Struggles at work!AuthorityLegitima

Struggles at work!
Authority
Legitimacy
Power

The fourth struggle that we found is about power. In this paper we refer to Positional power
meaning the power that the project manager and the functional manager have from the position
their role gives them. Larson and Gobeli (1987) found in their studies evidence of power
struggles between project managers and functional managers. The underlying causes for the
struggles are competition for the control of the same resources and different personal objectives.
Power in leadership and management is based on the classic view of management being
planning, organizing, leading, coordinating and controlling (Fayol, 1949). In matrix
organizations most of these activities are performed by the project manager, some by the
functional manager and others are shared between the two. This creates a power struggle
generated by the ambiguity and overlapping of roles. This was treated by Ford and Randolph
(1992) in their literature review about integration of matrix and project management. They
highlighted conflicts about scheduling, personnel resources, administrative procedures and
priorities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ย่างที่ทำงานผู้มีอำนาจชอบธรรมพลังงานการต่อสู้สี่ที่เราพบคือเกี่ยวกับพลังงาน ในเอกสารนี้ เราถึงไฟฟ้าตำแหน่งหมายถึง พลังงานที่ได้จากตำแหน่งผู้จัดการโครงการและผู้จัดการทำงานบทบาทของพวกเขาให้พวกเขา Larson และ Gobeli (1987) พบในหลักฐานการศึกษาพลังงานการต่อสู้ระหว่างผู้จัดการโครงการและผู้จัดการทำงาน ต้นแบบทำให้ในการต่อสู้แข่งขันในการควบคุมของทรัพยากรเดียวกันและวัตถุประสงค์ส่วนบุคคลที่แตกต่างกันได้ในความเป็นผู้นำและการจัดการขึ้นอยู่กับมุมมองคลาสสิกของการจัดการวางแผน จัดการ นำ ประสานงาน และการควบคุม (Fayol, 1949) ในเมตริกซ์องค์กรส่วนใหญ่กิจกรรมเหล่านี้ดำเนินการ โดยผู้จัดการโครงการ บางโดยผู้จัดการทำงานและผู้อื่นใช้ร่วมกันระหว่างสอง นี้สร้างต่อสู้อำนาจสร้างขึ้น โดยการย่อ และทับซ้อนกันของบทบาท นี้ได้รับการรักษา โดยฟอร์ดและแรนโดล์ฟ(1992) ในวรรณคดีการตรวจทานของเมทริกซ์และบริหารโครงการ พวกเขาเน้นความขัดแย้งเกี่ยวกับการวางแผน ทรัพยากรบุคลากร กระบวนการบริหาร และระดับความสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การต่อสู้ในที่ทำงาน!
อำนาจกฎหมายพลังงานการต่อสู้ที่สี่ที่เราพบก็คือเกี่ยวกับอำนาจ ในบทความนี้เราหมายถึงอำนาจตำแหน่งความหมายอำนาจว่าผู้จัดการโครงการและผู้จัดการการทำงานได้จากตำแหน่งบทบาทของพวกเขาช่วยให้พวกเขา Larson และ Gobeli (1987) ที่พบในหลักฐานการศึกษาของพวกเขาที่มีอำนาจการต่อสู้ระหว่างผู้จัดการโครงการและผู้จัดการการทำงาน สาเหตุสำหรับการต่อสู้ที่มีการแข่งขันสำหรับการควบคุมของทรัพยากรเดียวกันและวัตถุประสงค์ส่วนบุคคลที่แตกต่างกัน. พาวเวอร์ในการเป็นผู้นำและการจัดการจะขึ้นอยู่กับมุมมองคลาสสิกของการจัดการที่ถูกวางแผนการจัดระเบียบนำการประสานงานและการควบคุม (Fayol, 1949) เมทริกซ์ในองค์กรส่วนใหญ่ของกิจกรรมเหล่านี้จะดำเนินการโดยผู้จัดการโครงการบางส่วนโดยผู้จัดการการทำงานและอื่นๆ ที่ใช้ร่วมกันระหว่างคนทั้งสอง นี้จะสร้างต่อสู้แย่งชิงอำนาจที่เกิดจากความคลุมเครือและบทบาทที่ทับซ้อนกัน นี้ได้รับการรักษาโดยฟอร์ดและ Randolph (1992) ในการทบทวนวรรณกรรมของพวกเขาเกี่ยวกับการรวมของเมทริกซ์และการจัดการโครงการ พวกเขาเน้นความขัดแย้งเกี่ยวกับการตั้งเวลา, ทรัพยากรบุคคล, การบริหารและจัดลำดับความสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การต่อสู้ในการทำงาน !




พลังอำนาจความชอบธรรมในการต่อสู้ที่สี่ที่เราพบคือ เรื่องพลังงาน ในกระดาษนี้เราอ้างถึงตำแหน่งอำนาจ
ความหมาย พลังที่ผู้จัดการโครงการและผู้จัดการการทำงานได้จากตำแหน่งบทบาทของพวกเขาช่วยให้พวกเขา ลาร์สัน และ gobeli ( 1987 ) ที่พบในการศึกษาหลักฐานของการต่อสู้ระหว่างอำนาจ
ผู้จัดการโครงการและผู้จัดการหน้าที่สาเหตุสำหรับ
การการแข่งขันเพื่อควบคุมทรัพยากรเดียวกันและวัตถุประสงค์ส่วนบุคคลแตกต่างกัน
อำนาจภาวะผู้นำและการจัดการจะขึ้นอยู่กับมุมมองคลาสสิกของถูก
การจัดการ การวางแผน การจัดองค์การ ผู้นำ การประสานงานและการควบคุม ( เกี่ยวกับ 1949 ) ในองค์กรเมทริกซ์
ที่สุดของกิจกรรมเหล่านี้จะดำเนินการโดยผู้จัดการโครงการบางส่วนโดย
ผู้จัดการการทำงานและอื่น ๆที่ใช้ร่วมกันระหว่างสอง นี้จะสร้างพลังการต่อสู้
ที่เกิดจากความคลุมเครือ และทับซ้อนกันของบทบาท นี้คือการรักษาโดยฟอร์ดและ แรนด ์ฟ
( 1992 ) ในการทบทวนวรรณกรรมของพวกเขาเกี่ยวกับการบูรณาการของเมทริกซ์และการบริหารโครงการ ความขัดแย้งเกี่ยวกับพวกเขา
เน้นการจัดตารางทรัพยากรบุคลากร ขั้นตอนการบริหารและ
ลำดับความสำคัญ