Reflecting higher value creation ba

Reflecting higher value creation based on its differentiation
strategy, P&G generally charges a 20–40 percent
premium for its products in comparison to retailers’ private label
brands. For instance, a 150-oz. container of liquid
Tide detergent is $18 at Target, while the retailer’s private label
brand is priced at $15. Given recent recessionary
pressures on disposable household incomes, many consumers
switched to private-label brands that they felt
did just as fine a job. Not only
has P&G lost market share
because of its higher prices to
consumers; its profit margins
have also been squeezed by rising costs of input factors.
One underlying problem that P&G is facing is that
rather than creating new product categories that it is
famous for, it is tweaking existing products incrementally.
P&G’s recent major product breakthroughs such as
Swiffer cleaning devices and supplies, Crest Whitestrips,
and Febreze odor fresheners were all launched over a
decade ago. In an attempt to bring in more innovation
from the outside through its Connect 1 Develop initiative,
P&G has slashed its R&D spending in recent years by as
much as 50 percent, and is now spending less than some
of its rivals. The Connect 1 Develop initiative was put in
place by A. G. Lafley during his first term as P&G’s CEO

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างคุณค่าสูงตามสร้างความแตกต่างของการสะท้อนกลยุทธ์ P & G โดยทั่วไปค่าธรรมเนียม 20-40 เปอร์เซ็นต์พรีเมี่ยมของผลิตภัณฑ์โดยป้ายชื่อส่วนตัวของร้านค้าปลีกแบรนด์ ตัวอย่าง คอนเทนเนอร์ 150 ออนซ์ของเหลวผงซักฟอกไทด์คือ $18 ที่เป้าหมาย ในขณะที่ป้ายชื่อส่วนตัวของผู้จัดจำหน่ายแบรนด์เป็นราคาที่ $15 รับล่าสุด recessionaryความดันบนผ้าอ้อมรายได้ในครัวเรือน ผู้บริโภคจำนวนมากสลับไปยังแบรนด์ป้ายชื่อส่วนตัวที่พวกเขารู้สึกไม่เพียงเป็นงานที่ดี ไม่เท่านั้นมี P & G การสูญเสียส่วนแบ่งการตลาดเนื่องจากของราคาสูงผู้บริโภค กำไรของมียังการคั้น ด้วยต้นทุนที่เพิ่มขึ้นของปัจจัยนำเข้าปัญหาแบบหนึ่งที่ P & G จะหันเป็นที่แทนที่จะสร้างหมวดสินค้าใหม่ที่จะชื่อเสียงเรื่อง เป็น tweaking ผลิตภัณฑ์อยู่แบบเพิ่มหน่วยP & G ของล่าสุดผลิตภัณฑ์หลักนวัตกรรมใหม่เช่นทำความสะอาดอุปกรณ์และวัสดุ Whitestrips เครสท์ Swifferและ fresheners กลิ่น Febreze ได้ทั้งการเปิดตัวการทศวรรษที่ผ่านมา ในความพยายามที่จะนำนวัตกรรมเพิ่มเติมจากภายนอกผ่านการเชื่อมต่อ 1 พัฒนาริเริ่มP & G ได้เฉือนของ R & D ในปีที่ผ่านมาโดยเป็นการใช้จ่ายถึง 50 เปอร์เซ็นต์ และเป็นตอนนี้ค่าใช้จ่ายน้อยกว่าบางของคู่แข่งของ ความคิดริเริ่มพัฒนา 1 เชื่อมต่อถูกเก็บลงในทำ โดย A. G. Lafley ในช่วงระยะแรกของเขาเป็น CEO ของ G & P

