In the last year, as a result of a

In the last year, as a result of a thorough assessment of the strengths and weaknesses of its at
large board of leaders, Building Community reduced the number of board members to fifteen and assigned each to a specific area of work. They decided to name a president and three vice presidents (for administration, community participation and programs) who, with the past president, comprise the leadership team. Ms. Withrow describes this structure as another break with tradition. She notes, “Instead of simply standing in for the president in her absence, the vice presidents are each charged with a particular area of work [for which the president might
normally be responsible].” The goal of the restructuring is to make Building Community’s board of leaders a working board in every sense of the word. “Now,” says Ms. Withrow, “the only way to get on the board is to take on an interest area. Each person is there for a particular reason and they are ready and willing to collaborate.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปีล่าสุด ผลการประเมินอย่างละเอียดของจุดแข็งและจุดอ่อนของมันที่กระดานขนาดใหญ่ของผู้นำ ลดจำนวนกรรมการ fifteen อาคารชุมชน และกำหนดให้แต่ละพื้นที่เฉพาะของการทำงาน พวกเขาตัดสินใจที่จะตั้งชื่อเป็นประธานาธิบดีและประธานาธิบดีรองสาม (สำหรับจัดการ เข้าร่วมชุมชน และโปรแกรม) ที่ กับอดีตประธานาธิบดี ประกอบด้วยทีมผู้นำ นางสาว Withrow อธิบายโครงสร้างนี้เป็นแบ่งอีกด้วยประเพณี เธอบันทึก "แทนที่จะเพียงแค่ยืนอยู่ในสำหรับประธานในขาดเธอ ประธานาธิบดีรองเป็นแต่ละโดนพื้นที่เฉพาะงาน [ที่ประธานอาจโดยปกติได้รับผิดชอบ]" เป้าหมายของการปรับโครงสร้างเพื่อ ให้อาคารชุมชนคณะผู้นำทำงานเป็นกระดานในความรู้สึกของคำได้ "ตอนนี้ กล่าวว่า นางสาว Withrow "วิธีเดียวที่จะได้รับในคณะกรรมการได้จัดทำในพื้นที่สนใจ แต่ละคนมีเหตุผลเฉพาะ และพวกเขาจะพร้อม และเต็มใจที่จะทำงานร่วมกัน"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปีที่ผ่านมาเป็นผลมาจากการประเมินอย่างละเอียดของจุดแข็งและจุดอ่อนของที่คณะกรรมการที่มีขนาดใหญ่ของผู้นำชุมชนอาคารลดจำนวนของสมาชิกในคณะกรรมการถึงสิบห้าและได้รับมอบหมายให้แต่ละบริเวณของการทำงาน
พวกเขาตัดสินใจที่จะตั้งชื่อประธานและรองประธานสาม (สำหรับการบริหารจัดการส่วนร่วมของชุมชนและโปรแกรม) ซึ่งมีประธานที่ผ่านมารวมถึงทีมงานเป็นผู้นำ นางสาว Withrow อธิบายโครงสร้างนี้เป็นแบ่งกับประเพณีอื่น เธอตั้งข้อสังเกต "แทนที่จะยืนอยู่ในตำแหน่งประธานาธิบดีในกรณีที่ไม่มีเธอรองประธานแต่ละค่าใช้จ่ายที่มีพื้นที่โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการทำงาน
[ที่ประธานจะต้องรับผิดชอบตามปกติ]." เป้าหมายของการปรับโครงสร้างที่จะทำให้การสร้างชุมชนของ คณะผู้นำคณะกรรมการทำงานในความรู้สึกของคำทุก "ตอนนี้" นางสาว Withrow "วิธีเดียวที่จะได้รับบนกระดานที่จะใช้ในพื้นที่ที่น่าสนใจว่า แต่ละคนจะมีเหตุผลโดยเฉพาะอย่างยิ่งและพวกเขามีความพร้อมและยินดีที่จะทำงานร่วมกัน. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปีที่ผ่านมา เป็นผลจากการประเมินอย่างละเอียดของจุดแข็งและจุดอ่อนของตน
กระดานใหญ่ของผู้นำชุมชน อาคารลดจํานวนกรรมการสิบห้า และมอบหมายให้แต่ละพื้นที่เฉพาะของงาน พวกเขาตัดสินใจที่จะชื่อประธานและรองประธาน ( สามสำหรับการบริหาร การมีส่วนร่วมของชุมชนและโปรแกรม ) ที่ กับประธานาธิบดีในอดีตประกอบด้วยทีมผู้นำ คุณวิทโธรว์อธิบายโครงสร้างนี้เป็นเบาะแสอีก ด้วยประเพณี เธอบันทึกว่า " แทนที่จะเพียงแค่ยืนอยู่ในที่ประธานเธอไม่มา รองประธานาธิบดีถูกเรียกเก็บเงินกับแต่ละพื้นที่เฉพาะของงาน [ ที่ประธานอาจ
ปกติรับผิดชอบ ]" เป้าหมายของการปรับโครงสร้างเพื่อให้คณะกรรมการสร้างชุมชนของผู้นำในการทำงานคณะกรรมการในความหมายของคำทุก " ตอนนี้ " คุณวิทโธรว์ กล่าวว่า " วิธีเดียวที่จะได้รับบนกระดานที่จะใช้ในความสนใจพื้นที่ แต่ละคนก็มีเหตุผลที่เฉพาะเจาะจงและพวกเขาจะพร้อมและเต็มใจที่จะร่วมมือ "
.