Imitation StrategiesWhy Do it? Imit

Imitation Strategies
Why Do it? Imitation is another strategy for minimizing the risk of downside loss associated with new entry. Imitation involves copying the practices of other firms, whether those other firms are in the industry being entered or from related industries. This idea of using imitation strategies to improve firm performance at first appears inconsistent with the argument at the start of the chapter that superior performance arises from the qualities of being valuable, rare, and inimitable. An imitation strategy cannot be rare or inimitable. Although this may be true, an imitation strategy can still enhance firm performance because a successful new entry does not need to be valuable, rare, and inimitable in terms of every aspect of the firm’s operations. Rather. Imitation of others’ practices that are peripheral to the competitive advantage of the firm offers a number of advantages.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์เลียนแบบ
เหตุใด เทียมเป็นอีกกลยุทธ์ในการลดความเสี่ยงของการสูญเสียข้อเสียที่เกี่ยวข้องกับรายการใหม่ เทียมเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติของบริษัทอื่น ๆ การคัดลอกว่าบริษัทเหล่านั้นอยู่ ในอุตสาหกรรมที่กำลังป้อน หรือ จากอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง นี้ความคิดของการใช้กลยุทธ์ดังกล่าวเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของบริษัทที่แรกแล้วสอดคล้องกับอาร์กิวเมนต์ที่จุดเริ่มต้นของบทที่ประสิทธิภาพเกิดจากคุณภาพของ การมีคุณค่า หายาก inimitable กลยุทธ์การเลียนแบบไม่ยาก หรือ inimitable ถึงแม้ว่านี้อาจเป็นจริง กลยุทธ์การเลียนแบบยังสามารถเพิ่มประสิทธิภาพของบริษัทได้เนื่องจากรายการใหม่ประสบความสำเร็จไม่จำเป็นต้องมีคุณค่า หายาก และ inimitable ในทุกแง่มุมของการดำเนินงานของบริษัท แทนที่จะ ของของคนอื่นปฏิบัติที่ต่อพ่วงกับศักยภาพของบริษัท มีจำนวนข้อดี.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การเลียนแบบ
ทำไมมันทำ เทียมเป็นกลยุทธ์ในการลดความเสี่ยงของการสูญเสียข้อเสียที่เกี่ยวข้องกับรายการใหม่อีก การเลียนแบบที่เกี่ยวข้องกับการคัดลอกการปฏิบัติของ บริษัท อื่น ๆ ไม่ว่าจะเป็น บริษัท อื่น ๆ ที่อยู่ในอุตสาหกรรมที่มีการเข้ามาหรือจากอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง ความคิดของการใช้กลยุทธ์การเลียนแบบในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท ในครั้งแรกนี้จะปรากฏขึ้นไม่สอดคล้องกับการโต้เถียงที่เริ่มต้นของบทที่ประสิทธิภาพที่เหนือกว่าเกิดขึ้นจากคุณภาพของการเป็นที่มีคุณค่าหายากและเลียนแบบไม่ได้ กลยุทธ์การเลียนแบบไม่สามารถที่จะหายากหรือเลียนแบบไม่ได้ แม้ว่านี้อาจจะเป็นจริงกลยุทธ์การเลียนแบบยังสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท เพราะรายการใหม่ที่ประสบความสำเร็จไม่จำเป็นต้องมีค่าหายากและเลียนแบบไม่ได้ในแง่ของลักษณะของการดำเนินงานของ บริษัท ทุก ค่อนข้าง การเลียนแบบของการปฏิบัติของผู้อื่นที่มีการต่อพ่วงกับเปรียบในการแข่งขันของ บริษัท มีจำนวนของข้อได้เปรียบที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์เลียนแบบ
ทำมันทำไม ? เทียมเป็นอีกหนึ่งกลยุทธ์เพื่อลดความเสี่ยงของการสูญเสียที่เกี่ยวข้องกับช่วงรายการใหม่ ที่เกี่ยวข้องกับการคัดลอกเลียนแบบการปฏิบัติของ บริษัท อื่น ๆ , ไม่ว่าพวกอื่น ๆบริษัทในอุตสาหกรรมถูกป้อน หรือจากอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องความคิดของการใช้กลยุทธ์การเลียนแบบเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของ บริษัท ที่แรกปรากฏไม่สอดคล้องกับข้อโต้แย้งที่เริ่มต้นของบทว่า ประสิทธิภาพที่เหนือกว่าที่เกิดขึ้นจากคุณภาพของการมีค่า หายาก เลียนแบบ . เลียนแบบกลยุทธ์ไม่สามารถหายากหรือเลียนแบบ . แม้ว่านี้อาจจะจริงกลยุทธ์การเลียนแบบยังสามารถเพิ่มประสิทธิภาพของบริษัทเนื่องจากความสำเร็จรายการใหม่ไม่ต้องมีค่า หายาก และเลิศล้ำในแง่ของทุกแง่มุมของการดำเนินงานของบริษัท มากกว่า เลียนแบบผู้อื่น แนวทางปฏิบัติที่ต่อพ่วงเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขันของ บริษัท มีจำนวนของข้อได้เปรียบ