างที่เรายังพัฒนาคนของเราที่ได้รับมอบหมายผ่าน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5.2 บุคลากรสภาพแวดล้อม: วิธีทำคุณสร้างการ
บุคลากรมีประสิทธิภาพ และสนับสนุนสภาพแวดล้อม?
a. บุคลากรและ

ส่วนสำคัญของกระบวนการวางแผนของเราจะประเมินเรา
ศักยภาพบุคลากรและการพัฒนาเหมาะสม
พนักงานและพัฒนาแผนการ
สอบถามความสามารถในองค์กรจะใช้
ประเมินความสามารถบุคลากร การสำรวจออกแบบ
การวัดลักษณะสำคัญ กระบวนการ และผล
สำหรับแต่ละแผนก เราทำเป็นครั้งคราวกว้าง
ประเมินศักยภาพและความต้องการ
เรามีวิธีการหลายประกอบการวางแผนกำลัง
เพื่อกำหนดขนาดแรงงานที่จำเป็น และ
ความสามารถและทักษะการ ส่วนหนึ่งของแผนนี้คือ กำหนด
ถ้ามีช่องว่างความสามารถ/ทักษะหรือจำนวนใด ๆ หัวนั้น
ทรัพยากรมนุษย์และฝ่ายจัดการสามารถปิดช่องว่าง
ตามความเหมาะสมได้ กำลังหกขั้นตอนกระบวนการวางแผน
ครบวงจรกับเรา process.
(2) วางแผนเชิงกลยุทธ์ที่เราได้นำมาใช้เป็นแนวทางเลือกที่ช่วย
วิธีการความถี่โฆษณา
สำรวจ
พนักงาน OCQ ประจำปีทั้งหมด
เฮย์กลุ่มประจำปีพนักงานทั้งหมด
สถานส่วน
พนักงานงานประจำปีทั้งหมด
ตัวบ่งชี้อื่น ๆ
เงินประกันผลงานสำหรับพนักงานรายเดือนทั้งหมด
ผลิตทุกวันขาดสิ่งอำนวยความสะดวก
พนักงานรักษารายเดือนทั้งหมด
พนักงานด้านความปลอดภัยประจำวันทั้งหมด
อำนวยผลผลิตต่อเดือนผลิต
ไม่หยุด
เวลาพนักงานรายเดือนทั้งหมด
ล่วงเวลารายสัปดาห์ผลิตสิ่งอำนวยความสะดวก
ขอโอนรายเดือนพนักงานทั้งหมด
มืออาชีพท่องเที่ยวรายเดือนประจำ
พนักงาน
ชั่วโมงทำงานรายสัปดาห์พนักงานทั้งหมด
ใช้พนักงาน
&ประโยชน์บริการพนักงานรายเดือนทั้งหมด
ตาราง 5.1.2 - มาตรการผูกพัน และ
พอ
ขยายความผูกพันรวมทั้งสอดคล้องกับ
บริษัทพันธกิจ วิสัยทัศน์ และค่า เราสรรหา
อย่างกว้างขวาง ทหารเกณฑ์ทั้งหมดเพื่อ site,
www.NestléPurinaCareers.com ของเราอาชีพผู้กำกับ ที่พวกเขาเรียนเกี่ยวกับ
บริษัท วัฒนธรรม และสิ่งแวดล้อมทำ
ถ้าพวกเขาค้นหาน่าสนใจ พวกเขาสามารถแล้วไล่ตามของ
สนใจเพิ่มเติม เพิ่มความเป็นไปได้สำหรับ
องค์กรบุคคลที่เหมาะสมได้ ได้ทำให้ไม่เพียง
เปอร์เซ็นต์สูงของผู้สมัครที่แล้ว
โอบกอดคุณค่า แต่ยังได้เพิ่มความหลากหลาย
ของผู้สมัคร
นอกจากนี้เรายังมีพนักงานที่มาก
แนะ นำ NPPC ที่เหมาะในการทำงาน เพื่อ
บางครั้งพนักงานจะเกิดขึ้นในประเทศของเราดีที่สุด เรามี
เพิ่ง ย้ายที่อยู่เว็บไซต์ของเราสรรหาหลัง
ของนามบัตรเพื่อทำให้พนักงาน
แนะนำ NPPC เป็นบรรยากาศการทำงาน
เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการจ้างงาน พนักงานใหม่ทุกคน
เข้าใหม่เชื่อมโยงแนว ที่กว้าง
ภาพรวมของบริษัทและวัฒนธรรมของ ยัง,
ตามบทบาทของตน พนักงานใหม่อาจได้รับ
เพิ่มเติม เฉพาะฝ่าย หรือ เฉพาะงาน training.
(3) เรามีโครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมค่อนข้าง เรา
มีบรรทัดและพนักงาน เราไม่มีให้บริการในภายนอก
จำนวนมากสนับสนุนฟังก์ชัน หรือผลิต และส่วนใหญ่
ของสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตของเราอยู่
สหรัฐอเมริกา เราให้บริการภายนอกฟังก์ชันที่ไม่
หลักความสามารถ แม้ว่าเรามีบรรยากาศ
โครงสร้างองค์กรในบริษัทสินค้าอุปโภคบริโภค,
วิธีจัดการของเราได้บ้างไม่ใช่แบบดั้งเดิม
(e.g., autonomy in decision making, dedicated crossfunctional
customer teams, matrix R&D between Nestlé
and NPPC)
กว่าหลายปีที่ผ่านมา เรามีหลาย
ปรับปรุงรอบในโครงสร้างองค์กร
ปรับปรุงล่าสุดเพื่อองค์กรของเรา
โครงสร้างรวมถึงการสร้างการดำเนินงานการขายปลีกของ Nestlé
ศูนย์ ตลาดพัฒนาองค์กร และส่วนใหญ่
เพิ่งสร้างทีมนวัตกรรม เหล่านี้
เปลี่ยนแปลงทำให้มีประสิทธิภาพดีขึ้น เพิ่ม
ความพึงพอใจของลูกค้า และมากกว่า innovation.
(4) เรามีหลากหลายวิธีในการเตรียมของเรา
บุคลากรสำหรับการเปลี่ยนแปลงและความต้องการ
เราดำเนินการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ระยะยาว และ
คาดการณ์เพื่อให้แน่ใจว่าแรงงานในอนาคตความสามารถ
และกำลังการผลิตสอดคล้องกับความต้องการทางธุรกิจ ต่อ
ฝึกอบรมเป็นวิธีของเราหลักของการรักษา
ความสามารถเกี่ยวข้อง นอกจากนี้ เราใช้บัลลังก์ของเรา
(OCR) ในการประเมินบุคลากรของกระบวนการวางแผน
ศักยภาพและความต้องการ เพื่อให้ความต่อเนื่องมั่นใจ
ของวัฒนธรรมและค่านิยม เรามีกลยุทธ์ส่งเสริม
จากภายใน
นอกจากใช้เพื่อตอบสนองความสามารถในการฝึกอบรม
ช่องว่าง นอกจากนี้เรายังพัฒนาคนของเรา โดยกำหนด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5.2 ระบบที่ทำงานได้อย่างไรคุณสามารถสร้าง สภาพแวดล้อม
ซึ่งจะช่วยได้อย่างมี ประสิทธิภาพ และรองรับน้ำหนักได้ดีและพนักงานที่ทำงานที่ไม่อยู่กับที่หรือไม่?
ที่ ความจุและความสามารถที่ ทำงาน

เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการการวางแผนของเราคือการประเมินความสามารถและความสามารถใน
ซึ่งจะช่วยพนักงานสามารถทำงานได้จากทุกที่ของเราในการพัฒนาแผน
พนักงานและการพัฒนาที่เหมาะสม.
ความสามารถขององค์กรที่มีการใช้แบบสอบถาม
ซึ่งจะช่วยในการประเมินความสามารถในที่ทำงาน การสำรวจความคิดเห็นที่ได้รับการออกแบบมาตอบแทน
ในการวัดลักษณะการทำงานที่สำคัญกระบวนการและผลลัพธ์
สำหรับแต่ละแผนก นอกจากนั้นเรายังทำเป็นระยะๆกว้าง
การประเมินความต้องการความสามารถและความจุ
เรามีวิธีแบบมัลติ - ผ่านการเจียระไนให้การวางแผนความสามารถในการรองรับ
ซึ่งจะช่วยในการตรวจสอบและความชำนาญ
ซึ่งจะช่วยสร้างเสริม ศักยภาพ ให้กับผู้ที่ทำงานและมีขนาดที่จำเป็น เป็นส่วนหนึ่งของแผนการนี้คือการตรวจสอบ
ซึ่งจะช่วยหากเกิดช่องว่างระหว่างความรู้ความสามารถและความชำนาญหรือนับหัวใดอยู่ดังนั้น
การจัดการและแผนกทรัพยากรบุคคลที่จะสามารถปิดช่องว่าง
หากเหมาะสม หก - ขั้นตอนการวางแผนการผลิตการ
ซึ่งจะช่วยเป็นแบบครบวงจรของเราพร้อมด้วยการวางแผนกลยุทธ์กระบวนการ.
( 2 )เราได้ใช้เป็นทางเลือกวิธีการที่จะช่วยให้
วิธีความถี่กลุ่มเป้าหมายการสำรวจ