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สะท้อนให้เห็นถึงการสร้างมูลค่าที่สูงกว่าขึ้นอยู่กับความแตกต่างของ
กลยุทธ์ของพีแอนด์จีโดยทั่วไปค่าใช้จ่ายร้อยละ 20-40
พรีเมี่ยมสำหรับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท เมื่อเทียบกับร้านค้าปลีก 'ฉลากส่วนตัว
ยี่ห้อ ยกตัวอย่างเช่น 150 ออนซ์ ภาชนะบรรจุของเหลว
ผงซักฟอก Tide เป็น $ 18 ในเป้าหมายในขณะที่ร้านค้าปลีกฉลากส่วนตัวของ
แบรนด์เป็นราคาที่ $ 15 ป.ร. ให้ไว้ recessionary ล่าสุด
แรงกดดันต่อรายได้ครัวเรือนทิ้งผู้บริโภคจำนวนมาก
เปลี่ยนมาใช้แบรนด์เอกชนฉลากว่าพวกเขารู้สึก
ไม่ดีเช่นเดียวกับงาน ไม่เพียง แต่
มี P & G สูญเสียส่วนแบ่งตลาด
เนื่องจากราคาที่สูงขึ้นไปยัง
ผู้บริโภค อัตรากำไรของ บริษัท
ยังได้รับการบีบโดยค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของปัจจัยการผลิต.
หนึ่งปัญหาพื้นฐานที่พีแอนด์จีจะหันคือการที่
มากกว่าการสร้างหมวดหมู่สินค้าใหม่ว่ามันเป็น
ที่มีชื่อเสียงสำหรับก็จะปรับแต่งผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่เพิ่มขึ้น.
พีแอนด์จีนวัตกรรมผลิตภัณฑ์หลักที่ผ่านมาเช่น
Swiffer ทำความสะอาดอุปกรณ์และวัสดุสิ้นเปลือง, Crest Whitestrips,
และ Febreze fresheners กลิ่นได้เปิดตัวทั่ว
ทศวรรษที่ผ่านมา ในความพยายามที่จะนำนวัตกรรมมากขึ้น
จากภายนอกผ่านการเชื่อมต่อที่ 1 ของการพัฒนาความคิดริเริ่ม
ของพีแอนด์จีมีเฉือน R & D การใช้จ่ายในปีที่ผ่านมาโดยเป็น
มากที่สุดเท่าที่ร้อยละ 50 และตอนนี้การใช้จ่ายน้อยกว่าบางส่วน
ของคู่แข่ง เชื่อมต่อ 1 การพัฒนาความคิดริเริ่มถูกขังอยู่ใน
สถานที่โดย AG Lafley ในช่วงระยะแรกของเขาในฐานะของพีแอนด์จีซีอีโอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สะท้อนให้เห็นถึงมูลค่าที่สูงตามกลยุทธ์สร้างความแตกต่าง
, P &กรัม โดยทั่วไปค่าใช้จ่าย 20 – 40 %
พรีเมี่ยมสำหรับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ในการเปรียบเทียบกับร้านค้าปลีก ' ฉลากเอกชน
ยี่ห้อ ตัวอย่าง 150-oz. ภาชนะบรรจุของเหลว
น้ำผงซักฟอกคือ $ 18 ที่เป้าหมาย ในขณะที่ของค้าปลีกแบรนด์ฉลากส่วนตัว
เป็นราคาที่ $ 15 ได้รับแรงกดดัน recessionary
ล่าสุดในรายได้ในครัวเรือนของผ้าอ้อมผู้บริโภคจำนวนมาก
เปลี่ยนป้ายชื่อส่วนตัวยี่ห้อที่พวกเขารู้สึก
ได้เช่นเดียวกับดีงาน ไม่เพียง แต่& G P
ได้สูญเสียส่วนแบ่งการตลาด


เพราะมีราคาสูงกว่าผู้บริโภคมีอัตรากําไร
ยังถูกบีบโดยค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของปัจจัยนำเข้า ปัญหาพื้นฐานที่&
1 P G ซึ่งก็คือ
มากกว่าการสร้างหมวดสินค้าใหม่ที่เป็นที่มีชื่อเสียงสำหรับ
,มันคือการปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่แบบเพิ่มหน่วย .
p & G ล่าสุดคิดค้นผลิตภัณฑ์หลักเช่น
ซวิฟเฟอร์ซักแห้งอุปกรณ์และวัสดุ whitestrips หงอน และกลิ่นก็กลิ่น Febreze

เปิดตัวมากกว่าทศวรรษที่ผ่านมา ในความพยายามที่จะนำมากขึ้นนวัตกรรม
จากภายนอกผ่านการเชื่อมต่อ 1 พัฒนาความคิดริเริ่ม ,
p & G มีฟันของ R & D การใช้จ่ายในปีที่ผ่านมา โดยเป็น
มากที่สุดเท่าที่ร้อยละ 50 และขณะนี้บาง
ใช้จ่ายน้อยกว่าของคู่แข่ง การเชื่อมต่อ 1 พัฒนาความคิดริเริ่มที่ถูกวางในสถานที่โดย A . G .
lafley ในช่วงเทอมแรกของเขาเป็น&กรัมของซีอีโอ