ocq ประจำปีทั้งหมดที่พนักงาน
ซึ่งจะช่วยตัดหญ้ากลุ่มประจำปีทั้งหมดที่พนักงาน

ซึ่งจะช่วยที่ดีที่สุดในการทำงานทั้งหมดที่พนักงานประจำปี

ตามมาตรฐานอื่นการยึดทั้งหมดที่พนักงานรายเดือนการขาดงาน

ทุกวันการผลิตส่วนอำนวยความสะดวกต่างๆทั้งหมดที่พนักงานรายเดือนความเจ็บแค้น
ซึ่งจะช่วยรักษาความ ปลอดภัย ทุกวันทั้งหมดที่พนักงานรายเดือน
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ การทำงานการผลิตส่วนอำนวยความสะดวกต่างๆ

ไม่ได้ใช้เพื่อการพักผ่อนในวันหยุดเวลาทั้งหมดที่พนักงานรายเดือน
ซึ่งจะช่วยการทำงานล่วงเวลารายสัปดาห์การผลิตส่วนอำนวยความสะดวกต่างๆ
คำขอสำหรับการถ่ายโอนทั้งหมดที่พนักงานรายเดือน
การเดินทางทุกเดือนมีเงินเดือนพนักงานมืออาชีพ

ชั่วโมงทำงานสัปดาห์ทั้งหมดที่พนักงาน
การใช้พนักงาน
สิทธิประโยชน์&บริการทั้งหมดที่พนักงานรายเดือน
โต๊ะ 5.1.2 - มาตรการของการสร้างความผูกพันของพนักงานและ

ซึ่งจะช่วยสร้างความพึงพอใจให้เกิดประโยชน์สูงสุดการหมั้นหมายและสอดคล้องกับ
ซึ่งจะช่วยให้บริษัทพันธกิจ,วิสัยทัศน์และค่า. เราจะคัดเลือกกันอย่างแพร่หลาย
ซึ่งจะช่วยกำหนดทิศทางแรงทั้งหมดไปยังไซต์งานของเรา
www . nestlépurinacareers . com ที่พวกเขาเรียนรู้เกี่ยวกับ
ซึ่งจะช่วยให้บริษัทวัฒนธรรมและ สภาพแวดล้อม ในการทำงานที่.
หากลูกค้าพบว่าเป็นความน่าดึงดูดใจเขาสามารถติดตามน่าสนใจ
ซึ่งจะช่วยได้ดังนั้นจึงเป็นการเพิ่มความเป็นไปได้เพื่อความกระชับพอดี
ซึ่งจะช่วยคน - องค์กรแล้ว โรงแรมแห่งนี้มีผลทำให้ไม่มีในเฉพาะ
ซึ่งจะช่วยให้สูงขึ้นเป็นเปอร์เซ็นต์ของให้ผู้สมัครรับเลือกตั้งที่อยู่แล้วของเรากอด
ซึ่งจะช่วยค่าแล้วแต่ยังมีเพิ่มขึ้นที่ความหลากหลาย
ของผู้สมัคร.
เรายังมีพนักงานที่ได้รับเป็นอย่างมากไม่เต็มใจที่จะขอแนะนำให้ nppc
ซึ่งจะช่วยเป็นสถานที่ที่ดีเยี่ยมเพื่อการทำงานและเพื่อตอบแทน
พนักงานมีธุระจัดหาประมาณบางครั้งที่ดีที่สุดของเรา เมื่อไม่นานมานี้เรามี
ซึ่งจะช่วยให้รับสมัครคนงานของเราที่อยู่เว็บไซต์ของที่ด้านหลัง
ซึ่งจะช่วยธุรกิจของการ์ดเพื่อทำให้มันเป็นเรื่องง่ายขึ้นสำหรับพนักงาน
nppc ขอแนะนำให้เป็นสถานที่ที่ดีเยี่ยมเพื่อการทำงาน.
เป็นส่วนหนึ่งของการจ้างขั้นตอนการทั้งหมดพนักงานใหม่
เข้าร่วมประชุมใหม่เชื่อมโยงแนว,ซึ่งจัดให้บริการอย่างกว้างขวาง
ภาพรวม ของบริษัทและวัฒนธรรม. นอกจากนั้นยัง
ขึ้นอยู่กับบทบาทของเขาพนักงานใหม่อาจจะ
ต่อไปกรม - เฉพาะหรืองานการฝึกซ้อม.
( 3 )นอกจากนั้นเรายังมีโครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมที่ เรา
มีฟังก์ชันพนักงานและสาย เราจะไม่ใช้บริการจาก ภายนอก
จำนวนมากการสนับสนุนการผลิตหรือการทำงานมากที่สุดและ
ของส่วนอำนวยความสะดวกด้านการผลิตของเราตั้งอยู่ในรัฐ
ประเทศสหรัฐอเมริกา เราจะเอาต์ซอร์สงานที่ไม่ได้สร้างเสริม ศักยภาพ ให้กับ
Core แม้ว่าเราจะมีที่แบบดั้งเดิม
ตามมาตรฐานองค์กรของโครงสร้างสำหรับ ผู้บริโภค ผลิตภัณฑ์ ของบริษัท,
ของเราการจัดการมาบ้างไม่มี
ซึ่งจะช่วยแบบดั้งเดิม(เช่นความเป็นอิสระในการตัดสินใจ,ให้บริการลูกค้า crossfunctional
ซึ่งจะช่วยทีม, Matrix Storage r&d ระหว่าง nestlé
และ nppc )..
มากกว่าที่ผ่านมาหลายปีแล้วเรามีหลาย
ซึ่งจะช่วยในการปรับปรุงรอบของเราและโครงสร้างองค์กร.
เมื่อไม่นานมานี้การปรับปรุงองค์กรของเรา
โครงสร้างต่างๆรวมถึงการสร้างสรรค์ขององค์กรการพัฒนาตลาดค้าปลีก nestlé
ซึ่งจะช่วยการดำเนินงานศูนย์บริการที่มากที่สุดและเมื่อไม่นานมานี้
ซึ่งจะช่วยการสร้างนวัตกรรมของทีม
การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะมีผลทำให้ในอย่างมี ประสิทธิภาพ ยิ่งขึ้นเพิ่มขึ้น
ซึ่งจะช่วยสร้างความพึงพอใจของลูกค้าและนวัตกรรมมากขึ้น.
( 4 )เรามีความหลากหลายของวิธีการสำหรับการเตรียมตัวก่อน
ซึ่งจะช่วยให้พนักงานสามารถทำงานได้จากทุกที่ของเราและความสามารถในการเปลี่ยนแปลงด้านความต้องการความจุ.
เราจะทำการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ระยะยาวและ
ซึ่งจะช่วยให้การประมาณการความสามารถในที่ทำงานในอนาคตซึ่ง
และความจุอยู่ในแนวเดียวกันกับความต้องการทางธุรกิจ
การฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องเป็นหนึ่งในวิธีการหลักของเราในการรักษาความสงบเรียบร้อย
ความสามารถที่เกี่ยวข้อง นอกจากนี้เราใช้กระบวนการสืบราชสันตติวงศ์
การวางแผนของเรา( OCR )เพื่อประเมินความต้องการพนักงานสามารถทำงานได้จากทุกที่และ
ซึ่งจะช่วยเพิ่มความสามารถด้านความจุของเรา เพื่อช่วยสร้างความมั่นใจในความต่อเนื่อง
ตามมาตรฐานของวัฒนธรรมและคุณค่าเรามีกลยุทธ์ในการส่งเสริม
จาก ภายใน .
นอกจากการใช้งานที่มีการฝึกอบรมเพื่อเติมเต็มความสามารถใน
ซึ่งจะช่วยเติมเต็มช่องว่างเรายังพัฒนาคนของเราผ่านการโอน